四川师范大学经济与管理学院级经济学沙盘实训报告.docx
《四川师范大学经济与管理学院级经济学沙盘实训报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川师范大学经济与管理学院级经济学沙盘实训报告.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
四川师范大学经济与管理学院级经济学沙盘实训报告
四川师范大学经济与管理学院2015级2016年11月20日经济学沙盘实训报告
经济学沙盘实验报告
——如果可以重来
小组：
钢铁B
成员：
白丽莎，朱思颖，桂成志，
李国如，李江，徐冬
指导老师：
高峻峰
学校：
四川师范大学
班级：
2015级6班
完成时间：
2016、11、21
一、经济学沙盘实训活动简介
在大家学习了微观和宏观经济学的基础上，通过软件模拟市场经济状况，并在政府组的带领和调控下进行两家钢铁公司、两家汽车公司和四家家电公司的虚拟生产经营。
本次实训活动中共有8个小组，每组约6人，分担总经理、生产人力总监、经济顾问（1或2人）、采购销售总监以及财务总监五个职位，各司其职，通过经济学知识计算分析做出理性决策。
除此之外，每年由两或三个小组联合执政管理，政府在年初制定宏观经济目标和对应的政策，年末从GDP、CPI、失业率、个人总收入和财政有无赤字五方面来衡量本届政府政绩好坏。
我们钢铁B公司和家电A公司在第四年联合执政。
二、宏观经济政策得失分析
（一）上年经济指标（见表1）
表1
指标
政府目标
实际达到
上一年CPI增长率
4.50%
4.09%
上一年GDP增长率
8.00%
14.10%
预计国内消费总金额（万元）
68216
进口钢铁现货价（万元/万吨）
7700
进口钢铁期货价（万元/万吨）
7100
汽车销售最高价（万元/辆）
16.3
家电销售最高价（万元/台）
1.63
进口铁精粉最低报价（万元/万吨）
200
（二）经济指标完成情况对比（见表3）
表3
指标
预期目标
实际完成
本年CPI增长率
1.77%
本年GDP增长率
12.36%
本年失业率
0.00%
本年个人收入增长率
-2.55%
本届政府经济政策
a）紧缩性货币政策
在上年政府执政中，实际CPI涨幅为4.09%，预期市场较为正常，为弥补上年财政赤字，防止通货膨胀，我们决定将贷款利率上调至5%。
利率上升，货币投机需求进一步减少，市场上流通的货币得到控制，以达到物价稳定。
财政政策
扩张性财政政策
增值税率保证在17%不变，即使所得税率在上年基础上上调了3%，但仍然偏低；增加政府补贴至3%，相比上年上调1%；希望促进各厂商加大生产，促进GDP上升（如图1所示），尽量弥补财政赤字。
LM
IS
IS’
调低最低工资
考虑到有的厂商想要扩大生产，那么就需要更多的劳动力，若年工资仍然保持往年10万元，企业将会面临较大的人工成本；由劳动力供给曲线（图2）可得：
一定区间内，年工资较低，选择出来就业的人数就会很少；为保证厂商都可以招到足够的劳动力，并且控制失业率，所以我们将最低工资调到9万元/年。
人
万元/年
图2
土地拍卖
考虑到有的厂商会扩大生产，选择增加生产线控制人工成本，生产线又需要土地，故此，我们决定将所有可拍卖的土地300亩土地全部供给。
未达到目标原因
经过一年执政，我们有一个目标没有实现：
个人收入增长率，如表3所示。
经过分析，我们认为个人收入增长率较低的原因主要有以下几点：
（1）市场总体经济处于低靡状态，经济增长缓慢；
（2）CPI上升，物价上涨，然而每年的管理费用保持2000万元，同时仓储费用降低，那么个人实际收入下降，导致个人总收入增长率下降；
对下年政策建议
