年终座谈会发言.docx

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年终座谈会发言

年终座谈会发言

本学期即将结束，感谢大会给我这次发言的机会。

在此，我将从以下六个方面向各位领导和同仁简要汇报本期工作：

一、抓德育，树正气，凝聚团队精神。

我校始终坚持“德育为首，教学为本，学会做人，学会做事”的教育理念，以“探寻适合学校发展的教育，办好人民满意学校”为根本宗旨，以开展《弟子规》教育活动为牵手，培养师生良好习惯，以少年宫活动为平台，全面推进素质教育，使教学工作呈现出齐头并进的好态势。

本期我们在教师中开展“读书”活动、《教师讲堂》活动、“学身边人，做身边事”“我与张茅教育”征文活动等，通过活动开展，强化师德，鼓舞干劲，凝聚力量，使全乡教育战线形成勇于担当，勤于工作，牢固树立质量意识，确保农村教育稳步发展。

二、争取政府支持，推进教育均衡。

在我们的努力下，全乡上下“尊师重教”氛围较浓。

2013年10月，乡党委政府投资10万元安装自动供水设备，改善了中心小学师生生活用水问题；2013年教师节，该乡又为中心校拨付教育发展基金22.5万元。

2013年11月，党委政府筹资20万元，为中心小学建起计算机室、图书阅览室，为全乡中小学装配“9+2”日光灯教室45个，使学校硬件建设再上一个台阶。

三、实行全员承包，树立责任意识。

我们从中心校领导一直到学校教师，引入质量承包管理机制，中心校领导实行包级包校制，中心校秦红伟副校长抓九年级教育教学管理及质量提升工作，郭金鱼副校长抓七、八年级教育教学管理及质量提升工作，柴振华副校长抓五、六年级教育教学管理及质量提升工作，姜广群副校长抓一至四年级教育教学管理及质量提升工作。

学校校长包年级，中层领导、级主任包科、包班级，班主任包组、包学生，教师包边缘生、弱科生。

全员承包制激发全体师生的责任感，在全校形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

四、加大奖惩力度，落实质量考评体系。

出台《张茅中心校教学质量考评细则及奖惩办法》对教师进行工作量化考核，实行重奖，使每一个教师都追有目标、赶有方向。

中心校要求各学校50%公用经费用于教学工作，其中不少于20%用于教师奖励，激发一线教师的工作积极性。

五、深入开展高效课堂，提升课堂效率。

坚持每周一“晒课”活动，提高广大教师授课水平；认真开展“观课议课”活动，切实发挥骨干教师的引领作用。

六、狠抓”四清”落实，提升教学质量。

继续把“四清”落实工作做为提升教学质量的重要一环来抓，各学校以落实“堂清”为基础，以课本知识、练习册、导学案相关习题为清的内容，逐步将“四清”要求转化为教师的自觉行为和学生的学习习惯，进一步提升教学质量。

新的一年，我们将在教体局的正确领导下，在全体教师的不懈努力下，我们有决心完成本学年各项教育教学目标任务，有决心向局党委交上一份满意的答卷！

预祝大家春节愉快，万事如意！

谢谢大家！

2014年1月20日

优秀员工年终总结座谈会上的发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

在这辞旧迎新的时辰，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节。

在此我真诚地祝愿大家新年快乐，同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关怀的领导、同事们致以衷心的感谢！

也向支持我们部门的领导和员工们表示最深沉的谢意！

我叫xx，现是针剂车间一名现场质量管理员。

这些年在领导的亲热关怀和同志的精心帮助与指导下，努力努力、勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积累，在平凡的工作岗位上默默地奉献着。

从XX年7月份担任现场qa到现在，因公司的产销形势不断变化，消费需要每天工作10小时以上，从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序。

如粗洗工序，在所有人看来，它特别简朴，实际并非如此。

消费工夫长，环境条件差，劳动强度大，过滤系统经常出现过滤不畅的现象，有时一天就要更换10多次滤棒，更换一次最少用30分钟，因此该工序每天工作不低于13小时。

这种耗时费力的工作，导致人员频繁流淌，看到这种情况，作为一名现场质监人员我心里特别着急，以至寝食难安。

如何改变这种随时可能影响质量的现状？

经过反复思考与观察，并在叶总的带动和员工的努力配合下，终于对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造成功，并且还避免了很多质量隐患，解决了几年来一直因该工序不能正常运行的难题，同时减少了滤棒运用量及更换频次，也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力。

