西南民大组织人事部.docx
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西南民大组织人事部
西南民大组织人事部
【篇一：
组织人事工作总结合辑】
2007年组织人事部工作总结
2007年，组织人事部在校党委、行政的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，认真学习贯彻十七大精神，进一步深化以“学习创新，民主团结，勤政为民，清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，全面贯彻落实学校党政2007年工作要点和工作安排，扎实开展各项工作，为推进学校内涵发展，实施“一体两翼”发展战略，构建和谐校园，建设人民满意的现代化民族大学积极提供组织、人才保障。
一、加强党的基层组织建设，增强党员教育管理实效性
1、创新工作思路，积极探索新形势下加强党的基层组织建设的方法和途径
结合我校基层组织建设的实际，完成了全校24个党总支（直属支部）的换届改选工作和支部的换届改选工作。
为适应新形势下基层组织建设工作的需要，改革机关党总支支部的设臵格局，学校党支部数由原84个增加到101个，目前已基本实现了机关党总支按处级单位设臵支部，有利于加强领导，开展工作，党的基层组织体系得到进一步完善。
2、认真做好党员发展和管理工作，努力增强党员教育管理的实效性
与校党校和各党总支密切配合，本年度共确定入党积极分子2100余名，完成了800余名发展及转正党员的材料审核、意见填写、批复通知下发、归档工作。
进一步完善和规范了党员材料的管理和党组织关系接转的流程，按时完成了646名毕业生党员的材料审核、归档及
党组织关系的接转和新生党员资格审核以及组织关系接转工作。
为增强党员教育管理的实效性，将工作重心向各基层党支部转移，依托各党总支，开展了毕业生党员再教育活动，评选优秀毕业生党员35名；组织400余名新党员参加纪念建党86周年大会宣誓活动；进一步转变工作作风，深入基层，参加了部分党支部的组织生活；坚持“管好党费，用好党费”，及时、准确地完成了本年度党费的收缴和上年度党费的下拨工作；进一步加大教工党员的发展力度，制定并实施“双向培养”计划。
二、以提高整体素质和管理水平为根本，加强干部队伍建设
1、科学、合理地充实和调整干部队伍，做好科级干部任期届满考核工作。
认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我校实际，在广泛调研、深入考察的基础上，对处级干部的任职年龄作了调整，完成了全校167名处级干部的换届聘任工作，对24位处级干部、3位科级干部进行了岗位交流，新提拔处级干部18名，新成立处级单位4个，调整处级单位3个，新成立和调整非常设机构3个。
按照组织程序，对全校105名科级领导干部进行了任期届满考核工作。
2、加大培训和管理力度，促进干部理论素质和业务水平进一步提高。
本年度选送了12名干部到四川省高校干部培训中心学习；选送3人参加国家民委中青年干部班培训；选送1人参加四川省第四期高层次复合型人才进修班培训；（在宣传部的协助下举办学习十七大精神干部培训班1期，共有处级干部40人次参加培训。
）进一步加强对处
级领导干部的请、销假制度和重大事项报告制度的执行力度，处级领导干部的组织纪律观念大为增强。
通过加强培训和管理，干部的整体理论素质和业务水平得到进一步提高。
三、牢固树立科学的人才观，实施人才强校战略，加强以高层次人才为重点的教师队伍建设
1、以制度促建设，制定和完善系列规章制度。
在学校党委、行政的领导下，在全校各学院、各部门的支持配合下，起草、完善、实施了《西南民族大学学科带头人遴选和管理办法》、《西南民族大学优秀青年骨干教师评选管理办法》、《西南民族大学教师队伍学历（学位）提升实施办法》和《西南民族大学博士创新基金项目管理办法（试行）》等一系列规章制度，以制度促建设，不断推进我校师资队伍建设向纵深发展。
