妇产科工作总结.docx

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妇产科工作总结

2016年妇产科工作总结

2015年产一科工作总结及2016年工作计划

2015年是产科收获的一年，在院领导的带领下，产科完成分科重新组合的任务，并顺利的开展各项工作；通过全国爱婴医院复评、通过人类辅助生殖技术试运行评审、获得母婴友好医院、获得广东省助产专科护士培训基地?

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，2015年随着JCI项目的推进、落地，体现以病人安全为中心成为现实，促使产科医疗服务质量持续改进，使产科整体水平得到提高。

在岁末年初，充溢我们心房的是感恩、感激和无限的动力。

2015年通过全科同仁的共同努力，按照医院的整体要求，积极配合医药卫生体制改革及绩效管理改革，按“三甲”妇幼保健院、东莞市重点临床专科的标准，努力完成医院下达的目标任务。

现将我科2015年的工作总结汇报如下：

一、政治思想和职业道德。

全科同志能坚持党的路线、方针和政策，认真学习十八届五中全会精神和践行“三严三实”重要思想，以科学发展观及“三严三实”重要思想为指导，以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，优质高效的服务，树立行业新风尚。

注重医德医风及职业道德教育，杜绝“商业贿赂”和“红包”行为。

医德医风建设是我科长抓不懈的工作。

坚持每月进行一次敬业爱岗思想教育，坚持救死扶伤、一切从病人利益出发的工作中心。

建立和健全本科的各项规章制度、各班人员工作制度。

认真学习和领会有关的法律法规知识，如《执业医师法》，《母婴保健法》等，使全体医护人员有法必依。

做到廉洁行医，文明行医。

坚持全心全意为病人服务的宗旨，坚持以医疗质量、医疗安全为核心，进一步提高遵纪守法，依法执行的意识，大力开展社会主义荣辱观的教育，努力

保持并构建医院良好的社会形象，打造名副其实的“三好一满意”医院。

二、科室构架及人才结构。

2015年产一科包括产前区、产休区2个病区，共有13名医师。

共7名一线医师，住院总医师1名，科室秘书及住院总轮休替代医师1名，二线医师2名，三线医师2名。

人才梯队建设方面，13名医师中有2名主任医师，2名副主任医师，2名主治医师，7名住院医师。

学历构成方面，有硕士研究生3名，本科10名。

三、业务情况。

2014年10月1日至2015年9月30日全院分娩总数9713人，较去年同期增长9.5%，剖宫产人数388人，剖宫产率39.9%，比去年降低9.8%，产后出血142人，新生儿轻度窒息52人，重度窒息5人，新生儿死亡3人，孕产妇死亡0人。

四、按照JCI评审标准，大力开展医疗服务质量持续改进，切实保障患者利益。

①开展品管圈活动，促进自然分娩、持续降低我院剖宫产率。

在开展品管圈之前，2014年我院的剖宫产率是47.2%，今年促进自然分娩、降低剖宫产率工作小组开展品管圈活动，对我院近年来剖宫产的现状进行调查，把剖宫产原因归为社会因素、疤痕子宫、难产、胎位不正、妊娠合并症及并发症、胎儿窘迫等六大类，在对六大类原因再进行深入分析，找出要因及可改进的空间，制定措施。

我们推出了疤痕子宫阴道试产的适应症及禁忌症、新产程的诊断标准、社会因素剖宫产沟通技巧等一系列政策措施，并对全体妇产科人员进行政策传达、业务学习及技术培训，组织考核，要求人人过关，促使新的政策、措施落实并实施，对非医学指征剖宫产开展严格审批制度，由科主任、

医务科、业务副院长逐级审批。

通过全科人员的努力，我院剖宫产率得到有效控制，基本杜绝社会因素剖宫产，难产中转剖宫产也得到控制，疤痕子宫试产率上升，今年我院总剖宫产控制在39%以下，以后不断进行PDCA循环，是我院剖宫产率持续下降。

②优化医疗服务流程，降低平均住院日。

服务模式、流程改进小组针对病人周转慢、加床现象普遍等问题进行调查，发现我科产休区产妇住院天数多是这一问题的根源所在，我们及时查阅孕产妇管理的最新资料，参观学习国内知名医院的服务流程，制定了顺产产妇24小时出院、剖宫产产妇3天出院这一措施，大大提高了病人住院周转率，减少了加床现象，提高了医生的工作效率，同时也提高了病人的满意度。

