信息管理专业英语附录 练习答案交稿v2.docx

信息管理专业英语附录 练习答案交稿v2.docx

《信息管理专业英语附录 练习答案交稿v2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息管理专业英语附录 练习答案交稿v2.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

信息管理专业英语附录练习答案交稿v2

附录练习答案

Unit1

〖Ex.1〗

1）Informationtheory,orcommunicationtheory,isamathematicaltheoryformulatedprincipallybytheAmericanscientistClaudeE.Shannontoexplainaspectsandproblemsofinformationandcommunication.

2）Itsucceedsremarkablyinoutliningtheengineeringrequirementsofcommunicationsystemsandthelimitationsofsuchsystems.

3）Ininformationtheory,theterminformationisusedinaspecialsense;itisameasureofthefreedomofchoicewithwhichamessageisselectedfromthesetofallpossiblemessages.

4）Becauseinformationisdistinctfrommeaning.

5）Numerically,informationismeasuredinbits（shortforbinarydigit）.

6）Onebitisequivalenttothechoicebetweentwoequallylikelychoices.

7）Becauseofconstraintssuchasgrammar,asourcedoesnotuseitsfullrangeofchoice.

8）Informationtheorydefinesforanygivenchannelalimitingcapacityorrateatwhichitcancarryinformation,expressedinbitspersecond.

9）Animportanttheoremofinformationtheorystatesthatifasourcewithagivenentropyfeedsinformationtoachannelwithagivencapacity,andifthesourceentropyislessthanthechannelcapacity,acodeexistsforwhichthefrequencyoferrorsmaybereducedaslowasdesired.

10）Theaverageuncertaintyinthemessagewhenthesignalisknowniscalledtheequivocation.

〖Ex.2〗

information,outline,scheme,optimum,channel,random,theorem,communication,equivalent,transmit

〖Ex.3〗

1）邮电工人罢工期间与各国的通讯很困难。

2）那条道路交通事故频繁,为此市议会决定降低那里的车速限制。

3）商店已经降低了商品的价格，看来现在是买东西的好时候。

4）罪犯被告知说,如果他协助警方,就可以免受惩罚。

5）他们已经表示他们愿意谈判。

6）这条消息来源可靠。

7）她说话时打手势的动作像她妈妈。

8）这两个建议截然不同。

9）经理考虑了这个事情的其它方面后做出了决定。

10）他认为电脑当然是一种结构复杂的机器。

〖Ex.4〗

管理信息系统（MIS）经理管理其组织中的信息系统和资源。

他们也可能在总信息官的领导下工作，计划并指导下级信息技术员工的工作。

这些经理监督种种用户服务，如服务台，在那里员工可以打电话咨询问题。

管理信息系统经理也可以根据自己的技术经验对该组织硬件和软件的升级提出建议。

他们的主要职责是帮助确保数据的有效性、连续性和安全性及信息技术服务。

〖Ex.5〗

1characters

2length

3digits

4information

5measure

68

7encode

8integer

9refer

10slightly

〖Ex.6〗

1）T2）F3）F4）T5）F6）T7）T8）T9）F10）T

Unit2

〖Ex.1〗

1）Ten.

2）ThenumberonerequirementforthepositionofChiefInformationOfficeris:

Leadership.

3）visionary,passionate,inspirational,wise,charismatic,confident,influential,risktaking,encouraging,positive,reassuring,creativethinking,goalsetting,helpful,supportive,principled,honorable,fairandopen.

4）Expertiseinaligningandleveragingtechnologyfortheadvantageoftheenterprise.

5）Intheeyesofseniormanagementaswellaspeers,themostvisibleandfrustratingshortcomingofseniorITmanagersisalackofunderstandingofbusiness.

6）Relationshipbuildingtakesinterpersonalcommunicationtothenextlevelbyestablishingandmaintainingastrongunderstanding,rapport,bondandtrustbetweenindividuals.

7）Greatmanagersareexpectedtobeaccomplishedteambuilders,motivators,coachesandmentors.

8）Thecommunicationsskillsencompassthewrittenword,one-to-oneverbalcommunication,group‘platform’skills,andpublicspeaking.

9）Theverycommonrequestmentionedinthetextisknowledgeofandexperienceinaspecificindustry.

