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销售会议议程范文

销售会议议程范文

　　销售会议记录要求忠于事实，不可以夹杂记录者的任何个人感情，更不一样意存心增删讲话内容。

下边是我为你带来的销售会议议程范文，欢迎参阅。

销售会议议程范文1

　　各位领导、各位员工：

　　大家好!

　　我受公司拜托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路报告一下：

　　一对2***年工作的总结

　　回首公司一年来的工作，能够用两句话来归纳：

总的形势是好的，获得了必定的成绩。

但同时也裸露出好多的问题和不足，需要我们加以更正。

　　一年来，在公司的领导下，全体干部员工环绕公司年初所拟订的目标，同舟共济，开辟进步，在大家的共同努力下，我们获得了令人满意的成绩：

2****年公司共达成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。

同时，化机、化工两个分支单位也都较好地达成和超额达成了各项任务。

化机达成产值17671029元，创历史新高;农药化工达成11370398元;而顺酐则一悔过去损失的场面，实现盈余。

这全部为我公司的连续健康发展确定了扎实的基础，这全部也都是和大家的勤劳奋动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最诚挚的谢意!

　　回首和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

　　一、抓住机遇，上马顺酐二期工程

　　我们的顺酐项目在达成一期工程后，因为市场原由，一直处于损失的场面。

所以，我们未能按原计划达成二期工程。

可是，从2****年6月份起市场形势发生了根天性好转，顺酐价钱一路猛升，顺酐一期开始获得优秀效益，于是公司果断决定：

抓住当时有益机遇，在一期工程不断车的状况下，上马二期工程。

　　二期工程于8月24日动工兴建，自动工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真实掀起了一个大张旗鼓的大干的形势。

大家加班加点，毫无牢骚，只管有时已经十分疲惫了，却从无一个人退却，仍旧坚持工作。

总之，大家在施工时期的表现是应当必定的，说明大家能够真实做到和公司心连心。

　　二、踊跃进步，圆满达成b级锅炉制造资格证的取证工作

　　大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，跟着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己渐渐落伍于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。

同时，我公司在技术人员及其资格上以及设施加工方面己知足b级锅炉制造资格的要求。

为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于月16日顺利经过国家特种设施中心审察小组的审察查收，我们的工作主假如：

　　第一，我们在本来已经成立的完好的质量保证系统的基础上，参照iso9001标准进行了整顿，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产质量量供应了管理上的保证，完全改观了过去取证、换证工作中的"软件过软"的场面。

　　其次，化机全体员工自7月21日起直至月10日一直加班奋战，既要达成与客户签署的合同，同时还要在国家取证审察小组到来前达成锅炉试制样品的制造工作。

这时期，大家都是争时间、抢进度，毫无诉苦的打晚班，表现了令人敬重的牺牲精神。

而广大后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念，踊跃做好本员工作，增强了管理力度。

一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特别状况，极少休假，只需工作需要，都能够实时到位，实时办理，为公司的生产经营活动创立了优秀的工作环境。

　　此刻，我们己顺利经过国家取证审察小组的审察，但我们更要团结拼搏，坚定"以质量求生计，以管理求发展"的信念，把公司推向一个更高的品位。

　　三、抓好公司文化建设，全面提高公司形象

　　公司文化在一个公司中起着特别重要的作用，我们一直把公司文化的培树、建设工作，放到公司发展过程中重中之重的地点上。

一年来，我们在公司文化建设工作上主要有以下几点：

　　1、对全体员工的薪资进行了普调。

此次普调薪资公司坚持了"公然、公正、公正"的原则，采纳民主和集中相联合的方法，本着公司的效益增添和员工薪资增添相同步的精神于近期达成了此项工作。

并且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充足表现了"以人为本"的理念。

我相信，这势必更为激发广大员工的工作热忱，为公司的发展贡献自己最鼎力量。

　　2、增强培训，力求打造一支高素质员工队伍。

我公司一直坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每日都在培训，同时还按期对员

　　工进行查核，保证员工理论、实践双合格。

化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。

此外，我们还坚持请进来和派出去相联合，既请专家来厂讲课也派出骨干人员参加国家组织的各种培训班，并考中有关证件，经过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。