2、评选校级学科带头人，加强高层次人才队伍建设。
组织全校各学院、各部门深入讨论校级学科带头人遴选和管理办法，组织评选产生了首届校级学科带头人37名，校级优秀青年骨干教师8名。
该项工作使多年来议而未决的校级学科带头人的评选终于起步，标志着我校高层次人才队伍建设工作迈上了一个新台阶。
3、广辟途径，积极引进优秀人才到校工作。
式，积极引进优秀人才，并努力在落实安家费、科研项目资助金、住房、入户、配偶安臵等方面为引进人才提供优质服务。
本年度共组织考核拟新进教师143人，聘任客座教授25人。
截止目前，在各单位的积极配合下，新进各类人员64人，其中博士16人，硕士39人；具有副高及以上职称的8人。
学校党委行政高度重视和支持人才引进工作，2007年投入相关工作经费万元。
4、积极申报教授评议权，职称评审工作取得新进展。
通过科学论证，认真准备，积极争取，今年经四川省教育厅批准，我校获得物理学、公共管理、哲学、应用经济学等4个学科教授职务任职资格评议权。
至此，我校具有4个学科教授任职资格评审权，5个学科教授任职资格评议权，15个学科副教授任职资格评审权，2个学科副教授任职资格评议权，我校职称评审工作取得新进展。
按照工作计划，认真组织完成了我校2007年职称评审工作。
5、积极建构中青年骨干教师培养、深造平台，加强中青年骨干教师队伍建设。
不断加强和改进青年教师培养工作，进一步建立、完善师德教育、学历提升、教学科研能力培养和国内外进修相结合的青年教师培养机制，建构中青年骨干教师培养、深造平台。
除继续实施岗前培训、双语师资培训、鼓励教师在职攻读学位和做国内访问学者等措施以外，今年还开始实施《西南民族大学博士创新基金项目管理暂行办法》，积极推荐符合学校学科建设需要的获得博士学位的45岁以下的教师申请“西部地区人才培养特别项目”，有8位教师分别获得国家
公派留学基金3个项目资助拟出国留学进修，获取资助人数不仅为我校历年来最多，也位列四川省高校前茅。
今年共推荐我校10名教师分别参加国家民委、全省高校哲学社会科学教学科研骨干研修班学习，组织57位教师参加我校第六、第七期师资外语培训，不断提高青年骨干教师的学术能力和学术水平。
积极鼓励支持在职教师进一步提高学历，完成签订培养在读博士、硕士协议19人，同意79人报考博士和硕士研究生、2人进博士后流动站。
目前我校共有博士105人，在读博士111人。
6、创新活动载体，采取切实措施，着力加强师德建设。
今年共有38位新教师参加校内岗前培训，在总结过去岗前培训工作经验的基础上，不断丰富、完善培训内容，新增学校学科专业建设介绍、教师教学工作规范、教师队伍建设的相关政策规定介绍。
培训内容更全面，更有利于新教师尽快转换角色，熟悉工作环境，适应工作岗位需要。
与有关部门协作配合，组织开展了2007年“师德建设活动月”活动，在全校范围内开展了“我最喜爱的老师”征文评选，举办了“大学教师礼仪”讲座等活动，组织“庆祝教师节暨首届教学名师”、第四届“优秀教师、优秀教育工作者”表彰大会，参与筹备工作，负责方案拟定、会后撰写先进事迹宣传材料等。
通过创新活动载体，采取切实措施，在全校大力营造“弘扬高尚师德，树立优良教风”的良好氛围，进一步加强师德建设。
四、以实施岗位设置管理为契机，深化人事和分配制度改革，完善内部管理体制
【篇二：
社团联合会人事部职能】
西南石油大学社团联合会
人事部管理细则
为了规范西南石油大学大学生社团联合会人事部的工作，切实做到“服务社团、管理社团、发展社团”，根据《西南石油大学社团管理办法》和《西南石油大学社团联合会章程》的相关规定，特制定本细则。
一、总则