在提升GDP方面，我们建议降低利率，加大土地投入，降低增值税和所得税，促进厂商的生产；在稳定CPI方面，由于第四年中钢铁B垄断原材料，导致原材料价格上涨，建议各小组在第三年的时候预定钢铁或购买进口钢铁，降低成本的同时控制风险；在提升个人总收入方面，应该适当提高最低工资；在降低失业率方面，应该保证厂商能够获得理想的劳动力数，同时又要根据劳动力供给曲线来预测均衡工资，避免失业和用工荒；在财政收入方面，在第四年政府执政结束后，盈余325万元，故可以适当提高补贴率，促进厂商的生产；综上，我们建议：
将利率降低至3%左右，增值税降低至15%左右，所得税率降低至10%左右，补贴率提高至5%左右，最低工资提升到11万左右。
市场竞标、原材料价格谈判：
第4年，市场上钢材需求量共计7.4万吨，今年年初我们的库存商品有5.8万吨，但需要支付上年预定钢材2吨，因而，我们今年能向市场提供至少3.8万吨的产成品，但由于上年已有巨额亏损，加之在下一年年末得有至少4万吨的库存商品，因而今年我们需要在卖出3万吨的基础上再生产3万吨，也就是说要抢到30万吨铁精粉。
由铁精粉供给曲线所示：
在价格为300万元/万吨的基础上，市场上有65万吨左右的铁精粉供应量，因而，只要我们的对手购买量不多于30万吨，报价不少于250万元/万吨，我们都可以买到30万吨铁精粉。
但由于对手决策失误，我们最后以280万元/万吨的价格获得了28万吨铁精粉。
虽然最后结果比预期需求量少了2万吨，但由于今年年初仍有3万吨的铁精粉原料存货，所以缺少的这2万吨对我们的整体经营影响不太大。
资金竞标：
汽车B
家电A
家电B
家电C
钢铁B
利率
7%
7%
7%
8%
7%
实际获得贷款
10000
10000
5000
15000
10000
如上图所示，这是第二年贷款发放金额，在当年政府的各项政策下，如年利率提高到7%，补贴提高到7%，新发放资金7亿，增加政府购买5000万。
鉴于如此偏向于公司的政策，我组决定增加一条生产线。
但是由于现有资金短缺，没有足够的能力竞标土地以及购买生产线，所以决定贷款一亿来缓解资金压力。
但由于政府规定的贷款利率过高，所以我组只能直接以最低利率去竞标贷款。
土地竞标：
土地竞标
汽车B
钢铁B
竞标量（亩）
100
200
竞标单价（万元/亩）
1100
1100
实际土地供应量
200
实际得到土地量
100
100
在第二年，由于第一年完成之后，所有组的起点基本相同，并没有很多存货以及原材料，而且家电与汽车公司在第一年并没有预定进口原材料，只有3家公司在我组各预定了5000吨的钢材。
为了保证在第二年各组交易完成后，我们公司在产量上较另外一家钢铁公司有稍微的优势，并且保证第三年现货充足来用于第二年各家电、汽车公司的预定原料以及第三年所有6家公司现货需要，我组决定购买一条生产线用于生产，同时需要200亩的土地以用于放置生产线。
当时土地价格最低1000万/亩，我组决定报价1100万用于竞标200亩土地，但是由于提交竞标单的时间稍微晚于汽车B组，所以他们组以同样的价格优先获得100亩土地，但剩下的土地不足以用于放置生产线，通过协商，政府决定不租给我组土地，竞标资金在期末以政府奖励形式下发。
在此阶段，我组决策失误，竞标失败，没用上1亿资金贷款，多交了一年税金。
如果可以重来…………
在如此良好的宏观经济政策下，我组会增加土地竞标资金，力争拿下200亩土地来建设生产线。
也会增加贷款，争取拿下1.5个亿的贷款来满足我们的资金需求。
之所以增加0.5个亿的贷款，是因为加入一条新的生产线，需要更多的原材料来满足生产需求，并且劳动力需求也会大大增加，进而会增加工资资金。
劳动力竞标：
以第二年为例进行理论分析：
根据产能计算在满足各厂商订单，且各厂商无存货的情况下，得到以下劳动力需求量：
厂商
汽车A
汽车B
家电A
家电B
家电C
家电D
订单
1400
1600
