质量员作业指导.docx
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质量员作业指导
质量员作业指导书
1．目的
规范和指导项目质量员的日常质量管理工作，提高整个项目的质量管理水平，实现项目施工质量管理目标。
2.使用范围
陕北公司所承建工程项目。
3．岗位职责
3.1认真钻研业务，熟悉规范及有关质量标准，配合项目工程师，制定项目质量管理制度；确定工程质量奖罚措施。
3.2负责项目工程质量的监督检查，对可能影响工程的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目工程质量负责。
3.3参与项目部的施工技术交底，向施工班组进行规范和质量要求交底；指导施工班组改进施工工艺。
3.4对各种材料、成品、半成品进行进场验收，禁止不合格品的使用。
3.5及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定检验批、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3.6对不符合要求的分项检验批及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
3.7组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
3.8建立质量检查记录台帐，每月（周）将检测结果及分析改进意见及时向项目工程师汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理，监督处理方案实施。
4、工作内容
工作日志的记录要求：
①.按周制定工作计划，每天一页
②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。
③.近期内急需解决的问题
④.字迹工整
4.1施工准备
4.1.1配合项目工程师制定项目质量管理制度；确定工程质量奖罚措施。
备注：
项目质量管理制度、工程质量奖罚措施必须根据工程结构设计情况、现场施工条件、工程质量管理目标进行制定。
4.1.2参与项目部的施工技术交底。
备注：
向施工班组进行质量目标、项目质量管理制度、工程质量奖罚规定交底，并形成交底记录。
针对分部分项工程，向施工班组进行规范及质量要求交底。
4.1.3工程质量检测器具的配备
备注：
依据工程设计概况提出工程质量检测器具计划报项目工程师、项目经理审核和批准。
在项目施工前，要求现场工程质量检测器具齐全，并经计量机构检测合格。
4.2过程质量控制
4.2.1施工组织设计、施工方案
备注：
负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目工程师，通过内部协商或继续完善施工方案，
详见附表1
4.2.2材料质量控制
备注：
参与原材料、半成品的进场验收，材料试件送检后，应随时关注检测结果，做好记录。
详见附表2
4.2.3质量例会
备注：
组织每周的质量例会，进行质量讲评，对现场质量动态进行全面总结，指出施工中存在的质量问题及解决问题的具体措施，形成会议记录，并在下周例会时对其执行情况进行逐项检查。
详见附表3
4.2.4挂牌、标识
备注：
●施工部位挂牌
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度。
施工样板应请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工；样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期；
●半成品、成品挂牌
监督检查施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等材料的挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。
●工程实体标识
及时检查工程实体质量，并对砖墙，混凝土墙、柱的质量检查结果上墙标识。
挂牌、标识检查记录详见附表4
4.2.5“三检制”的实施与运行
备注：
●自检：
在每一项分项检验批施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：
经自检合格的分项检验批，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组认真及时地予以解决。
交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
●质量员的工作职责是组织三检制的实施及在工程项目上的有效运行，监督施工班组认真、及时填写《质量班组自检表》、《工序交接记录单》和《工程交接检表》并予以收集和保存，然后分批交资料员存档，做好交接记录。
交接记录详见附表5
4.2.6隐蔽工程质量验收及技术复核
备注：
组织或参与隐蔽工程质量验收，对模板、施工放线等按规定进行技术复核，并对资料员填写验收记录的准确性负责。
