人力行政人员量化考核.docx

1、人力行政人员量化考核人力行政人员量化考核11 行政部量化分析与量化考核111 行政部量化管理分析依据行政部职责提取的量化考核项目如图1-1所示。 负责文书档案管理图1-1 行政部量化考核项目112 行政部量化指标设计根据行政部工作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。图1-2 行政部量化考核指标12 人力资源部量化分析与量化考核121 人力资源部量化管理分析依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图1-3所示。图1-3 人力资源部量化考核项目122 人力资源部量化指标设计根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图1-4所示。图1-4 人力资源部量化考核指标13 司机班量化分析与量化考核131

2、司机班量化管理分析依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。图1-5 司机班量化考核项目132 司机班量化指标设计根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。图1-6 司机班量化考核指标14 行政部各岗位目标量化与考核141 行政部经理目标量化与考核目标执行人岗位行政部经理直接上级总经理考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标行政费用5%控制在预算季度/年度公司管理公司制度执行5%达 %月度/季度/年度部运营目标办公文件处理及时率10%达_%季度/年度物资管理完成率10%达_%季度/年度车辆管完成率5%达_%月度/季度/年度文书档

3、案资料归档率10%达到100%季度/年度公司房屋管理及时率10%达_%月度/季度/年度公司证照办理更新10%达_分年度公司活动执行完成率15%达_分年度领导满意度评分10%达_分年度发展目标培训计划完成率10%达到100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明143 行政助理目标量化与考核出勤迟到事假病假旷工岗位行政助理奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1物资盘点、领用、出入库准确及时率20%每有1次未在规定时间完成，减_分行政部2房屋统计准确、及时率20%每有1次未在规定时间完成，减_分行政部3文件处理、考勤差错次数文书处理及时率、档案及时归档率15%每发

4、生1次，减_分低于目标值_%，减_分行政部4公司制度执行及时率10%每发生1次未执行，减_分行政部、相关部门5会议记录完整率、准确率印章、资质使用违规次数10%每有1处错误，减_分行政部相关部门6公司卫生管理不达标10%每发生1次，减_分行政部7领导满意度评分10%低于目标值_分，减_分行政部8费用申请、缴纳及时率5%每有1处缺失，减_分行政部、相关部门量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：15 人力资源部各岗位目标量化与考核151 人力资源部经理目标量化与考核目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得

5、分成本目标人力资源成本15%预算季度/年度部运营目标HR制度执行、完善10%达_%季度/年度人员信息资料更新10%达_%季度/年度招聘计划完成率15%达_%季度/年度薪酬管理差错率10%低于_%季度/年度劳动纠纷解决率10%达_%季度/年度公司培训执行率10%达_%季度/年度员工保险完成率10%达_%季度/年度发展目标培训计划完成率10%达到100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明152 招聘专员目标量化与考核出勤迟到事假病假旷工岗位招聘专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1招聘渠道开拓数量20%每少1项，减_分人力资源部2招聘计划执行率10%低于目

6、标值_%，减_分人力资源部3通知数量完成率20%低于目标值_%，减_分人力资源部4到公司面试人数完成率20%低于目标值_%，减_分人力资源部5招聘空缺职位平均时间15%高出目标值_天，减_分人力资源部6人员适岗率5%低于目标值_%，减_分用人部门人力资源部7参加培训人数完成率5%低于目标值_%，减_分用人部门人力资源部8招聘费用5%高出预算_%，减_分财务部人力资源部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：153 员工关系专员目标量化与考核出勤迟到事假病假旷工岗位员工关系专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1入、离职、转正、晋升调动等手续办理差错次数2

7、0%每发生1次，减_分各部门人力资源部2劳动合同签订、变更、续订、终止等办理、管理差错次数20%未在规定时间完成，减_分/次各部门人力资源部3人员信息更新归档及时15%未在规定时间处理，减_分/次人力资源部4员工保险办理及时率20%低于目标值_%，减_分人力资源部 5员工绩效考核统计准确及时5%未在规定时间处理，减_分/次人力资源部6劳动纠纷处理、解决及时率10%低于目标值_%，减_分人力资源部7员工培训组织实施完成率5%低于目标值_%，减_分8企业文化建设跟进率5%低于目标值_%，减_分量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：16 司机班各岗位目标量化与考核161 司机班长目标量化

8、与考核目标执行人岗位司机班长直接上级行政经理考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分费用管理车辆费用合理降低率10%达_%月度/季度/年度车辆卫生目标车辆卫生达标率15%达_%月度/季度/年度车辆安全目标车辆事故发生次数15%_次以月度/季度/年度车辆事生违章次数10%_次以月度/季度/年度车辆安排目标车辆安排合理利用率15%达_%月度/季度/年度车辆管理目标车辆日常维护率10%达_%月度/季度/年度车辆维修及时率10%达_%月度/季度/年度车辆检查完成率10%达_%月度/季度/年度车队管理目标培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度量 化 考

9、核 得 分考核实施说明162 司机目标量化与考核目标执行人岗位司机直接上级司机班长考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分费用管理车辆费用合理降低率10%达_%月度/季度/年度车辆卫生目标车辆卫生达标率20%达_%月度/季度/年度车辆安全目标车辆事故发生次数15%_次以月度/季度/年度车辆事生违章次数10%_次以月度/季度/年度目标行车记录完成率15%达_%月度/季度/年度车辆管理目标车辆检查、日常维护率5%达_%月度/季度/年度车辆维修跟进率10%达_%月度/季度/年度旧件交回率10%达_%月度/季度/年度学习目标培训参加率5%达到100%月度/季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明