为保证部门工作的正常进行，加强与各部门、各协会的交流沟通，有效地发挥人事部的“枢纽”作用，更好地“服务社团、管理社团、发展社团”，人事部下设以下中心：
档案管理中心、人资培训中心、组织人事中心。
二、基本职能
1、负责社团内部机构设置、岗位职责、人员编制的审查管理；制定相关人事考核管理制度；
2、按照管理权限，负责社团负责人（正、副会长）的选拔、资格审查、任免、考核、奖惩（含发布任免、考核、奖惩结果/文件）；
3、统筹安排社团招员、会员名单报盘（含信息查漏），会员注册卡发放、考核章加盖等工作；
4、
5、负责对各社团拟聘的正副理事进行资格审查，并统一发布任免结果；负责制定培训规划、学期（学年）实施计划、教育管理制度以及保障和促进社团工作者学习的具体规定；有目标有体系的组织社团工作者的岗前培训、岗位培训和继续教育。
三、学期工作
1、部门内部建设
（1）、加强对部门委员交际能力和工作能力的锻炼。
1.招员工作。
○
在招收委员的时候，比须对其性格和能力做出初步判断。
人事部的工作大多数是和各会长、理事等打交道。
工作性质在一定程度上提出了对委员的要求，即：
性格不能过于内向，敢于并善于表达等。
2.工作引导。
○
委员名单确定后，各部长可以分管部分委员。
委员刚进入部门，前期工作相当陌生，除了在例会上向他们介绍一些部门工作情况外，部长更要充分利用值班
时间，让他们尽快对工作有清晰的认识。
3.维稳工作。
○
工作一段时间后，特别是期末，部分委员肯定会出现工作热情减退，无法有效调剂学习与工作关系等问题。
这将给期末考核工作带来极大不便。
所以，在日常工作中，部长应多与委员交流，了解大家的工作态度。
发现问题后，及时在例会上强调相关问题，采取切实可行的措施。
（2）保持人事部优良的人文氛围
虽然部门工作的科学性和创新性在一定程度上可以锻炼委员，提高他们学习和工作的综合能力，但对于人事部而言，更重要的是让所有的成员成为好朋友，让他们感受到部门家庭似的温暖。
2、部门对外工作
（1）收表
收取各协会的会员登记表、理事登记表、会长变更申请表等。
（2）理事培训
在协会表格上交完毕后，与其他部门一起，对协会理事进行培训，让他们尽快熟悉我部的工作，为今后我部与各协会工作的顺利进行做准备。
（3）会员证的使用
待理事培训结束后，我部将核实各协会会员名单，开始会员证的发放、收取、盖章等工作。
（4）社团联合会骨干培训
与相关部门合作，对各协会、各部门的相关人员进行培训。
需做好邀请讲座老师、租用教室、制定考试试卷等工作。
最后，根据培训结果打印并发放结业证书。
（5）社团民意调查
分派委员向各协会会员进行面对面的交流，了解会员需求，发现社团存在的问题，及时向主席团和协会反映，做到更好的为会员服务。
（6）会员考核
待协会期末排名出来后，通知会长相关考核比例，按时收取会员考核表，审核公示后进行会员盖章工作。
（7）干部考评
理事考核由各协会自己按规定比例考核，委员考核由各部门自己按规定比例考核，将结果传到电脑后，由人事部委员填写并发放理事、委员考评卡。
四、日常工作
（1）值班：
整理归档社团平日上交的资料，并记录下当日完成和尚需完成的相关事宜，以及自己的一些意见建议。
每次值班等值班的委员到齐以后，由其中专门负责签到的委员到各个部门签到。
（2）会议记录：
做会议记录的委员和负责签到的委员需提前10分钟到达会场。
会议记录完成后需尽快交到办公室。
（3）例会：
保证每周有一次例会让委员了解本周的工作情况并安排下周的工作。
（4）考评：
月末，将对本月各社团的工作和活动进行考评。
（5）计划、总结：
写好每月部门的计划、总结，学期计划、总结。
五、附则
1、《人事部委员考核制度》见附表1.
2、《人事部值班制度》见附表2.
3、本制度由人事部部长负责制定解释，并根据实际情况予以调整和修改。
4、本制度只适用于社团联人事部。
5、本制度于公布之日起实施并严格执行。
附表1.