　　3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。

办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板怎样当好公司的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。

经过学习这篇文章，我们大家要深刻领会文章的内涵，要联合文章检查自我，认识自我，找出自己的差距和不足并加以更正，做一名合格员工。

　　4、献爱心，暖人心，为白国强捐钱。

在我们的工友碰到困难的时候，大家没有冷眼旁观，而是纷繁伸出救助之手，合计捐钱9700多元，并实时送到了他家。

固然我们其实不可以帮他完全挣脱窘境，但我们的行动却充足表现了我们对工友的关爱之心，真实做到了"一人有难，大家相帮"。

　　5、为美化环境，在董事长亲身主持下，公司共投资约10万元修筑了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。

此外还硬化了赵村厂区的主路面等等。

这全部使环境更美，公司形象也获取了进一步提高。

　　回首过去的一年，我们的各项工作所获得的成绩大家众所周知：

生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时达成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增添了好多，等等。

可是，成绩其实不可以掩饰我们工作中存在的不足，我们更应当清醒地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点：

　　1、因疏乎了对业务员高金国的看管，造成了大额货款的损失。

高金国于xxxx年上半年被派往甘肃，至2***年末案发时止，在这长达两年多的时间里，我们能够说严重地疏乎了对他的看管，以致于被他挥霍、并吞货款达695710元。

这充足说明我们在管理上存在着很大的破绽，此后一定汲取教训，加以堵祝自然，出现这样大的失误，我有着不行推辞的责任，我应当向董事会做出深刻检查。

　　2、因为管理不到位，造成了顺酐二期工程未能按期开车。

顺酐二期工程原定于10月10日完工开车，但因为我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，拟订出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所短缺，再有烟台泵出现质量问题等，致使造成了工期延伸达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有益的机遇，直接损失达100万元。

并且，还存在着大批资料的浪费问题，损失也很大。

　　3、对员工队伍的管理缺少力度。

因为我们这个公司是从一个乡镇公司逐渐发展到此刻的。

所以，员工队伍存在着一个不行防止的问题，那就是：

老邻故居、当门家族、亲朋同学等等这类关系特别多。

也由此造成了一个坏习惯：

拉帮结伙，搞派别。

有一些人他不是"知人善任"，而是"任人唯贤"。

固然我多次提出这一问题，但能够说是有章不遵，有令不执，执令不严。

此后我们将加大工作力度，关于仍有拉帮结伙、搞派别者，将赐予严肃办理，直至开除。

　　再有，我们某些员工因为受自己素质的影响，存在着上班时间内相互扯皮工作推拖责任，致使上下不通畅，不可以形成协调一致的工作作风。

串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也相同是大有人在。

　　同志们，说到这儿，我以为大家有必需深深反省一下：

这样做说了然什么?

只好说明，我们的员工还没有激烈的紧急感和责任感;我们的素质还不够高，我们的心还没有完好用在为公司的发展卖力献策上来。

大家应当考虑这样一个问题：

你为这个公司是付出的多呢，仍是获取的多呢?

总之，我希望大家都能理解这样一个道理：

"公司靠我发展，我靠公司立业"，只有员工和公司真实心连心，公司才能发展，员工也才能真实获取利益。

　　4、不可以严格执行合同，失去了信用，失去了客户。

这一问题也是我们工作中的老问题了，你不可以按合同规定的限期交货，那客户此后怎么还可以再相信你，我们的信用又怎样能获取保证呢，没了信用则必定失去客户，而失去了客户我们还谈什么发展，唯恐连生计都难了吧。