产科医疗风险高，孕产妇是个特殊的群体，有统计指出，绝大部分医疗纠纷源自于缺乏有效沟通。

根据医院相关部门的要求，服务模式、流程改进小组经过认真讨论、深入分析，提出我科的C-ICARE策略。

进一步规范查房用语，降低医疗隐患，提升服务质量。

③以知识为导向，打造学习型产科。

知识就是力量，现代产科的发展日新月异，各种指南、共识、诊疗规范层出不穷，为跟上产科发展的步伐，结合我院产科的现状，产科培训小组根据国内外最新研究进展，负责解读和制定、推行、落实、监控并持续改进产科诊疗规范、指南，实施各级医师技能培训。

今年产科培训小组通过培训、决议制定我院的胎监评分标准、新产程的深入实施、尿管促宫颈成熟、米索前列醇促宫颈成熟、臀助产、双胎分娩、会阴侧切等规范，有助于进一步提高产科质量。

通过一系列的培训、学习，并充分利用微信平台展开学术讨论，慢慢在科室形成浓厚的学术气氛，全科人员各抒

己见，共同进步，把产科打造成学习型的科室，这种局面令人振奋，充分显示了产科的活力，也是科室全面发展的基石。

五、继续巩固爱婴医院成果，持之以恒做好母乳喂养知识宣教及指导工作。

015年经过全科人员的积极准备，我院顺利通过全国爱婴医院复评工作。

今年8月份对新上岗的人员培训18小时，经考核合格方能上岗，对产科全体人员进行母乳喂养知识的岗位培训3小时。

认真完成母乳喂养的各项指标，今年我科母乳喂养各项指标均达标。

六、开展新技术新项目。

1、2015年我科为促进自然分娩、降低剖宫产率，针对有引产指征的产妇开展Foley导尿管促宫颈成熟。

以往我院已使用COOK球囊促宫颈成熟，但价格昂贵，成本达1428元，为降低成本，我科经全科讨论通过使用Foley导尿管促宫颈成熟，效果与COOK球囊相当，安全有效，且降低患者费用，费用仅为68元，深受患者的欢迎。

2、同时，为提高催引产成功率，根据全国孕晚期催引产有关指南，今年我科重新讨论通过使用米索前列醇促宫颈成熟。

米索前列醇是促宫颈成熟的老药，效果好，价格便宜，但在90年代广东省曾出文禁用，后来全国指南都推荐使用，为此，我科在充分讨论相关常规、细节后开展米索前列醇促宫颈成熟，目前已针对有适应症的产妇使用，发现其促宫颈成熟效果显著，为促进自然分娩。

降低剖宫产率作出贡献。

3、响应国家减少输注异体血的号召，我科开展自体输血项目，目前已开展贮存式自体输血。

产科的自体输血项目在《临床输血规范》是禁忌症，随着现在观念的转变及其它医疗单位的逐步开展，我们亦派出医务人员到相关医疗单位进修，目前已开展产科的贮存式自体输血项目，节约血源，安全迅速，为产

科的抢救尤其是产后大出血的抢救赢得宝贵的时间。

七．科研教学及继续教育。

我科在提升医疗质量、技术进步的同时，今年加大对科研教学及继续教育。

1、2015年我科人员加大科研力度，李小霞主任作为第一负责人获得东莞市重大科研项目立项一项，课题是《东莞地区遗传性耳聋三级预防模式的建立》，获得科技局15万元的资助，项目目前进展顺利。

2、陈凤英、刘东明作为第一、第二负责人获得东莞市一般科研项目立项一项，课题室《产时不确定胎监曲线的可量化指标与脐血血气分析的关系及临床应用》，目前已有阶段性成果，发表论文一篇。

3、在教学方面，我科教研室刘东明、李小霞的教学论文《一线临床医师初当医学生临床教师的体会》发表在《首都食品与医药》杂志上。

今年我院成为遵义医学医院、南方医科大学实习生带教医院，我科教研室积极配合医院科教科的安排，2015年1月开始安排遵义医学院实习生30人，南方医科大学实习生10人，按照教学要求，每2周组织一次主治医师查房，目前共完成主治查房22次，每2周一次理论小讲课，共完成理论小讲课22次，每月1次病例讨论及技能培训，目前共完成临床病例讨论及操作培训各15次，得到学生好评及遵义医学院、南方医科大学的肯定。

