高炉施工方案.docx
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高炉施工方案
1.编制说明………………………………………………………………………………3
1.1前言…………………………………………………………………………………3
1.2编制依据……………………………………………………………………………3
1.3公司政策……………………………………………………………………………3
2.工程概况………………………………………………………………………………5
2.1工程概述……………………………………………………………………………5
2.2工程主要内容………………………………………………………………………5
2.3工程特点……………………………………………………………………………6
2.4施工进度……………………………………………………………………………7
3.施工组织………………………………………………………………………………7
3.1施工组织机构………………………………………………………………………7
3.2项目部管理各部门职责……………………………………………………………9
4.施工部署………………………………………………………………………………11
4.1部署原则……………………………………………………………………………11
4.2施工总体安排………………………………………………………………………11
4.3施工顺序……………………………………………………………………………12
4.4施工协调管理………………………………………………………………………15
5.施工准备………………………………………………………………………………15
5.1技术准备……………………………………………………………………………15
5.2施工现场准备………………………………………………………………………16
5.3施工测量……………………………………………………………………………17
5.3物资准备……………………………………………………………………………17
5.5劳动力准备…………………………………………………………………………19
6.主要施工方法及技术措施……………………………………………………………21
6.1施工测量……………………………………………………………………………21
6.2土方工程施工及深基坑降水方案…………………………………………………23
6.3模板工程……………………………………………………………………………25
6.3模板工程……………………………………………………………………………25
6.4钢筋工程……………………………………………………………………………28
6.5混凝土工程…………………………………………………………………………33
6.6脚手架工程…………………………………………………………………………39
6.7钢结构工程…………………………………………………………………………39
6.8装饰工程……………………………………………………………………………50
6.9彩钢板安装工程……………………………………………………………………51
6.10屋面工程……………………………………………………………………………55
7.关键工程施工方案……………………………………………………………………57
7.1烟囱施工方案………………………………………………………………………57
7.2筑炉施工方案………………………………………………………………………61
7.3水塔施工方案………………………………………………………………………65
8.保证工期的措施………………………………………………………………………67
9.雨季施工措施…………………………………………………………………………68
10.质量保证措施…………………………………………………………………………69
11.安全保证措施…………………………………………………………………………75
12.文明施工保证措施……………………………………………………………………82
13.降低成本措施…………………………………………………………………………83
14.施工技术管理…………………………………………………………………………84
15.物资供应管理…………………………………………………………………………87
1.编制说明
1.1前言
我公司根据宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程文件，结合我公司多年施工经验，对本项目的施工方案和施工难点进行了细致的探讨，精心编制了施工组织总设计。
在编制过程中，我们总结了以往类似工程的经验，使方案不断地完善，并力求做到方案切实可行、科学合理、技术先进可靠、措施得力，使本工程在工期、质量、安全、文明施工上有明确的目标和可靠的保证。