其次是在灯检工序的可见异物控制方面。

伴着公司产销量加大，以及国家标准要求的提高、客户要求的苛刻，加之原有灯检工序管理不够完善，导致灯检监控工作几乎从零做起。

开始很多员工不理解、不支持，但为了患者的用药安全，我顶着来自各方面的压力，坚持公司的质量管理理念，纠正操作方法，加大抽检力度，以确保合格的产品顺利进入市场。

有时一个小样要返工6-7

次，这给灯检工序员工带来较大的工作压力。

看到她们每天工作10小时以上，眼睛酸了困了，揉一揉，连续工作，真有些不忍心。

但为了公司产品不被市场淘汰，减少因可见异物的退货返工，以及公司的长久发展，作为一名质监人员我不得不严格把好每批药品质量关。

最终，我们用实际行动带动灯检员工共同付出百倍的努力，使公司在库产品灯检合格率达到98%左右。

通过市场反馈，退货率大大降低，所有这些取得的成绩与公司将药品质量放在第一位的管理理念和各级领导的大力支持及每位员工的积极配合、努力是密不可分的。

以上这些小小成绩虽不足挂齿，但我认为一个人不论从事什么工作，都要一丝不苟、兢兢业业，要善于学习、勤于思考、善于总结、敢于创新。

为此，我决心从自身工作的实际出发，全身心地投入，坚定信心，面对任何困难和挑战都不会改变作为一名质监人员严谨的工作态度、认真的工作作风，我相信公司交予的这份工作肯定可以做得更好，同时也希望大家连续给予我大力支持。

交流会发言稿

尊敬的各位领导，同事们，大家好！

很高兴能有这样一个机会在这里谈谈我对本学期我的工作的一些想法，请各位领导和同事批评指正。

本学年，在学院领导和部门领导的精心指导和同事的大力支持下，我以饱满的热情投入到工作中，保质保量地完成了上级交付的工作任务，自身得到了很大的锻炼，各方面能力均有了很大的提高。

本学年我的工作内容主要包含以下两个方面：

一、学生处日常工作

学生管理

1.认真落实迎新工作，切实抓好新生入学教育及军训工作。

2.学生处日常值班，检查早晚自习

3.学生晚归、夜不归宿检查

内务工作

1.参与各部门文件的起草和修订

在学生处领导的悉心指导下，我发挥专业特色，参与处里和四个部门一些文件的起草和修订。

在工作中，领导和同事们给予我极大信任，悉心指导我改正一些不足之处，在一学期的工作中，我不断进步，提升了自己撰写公文的能力。

2.协助同事做好学生处内务的整理和文件的归档

文件中包含了上级部门的指示、学院大事、思想精神，

保存好文件尤为重要，在这一学期中，我负责处里文件的归档和保存，做了归档目录，使每一份文件都有文可查，做到使用时能够立即找到，归还时放回原位。

经过一学期的锻炼，我处理内务的能力大幅度提升，培养了我细心和细致的工作态度。

二、其他工作

就业

1.参与起草了我院《就业对策》方案；

2.联系用人单位，广开招聘门路

资助管理

协助资助管理中心任铮老师做一些力所能及的学生商业、医疗保险转接和其他文件修改工作。

招生工作

毕业生离校

三、工作中的收获

一学年中，在学院领导的正确领导和部门领导的大力指引下，我学到了很多，在工作中不断进步，取得了一定的成绩，锻炼了自我。

提高了自己处理事件的能力和公文写作能力，增强了做好下一阶段工作的信心。

特别是对学生管理工作有了更深刻的认识和理解。

做好学生管理工作，是一所高校能够不断前进的重要基础，需要集中精力，创新工作方式方法，实事求是，脚踏实地的付出和努力。

四、工作中的缺陷

1.由于前瞻性不足，工作仅仅停留在当下层次，工作的深入开展方面还有待进一步研究并加强。

2.应继续以积极、主动、热情、创造性的态度投入到工作中去，学会总结、善于总结，注重用更科学、更合理的方法解决工作中的问题，以便取得更大的成功。

五、下一步打算

在努力做好相关工作的同时，多动脑，多思考，多向领导和同事们学习，圆满完成各项工作任务。

六、建议

针对我院学生人数多，管理难度大的问题，我们应深入学生，了解学生中存在的一些问题并及时解决，有针对性的对学生进行教育和管理，加强日常行为习惯养成教育，以学院良好的服务与管理，创建优良的校风，树立学生勤奋学习的精神风貌，使学生能在学院的四年中学有所成。

