项目总结报告模板.docx
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项目总结报告模板
文件编号：
版本号：
1.0
<项目名称>
项目总结报告
部门：
编写：
审核：
批准：
日期：
YYYY.MM.DD
公司
文件修订记录
时间
作者
主要修订内容
YYYY.MM.DD
1引言2
1.1目的2
1.2项目背景2
1.3参考资料2
2项目基本情况2
2.1项目基本信息2
2.2项目特征2
2.3项目目标3
3项目执行结果3
3.1交付产品3
3.2主要功能和性能3
3.3项目遗留问题4
3.4项目性能数据4
3.5可推行复用的软件技术成果6
4项目开发工作评价6
4.1产品质量评价6
4.2技术方法评价6
5项目管理工作评价7
5.1需求管理7
5.2计划管理8
6经验教训8
6.1项目成功经验8
6.2项目失败教训8
6.3项目组建议8
1引言
1.1目的
[阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。
]
1.2项目背景
[可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。
]
1.3参考资料
2项目基本情况
2.1项目基本信息
项目中文全称：
客户：
项目经理：
项目开始日期：
项目结束日期：
项目成员：
2.2项目特征
项目所属类型：
采用的生命周期模型：
硬件平台：
应用领域：
使用工具：
开发语言：
数据库：
2.3项目目标
客户目标：
〔描述客户对项目的总体要求，以及需要达到的目标。
例如：
1.应当解决当前系统存在的一些问题，尤其是易用性、可靠性的问题；
2.应当允许平台的独立性；
3.应当能从所有的客户站点方便地进入平台。
〕
项目质量目标：
〔描述产品在交付时期应达到的质量要求，以及不同阶段的缺陷率控制要求。
例如：
1.交付时缺陷密度：
0.2缺陷/KLOC；
2.需求评审缺陷率：
10%～15%；
3.……。
〕
3项目执行结果
3.1交付产品
〔项目的主要交付产品列表〕：
产品名称
产品规模
规模单位
完成日期
是否通过验收
需求规格说明书
25
页
系统设计说明书
72
页
源代码
KLOC
可执行代码
用户手册
页
3.2主要功能和性能
〔研发项目专用。
〕
3.3项目遗留问题
3.4项目性能数据
3.4.1进度
里程碑
计划日期
实际日期
差异
项目开始
2004年3月15日
2004年3月15日
0
需求基线
2004年4月30日
2004年5月24日
-24
系统架构设计
2004年5月26日
2004年5月21日
5
系统分析和设计基线
2004年6月11日
2004年6月7日
4
V2.5测试代码基线
2004年7月12日
2004年7月28日
-16
V2.5版系统发布
2004年8月1日
客户中期检查和验收材料
2004年9月30日
V3.0测试代码基线
2004年10月4日
V3.0系统发布
2004年11月17日
项目结束
2004年11月30日
3.4.2工作量
3.4.2.1工作量分布
工作量分布：
〔可参考阶段报告里的工作量分布图〕
3.4.3规模
〔研发项目专用，描述项目各阶段计划规模与实际规模的对比情况，并分析发生偏差的原因〕
阶段
里程碑
软件估计规模
（功能点）
软件实际规模
（功能点）
计划
软件计划评审通过
-
需求
需求规格说明书评审通过
-
设计
系统设计说明书评审通过
-
编码
源代码评审通过
-
测试
系统测试完成
-
发布
产品发布完成
-
3.4.4缺陷
〔描述项目各阶段发现的缺陷数，下面的例子是针对研发项目的，实施和维护项目可以根据各自项目的特点设置检查点。
〕
检查点
缺陷发现数目
用户需求评审
软件需求评审
架构设计评审
设计评审
代码评审
测试
图示分析：
〔根据分析图进一步分析现状发生的原因。
〕
3.4.5主要问题和风险
〔可以参考项目的问题列表和风险列表的格式〕
3.5可推行复用的软件技术成果
4项目开发工作评价
4.1产品质量评价
缺陷数
严重缺陷数
严重缺陷比率
缺陷密度
发布时
目标值
产品质量评价：
4.2技术方法评价
〔总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术〕
〔以下是示例：
〕
对开发工具的评价：
UBS-HotBilling使用TT作为内存数据库，提高了应用处理的性能。
试点割接上线后正常运行，并且为OCS系统上线提供了实践依据，并积累了实施开发经验。
对框架技术的评价：
从整个框架的整体使用效果来看并为达到预期的目的，我认为主要是由以下原因造成的：
框架本身存在有诸多不完善的地方，需要不断地进行改进，但在改进的过程中没有进行严格的控制，导致框架的整体设计失控；
框架本身有这样那样的问题，有些问题是目前无法解决的；
框架是建构在PFC的基础上的，项目组成员对PFC不是足够的精通，为维护框架带来难度。
建议：
模块化是产品化的基础，也是降低成本、提高开发效率保证软件质量的有效手段，需要有专人设计和维护框架。
对设计方法的评价：
信息化项目的整体设计是由项目组全体成员完成的，鉴于我们目前的设计水平，我看还可继续这种方法，对设计的方法和思路进行广泛的借鉴，但一定要树立设计的权威性，对设计的变更要进行严格的控制。
对团队开发的评价：
从整体上讲我们这个团队的能力还可以，但我认为它的生产效率并不高也就是说团队的整体建设不好，没有明确的学习方向分工，使整个团队在这段时间里整体能力没有太大的提高，我以前很想把我们的团队培养成那种学习型的优秀团队，可惜事与愿违这项工作没有取得什么实效。
5项目管理工作评价
5.1需求管理
〔研发项目专用〕
5.1.1需求完成情况
最初的需求数：
已实现的需求数：
已删除的需求数：
已修订的需求数：
新增的需求数：
5.1.2需求变更情况
〔总结项目的不同阶段所发生的需求变更次数及发生变更的主要原因。
〕
变更发生的阶段
需求变更次数
变更工作量
（从申请开始到变更结束发生的工作量）
用户需求定义
软件需求分析
设计
编码
测试
维护
需求变更的主要原因：
5.2计划管理
5.2.1计划变更情况
序号
变更发生阶段
变更原因
变更内容
变更是否允许
1
2
3
6经验教训
6.1项目成功经验
6.2项目失败教训
6.3项目组建议
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