质量管理体系及保证措施.docx
《质量管理体系及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系及保证措施.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
质量管理体系及保证措施
第七章质量管理体系及保证措施
第一节质量管理体系及管理制度
一、建立健全公司及项目质量管理体系
建立健全公司质量管理体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则建立项目质量管理体系。
质量管理体系
（二）建立项目质量管理体系工作程序
项目质量管理体系工作程序示意图（见下页）
（三）工程质量监督体系如下图：
二、建立质量管理制度
（一）公司总部对项目的服务控制
l、工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部门对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施确保程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
2、工程质量考核
质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报，依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
3、编制创优工程的指导实施文件
为更好的实施本项目质量管理及创优工作，按公司编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等指导性文件组织工程施工。
4、促进项目进行交流
公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目互相学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。
（二）质量预控
l、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
2、加强对图纸、规范的学习,项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格按照四川省优良工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握组织战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交错，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4、注重对分包队伍的选择
本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。
本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
5、做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。
建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
6、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业方的价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对工程的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均：
将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（三）加强过程控制，创“过程精品”
1、严格按方案施工
本公司对每个方案的实施都要通过：
方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规范，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
2、坚持样板引路
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、专检：
遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
4、实行挂牌制度
实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌：
半成品、成品挂牌，以明确责任。
5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制
定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
第二节质量管理岗位职责分工
（一）项目经理质量职责
l、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；
2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任；
3、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证；
（二）质量、安全工程师质量职责
l、贯彻执行公司质量方针、目标及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行；
2、负责项目质量管理，正确处理质量、进度效益的关系；
3、负责项目质量监督管理工作，使其满足产品生产工艺要求及生产需要。
（三）项目技术负责人职责
1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程、规范，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。
2、负责贯彻执行工程施工技术规范、标准及技术业务培训。
（四）项目责任工长职责
1、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和各规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查；
2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚；
第三节质量管理措施
一、管理准备
本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键特殊环节，并有针对性的提出相应的措施。
二、隐蔽验收安排
序号
隐蔽项目
验收内容
参加单位
1
基础、柱、梁板钢筋
规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度
甲乙双方、监理、设计、质监
2
上部各层梁板筋
规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度
甲乙双方、质监（抽查）
3
防水
保护层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度
甲乙双方、质监
4
预埋件、管道
标高、位置、规格、数量
业方、乙方
5
建筑物防雷、焊接
数量、位置、焊缝长度是否符合设计及规范要求
业方、乙方
为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划：
三、技术复核计划
我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程顺利进行。
序号
复核内容
施工班组
复核人员
1
定位轴线
测量组
工长、业主代表
2
基础轴线
木工组
项目技术负责人
3
垫层标高
测量组
项目技术负责人
4
底板标高
木工组
工长
5
底板模板
木工组
工长
6
梁、柱、墙模板
木工组
工长
7
楼板模板
木工组
工长
8
各楼层面标高
测量组
工长
9
楼梯标高
测量组
工长
10
楼层翻线
测量组
工长
11
砌体垂直度
砖工组
工长
升级会员 