所以，我希望大家在此后的工作中必定要更为努力，必定要保质保量的按合同做事，在市场上建立优秀的信用。

这一点上，公司的各级领导特别要惹起重视，的确负起责来，真实按我们的质量目标要求的去做。

　　5、安全管理工作抓而不严，严而不细。

我们的安全管理工作整体来说还算规范，有一套完好的组织、制度和规程。

可是，真实执行起来却未能完好按制度做事，要么抓得不够严，要么抓严了可是没抓细。

2（***年整年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手

　　事故一同，10月9日顺酐二期施工时期也发生了液酐分别器差点爆炸伤及人命的事故。

而更为危险的是，因为我们的一期工程没有泊车，这极有可能酿成一同大的恶性事故，结果不行思议。

这全部说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们一定汲取事故教训，的确做好安全管理工作。

　　6、大、小五金的采买进出太大。

记得在昨年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节俭的原则。

经过一年的实质状况来看，收到了显然收效。

比如，xxxx年共耗费小五金567149.21元，比xxxx年少耗费了34万多元,但仍有不小的降低空间。

此外，在采买方面，还不可以做到货比多家，而是仍在走搞关系的老门路，其实不可以真实买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能完全改变这一现象。

　　同志们，回首我们过来这一年的工作，成绩的确不小：

化机产值创了新高，大家的收入也增添了许多，农药月产量有了大幅度上涨，获得了b级锅炉制造资格证，等等，但的仍是表此刻问题方面，我今日就成绩讲得不多，问题讲了许多，这绝不是一概否认大家的勤劳努力，而是要提示大家，时辰要看到事物的两个方面，正视我们的不足，擅长查找和发现自己的弊端，以求把我们的工作做得更好。

　　二xxxx年主要工作思路

　　为使我们的公司能在新的一年里有一个超越式的发展，我们对新的一年的工作做以下安排：

　　一、明确战略构思，即做好四篇文章，增强三种意识，实行三大战略，实现二大目标。

　　做好四篇文章，即：

搞好资本运作，实现公司超更加展;搞好市场开发，拓展生计空间;正确地给我们的公司定位，给我们的产品定位;增强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。

　　增强三种意识，即：

增强市场意识;增强创新意识;增强忧患意识。

　　实行三大战略，即：

人材开发战略，实时发现人材，严格管理人材，搞好人材培训。

市场开发战略，就是站稳当地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，汲取教训，找出不足。

）科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。

　　实现二大目标，即：

严格管理，讲究效益，创立一流公司。

面向市场，以人为本，培养一流队伍。

　　二、xxxx年公司的利润指标是300万元，为保证能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：

（一）、连续宣传贯彻公司的长久目标。

公司的长久目标一经确定，我们就要注意保持它的连续性。

在xxxx年我们要展开"品头论足看自己"专题议论活动，组织员工以自画像的方式，比较周边地域，进行公司与公司、人与人之间的思想观点的比较，必定优点，查找不足，特别要找出我们在思想方式、思想观点、行为习惯等方面的缺点和差距;我们要展开"为公司定位，为产品定位"的专题议论活动，要组织干部员工正确地为我们的公司定位，也包含为我们公司的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的地点，进而拟订出适合对路的营销战略。

　　经过专题议论要在思想观点上形成三种意识：

一是建立进步意识，要打破不思进步，小进即满、小富即安的小农意识。

二是建立创新意识，依照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运转体制，创新发展环境，要把精力用在实干上。

三是增强人材观点，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要战胜求全责怪、忌贤妒能和狭小思想，努力创立尊敬人材、爱惜人材、使用人材和让人材崭露头角的优秀气氛，坚持以人为本的战略思想，进一步完美吸引人材、保护人材、稳固人材的政策。

　　同时，我们要连续增强公司文化的建设工作，要进一步健全和完美适应公司状况的各项管理制度;要连续"创立学习型公司"活动，既学理论更学技术;要连续增强培训，依据不一样岗位，不一样层面有针对性的，本着得益、得用的原则，达到培训的目的;要架起员工与公司领导交流的桥梁，实行人性化管理。

