优质文档项目感谢信推荐word版 12页.docx
《优质文档项目感谢信推荐word版 12页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质文档项目感谢信推荐word版 12页.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
优质文档项目感谢信推荐word版12页
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！
==
项目,感谢信
篇一：
ERP项目感谢信
同心协力助销售一丝不苟育新人---来自人力资源部的感谢信2月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；;2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；至此，《erp销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。
为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销
售业绩，人力资源部牵头组织举办了《erp销售精英训练营》。
该训练营主要由人资源部牵头
策划、组织，由大区来实施。
与以往培训不同的是，本次培训项目：
?
学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；?
学习密度大：
两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，
几乎每期晚上都要上课和复习；?
学习管理难度大：
四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级
管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的应届毕业生。
?
涉及讲师多：
四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。
在此感谢大区、部门相关各部门
的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！
在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：
高少义副总裁、章培林副总裁、
产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经
理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训
教育部刘莉经理！
在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了
大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：
（注：
姓名后附上的其主开发的
课程名称）
产品市场总部：
冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才
明（crm），张继伟（u8销售法）
培训教育部：
宋湘生、孙莲香（u8产品知识）（原）销售管理部：
孙国平（销售人员素养与商务礼仪）咨询实施部：
王成岩（咨询实施服务）特别值得一提的是：
培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的
讲师备课光盘；
孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼
仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对u8产品知识
课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有
所获，他们是：
?
北方区：
曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；?
华东区：
高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升；?
中
南区：
吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；
?
西南区：
陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红（重庆）、徐静、刘玲娜、许川、安宁；
特别值得一提的：
产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，u8销售法培训他四天内连讲北京、广
州、成都三站，马不停蹄；
产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲crm；上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销
售素养与商务礼仪》和u8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大
量精彩销售
案例，以至课后学员纷愿成其下属；渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂
上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：
北方区的赵惠莉、芮家钧；华东区的熊奕琳、朱薇；中南区的容俊、付军；西南区的张俐、徐静。
正是他们在接到承担班主任的任务后，精心准备，对学员学习生活关心无微不至，与学
员打成一片，正是由于他们兢兢业业一丝不苟的工作，才从根本上保证了本次培训班的顺利
进行。
学员从这些班主任身上切实感受到用友的专业、敬业的企业文化!
衷心希望各位的领导和同仁对公司培训工作给予一如既往的支持，以使201X年的培训为
实现公司经营目标，做好更大的贡献！
人力资源部
201X年3月篇二：
项目感谢信模板感谢信
尊敬的**项目组：
你们好！
从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。
从简陋的板房
回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。
从“西安航天城文化
生态园”到“科为·揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论
至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的
辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。
与世联合作，让我们有了源源不绝的信心
和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更
高的目标和期待。
项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有
信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长
久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。
201*年*月*日
**集团篇三：
erp项目实施体会与心得经过六个月的努力，我成功的帮助一家企业的erp项目上线验收了，用户也非常满意，
不仅快速支付了所有的款项，用户老板还几次拍着我的肩膀说：
小伙子，很不错！
让我信心
大受鼓舞。
下面本人就对这次实施过程中认为做的好的和做的相对不足的地方进行了总结，希望以
后能得到更大的进步，也给予其他实施顾问一些经验体会。
总结如下：
就我个人觉得，这次的实施是相对比较成功的，因为在短短的六个月的时间里，在用户
和我们的共同努力下，他们的erp生产管理成功用起来了，且使用得很流畅，流程非常清晰，
报表也准确出具，能指引企业运作了。
我个人认为在这次实施过程中做得相对比较好的地方
有如下几点：
第一、信心很重要。
当我第一天到用户公司的时候就给他们树立了信心，我跟他们说，
erp并不是那么难的，只要大家有信心，我们会用的很好的，因为我会在这一个月里陪大家
一起度过，有我在呢。
第二、erp项目负责人是得力助手。