本施工组织设计是对该项目工作内容的总体部署和安排，是指导本项目施工的纲领性技术文件。
在编制过程中力求减少与现场实际情况的差距，在项目的实施过程中，针对施工现场的实际情况还需对施工组织设计进行更细致的修订和补充，不断加以完善。
我们将依靠我公司在管理、技术、装备上的优势恪守合同、精心组织，确保工程质量达到优良并按期完成本项目的施工任务。
1.2编制依据
1.2.1宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程施工图纸
1.2.2国家及江苏省地方、行业现行有关施工规范、技术规程、质量检验评定标准
1.2.3我公司内部有关管理文件及我公司现有施工生产能力
1.2.4我公司多年来承建的类似工程项目的经验
1.3公司政策
1.3.1质量方针：
管理科学、技术先进、施工精心、产品优质、顾客满意
1.3.2指导思想
管理模式与国际接轨，精打细算精细组织，加强项目管理，提高我公司的综合施工能力。
1.3.3奋斗目标
合理安排，科学组织，精心施工，确保按期竣工，安全、优质完成施工任务，使本工程的质量达到优良工程标准。
1.3.4公司承诺
有机会作为宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程的承包商，我们感到非常荣幸。
我公司向业主郑重承诺：
1.3.4.1列入重点工程
我公司将宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程列入2003年的重点工程，并确保最佳劳动力、施工机具和财政支持。
1.3.4.2工程安全和文明施工
确保施工零事故，严格遵循建设部颁发的《建筑安全生产监督管理的规定》，加强安全施工管理，施工过程中严格遵守《建筑安全操作规程》，严格按照建设单位的要求并遵循江苏省建设工程文明施工管理的有关规定。
在整个施工过程中做好文明施工管理和交通管理的工作。
1.3.4.3工程质量
严格按照国家现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》和江苏省地方、行业相关的质量标准进行施工及验收。
工程质量达到优良。
1.3.4.4工程工期
在确保施工安全和工程质量的前提下，严格按照招标文件规定的总工期和各单位工程节点工期进行施工。
在施工期间，随时接受建设单位、监理及政府监督部门的监督和检查。
1.3.4.5工程保修
我公司向建设单位保证，本项目的工程保修按照招标文件中的要求及《房屋建筑工程质量保修办法》的规定执行。
保修起始日期自交工验收签证之日算起。
我单位在交工验收一周内向建设单位递交《建筑安装工程保修证书》。
其内容主要有：
保修内容和时间、联系地址、电话、负责人等。
每当建设单位发出维修通知，我单位将迅速组织人力、物力，制定维修方案，并根据维修方案进行维修，维修完毕后及时填写处理记录并经建设单位签字认证。
2.工程概况
2.1工程概述：
宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程主要扩建一座220m3高炉、一台24m2烧结机及其配套辅助生产设施，生产规模为：
烧结矿产量：
28万t/a；
生铁产量：
22万t/a；
宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程主要由烧结系统、炼铁高炉系统两部分组成，是一项综合性冶金建设项目。
2.2工程主要内容
2.2.1从工程专业来分，本工程主要由土建施工工程、钢结构制作安装工程、管道、电气、仪表、设备安装工程等部分组成。
2.2.2根据宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程文件的说明，本项目的主要内容可划分为烧结系统、炼铁高炉系统。
2.2.3烧结机主体及配套设施（1台24m2烧结机）
∙原料准备系统
∙配料系统
∙混合系统
∙烧结系统
∙除尘系统
∙热烧结矿破碎、冷却系统
2.2.4高炉主体及配套设施（一座220m3高炉）
∙高炉本体
∙风口平台及出铁场
∙高炉炉顶
∙液压设备
∙矿槽及料坑
∙粗煤气系统
∙热风炉
∙水力冲渣设施
∙煤气净化系统
∙高炉鼓风站
2.2.5供配电设施
2.2.6电控、仪控系统
2.2.7电讯设施
2.2.8公用辅助配套设施
2.3工程特点：
2.3.1工期紧：
本项目工程量大、工期短，总工期七个月。
整个施工过程中，土建、钢结构、管道、电气、仪表、设备安装等多专业交叉立体施工，为保证工程按期完成并交付业主投产，必须在劳动力、物资、设备、资金及技术措施等到方面采取综合施工措施。
2.3.2施工管理难度大：
本工程所在的施工场地较宽阔，但各单位工程却相对集中，施工作业面较狭窄，这是由烧结系统、炼铁系统、炼钢系统项目的工艺布置特点及厂房、设备设置所决定的。
必须科学合理地规划和布置施工总平面，充分照顾到各专业的施工用地平面和施工材料堆放和周转及设备用地。