总之，我们一定成立起"以人为本，全面育人，志在一流"的公司文化。

要环绕经营管理工作，展开好各样教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的要点，要鼎力倡议"员工靠公司立业，公司靠员工发展"的观点，使我们的公司逐渐走上和睦健康的发展之路。

（二）、抓好经营，保证公司经济效益连续健康发展

　　xxxx年公司经营工作，要以实现发展为主线，仔细贯彻执行我们的既定路线，抓住要点，在经营工作上要实现两个打破。

第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所打破。

要利用二期工程完工和一期工程改换催化剂这一有益条件，实时掌握各样信息，增强营销工作的力度，在保证产值及收入稳固增添的前提下，保证效益的同步增添，使顺酐项目真实发挥作为公司支柱家产应有的作用。

第二，锅炉的销售工作要有所打破。

我们要以锅炉制造资格证升为b级为契机，增强业务员队伍的建设，进一步完美销售体制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力求在销量、效益上有一个历史性打破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转过去的锅炉产销量太小的场面，实现公司、个人双赢利。

　　（三）、要连续抓好安全工作

　　安全工作只有起点，没有终点。

安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作果断抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持"一个目标"，锁定"双控目标"，增强"三项责任"，提高"四种能力"。

　　1、坚持"一个目标"。

即一直切记和依照"安全第一，预防为主"的目标，全部工作以安全为先，全部精力以安全为先，全部需求以安全为先，防备事故力求先知先觉先行，做到"为之于未有，治之于未乱，防患于已然"。

　　2、锁定"双控目标"。

即严格控制事故起数和控制受伤人数，果断根绝重特大事故，保证达成与上司签署的责任书的各项任务目标，保证公司长久处于安全安稳的态势。

　　3、增强"三项责任"。

即增强政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。

增强发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。

增强法律责任，严格恪守《安全生产法》及公司的管理制度，全面执行法律、法例给予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守纪公司。

　　4、提高"四种能力"。

即提高检查研究的能力。

紧贴安全管理的热门、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原由，管理上找不足，体制上拿对策，为安全生产管理供应正确的导向和正确的思路。

提高综合防守能力。

连续完美安全组织协调、安全工作体制、安全文化建设、安全技术防备、安全应抢营救五大支撑系统，努力实现安全生产的长效管理。

提高管理创新能力。

更新观点，与时俱进，不断追求安全管理新模式，经过创立性的工作来发掘潜能，打造公司安全工作的亮点工程。

提高预控监控能力。

将"监控法"浸透、辐射到公司的全部方面，静态监控与动向监控相联合，有形隐患监控与无形隐患监控相联合，织密监控网络，做到似疑当察，安全看管不留盲区死角，为顺利创立文明单位确定扎实的基矗

　　同志们：

xxxx年已经过去，机会与挑战并存、风险与利润同在的xxxx年正向我们走来。

新的一年，万象更新，公司希望各位员工要踊跃行动起来，团结一心，敬业爱岗，奋力开辟，以更为饱满的热忱，以更为高昂的斗志，为实现公司xxxx年年度目标任务而努力奋斗!

　　感谢大家!

销售会议议程范文2

　　时间：

xxxx年xx月xx日

　　地点：

xxxx办公室

　　参加人员：

全体销售部人员

　　主持人员：

xxx（销售副总）

　　会议记录：

xxx

　　纪要内容：

总结xx月份工作内容，剖析现存问题，拟订xx月份工作计划

　　本次销售会议由xxx（销售副总）主持，会议用时合计约1个小时，现将会议议论内容及主要事项整理以下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部往后工作分工更为规范合理，张总第一提出了对销售部人员档案归档整理与完美的要求。

　　二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详尽总结，关于上月所参加的几次招标工作，剖析了未中标原由，指出此中存在的问题，提出以下几点改良举措：

1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要宽泛4、思想要灵巧5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获取销售大票据。

