一级建设工程项目管理模拟题及答案解析107.docx

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一级建设工程项目管理模拟题及答案解析107

一级建设工程项目管理模拟题及答案解析107

单项选择题

第1题：

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括（）。

A.施工总承包方的项目管理

B.建设项目承包方的项目管理

C.施工总承包管理方的项目管理

D.施工分包方的项目管理

参考答案：

B

答案解析：

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：

①业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

第2题：

为了编制项目管理任务分工表，应在（）的基础上定义各主管工作部门或主管人员的工作任务。

A.项目组织的成立

B.项目管理任务分解

C.项目指令源的确定

D.采用线性结构

参考答案：

B

答案解析：

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

第3题：

某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

参考答案：

A

答案解析：

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等；投资目标指的是项目的总投资目标；质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

第4题：

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A.线性组织结构

B.混合组织结构

C.矩阵组织结构

D.职能组织结构

参考答案：

A

答案解析：

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。

线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。

因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源；矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，适宜用于大的组织系统。

第5题：

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在任务分工表中应明确（）。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项工作任务的负责部门及参与部门等

D.各项工作之间的先后关系

参考答案：

C

答案解析：

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

第6题：

为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A.执行

B.检查

C.决策

D.筹划

参考答案：

A

答案解析：

在项目管理中，管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。

下面分别以一个示例来解释管理职能的含义：

①提出问题，通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；②筹划，加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；③决策，从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；④执行，落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查，检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

第7题：

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项且开发

D.定义项目开发的程序和内容

参考答案：

B

答案解析：

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：

①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。

ACD三项属于实施阶段的主要任务。

第8题：

下列关于施工任务委托的表述中，不正确的是（）。

A.不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

B.工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责

D.业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位，就不能另委托其他施-T单位作为分包单位进行施工

参考答案：

D

答案解析：

D项，一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

第9题：

某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

参考答案：

A

答案解析：

施工总承包管理模式的内涵是：

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

第10题：

按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006），项目管理规划分为（）。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

参考答案：

C

答案解析：

《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）对项目管理规划的解释是，项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）中，把项目管理规划分成两个类型：

项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

第11题：

编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A.施工进度计划

B.施工总平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

参考答案：

C

答案解析：

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

其中，施工部署及施工方案的内容包括：

①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

第12题：

在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。

对此应采取的纠偏措施属于动态控制的（）。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

参考答案：

B

答案解析：

项目目标动态控制的纠偏措施包括：

①组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；②管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；④技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

第13题：

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

参考答案：

A

答案解析：

项目目标动态控制的工作程序包括：

①项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

②在项目实施过程中项目目标的动态控制。

一是收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；二是定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

③如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

第14题：

建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施_T过程全面负责的项目管理者。

A.董事会

B.总工程师

C.法定代表人

D.股东代表大会

参考答案：

C

答案解析：

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

第15题：

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

参考答案：

A

答案解析：

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理