为此，学院应加强对学生进行思想政治教育，树立一切为了学生，为了学生的一切的服务理念，把全面提高学生的素质作为育人的根本，形成育人的良好环境，始终坚持育人为本，德育为先，全面开创学院学生管理工作的新局面。

以上就是我的一些浅薄想法，若有不妥之处还请各位领导和同事们批评指正，谢谢大家！

优秀员工年终总结座谈会上的发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

在这辞旧迎新的时辰，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节。

在此我真诚地祝愿大家新年快乐，同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关怀的领导、同事们致以衷心的感谢！

也向支持我们部门的领导和员工们表示最深沉的谢意！

我叫xx，现是针剂车间一名现场质量管理员。

这些年在领导的亲热关怀和同志的精心帮助与指导下，努力努力、勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积累，在平凡的工作岗位上默默地奉献着。

从XX年7月份担任现场qa到现在，因公司的产销形势不断变化，消费需要每天工作10小时以上，从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序。

如粗洗工序，在所有人看来，它特别简朴，实际并非如此。

消费工夫长，环境条件差，劳动强度大，过滤系统经常出现过滤不畅的现象，有时一天就要更换10多次滤棒，更换一次最少用30分钟，因此该工序每天工作不低于13小时。

这种耗时费力的工作，导致人员频繁流淌，看到这种情况，作为一名现场质监人员我心里特别着急，以至寝食难安。

如何改变这种随时可能影响质量的现状？

经过反复思考与观察，并在叶总的带动和员工的努力配合下，终于对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造成功，并且还避免了很多质量隐患，解决了几年来一直因该工序不能正常运行的难题，同时减少了滤棒运用量及更换频次，也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力。

其次是在灯检工序的可见异物控制方面。

伴着公司产销量加大，以及国家标准要求的提高、客户要求的苛刻，加之原有灯检工序管理不够完善，导致灯检监控工作几乎从零做起。

开始很多员工不理解、不支持，但为了患者的用药安全，我顶着来自各方面的压力，坚持公司的质量管理理念，纠正操作方法，加大抽检力度，以确保合格的产品顺利进入市场。

有时一个小样要返工6-7

次，这给灯检工序员工带来较大的工作压力。

看到她们每天工作10小时以上，眼睛酸了困了，揉一揉，连续工作，真有些不忍心。

但为了公司产品不被市场淘汰，减少因可见异物的退货返工，以及公司的长久发展，作为一名质监人员我不得不严格把好每批药品质量关。

最终，我们用实际行动带动灯检员工共同付出百倍的努力，使公司在库产品灯检合格率达到98%左右。

通过市场反馈，退货率大大降低，所有这些取得的成绩与公司将药品质量放在第一位的管理理念和各级领导的大力支持及每位员工的积极配合、努力是密不可分的。

以上这些小小成绩虽不足挂齿，但我认为一个人不论从事什么工作，都要一丝不苟、兢兢业业，要善于学习、勤于思考、善于总结、敢于创新。

为此，我决心从自身工作的实际出发，全身心地投入，坚定信心，面对任何困难和挑战都不会改变作为一名质监人员严谨的工作态度、认真的工作作风，我相信公司交予的这份工作肯定可以做得更好，同时也希望大家连续给予我大力支持。