4.2.7分项检验批的质量评定
备注：
负责分项检验批的质量评定，对资料员填写的分项检验批质量评定表进行审核，做到项目齐全、真实、准确。
对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4.2.8计量器具的使用管理
备注：
对测量装置使用的有效性负责，制定自检计划。
当发现测量装置偏离校准状态时，应立即停止使用，并应对该装置此次验证产品的测量结果重新进行监视和测量，并做出评价和记录。
监督检查项目测量人员或计量器具使用人员及时填写计量器具的使用记录。
检查记录详见附表4
4.2.9日常质量管理工作
备注：
对整个施工过程做到跟踪检查，执行项目质量管理制度及其奖罚制度，按要求做好工作记录。
班组施工质量未达到项目部标准时，在月底任务结算单中，质量员有权签署处理意见。
4.3协助项目工程师根据工程质量的薄弱环节选择QC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结与推广。
备注：
质量员为QC活动的组织者，做好QC小组活动的相关记录。
详见附表6
4.4产品保护
备注：
检查成品保护措施的执行情况，做好相关记录。
详见附表4
5、工作流程
6、考核标准
序号
考核内容
分值
考核标准
自评
考核组评价
一
施工准备
5
按照分值分配比例：
有得全分，没有不得分
1
项目质量管理制度的建立
2
全面、具有针对性（2分）、基本完善（1分）、未建立（0分）
2
质量目标、制度及标准交底
2
记录齐全（2分）；记录缺失（1～0.5分）；无（0分）
3
测量器具配备及检测记录
1
测量器具配备齐全有效（1分）；测量器具配备齐全但无检测记录（0.5分）；
测量器具配备不能满足现场施工需要（0～－5分）
二
施工过程质量控制
35
4
工作日志
5
每天记录、有／无周工作计划（5／4分）；按记录缺失每5天扣1分；记录残缺不全，最多给1分
5
施工组织设计、方案实施情况核查记录
2
按照施工组织设计、施工方案组织施工或对其更改有审批记录
（2）；更改无审批记录（0分）；无审批手续随意更改（－1分～－5分）。
6
材料质量控制记录
2
参加进场验收、记录齐全（2分），参加进场验收、无记录（1～0分）。
7
质量例会会议记录
2
定期组织质量例会、有会议记录（2分）；定期组织质量例会但无记录（1分）；未组织质量例会、有虚假记录（－2分）；
8
挂牌、标识检查记录
4
挂牌、标识（2分）；检查记录（2分）；按照标识的规范性及记录的齐全程度打分。
9
三检制的实施与运行
5
“三检”资料齐全，有交接记录（5分）；基本齐全（4～1分）；无（0分）
10
隐蔽工程验收及技术复核记录
5
资料齐全有效（5分），资料齐全但存在错误（4～1分）
11
分项检验批质量验收记录
5
质量验收记录齐全有效（5分）；资料齐全但存在错误（4～1分）；缺少一个检验批扣0.5分。
12
计量器具的使用管理
2
计量器具使用记录（1分）；检查记录（1分）；无（0分）
陕北公司质量员岗位考核标准
（1）
考核小组代表：
项目部：
质量员
陕北公司质量员岗位考核标准
（2）
序号
考核内容
分值
考核标准
自评
考核组评价
13
成品保护检查记录
3
成品保护实施情况（2分）；检查记录（1分）
三
工程实体质量
50
现场实测实量按合格率计算，得分＝合格率×35＋（13.5～8）的观感分
四
QC小组活动
5
记录齐全、完整、清晰（5分），基本齐全（4～2分），无（0分）
五
工作态度及敬业精神
5
17
工作态度
2
依据工作的积极性、主动性和上班迟到早退及工作的完成情况由项目经理打分
18
敬业精神
3
依据工作责任心，对项目及企业的关注及参加集体活动的踊跃程度由项目经理打分
考核小组代表：
项目部：
质量员
附表1：
施工组织设计、施工方案实施情况跟踪核查表
项目名称：
单位工程名称：
序号
更改章节及标题
变更原因
修改内容摘要
批准人及批准日期
附表2：
主要原材料、半成品质量控制记录
项目名称：
单位工程名称：
序号
材料名称
规格型号及数量
进场验收
送检复试结果
处置方式
验收日期
验收结论
附表3：
质量例会会议记录
项目部：
时间
地点
会议主持人
参加人员：
会议记录（摘要）：
对上周例会提出质量问题的执行验证：
质量员：
年月日
附表4：
施工记录
项目名称：
编号：
单位工程名称
施工班组
检查部位或内容
参加人员
检查结果：
存在问题及原因分析：
处置措施、方法：
年月日
验证记录：
质量员：
年月日
附表5：
交接记录
项目部：
（资料室）：
现将
移交贵处（保存、归档），请查收。
移交人（质量员）：
年月日
接收人意见：
接收人（资料员）：
年月日
附表6：
QC小组活动记录
项目部：
攻关课题
活动地点
活动时间
QC小组参加人员：
质量控制难点：
活动记录：
实施验证：
缺陷：
审核（项目工程师）：
记录（质量员）：
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