10）Becausecompaniesfromallcornersoftheworldseektoserveinternationaloutlets,andcross-borderacquisitionsbecomemorecommonandcreatelargerglobalcorporations.

〖Ex.2〗

substantiate,candidate,savvy,supervise,prowess,possess,verbal,seek,market,conflict

〖Ex.3〗

1）如何来推销这种产品你有什么好办法吗?

2）彼得确信他能获得总经理助理的职位。

3）不管是什么样的竞赛都必须公平合理。

4）她在首任任期中显示出很强的领导能力

5）如果你有什么要求，请向我提出来。

6）总经理心里想的全是如何提高产品质量。

7）就多数普通百姓而言，首先要考虑的是消费品的价格。

8）对于艺术作品的欣赏必然受到一种特殊的兴趣爱好的支配。

9）我们寻求这个问题的答案，可是没能找到。

10）项目以极大的效率和速度被实施。

〖Ex.4〗

第二十个年度100名最佳CIO奖表扬100个组织（及其中的个人），无论是通过建立竞争优势、优化业务流程、还是增进客户关系的方法，他们都以创新的方式使用信息技术来体现商业价值。

或许你冒险使用了新的技术，或者用新方式使用了成熟技术。

也许你建立了更好的业务流程，或者培养了更紧密的合作伙伴。

或者你找到了一种的方法，这种方法使你从现有的客户中获得更多、寻找新的市场、节约资金、收益更多。

现在你有机会告诉同伴，技术创新已经能够使你的公司或引导你的公司通往更大的成功之路。

〖Ex.5〗

1report

2inevitable

3between

4serve

5directors

6manager

7boss

8expectations

9effectively

10cope

〖Ex.6〗

1）allaspectsoftheircompanies'informationtechnologyandsystems.

2）supportthecompany'sgoals.

3）leadership,reengineering,underpinning,information

4）knowledgemanagement,intellectualcapital

5）reignfromhisoffice

6）strategic,tactical

7）outputs,inputs.

8）getcriticalskills,keepingthebusinessrunning

Unit3

〖Ex.1〗

1）Oneofthebestwaystogetasenseaboutthepracticesofmanagementistoexaminekeytermsinmanagement.

2）Theboardisresponsibleforsettingstrategicdirection,establishingbroadpoliciesandobjectives,andhiringandevaluatingthechiefexecutiveofficer.

3）Traditionally,theterm"management"referstotheactivities（andoftenthegroupofpeople）involvedinthefourgeneralfunctions.

4）Theyareplanning,Organizingresources,LeadingandControlling,orcoordinating.

5）Somewriters,teachersandpractitionersassertthatthatmanagementneedstofocusmoreonleadershipskills,e.g.,establishingvisionandgoals,communicatingthevisionandgoals,andguidingotherstoaccomplishthem.

6）Usually,theterm“executives”generallyappliestothosepeopleorspecificpositionsintoplevelsofmanagement,e.g.,chiefexecutiveofficers,chiefoperatingofficers,chieffinancialofficers,vicepresidents,generalmanagersoflargeorganizations,etc.

7）Somepeoplebelievethatleadershipoccursonlyatthetoplevelsoforganizationsandmanagingoccursinthelevelsfartherdowntheorganization.Somepeoplebelievethatleadershipoccurs（orshouldoccur）throughouttheorganization,butstillusetheterm"leadership"mostlytorefertothetoppositionsintheorganization.Othersbelievethatmanagingandleadingoccuratmanylevelsoftheorganization.

8）Aprojectmanagerisinchargeofdevelopingacertainproject,e.g.,developmentofanewbuilding.Aproductmanagerisinchargeofaproductorservice.Generalmanagersareinchargeofnumerousfunctionswithinanorganizationordepartment.

9）Supervisorstypicallyareresponsiblefortheirdirectreports'progressandproductivityintheorganization.

10）Theycarryouttheiroversightrolebyspecificallyassigningworkandthencloselymonitoringtoensuretheworkiscarriedoutaccordingtotheirwishes.