11000
14000
17000
15000
理论劳动力需求量
410
410
250
410
410
410
根据市场钢材的需求量，可以估算出两家钢铁公司的劳动力需求数量为700人，所以整个市场上的劳动力需求总量约为3020，根据劳动力总供给曲线得到劳动力年平均工资为14万
人数
工资（万元/年）
而在实际的情况中，各厂商有一定的存货，实际产量会有所下降，导致实际劳动力需求量会有所下降。
各厂商的劳动力竞标情况如下：
厂商
汽车A
汽车B
家电A
家电B
家电C
家电D
钢铁A
钢铁B
年工资
8
8
12
11
13
10
9
10
拟聘请人数
410
340
280
410
380
380
450
270
实际招标人数
100
100
280
410
380
380
100
100
可以看出很多厂商没有招满人，归其原因有如下几点：
政府所定劳动力最低工资为7万元，对劳动力的吸引不足，导致劳动力供不应求；其次，由于各厂商的非理性决策，所定年工资偏低，产生了许多摩擦性失业，导致实际招标人数不足。
我们钢铁B公司需要生产3.1万吨钢铁，需要招聘劳动力270人，而我们所给价格较低，导致实际招聘人数不足，钢铁生产不能达到原定目标，必须进行加班生产，从而造成大量的人员开支，提高了生产成本，违背了成本最小化。
如果可以重来，我们会根据劳动力供给曲线估计今年的劳动力市场的供给情况，在劳动力的竞标中，提高劳动力的年工资，招满所需劳动力，扩大生产。
市场结构的变化：
1.寡头
（1）斯威齐模型
当寡头行业进行价格变更时，其他企业对于其价格改变的反应不对称：
如果一个寡头厂商提高价格，行业中的其他寡头厂商都不会跟着改变自己的价格，反过来，如果一个寡头厂商降低价格，行业中的其他寡头厂商会跟随其一起将价格下降到相同的水平。
（2）背景
各厂商在第四年的订单情况如下：
汽车A
汽车B
家电A
家电B
家电C
家电D
订单量
1100
1200
15000
12000
14000
10000
所需钢铁量（吨）
1.1
1.2
1.5
1.2
1.4
1
第四年中，不考虑各自拥有的存货量，所有厂商需要钢材的量为7.4万吨。
而两家钢铁公司总的供给是大概5.6吨供不应求，由于我公司在第三年销售中，因为错误提高了钢铁价格，致使严重亏损，我们公司急需在第四年以较高价格出售钢材以弥补第三年巨大损失。
在根据所有公司订单需求的状况下，能得到6家公司需要生产产品需使用钢铁量为7.4万吨。
第四年，钢铁A公司存货：
大概1.8吨，我们钢铁B公司存货减去预定量为3.8万吨。
为了弥补亏空，我方公司决定以7000万元/万吨卖出钢铁，然而钢铁A公司因为去年大量盈利，压低价格至6600万元每吨，我方公司只能随之压低价格，虽然仍有亏损，但是相比第三年已经有了好转。
2，垄断
（1）形成原因
在第四年的销售中，钢铁A公司因为组员报价不统一，导致慌乱，在原材料的竞标中，犯了致命错误，报220万元/万吨价格，而我方公司考虑到资金问题以及大量存货，报价250万元/万吨，致使整个市场铁精粉供货28万吨，而因为我公司报价较高，需求量为30万吨，所以所有原料全部划分给我公司，钢铁A公司原料全空。
（2）垄断
在第五年时，由于去年钢铁A公司严重失误，导致市场仅由我们提供钢材。
而且由于前几年CPI的连续回升，第五年时进口钢材现货升到了7800万每吨。
也就是说，只要不高于进口价，我们无论什么价格，家电和汽车厂商都会接受，并且由于最后一年我们需要剩下4万吨钢材，供货有限，加之整个市场上有3家企业已经没有了存货，需要购进大量钢材，而且，钢铁A公司出现了违约情况，他们第四年接受的几家公司预订钢材并没有交货，因而市场上存在供不应求局面。
所以我们咬定以7400万元/万吨的价格卖出，出售了大量钢材，得到了9100万元
升级会员 