同时还必须严格执行各项施工工艺流程、综合进度、施工总平面管理制度，贯彻各项安全措施及文明施工制度，安全文明地进行施工作业。
2.3.3现场的文明施工管理非常复杂，因此需制定文明施工及环保方案，采取得力措施，加强现场文明施工管理，推行文明施工和文明作业，创建文明工地，体现我公司的精神风貌。
2.3.4本项目施工为多专业立体交叉作业，很大一部分为露天高空作业，各专业施工的配合及交接管理内容复杂，安全施工的管理要求很高。
施工现场的人员多，一次性投入的机械、周转料具使用量大，相对集中，施工前期的准备工作要充分，施工中必须合理安排施工顺序，有效利用人力资源和施工机具，控制工程造价。
由于施工现场有大量的施工用材料需堆放倒运，施工作业及吊装机械多且同时作业，对施工平面管理及施工管理提出了很高的要求。
因此应配备有经验的施工管理人员组成精干、高效的项目管理机构，加强各专业协调配合，确保工程按计划进行。
2.4施工进度
拿到施工图纸后立即开工，在计划工期内完成本项目的施工任务。
我公司将精心组织强有力的施工班子，合理安排各施工工序，整个项目分为烧结系统、炼铁系统两大部分采用平行施工的方法，确保按期完成施工任务。
3.施工组织
3.1施工组织机构
我公司将组建十三冶宜兴工程项目部，代表公司对该项目进行组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。
施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体，项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成。
施工组织机构图如下：
施工组织机构框图
3.2项目部管理部门职责
3.2.1项目经理：
代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针、安全目标、工期目标等，全面执行工程承包合同。
负责制订并批准项目质量计划，安全计划并组织实施。
确定项目部各部门、人员的管理职责。
确保公司各项管理体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行检查、审核。
3.2.2项目副经理：
在项目经理的授权下，在施工现场代理项目经理的部份职能，全面负责和协调现场施工、安全管理、文明施工、劳动定额、设备管理等。
3.2.3项目总工程师职责：
对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。
组织项目各职能部门编制项目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工组织设计，督促检查专业项目施工方案、施工作业指导书技术交底及图纸自、会审工作。
负责过程控制的策划、实施和监督，组织各阶段产品验证活动，负责不合格品纠正预防措施的实施。
3.2.4工程技术部职责：
负责项目的施工技术工作，编制项目施工组织设计，施工方案、施工作业指导书。
组织联系设计交底和图纸自、会审。
负责联系落实需业主提供的施工条件，如测量控制点、三通一平、施工图纸等。
负责解决项目施工过程中的技术问题。
组织不合格品纠正及纠正和预防措施的实施。
负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。
对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。
3.2.5质量安全部职责：
负责对工程质量进行控制，确认和记录产品不合格或有关质量问题，对不合格及缺陷纠正后的质量进行验证。
对原材料、半成品和设备标识的检查、监督，负责对合格施工用材料、机械设备的确认。
负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量的监督、签证及工程竣工后的质量评定、核定。
检查、监督特殊岗位人员的持证上岗。
3.2.6物资供应部职责：
负责业主提供的工程材料、半成品的验证及其进场后的保管、标识等工作的实施。
负责自选采购的材料、半成品的合格供应商的评定及其合同签订、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等管理工作。
确保不合格的材料、半成品不进现场和出库。
一旦误进应及时隔离。
3.2.7经营管理部职责：
负责工程资金的合理运用，确保工程进展顺利。
负责工程合同及现场外来劳务工的管理，记录合同招待情况。
组织实施工程合同的修订工作。
负责组织工程设计预算、施工预算的编审，并组织办理决算。
3.2.8办公室职责：
负责本工程行政管理，文件、资料管理。
负责本工程的公共关系以及现场保卫工作。
负责本工程现场文明施工，生活服务。
3.2.9质量经理：