6、加大和水泵厂合作力度。

　　在此基础上，各销售人员都拟订了xx月份各自的详尽工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提高。

　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的讲话，网络营销部于今年xx月份组建，大家畅所欲言，鉴于自己专长提出了好多利于公司网站优化及网上营销的建议。

最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成一致网络营销思路与方案，报x总批阅

　　四、制定部门内部召开早会制度。

会上x总建议，网络营销部和工程营销部每日召开内部会议，时间控制在半小时之内，主要总结一下昨天工作、剖析当天主要事务并制定明天工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流商讨工作进展，实时反应市场信息与客户需求。

销售部是一个整体团队，不过分工不一样，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的促使与财务报审票据工作的配合，会上张总要求大家要实时、规范的填写票据、实时汇总供应给财务部门审察。

　　当前存在大问题：

会上大家一致以为对公司自己产品知识认识缺少，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促使与客户的交流交流。

销售会议议程范文3

　　会议时间：

xxxx年xx月xx日下午4：

00签发：

　　会议主持：

　　参加人员：

公司公司董事长、公司公司总经理、公司公司副总经理、

　　公司财务中心总经理、公司财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　公司财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资本计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解说。

使公司公司领导对财务中心的基本状况有所认识，在此后更好的指导财务中心工作。

　　二、公司公司领导班子做出人员调整，公司公司副总经理xxx对此后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下公司经营发展需要，公司领导决定此后由公司公司副总经理xx同志分管财务中心工作。

xxx同志对此后的财务中心工作提出以下要求：

　　1、在此后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、增强交流，更好的为公司公司领导及各部门服务。

王总建议每个月十天召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并拟订下一个月的工作计划，实时调整工作要点，更好的展开财务工作。

　　2、在以前的财务工作设置中，公司公司资本管理不集中。

此刻依据公司公司领导对部门设置以及人员组成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每个月实时上报报表，在财务工作中严格恪守财务管理规定，依照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

　　三、公司公司总经理xxx对此后财务工作提出几点要求：

　　1、xxx第一对先期财务工作做出了高度的评论，对财务中心先进的管理制度表示必定，希望此后财务中心在xx和xx的共同率领下财务管理工作能够迈上一个新的台阶。

　　2、xxx提出为适应公司规范高效的管理体制及新形势下公司经营发展的需要，开发先期财务中心需参加做好经济测算，项目可研中经营评论剖析。

同时对已经达成的项目进行整体核算参加后期评论，做好与预期状况的动向对照，总结开发过程中的经验，为后期项目的展开供应建设性的建议，对此后领导决议供应依照。

　　3、xxx要求财务工作完美现金管理制度，跟着济宁项目的开盘，资本流加大，公司对个分、子公司的资本的分派管理需要增强，要求资本当天分派当天归集。

在银行按揭过程中，第一要求贷款专员实时掌握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员增强合作，实时与银行交流，加速资本回流，保证公司公司正常经营。

　　4、xxx对财务中心融资管理提出要求。

融资方面要做好财务报表的掌握，增强与贷款银行交流，实时掌握国家金融管理政策。

同时要求全面掌握公司贷款详细状况，实时送还贷款。

　　四、公司公司董事长xxx对本次会议做出总结：

　　现阶段公司项目基本确定，依据公司实质的状况，适应公司公司发展需要对从头进行人员安排，安玉明同志主要负责公司全面工作，xxx同志分管财务管理中心。

希望大家在此后的工作中，听从管理、尽责尽责的达成领导交代的每一项工作，增强公司执行力，是高层领导更好的对公司公司进行筹备。

　　xxx同时要求财务中心与各部门增强交流、增强配合、增强合作。

财务中心实时做好服务工作，与各部门搞好团结，全部从公司公司全局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务公司，服务各分公司、服务各部门。

　　抄报：

公司公司董事长、公司公司总经理

　　抄送：

公司公司副总经理、公司财务中心总经理、公司财务中心全体员工。