人事部委员考核制度
一总则
1、考评细则规定考评范围设计委员的例会情况，值班情况，工作态度，工作实绩，工作能力五个方面。
2、凡社团连人事员须安此细则规范自身行为，此细则将作为学年度评优资格的依据。
3、细则考评以百分制计，例会情况25分，值班情况25分，工作态度20分，工作实绩15分，工作能力15分。
二细则
1、例会考评细则：
⑴人事部定于每周一21：
40在博学楼b204进行委员例会，原则上人事部委员必须全部参加，不迟到，不早退。
⑵委员若有特别情况不能参加例会，必须事先向部长请假，并于事后补交请假条，否则视为缺席，扣其评分2分，缺席达3次以上者，例会考评记0分或取消其委员资格。
例会请假不得超过5次，否则例会评分记0。
⑶例会无故迟到者，依次部长给予提醒，无故迟到达三次者，部长给予批评并扣其评分2分，达四次，必须上交书面检讨并扣其评分三分，取消其年度评优资格，四次以上者扣除五分，若情节者，取消其委员资格。
⑷早退者必先征得部长同意，否则一次性扣除平分三分并上交书面检讨，达三次未假早退者，部长酌情理会平分记0或取消其委员资格。
⑸因手机等通讯工具铃声影响例会秩序者，依次扣除评分一分并向全会人员道歉。
⑹委员提出有效的有建设性的意见可由部长酌情加分，至多5分。
2、值班考评细则
⑴委员必须依值班表按时值班，无故迟到、早退者一次扣一分。
⑵委员不得缺席值班，如有要事，可向部长请假，并递上请假条，如有事换班，须告之部长，否则视为缺席扣三分。
⑶值班必须签到，否则视为缺勤扣三分。
⑷值班期间必须自觉佩带工作证，拒带工作证者扣除一分。
⑸值班纪律严明，不得高声喧哗，聊天，受到主席团批评，一人依次扣5分并在例会上公开检讨。
批评达三次次以上者，部长酌情给予值班评分记0或取消其委员资格。
⑹工作中需态度谦逊，如有行为遭受协会投宿切情况属实，依次扣3分并在例会上公开检讨，达三次者取消且委员资格。
3、工作态度考评细则
⑴对待工作要有责任心，如因自己工作失误造成问丢失，扣三分。
屡犯则取消其委员资格。
⑵工作中委员要有主动精神，工作积极。
对工作积极者部长酌情加分，不超过三分。
⑶委员在工作上具有认真塌实，勇于创新等精神，工作具魄力，优秀者部长酌情加分。
4、对工作实绩的考评细则
⑴委员须努力挖成自己的任务，对完成不佳者，部长酌情扣分，不超过三分。
⑵委员对自己所负责的协会有良好的沟通关系，所分管协会上交档案及时，积极配合社团联各项工作，工作到位，则给予负责该协会的委员加三分。
⑵额完成工作者主席团给予部门嘉奖，则每人次加一分。
5、工作能力考核细则
⑴委员对本部门工作认识深刻，理解程度高者，部长酌情加分。
⑶对自身工作有很好的总结并通过总结不断完善自我者，部长酌情加分，不超过三分。
【篇三：
西南民大公共关系学期末重点】
公共关系的范围
一公关与交际1、目标建立组织形象，人与人和谐交往2、内容不仅涉及个人关系，也涉及组织和群体关系3、活动上是基础，需要支持，但又不止于这两方面
二公关与宣传不同在于工作性质、工作方式
三公关与广告不同在于1、传播目标2、原则3、传播方式4、传播周期5、所处地位（全局）6、效果局部战术，全局战略
广告是让大家买我，公关是让大家爱我
四公关与市场营销不同在于1、范围（企业公司，社会组织）2、目的不同3、手段不同（价格推销，宣传等）
五公关与庸俗关系学
2006年度中国十大公关事件（排名不分先后）
第一章公共关系的基本问题
第一节公共关系的含义
理论化的定义
（1）公共关系是一种管理职能。
它具有连续性和计划性，通过公共关系，公立的和私人的组织、机构试图赢得同他们有关的人们的理解、同情和支持——借助对舆论的估价，以尽可能协调他们自己的政策和做法，依靠有计划的、广泛的信息传播，赢得更有效的合作，更好地实现他们的共同利益。
——国际公共关系协会
理论化的定义
（2）公共关系旨在传递有关个人、公司、政府机构或其他组织的信息，并改善公众对于其态度的种种政策或行动。
——英《不列颠百科全书》