项目负责人往往是相对比较有威望的人，他交代下
去的事其他人往往会听他的，教会了项目负责人使用软件等于事倍功半，因为他是你的得力
助手，他会带动下面的操作人员，不至于我们实施员那么累。
第三、实际操作者是整个erp项目成败的关键。
企业的决策者是领导，我们是老师，我
们起推动与指导的作用，但是事件的成败却掌握在实际的操作者身上，再厉害的老师要是学
生不听话，就算你是孔子先生也没用，因为没有人付之于行动，所以当你跟那些实际的操作
人员的关系很好的时候，他们就会听你，至少不会排斥你。
第四、时时向老板汇报工作进度。
说到底我们出去实施最终的目的还是让企业用好，真
正提升企业的管理水平，然后将款项收回来，而项目基本都是一把手工程，只有让他了解整
个项目的进展才能对项目的成功最有把握。
当然，跟老板汇报工作的时候也是在寻求他的支
持，因为在这个实施过程中可能会遇到这样或者那样的问题，这个时候跟老板说，他的一句
话顶的过项目负责人的十句话，所以我们一定要跟老板的关系要处理好。
第五、本次的实施成功与公司标准的实施指引有很大的关系，仔细按照公司的实施指引
进行每一步的工作，并认真总结每一个步骤的问题，和公司实施团队详细商量解决办法，标
准化和团队作战也是系统能成功运行的重要保证。
第六、要努力、全力的去做事情。
短短一个月的时间要将一个客户的进销存与生产同时
上起来，说真的时间上有点紧，但是这并不是不能完成的，只要你肯去付出，肯去做事情，
我们会把事情做好的。
在这个项目中我也遇到了不少问题，下面我总结一下我自己做的不足的地方。
首先、我个人的技术还有进步的空间，刚开始的时候由于没有对他们的实际情况深入的
了解，表面的东西看在眼里自以为就是这个样子了，没有多大问题。
其实不是这样的，有些
东西并不是那么简单的，只有你深入的去了解清楚他们的每一个细节，以后的错误就会越少。
刚开始的时候我以为他们的原材料就那么几个，导进去就行了，但是做下去之后我后来发现，
他们的同一原材料又分型号，每一个型号又分尺寸，这样分下去从一个就变上百个，因为我
没有深入的了解清楚导致数据库做了两次，这样的话已经浪费了我2、3天的时间，不然这个
项目可以更早完成的。
其次、刚到他们公司的时候我们一定要跟他们讲清楚我们的身份，我们是来指导他们做
事情的，而不是来做苦力的。
刚开始的时候我没有注意到这点，所以导致后来他们很多事情
都依赖你去做，虽然我已经教会了他们怎么去做，但是我这一个月以来真的做的很累，因为
很多事情都是我帮他们做的，当然啦，我也教会了他们怎么做，不然我离开后他们就完了。
经过这次的驻厂实施，我学到了很多东西，那些东西要是不经过实实在在的实践后，那些问
题我们是没办法想到的；经过这次的驻厂实施，我对我们的软件有了个更新、更全面的认识，我相信这对我以后的发展会很有利；经过这次的驻厂实施，我也有很大的感触，那
就是让我知道，软件的灵活性非常重要，因为哪怕是同行的不同企业，都有他们的个性化的
地方，只有灵活多变的系统加上丰富的实施经验才能更好的适应更多的企业个性化的要求，
这也是让企业上系统的成功保证。
向销售咨询专家转型！
篇四：
erp项目动员大会发言稿
甲方项目经理讲话稿模板
[尊敬的xxx、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！
[通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思
想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。
下面我将在具
体工作开展上作以下三个方面安排：
]
一、本次信息化我方项目组成员安排如下：
1、领导小组成员：
组长：
副组长：
成员：
2、项目实施小组成员：
项目经理：
３、用户组成员：
二、我们信息化的基本时间计划是：
第一阶段：
（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25）
第二阶段：
（系统实施阶段及人员培训），（5.20-6.15）
第三阶段：
（系统上线阶段），（6.16-7.30）
三、本次信息化我方重点配合工作：
１、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不
是例外
工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间；２、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等；３、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，
在征
得公司同意的情况下，应积极配合提供；４、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训；５、积极参与编码方案、
流程及报表体系讨论，积极配合确认；６、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对，积极配合确认；７、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对，积极配合确认；篇五：
erp项目沟通
计划
**erp项目沟通计划
一、目的
为保障**erp项目实施过程%%与**项目组之间良好的沟通协调，使**erp项目实施能如期
按实施推
进计划按时、高质完成，特制定本沟通计划。
二、范围所有**erp项目实施的双向工作汇报及会务。
三、职责双方项目经理负责双向督导沟通计划的执行。
篇二：
IT项目表扬信
感谢信
尊敬的**项目组：
你们好！
从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。
从简陋的板房
回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。
从“西安航天城文化
生态园”到“科为·揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论
至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的
辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。
与世联合作，让我们有了源源不绝的信心
和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更
高的目标和期待。
项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有
信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长
久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。
201*年*月*日
**集团篇二：
表扬信表扬信
**软件股份有限公司：
自我院与贵公司签订信息化建设合同以来，贵公司项目实施小组在我院勤奋，敬业，踏
实，务实的工作，为我院信息化建设的开展打下了良好基础。
贵公司项目经理***实施经验丰富，针对医院的管理以及软件特点为我院信息化建设提出
了很多的宝贵意见，对于我院提出的个性化需求进行有效的分析及时的修改处理，赢得了我
方的一致认可。
项目助理***，在上线期间因为项目组人员有限，每天下科室对医生护士进行
指导，及时将出现的问题反馈解决，面对20多个科室不辞辛苦，保证了我院信息化建设的顺
利进行。
两位员工为了保证项目进度天天加班到22:
00，这种敬业的精神让我们深受感动。
贵公司员工敬业的精神，专业的技能，职业化的工作方式给我院信息化建设做出了巨大
贡献，在此特提出表扬。
感谢贵公司为我院的信息化建设派出如此优秀的员工，同时也希望
项目组在剩下模块的实施工作中能继续保持这种良好的工作作风，再接再厉，早日完成我院
的信息化建设。
最后衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌。
**医院
201X年11月26日篇三：
项目竣工表扬信表扬信
***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安
全、高效、优质的圆满完成了施工任务。
在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷
心的感谢和诚挚的问候!