贯彻实施工程质量保证程序和本项目质量计划，对工程的施工质量，行使全面的监督、检查和指导，并对工程施工质量负全面的领导责任，对施工活动按公司的《质量保证手册》进行审查和确认，负责工程资料的收集和竣工资料整理的领导工作。
3.2.10材料负责人：
根据项目任务的需要，组织项目采购组，全面负责本项目的物资计划、采购、保管与发放，管理和监督施工现场的材料使用。
3.2.11安全经理：
独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，负责指导监督现场的施工安全管理工作，制定安全管理工作程序和安全工作管理办法，负责现场的安全教育与培训。
4.施工部署
4.1部署原则
4.1.1执行国家建委基本建设项目经理管理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织施工。
4.1.2将本项目作为我公司2003年的重点工程，加大管理力度，利用我公司的综合优势，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障。
4.1.3加大施工前期准备工作的力度，签订合同以后，立即组织各专业技术管理人员进入现场，进行技术准备、施工规划、临时设施施工，并陆续组织人员分期、分批进驻现场。
按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员要根据现场的条件分期、分批到位，讲究实效，提高施工效率。
4.1.4施工中采用进度计划管理软件加强目标管理，加强各专业协调配合。
杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全生产和文明施工。
4.2施工总体安排
4.2.1本项目分为烧结系统、高炉系统两个区域组织平行施工，保证按期竣工。
4.2.2本工程采用桩基础进行地基处理，主要集中在烧结主厂房、烟囱、高炉、热风炉等重量较大的工程部位。
为加快工程进度，采用平行施工的方法减少地基处理占用的工期。
4.2.3在地基处理工程结束后，开始土方开挖工程，两个区域采用挖掘机同时开挖。
根据设计图纸确定各区域的开挖方法，大型设备基础应取大开挖的方法，独立基础采取基坑开挖的方法，条形基础采用挖地槽的开挖方法。
开挖前应作好各单位工程的土方开口图。
争取在最短的时间内具备基础施工条件。
4.2.4基坑开挖好后，立即施工钢筋混凝土基础（钢柱、现浇柱和预制混凝土排架柱基础）。
由于独立基础数量多，分布面广，因此可以采用平行施工法进行施工，以加快工程进度。
设备基础单体体积70m3以上的应作为关键工序安排施工。
单体体积在70m3以下的设备基础可以根据工程进度协调施工，以保证设备安装的要求和招标文件规定的节点工期为原则。
4.2.5排架结构厂房的吊车梁、钢柱、钢梁、钢屋架等主要大型构件在工厂制作加工（钢屋架也可考虑在现场制作），小型构件可在现场制作加工。
钢筋、异型模板、预制混凝土构件等都在现场的加工场地加工。
4.2.6接到施工图纸后，应立即组织图纸自审、会审工作，尔后组织钢结构、预制柱等构件的制作加工，满足结构安装进度的要求。
钢柱、钢吊车梁等大型构件应及时进入现场，并根据安装方案规定的位置一次到位，避免现场二次倒运，以加快进度降低费用。
预制柱在安装前应达到设计及规范要求的强度。
随着预制柱的安装及时进行钢屋架和吊车梁的吊装。
4.2.7结构吊装完毕后，开始彩钢板围护结构及屋面彩钢板的安装工作。
钢包回转平台、转炉回转平台等工程在条件具备后应立即施工。
烟囱、水塔独立施工，在施工前必须编制出详尽而切实可行的施工方案以指导施工。
烟囱和水塔采用倒模施工工艺。
4.2.8为保证工程进度，土建工程施工过程中应和安装工程密切配合，一旦具备安装条件，应及时进行工序交接，各专业工种应做好施工准备，及时进场进行安装。
4.3施工顺序
4.3.1根据施工图纸及计划工期并结合冶金工业建筑的工艺特点，我们合理地制定了宜兴乾震钢铁助材厂高炉移地大修工程的施工顺序和作业指导书。
4.3.2施工顺序安排的总原则：
4.3.2.1由于工期紧，尽量安排平行施工，加快施工进度，各单位工程一旦条件具备，立即开工。
4.3.2.2本工程的施工应遵循“先地下后地上，先土建后安装，先主体结构后彩钢板围护”的总原则，基础工程应遵循“先深后浅”的原则。
4.3.3按各工种施工的原理和分项工程施工的先后顺序排定施工工序：
4.3.4整个施工过程分为三个阶段：
施工准备阶段、建筑物结构施工、安装阶段和清理验收阶段。
各阶段主要工作内容见下表：
阶段划分
主要工作内容
第一阶段
施工准备阶段
组建项目部、组织人员进场。
现场办公、生活临时设施布置。
施工现场临时水源、电源及其它临时设施布置。
组织修订施工组织设计及各专业施工方案。
组织施工交底及有关工种专业培训。
第二阶段
建筑、安装施工阶段
烧结系统
1.1主厂房。
1.2环冷机基础。
1.3烧结配料室。
1.4一次混合室。
1.5二次混合室。
1.6燃料准备间。
1.7二次配煤室。
1.8烧结风机房和烟囱。