4、我科参加由张军、段涛等教授发起的世界卫生组织科研项目《中国分娩研究》，目前已提供完整病历资料800多份，该项目旨在研究中国人的产程，用用中国人自己的数据，我科的参与志在为中国的围产事业作出贡献。

5、继续教育方面，我们践行请进来、走出去的教育模式。

2015年由李小霞主任主持的省级继续教育项目《东莞市促进自然分娩国际助产新技术系列培训》如期举行，邀请王志坚、王子莲、张建平、苏春宏等教

2015年妇产科工作总结

一年来，我科在院领导的关怀和支持下，紧紧围绕医院的奋斗目标，立足岗位，拼搏奉献，取得了一定的成绩，现将我科室今年以来的工作情况总结如下：

一、政治思想方面

我科室全体医护人员坚持全心全意为人民服务的主导思想积极参加各项政治活动，维护领导，团结同志培养良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨，提高了患者满意度。

二、业务工作方面

一年来我科虽然受大环境的影响，业务收入较去年有所下降，但我们积极开展新技术，新项目，如新生儿药浴，产后催乳及产后康复治疗，静脉输注高氧液等，提高了经济效益。

三、医患关系方面

我科室存在其特殊性，所以医患沟通很重要也很困难，但妇产科全体医护人员相互理解、团结一致、对住院分娩病人耐心做好医患沟通，让患者及家属了解产程中可能发生的情况，并理解这一过程，这样我们的医患关系非常融洽。

四、管理方面

围绕医院依法依规执业这一重点，1、严格各项规章制度，杜绝了空岗漏岗而发生医疗事故，坚持床头交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病

人的管理、如抢救室的患者和普通病房的危重患者，作为科室早会及交接班时讨论的重点，并引起各班的重视。

2、我科室消毒责任明确、正规并及时记录。

3、手术病人严格把握手术指征及加强围手术期的管理降低手术风险、对危重病人尽快诊治，并请示上级领导会诊讨论，对我院现有水平及条件不能诊治的患者及时转诊，手术严格无菌操作，无一例产褥感染。

4、加强医疗文件的书写的管理，我科室坚持出院患者病历及时完成并层层把关，力争每一份病例一次成型安全出科。

五、增收与节支方面

增收方面：

我科室在全科人员的努力配合及护士长的严格督促下熟练掌握各项收费标准，把该收的钱一分不少收回来，加强催款力度避免患者欠费现象。

节支方面：

尽量减少水电各种一次性耗材及药品浪费。

为科室及医院创造最大的经济效益。

六、存在的不足

1、个别医护人员态度强硬、缺乏耐心爱心并缺少对工作的热情、使医患关系紧张。

2、个别医生无菌观念不强没能严格遵守无菌操作制度。

以上就是我科室在过去的一年中所做的点点成绩和取得的微小收获，其中有很多缺点和不足，我们会继续努力工作，展望未来我们任重而道远充满希望，我相信在各位领导的带

领和指导下，在我们科室每个成员的努力工作下，在各方面我们会更上一层楼。

妇产科

2015、12、31

2015年妇产科护理工作总结

人性化服务是一种创造性的、个性化的、整体的、有效的护理模式，其目的是使病人在心理、社会、精神上处于满足而舒适的状态，减少或降低不适的程度。

我科室一贯秉承人性化服务，与产妇心贴心，为她们创造一个温馨的分娩环境。

一、人性化服务：

我们所从事的妇产科护理工作是一种专业性很强、并以特殊人群为服务对象的工作。

在工作中，护理人员不仅要完成好护士的角色，还要承担病人的教育者、组织管理者及咨询者等角色，而且孕产妇、病人家属、医生和医院管理者都对护士的工作质量和服务态度提出了高要求，这就要求护理人员必须加强自身学习，以人为本、以产妇为中心实施人性化服务。

二、与产妇心贴心：

当产妇走进病区，我们护理人员要以最甜美的笑容、最关爱的眼神、最体贴的语言面对，给她们更多的人文关怀，让他们体会到护理人员真诚的爱心。

同时，全面推行一对一陪伴分娩。

在分娩过程中由一个有助产经验的助产人员在产前、产时及产后陪伴产妇，特别是整个分娩过程中持续地给产妇以生理上、心理上、感情上、物质上的支持，大大减少产妇心理及生理负