〖Ex.2〗

management,guidance,nonprofit,practitioner,stakeholder,misapply,compensation,assert,recur,

subordinate

〖Ex.3〗

1）没有好的管理，生意是不可能做好的。

2）这个研究项目进行了不过三个月,所以要对它的成绩做出评价为时尚早。

3）考试不能促使学生去追求更多的知识。

4）他接受我的建议雇用他。

5）他被派往华盛顿，负有外交使命。

6）标记模糊不清，难以识别。

7）他冒着生命危险把货物从火中救出。

8）你们必须在规定时间内完成这项任务。

9）少数服从多数。

10）我们委托一家广告公司替我们推销新软件。

〖Ex.4〗

当今管理忠告

解决问题，不要责备。

与浪费时间去判断到底是谁的错相比，搞清楚如何解决已经出现的问题更有效率、代价更小。

告诉人们你要什么，而不是怎样做。

如果你指导人们而不是给他们发指令，你会发现他们责任心更强、更少自我防护。

随着时间的推移，你也会看到他们更主动、更具有创造力和主人公精神。

管理是职责，而不是书面工作。

记住你的工作是执行公司内部特定的职责，不管是何种职责。

工作时有大量的书面工作，但不要因此脱离你的真正职责。

以身作则。

如果要雇员加班，你也必须加班。

如果你的副手坐客机的二等舱，即便公司政策允许，你也不要坐一等舱。

做领导——比做经理更难，但它是值得的。

〖Ex.5〗

1career

2communication

3consider

4executives

5misinterpret

6assist

7message

8read

9on

10different

〖Ex.6〗

1）HenryMintzberghasidentifiedtenrolescommontotheworkofallmanagers.

2）Thetenrolesaredividedintothreegroups.Theyareinterpersonal,informationalanddecisional.

3）Theinformationalroleslinkallmanagerialworktogether.Theinterpersonalrolesensurethatinformationisprovided.Thedecisionalrolesmakesignificantuseoftheinformation.

4）Thetop-levelmanagerusestheliaisonroletogainfavorsandinformation,whilethesupervisorusesittomaintaintheroutineflowofwork.

5）Theleaderroledefinestherelationshipsbetweenthemangerandemployees.

6）Thetop-levelmanagerisseenasanindustryexpert,andthesupervisorisseenasaunitordepartmentalexpert.

7）Amanager'sjobconsistsofplanning,organizing,directing,andcontrollingtheresourcesoftheorganization.

8）Theseresourcesincludepeople,jobsorpositions,technology,facilitiesandequipment,materialsandsupplies,information,andmoney.

9）RobertKatzidentifiedthreemanagerialskillsthatareessentialtosuccessfulmanagement.Theyaretechnicalskills,humanskillsandconceptualskills.

10）Technicalskilldealswiththings,humanskillconcernspeople,andconceptualskillhastodowithideas.

Unit4

〖Ex.1〗

1）Organizationsaregroupsofpeople,withideasandresources,workingtowardcommongoals.

2）Thepurposeoftheorganizingfunctionistomakethebestuseoftheorganization'sresourcestoachieveorganizationalgoals.

3）Organizationalstructureistheformaldecision-makingframeworkbywhichjobtasksaredivided,grouped,andcoordinated.

4）Theinformalorganizationcanpressuregroupmemberstoconformtotheexpectationsoftheinformalgroupthatconflictwiththoseoftheformalorganization.

5）Thesupervisormustrealizethattheinformalorganizationaffectstheformalorganization.

6）Thesupervisorshouldrecognizetheexistenceofinformationgroups,identifytherolesmemberplaywithinthesegroups,anduseknowledgeofthegroupstoworkeffectivelywiththem.

7）Theinformalorganizationcanmaketheformalorganizationmoreeffectivebyprovidingsupporttomanagement,stabilitytotheenvironment,andusefulcommunicationchannels.

8）Mechanisticorganizationsaresomewhatrigid.Becausetheyconsistofveryclearlydelineatedjobs,haveawell-definedhierarchicalstructure,andrelyheavilyontheformalchainofcommandforcontrol.

9）Theorganicstructureismoreflexible,moreadaptabletoaparticipativeformofmanagement,andlessconcernedwithaclearlydefinedstructure.

10）Contingencyorganizationmeansthatthemostappropriateorganizationstructureforeachsituationdependsupontechnology,organizational