1.9成品筛分室。
1.10成品仓。
1.11水泵房。
1.12配电室。
1.13转运站及通廊。
高炉系统
2.1喷煤主厂房
2.2炼铁上料系统
2.3液压站
2.4高炉、抽风炉
2.5热风炉
2.6风口平台及出铁场
2.7高炉除尘系统
第三阶段收尾阶段
1.资料整理、编制竣工图。
2.工程竣工交接验收。
注：
建筑物、构筑物施工阶段的各项施工任务，根据施工进度计划的安排组织施工。
4.4施工协调管理
4.4.1项目施工在施工全过程中，严格按业主批准的“施工组织设计”和“施工方案”的规定进行质量管理。
施工中，各分项工程在“自检”的基础上接受业主的检验和监督检查，并按照业主要求，予以更改。
4.4.2施工过程中认真贯彻公司的质量控制、检查管理制度，确保各专业的施工质量优良。
坚决杜绝现场施工有任何不服从业主工作的不正常现象发生。
在项目工程施工的全过程中，坚决与业方现场代表密切合作，使业主现场工程师的一切指令得到全面的执行。
4.4.3进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、配件、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书复印件。
并按有关规定在工程使用前，对需要进行物理化学实验检验的材料配件，主动递交检验结果报告，使工程所使用的各种材料、设备、配件质量合格，不给工程造成浪费。
4.4.4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，对于需业主现场代表确认的检查点，未经确认，不得转入下道工序的施工。
4.4.5现场必须使业主代表能顺利的开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行指令，后共同磋商”的原则，在质量管理工作中，努力维护好甲方现场代表的权威性。
5.施工准备
5.1技术准备
5.1.1从事本工程施工、经营和管理的工程技术人员，应认真熟悉图纸、设计文件以及业主关于施工现场管理和安全管理的规定，了解国家、行业及江苏省相应的设计、施工规范，掌握设计意图，熟悉结构和构造要求，完成图纸的自审和会审工作。
5.1.2进入施工现场后，及时了解现场情况，根据设计图纸、相应规范并结合现场实际情况科学、合理地编制出各单位工程以至各分部分项工程详细的作业指导书和各级书面技术交底，为安全施工创造条件。
5.1.3根据施工图计算工程用料，根据施工进度编制材料预算和材料计划，技术人员提前将各结构部位的钢筋表做好，对需要加工的异形模板绘制加工草图，及时进行加工。
5.1.4由于本工程工期跨越雨季，为确保工程质量和进度，应及时制定雨季施工措施，报现场监理批准，并积极组织人力、物资、设备到位，保证工程顺利进行。
5.2施工现场准备
5.2.1临时设施：
合理布置现场办公室、材料库、露天堆料场、钢筋加工场、木工加工棚、混凝土搅拌站、部分钢构制作场地等临时设施平面位置及临时用水、临时用电线路的布置。
5.2.2施工总平面布置需由业主认可后方可实行,并根据现场实际情况绘制施工总平面布置图。
5.2.3生产、办公安全区域
本项目施工区域相对集中，安全工作非常重要，现场应划分出施工区域、生活办公区域、加工区域并设置明显标识牌，防止非施工人员进入现场，以免发生危险。
在整个施工过程中，以确保安全、方便施工的原则控制人流、物流方向，做好临时道路路标。
5.2.4施工用道路
施工现场已有临时道路，进场后根据施工需要对道路进行加强和维护，在施工过程中进行保护和清洁，使施工道路畅通无阻，保证施工顺利进行。
5.2.5现场排水及地基降水
根据现场的实际情况设置排水沟和集水井。
为防止大雨、暴雨后施工现场积水，必须定期疏通排水沟，保证道路排水沟的畅通，并准备足够的水泵，将现场沟、坎、槽、坑内的积水排入业主指定的道路旁排水沟内。
5.2.6临时用水
在业主指定的临时给水点接通临时给水管，并修建水表井，铺设临时地下水管至施工现场各个用水点。
5.2.7临时用电
5.2.7.1施工动力用电需三相380V电源，照明需两相220V电源。
5.2.7.2业主提供动力及照明总电源，现场设立总配电盘，安装电表，按照安全操作规程铺设临时线路，由总配电盘用电缆接至施工地点。
5.2.7.3根据现场情况设立临时电线杆作架空电缆，电线杆用木杆，小头直径大于10cm合理架设。
若电缆横过道路架设高度有困难，将电缆穿入钢管并且将钢管埋入地下600mm深处。
5.2.7.4动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线制送电，总线采用BX4×150＋1×120mm2电缆线。
现场设置两个总配电箱，分别控制烧结系统和高炉系统，施工用电系统设置可靠保护装置，确保施工正常用电。
5.3施工测量
按照业主移交的现场控
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