人力行政人员量化考核.docx
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人力行政人员量化考核
人力行政人员量化考核
1．1行政部量化分析与量化考核
1．1．1行政部量化管理分析
依据行政部职责提取的量化考核项目如图1-1所示。
◎负责文书档案管理
图1-1行政部量化考核项目
1．1．2行政部量化指标设计
根据行政部工作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。
图1-2行政部量化考核指标
1．2人力资源部量化分析与量化考核
1．2．1人力资源部量化管理分析
依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图1-3所示。
图1-3人力资源部量化考核项目
1．2．2人力资源部量化指标设计
根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图1-4所示。
图1-4人力资源部量化考核指标
1．3司机班量化分析与量化考核
1．3．1司机班量化管理分析
依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。
图1-5司机班量化考核项目
1．3．2司机班量化指标设计
根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。
图1-6司机班量化考核指标
1．4行政部各岗位目标量化与考核
1．4．1行政部经理目标量化与考核
目标执行人
岗位
行政部经理
直接上级
总经理
考核期限
____年____月____日～____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
成本目标
行政费用
5%
控制在预算
季度/年度
公司管理
公司制度执行
5%
达%
月度/季度/年度
部运营目标
办公文件处理及时率
10%
达____%
季度/年度
物资管理完成率
10%
达____%
季度/年度
车辆管完成率
5%
达____%
月度/季度/年度
文书档案资料归档率
10%
达到100%
季度/年度
公司房屋管理及时率
10%
达____%
月度/季度/年度
公司证照办理更新
10%
达____分
年度
公司活动执行完成率
15%
达____分
年度
领导满意度评分
10%
达____分
年度
发展目标
培训计划完成率
10%
达到100%
季度/年度
量化考核得分
考核
实施说明
1．4．3行政助理目标量化与考核
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
行政助理
奖惩
事项
加分事项
减分事项
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
物资盘点、领用、出入库准确及时率
20%
每有1次未在规定时间完成，减____分
行政部
2
房屋统计准确、及时率
20%
每有1次未在规定时间完成，减____分
行政部
3
文件处理、考勤差错次数
文书处理及时率、档案及时归档率
15%
每发生1次，减____分
低于目标值____%，减____分
行政部
4
公司制度执行及时率
10%
每发生1次未执行，减____分
行政部、相关部门
5
会议记录完整率、准确率
印章、资质使用违规次数
10%
每有1处错误，减____分
行政部
相关部门
6
公司卫生管理不达标
10%
每发生1次，减____分
行政部
7
领导满意度评分
10%
低于目标值____分，减____分
行政部
8
费用申请、缴纳及时率
5%
每有1处缺失，减____分
行政部、相关部门
量化考核得分
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
1．5人力资源部各岗位目标量化与考核
1．5．1人力资源部经理目标量化与考核
目标执行人
岗位
人力资源部经理
直接上级
总经理
考核期限
____年____月____日～____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
成本目标
人力资源成本
15%
预算
季度/年度
部运营目标
HR制度执行、完善
10%
达____%
季度/年度
人员信息资料更新
10%
达____%
季度/年度
招聘计划完成率
15%
达____%
季度/年度
薪酬管理差错率
10%
低于____%
季度/年度
劳动纠纷解决率
10%
达____%
季度/年度
公司培训执行率
10%
达____%
季度/年度
员工保险完成率
10%
达____%
季度/年度
发展目标
培训计划完成率
10%
达到100%
季度/年度
量化考核得分
考核
实施说明
1．5．2招聘专员目标量化与考核
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
招聘专员
奖惩
事项
加分事项
减分事项
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
招聘渠道开拓数量
20%
每少1项，减____分
人力资源部
2
招聘计划执行率
10%
低于目标值____%，减____分
人力资源部
3
通知数量完成率
20%
低于目标值____%，减____分
人力资源部
4
到公司面试人数完成率
20%
低于目标值____%，减____分
人力资源部
5
招聘空缺职位平均时间
15%
高出目标值___天，减____分
人力资源部
6
人员适岗率
5%
低于目标值____%，减____分
用人部门
人力资源部
7
参加培训人数完成率
5%
低于目标值____%，减____分
用人部门
人力资源部
8
招聘费用
5%
高出预算____%，减____分
财务部
人力资源部
量化考核得分
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
1．5．3员工关系专员目标量化与考核
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
员工关系专员
奖惩
事项
加分事项
减分事项
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
入、离职、转正、晋升调动等手续办理差错次数
20%
每发生1次，减____分
各部门
人力资源部
2
劳动合同签订、变更、续订、终止等办理、管理差错次数
20%
未在规定时间完成，减____分/次
各部门
人力资源部
3
人员信息更新归档及时
15%
未在规定时间处理，减____分/次
人力资源部
4
员工保险办理及时率
20%
低于目标值____%，减____分
人力资源部
5
员工绩效考核统计准确及时
5%
未在规定时间处理，减____分/次
人力资源部
6
劳动纠纷处理、解决及时率
10%
低于目标值____%，减____分
人力资源部
7
员工培训组织实施完成率
5%
低于目标值____%，减____分
8
企业文化建设跟进率
5%
低于目标值____%，减____分
量化考核得分
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
1．6司机班各岗位目标量化与考核
1．6．1司机班长目标量化与考核
目标执行人
岗位
司机班长
直接上级
行政经理
考核期限
____年____月____日～____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
费用管理
车辆费用合理降低率
10%
达____%
月度/季度/年度
车辆卫生目标
车辆卫生达标率
15%
达____%
月度/季度/年度
车辆安全目标
车辆事故发生次数
15%
____次以
月度/季度/年度
车辆事生违章次数
10%
____次以
月度/季度/年度
车辆安排目标
车辆安排合理利用率
15%
达____%
月度/季度/年度
车辆管理目标
车辆日常维护率
10%
达____%
月度/季度/年度
车辆维修及时率
10%
达____%
月度/季度/年度
车辆检查完成率
10%
达____%
月度/季度/年度
车队管理目标
培训计划完成率
5%
达到100%
月度/季度/年度
量化考核得分
考核实
施说明
1．6．2司机目标量化与考核
目标执行人
岗位
司机
直接上级
司机班长
考核期限
____年____月____日～____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
费用管理
车辆费用合理降低率
10%
达____%
月度/季度/年度
车辆卫生目标
车辆卫生达标率
20%
达____%
月度/季度/年度
车辆安全目标
车辆事故发生次数
15%
____次以
月度/季度/年度
车辆事生违章次数
10%
____次以
月度/季度/年度
目标
行车记录完成率
15%
达____%
月度/季度/年度
车辆管理目标
车辆检查、日常维护率
5%
达____%
月度/季度/年度
车辆维修跟进率
10%
达____%
月度/季度/年度
旧件交回率
10%
达____%
月度/季度/年度
学习目标
培训参加率
5%
达到100%
月度/季度/年度
量化考核得分
考核实
施说明
升级会员 