惠大疏港高速公路

JL-02总监办

2013年年度总结报告

监理单位：

广州诚信公路建设监理咨询有限公司

业主单位：

惠州惠大高速公路有限公司

编制日期：

二〇一四年一月三日

惠大高速二监办2013年终总结

各位领导，各位同仁：

下午好。

非常高兴能代表惠大高速公路JL-02总监办做2013年总结

报告。

2013年是惠大高速公路工程全面实施的一年，并在下半年各土建

标陆续进入交工验收阶段，在2013年的施工监理工作中，我二总监办秉

承“诚信、公正、廉洁、严谨、务实”的公司精神，以“精心监理、竭

诚服务”为宗旨，以“服务顾客、服务社会”为目的，尽职尽责，圆满

的完成了2013年的监理任务。

一、工程质量控制

2013年我总监办共组织了11次专项检查，一次综合检查，共组织

专题会议16次，共下发监理指令49份，其中A06合同段有两份、A07

合同段一份、A10合同段两份未闭合，其他皆已闭合。

组织对各合同段

首件工程验收13次。

下发监理通用函共13份。

到目前为止五个标段没有出现大的施工质量问题，施工质量总体上

处于受控状态。

2013年总监办中心试验室共组织了12次试验室月度检查，组织全

线对比试验4次，共下发监理指令6份。

土工平行试验：

235累计441配合比平行试验：

48累计04

水泥试验：

116累计247

粗集料试验：

90累计210

细集料试验：

73累计164

钢筋原材料抽检：

96累计416

钢筋焊接及机械连接抽检：

50累计196

砼强度：

3693累计6933

压实度检测：

566累计12023

二、工程进度与费用

截止2013年12月，我总监办所监理的5个土建合同段合同金额总计为7.05亿元，2013年完成2.86亿元，占合同总额的40%，累计完成的货币工程量为6.26亿元，占合同总额的88%。

截止到目前为止，各标段剩余的工程量为：

A06合同段约200万元；A07合同段约2900万元；A08合同段约1230万元；A09合同段约300万元；A10合同段约3300万元；

三、合同管理

总监办通过强化合同管理，加快计量支付等手段，督促施工单位增强合同履约意识，加大人员设备的投入，确保工程进度。

审查施工单位变更意向，勘察、测量现场情况，参与业主总工室、工程部在现场进行变更方案的决策，做好变更项目施工前的测量、拍录影像资料和工程变更施工过程中三方联测，对工程变更的数量、质量等进行了全过程监控，到目前为止五个标段共上报和审核变更意向共340份，其中2013年上报

109份，其中：

A06标上报31份，A07标上报13份，A08标上报45份，A09标上报11份，A10标上报9份，本年度变更意向已全部经总监办工程部现场踏勘批复，其他变更已进入正式变更程序。

四、信息管理：

总监办已建立健全各种台帐，文件均按类型做好预立卷的工作，总监办综合部对文档统一管理，来文发文登记齐全。

本年度共发送107份红头文件，对工程质量、安全及进度的控制起到很好的规范作用；共组织34次会议，包括专题会议及工地例会及安全例会，会议纪要均及时下发，做到会议精神与现场施工同步；每月及时收集监理组的监理日志、旁站记录、巡视记录，保证内业资料整理及时、齐全、完善；每月及时做好现场监理人员的考勤。

五、安全管理工作

在监理过程中，我总监办始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。

安全生产已步入良性循环，截止目前所辖各标段没有发生任何安全事故。

本年度总监办安监部共进行安全生产综合检查11次，在业主组织领导下对施工单位进行了8次专项安全检查，3次安全季度检查，下发35份安全隐患整改通知单、2份处罚通知单，在发放整改通知单的同时派专人督促施工单位整改落实。

六、廉政建设工作

总监办一直重视廉政建设管理工作。

从总监到一线现场监理员，我

们都严格遵守廉政管理制度的规定，严格做好廉政管理工作。

通过多次召开廉政会议，提高监理廉政自律意识。

由于廉政责任明确，措施和工作落到实处，目前未发现违规违纪现象。

七、2014年工作计划

在过去的2013年，我办基本完成了监理任务。

但工作仍有不尽如意的地方，主要体现在省质量监督站组织的全省质量综合大检查中A07、A09合同段排名靠后，出现了一些质量问题。

这主要是因为个别监理人员的责任心不强造成的。

在新的一年，我办将通过以下办法加强监理控制工作：

1、加强全体监理人员的责任心，将按照总监办制定的考核制度每月对全体监理人员的工作进行考核，考核结果与工资和奖金挂钩；2、总监办工程部、试验室将加大巡视和检测力度；、辞退被省质量监督站2次通报批评的李付成同志，暂由总监助理魏淼同志兼管A07合同段的监理工作。

2013年已过去，展望2014年，我二监办将加强管理，认真做好监理服务工作，为惠大高速公路的建设做出更大的贡献。

在此恭祝各位领导、各位同仁新年快乐，万事如意。

谢谢大家。

惠大疏港高速公路JL-02总监办014年1月3日