定义（3）公共关系是社会组织通过双向信息传播，树立自身良好形象，赢得公众支持合作，最大限度地获得事业成功的一种管理功能和经营艺术
讨论：
你对公共关系的理解是什么？
二什么是公共关系学
第二节公共关系的基本要素
一公共关系的主体——组织
以组织的目标分类
经济组织
政治组织
文化组织
群众组织
宗教组织
以组织的活动方式分
赢利性组织
非赢利性组织
公益性组织
二公共关系客体——公众
公众的定义
对某一组织具有现实或潜在利益关系，并对目标有影响力的个人和团体公众的分类
1按问题过程分
非公众潜在公众知晓公众行动公众
2按公众与组织的关系分
内部公众
员工公众
股东公众
外部公众
顾客公众
社区公众
媒介公众
政府公众
国际公众
3按影响力分
首要公众、次要公众、边缘公众
讨论
对一企业而言，哪些公众是首要公众？
哪些公众是次要公众？
哪些公众是边缘公众？
传播的分类
以传播的形式分
大众传播
组织传播
人际传播
以传播的手段分
符号传播：
文字，图片，音像制品
实物传播：
产品，模型
第二章公共关系的起源与发展
第一节公共关系的起源
第二节公共关系的发展
一古代时期——公共关系思想的萌芽
外国
《高卢战记》第一流的公共关系著作。
中国
1。
合纵家苏秦、连横家张仪
2。
诸葛亮七擒七纵孟获
3。
越王勾践
二、巴纳姆时期——现代公共关系的发端
三、艾维。
李时期——现代公共关系职业化的开始
1903年，创立了一家宣传顾问事务所——派克和李公司。
第二节公共关系的发展
公共关系在美国的发展。
公共关系学科化的形成。
爱德华.伯内斯1923
《公众舆论的形成》
三.国际公共关系的兴起
欧洲：
20世纪20年代
日本：
二战后
香港：
20世纪50年代初
台湾：
20世纪50年代末60年代初
非洲：
1975年
中国：
20世纪80年代
四.现代公共关系发展的基本趋势
职业化程度日益提高
国际化趋势日益增强
技术手段日益现代化
社会管理功能多元化
理论的科学化和系统化
民族化和公关意识的普及化
规模日趋扩大，影响进一步加深
第三章公共关系的职能和组织机构
第一节公共关系的职能
一.塑造形象,提高信誉
二.调查了解公众
三.参与组织决策
四.宣传引导
五.评估公关传播效果,收集公众的反馈信息
1什么是组织形象
产品形象
员工形象
机构形象
管理形象
企业文化形象
第二节公共关系的组织机构
公共关系部
公共关系公司
公共关系部
1.定义
指组织内部针对一定的目标,为开展公共关系工作而设立的专业职能机构
2.公共关系部的一般模式
按公共关系的工作特点设置
按公共关系部的隶属关系设置
按公共关系的工作特点考虑
a.按公共关系工作手段设置
新闻报道组
编辑出版组
技术制作组
活动策划组
业务拓展组
信息调研组
b.按公共关系工作对象设置
员工关系
股东关系
顾客关系
社区关系
媒介关系
政府关系
竞争者关系
c.按公共关系工作区域设置
东北地区事务
西北地区事务
华北地区事务
华中地区事务
华南地区事务
西南地区事务
亚洲地区事务
北美地区事务
欧洲地区事务
按公共关系部的隶属关系
a.总经理直接负责型
b.部门并列型
c.部门所属型
二.公共关系公司
1.?
定义
专门接受公共关系业务委托的经济独立
核算组织,以提供与公共关系事务有关的
咨询、策划、代理、领导等项目为职业
内容。
2．公关公司的类型
（1）公关顾问公司
（2）公共关系专门服务公司
（3）公共关系综合服务公司
三.两种公共关系机构的比较
公共关系部的优势和不足
熟悉组织情况
了解组织成员
减少经费支出
处理问题及时
开展大规模和跨地区活动的专业技能不够
解决复杂的外部公关问题的经验不够
公共关系公司的优势和不足
专业工作能力强
不受组织条件限制
专业经验丰富
地域性服务广泛
费用高
贯彻困难
3.组织聘请公关公司或公关顾问的出发点
没有自己的公关部,或缺乏处理复杂问题的经验和能力,以及经济力量充足。
第四章公共关系活动的过程
升级会员 