月度绩效量化考核表.docx

月度绩效量化考核表.docx

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月度绩效量化考核表

月度绩效量化考核表

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、财产设施完好率

20分

90%以上

每下降1%减1分

2、办公设备完好率

20分

100%以上

每下降1%减1分

3、公务用车保证率

20分

100%以上

每下降1%减1分

4、环境卫生中意率

20分

80%以上

每下降1%减1分

5、职员就餐中意率

20分

80%以上

每下降1%减1分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

后勤治理类岗位—驾驶员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、车况完好率

40分

100%

每下降1%减10分

2、出车及时率

40分

100%

每下降1%减10分

3、行车违章率

20分

为零

每上升1%减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

后勤治理类岗位—保安员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

40分

100%

每下降0.2%减10分

2、进出盘查率

40分

100%

每下降1%减10分

3、有安全感

20分

100%

每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

后勤治理类岗位—仓管员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

40分

100%

每下降0.2%减10分

2、物资保证率

40分

100%

每下降1%减10分

3、差错操纵率

20分

为零

每上升1%减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

后勤治理类岗位—地磅员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

40分

100%

每下降0.2%减10分

2、过磅及时率

40分

100%

每下降1%减10分

3、差错操纵率

20分

为零

每上升1%减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

后勤治理类岗位—安全员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、安全检查完成率

40分

100%

每下降1%减10分

2、安全隐患整改率

40分

100%

每下降1%减10分

3、生产事故操纵率

20分

2‰以下

每上升1‰减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

后勤治理类岗位—原料主管

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

40分

100%

每下降0.2%减10分

2、装卸及时率

40分

100%

每下降1%减10分

3、取样送检率

20分

100%

每下降1%减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

后勤治理类岗位—装卸工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

40分

100%

每下降0.2%减10分

2、装卸及时率

40分

100%

每下降1%减10分

3、装卸服务中意率

20分

80%

每下降1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

化验类岗位—化验室主任

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、化验完成率

30分

100%

每下降1%减10分

2、化验及时率

30分

100%

每下降1%减10分

3、化验质量准确率

30分

100%

每下降1%减5分

4、团队治理

10分

无酗酒闹事；

无打架斗殴；

无赌博偷盗；

无闹不团结；

无当班睡觉；

无当班不在岗

每发生一起减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

化验类岗位—化验员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

20分

100%

每下降0.2%减5分

2、化验完成率

40分

100%

每下降1%减10分

3、化验质量准确率

40分

100%

每下降1%减10分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

人力资源类岗位—人资专员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、聘请打算完成率

40分

80%

每下降1%减5分

2、聘请质量保证率

40分

90%

每下降1%减5分

3、在职职员受训率

10分

100%

每下降1%减2分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

办公文密类岗位—总经理助理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、交办事项完成率

40分

100%

每下降1%减5分

2、文件处理及时率

40分

100%

每下降1%减5分

3、文稿提交及时率

10分

100%

每下降1%减5分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

办公文密类岗位—文员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、办公设备完好率

40分

100%

每下降1%减5分

2、文稿处理及时率

40分

100%

每下降1%减5分

3、文件资料归档率

10分

100%

每下降1%减2分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

财务类岗位—会计

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、凭证账务处理率

40分

100%

每下降1%减5分

2、会计核算准确率

40分

100%

每下降1%减5分

3、财务报表提交率

10分

100%

每下降1%减2分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

财务类岗位—出纳

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、报销结算完成率

40分

100%

每下降1%减5分

2、应收账款回收率

40分

100%

每下降1%减5分

3、现金收付准确率

10分

100%

每下降1%减5分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

销售类岗位—供销经理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、销售打算完成率

40分

90%

每下降1%减5分

2、市场开发增长率

20分

90%

每下降1%减5分

3、应收账款回款率

20分

90%

每下降1%减2分

4、采购询价完成率

10分

100%

每下降1%减5分

5、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

销售类岗位—营销员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、打算销售完成率

40分

95%

每下降1%减5分

2、应收账款回款率

40分

95%

每下降1%减5分

3、市场开发增长率

10分

10%

每下降1%减2分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

销售类岗位—销售内勤

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、销售台账建立率

40分

100%

每下降1%减5分

2、客户信息收集率

40分

100%

每下降1%减5分

3、售后服务处理率

10分

90%

每下降1%减2分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

采购类岗位—采购员

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、采购打算完成率

40分

100%

每下降1%减5分

2、采购响应率

40分

100%

每下降1%减5分

3、采购差错操纵率

10分

为零

每上升1%减2分

4、迟到早退操纵率

10分

1%以下

每上升1%减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

生产类岗位--厂长（副厂长）

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

年月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、产能达标率

40分

70%以上

每下降1%减5分

2、开车运行率

30分

99.8%以上

每下降0.1%减2分

3、事故操纵率

10分

2‰以下

每上升1‰减1分

4、产品合格率

10分

100%合格

每下降1%减1分

5、团队治理

10分

无酗酒闹事；

无打架斗殴；

无赌博偷盗；

无闹不团结；

无当班睡觉；

无当班不在岗；

每发生一起减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

厂部治理岗位—厂长助理

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、交办事项完成率

40分

100%

每下降1%减10分

2、文件处理及时率

20分

100%

每下降1%减5分

3、文稿提交及时率

20分

100%

每下降1%减5分

4、文件资料归档率

20分

100%

每下降1%减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

车间治理类岗位—车间主任（副主任）

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、产能达标率

40分

100%

每下降1%减5分

2、开车运行率

30分

99.8%以上

每下降0.1%减2分

3、事故操纵率

20分

2‰以下

每上升1‰减1分

4、团队治理

20分

无酗酒闹事；

无打架斗殴；

无赌博偷盗；

无闹不团结；

无当班睡觉；

无当班不在岗；

每发生一起减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

机电类岗位—设备主任（机电班长）

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、设备运行率

30分

99.8%

每下降0.1%减5分

2、设备修理及时率

30分

100%

每下降1%减5分

3、设备故障修复率

30分

100%

每下降1%减5分

4、团队治理

10分

无酗酒闹事；

无打架斗殴；

无赌博偷盗；

无闹不团结；

无当班睡觉；

无当班不在岗；

每发生一起减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

机电类岗位—机电工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

40分

100%

每下降0.2%减10分

2、设备点检巡查率

30分

100%

每下降1%减5分

3、设备故障修复率

30分

100%

每下降1%减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

生产班组类岗位—发电运行班班长

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、产能完成率

40分

80%（设计产能）

每下降1%减5分

2、开机运行率

40分

99.8%

每下降0.1%减5分

3、团队治理

20分

无酗酒闹事；

无打架斗殴；

无赌博偷盗；

无闹不团结；

无当班睡觉；

无当班不在岗；

每发生一起减2分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：

生产一线岗位—操作工

月绩效量化考核表

所属部门

岗位名称

被考核人

考核日期

月日

考核量化指标

权重

绩效目标值

评分标准

得分

1、当班在岗率

40分

100%

每下降0.2%减10分

2、开车运行率

30分

100%

每下降1%减5分

3、误漏违操作操纵率

30分

为零

每上升1%减5分

合计考核得分

复核情形

复核人签字

最终得分

考核人签字：

被考核人签字：