作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态
度，协助**快速解决工程中出现的问题。
他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设
计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的
桥梁的作用。
施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极
配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等
诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，
项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层
层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。
贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了
深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继
续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！
**公司年月日篇四：
工程施工表扬信表扬信
致中建x局集团公司：
由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人
员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。
在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。
在施工的关键时期，面对施
工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。
贵司领导多次亲
临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。
同时整个项目部迎难
而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。
与此同时，贵司一直积极配合业
主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。
不仅确保杜绝安全生产事故
目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。
在此，我代表
xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，
继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。
最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！
篇五：
项目部的表扬信表扬信
201X年4月，中海集团发展部对我司苏州*****项目进行了一次实测实量的检查。
在此
次实测实量检查中，我司苏州****项目部以86分的好成绩取得了第一名，比最低分44分足
足高出一倍。
实测靠的是平时检查，检查后能及时整改，容不得半点作假，全凭数据说话。
俗话说不
积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江河。
实测实量能在此次检查中，取得第一的成绩
与项目部全体人员的平时努力是分不开的。
苏州****项目部没有辜负公司领导及中海集团领
导的期望，给实测实量检查画上一个圆满句号。
为了表彰苏州*****项目部优秀的工作业绩，
公司特向该项目部提出表扬。
并给予项目部*******元的奖励以资鼓励。
篇三：
致总部感谢信精品模版一封
致XXXXX有限公司技术部的一封感谢信尊敬的XXXX有限公司领导：
您好！
自XXXX有限公司（以下简称“XX”）增资河北XXXX有限公司（以下简称“我公司”）以来，双方合作渐入佳境，在XX的支持和帮助下，我公司的管理水平和业务能力循序渐进，区域LNG能源供应项目多点开花，在XX地区声名鹊起，星火燎原，指日可待。
岁入冬初，天气渐寒微冷，然回首合作之路，却暖意萦绕心头。
我不禁写下了这封感谢信，感谢XX技术部在双方合作，在公司业务拓展上给予的无私帮助和提携。
201X年9月29日在河北XX项目前期对接的关键时刻，技术部XXX赶赴我公司亲临现场，不日即完成项目设计方案，XX公司在看到设计方案后，对我公司的专业水平和敬业精神钦佩至极，当即向XXX公司上级部门转达了合作的意向，项目合作取得阶段性重要成果。
201X年10月21日，在长期跟踪XXX厂供气项目后得知项目由招标决定合作单位，项目前期工作进展顺利，然招标程序不能大意，我公司即刻将项目进展情况上报公司技术部，一方面寻求技术协助，一方面请示项目上报流程，技术部XXX当日即请示XX公司领导，并给予回复：
“立即开展投标工作为宜，技术部全力提供技术协助，项目立项审批流程可待中标后补办。
”当日在场的联合投标单位都直呼：
“总部这样支持，放手干吧，老XX！
”。
是的，有这样的技术部支持，投标工作无后顾之忧。
两则小事，反映着XX总部对我公司的业务开展支持的力度，两位同事，显现着技术部对省级公司技术支持和帮助的深度，感谢总部、感谢技术部！
款款深情，铭记于心，殷殷支持，累成江河。
XX公司与我公司的合作，犹如江河汇流，勇往直前，我们将跨过无数艰难险阻，我们的前方只有大海，我们的事业无限辽阔。
特写此感谢信一封，以感谢在我们逐渐壮大事业中，殷殷支持我们省公司发展的总部领导和总部技术部同仁，感谢他们的款款深情。
特此感谢XXXXX有限公司技术部领导及同仁，为我们事业燎原的星星之火们点赞。
河北XXX限公司
201X年10月22日
升级会员 