离职分析报告.docx
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离职分析报告
离职分析报告
报告时期：
2004年1月1日至1月31日
本月离任人数：
〔8人〕
本月入职人数：
〔7人〕
一、离任率与入职率
1.1月份月离任率=〔本月离任人数/（年终总人数+每月入职人数）〕*100%=8人/（390人+7人）=2.01%
2.1月份月入职率=〔本月入职人数/（年终总人数+每月入职人数）〕*100%=7人/（390人+7人）=1.76%
离任率〔2.01%〕>入职率〔1.76%〕
二、当月离任总人数与上年同期对比
三、本月离任人员分类统计状况
1.按组织结构划分
部门
姓名
分销公司〔2人〕
a、b
计算机设备公司〔1人〕
c
系统集成公司〔3人〕
d、e、f
各地分公司
〔2人〕
上海分公司〔1人〕
g
南京分公司
杭州分公司
沈阳分公司
重庆分公司
成都分公司
西安分公司
武汉分公司
济南分公司
广州分公司〔1人〕
h
业务管理部
市场部
行政人事部
财务中心
商务部
运营系统管理部
推销部
2.按职别划分
职别
姓名
管理类
销售类〔7人〕
A等
技术类
产品类〔1人〕
B等
平台支持类
3.按职位层次划分
职等
姓名
高层指导
中层干部
普通员工〔6人〕
A等
4.按在职时间划分
在职时间
姓名
1个月--2个月
2个月—6个月〔3人〕
A、B、C
6个月--1年〔3人〕
D、E、F
1年以上〔2人〕
G、H
5.按招聘方式划分
招聘方式
人数
姓名
外部招聘
2
ATFFU
外部引荐
6
6.按表象离任方式划分
方式
姓名
辞职〔5人〕
解雇〔2人〕
试用期未转正
解雇
辞职〔1人〕
7.按实质的离任方式划分〔与离任员工主管沟通后获取的数据〕
实质离任方式
人数
姓名
自动离任
2
主动离任
6
●一月份自动离任率为=〔本月自动离任人数/（年终总人数+每月入职人数）〕*100%=2人/（390人+7人）=0.5%
●一月份主动离任率为=〔本月主动离任人数/（年终总人数+每月入职人数）〕*100%=6人/（390人+7人）=1.5%
自动离任率〔0.5%〕<主动离任率〔1.5%〕
8.按实质离任缘由划分
四、离任本钱
●本月支付经济补偿金1人：
●自2003年至今，各部门累计支出离任补偿金散布图：
部门
金额〔元〕
杭州分公司
分销公司
计算机设备公司
行政人事部
市场部
系统集成公司
商务中心
算计：
五、离任面谈内容概略：
●员工认同方面：
1.对公司的开展规模、速度比拟满意。
2.对福利比拟满意。
●员工觉得公司目前有所完善的方面：
1.增强新员工的入司业务培训。
●员工对公司的建议：
1.改良商务与专业公司的任务流程。
2.降低人力本钱。
六、依据离任面谈内容，建议如下：
从以上信息可以看出，本月离任的员工，特别是销售类员工，都有一个基本的特性，即团体业绩不能到达公司的要求，有局部员工从入职后业绩不时为零。
针对这种状况，建议关于延续两个季度或一定时间内无业绩或业绩较差、无法胜任本职任务的销售类员工，可以对其停止调岗运用，如初级客户经理可以调整为客户经理，并依据调整后的职位予以降薪，这样既可以表达奖罚公允的原那么，又可以规避两种状况：
一是合同未到期公司假定解除其休息合同需额外支付补偿金；或不时等到其休息合同到期后再解除合同，其业绩为零，公司需支付一年的人力本钱。
由于公司«员工手册»中已有相关规则，因此，在遵守休息法的状况下，应合理调整，对季度不合格的员工可以采取调整岗位、降薪、劝说辞职等比拟灵敏的方法，来尽量降低本钱。
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