一级建造师项目管理复习要点整理.docx
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一级建造师项目管理复习要点整理
1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
6.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（时间地点人物高潮结尾）。
7.业主进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
8.设计方其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
9.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
a）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
10.工作流程组织在项目管理应用：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等
11.建设工程项目的策划分决策和实施，
12.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
基本内容如下。
1．项目环境和条件的调查与分析2．项目定义和项目目标论证3．组织策划4．管理策划5．合同策划6．经济策划7．技术策划
13.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
基本内容如下1．项目实施的环境和条件的调查与分析2．项目目标的分析和再论证3．项目实施的组织策划4．项目实施的管理策划5．项目实施的合同策划6．项目实施的经济策划7．项目实施的技术策划8．项目实施的风险策划等。
14.项目目标的分析和再论证，其主要工作内容包括：
（1）投资目标的分解和论证；（3）进度目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；（4）编制项目建设总进度规划；5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
15.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
16.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
（没有监理）
17.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
18.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
19.建设项目工程总承包方的工作程序如下：
1．项目启动：
在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2．项目初始阶段：
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3．设计阶段：
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4．采购阶段：
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5．施工阶段：
施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6．试运行阶段：
对试运行进行指导和服务。
7．合同收尾：
取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8．项目管理收尾：
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
20.对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
21.工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
首先
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；最后（8）采购资料归档。
22.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（纲领性）文件。
它涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴
23.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
1．项目概述；2．项目的目标分析和论证；4．项目采购和合同结构分析；10．技术路线和关键技术的分析；3．项目管理的组织；5．投资控制的方法和手段；6．进度控制的方法和手段；7．质量控制的方法和手段；9．信息管理的方法和手段；8．安全、健康与环境管理的策略；14．风险管理的策略等。
11．设计过程的管理；12．施工过程的管理；13．价值工程的应用；
24.
（一）项目管理规划大纲的内容。
“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：
1．项目概况；2．项目范围管理规划；3．项目管理目标规划；4．项目管理组织规划；5．项目成本管理规划；6．项目进度管理规划；7．项目质量管理规划；8．项目职业健康安全与环境管理规划；9．项目采购与资源管理规划；（合同）10．项目信息管理规划；11．项目沟通管理规划；12．项目风险管理规划；13．项目收尾管理规划。
”
25.
（二）项目管理实施规划的内容。
“项目管理实施规划应包括下列内容：
1．项目概况；2．总体工作计划；3．组织方案；4．技术方案；5．进度计划；6．质量计划；7．职业健康安全与环境管理计划；8．成本计划；9．资源需求计划；10．风险管理计划；11．信息管理计划；12．沟通管理计划；13．收尾管理计划；14．项目现场平面布置图；15．项目目标控制措施；16．技术经济指标。
”
26.价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值
27.
（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
28.“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：
1．可行性研究报告；2．设计文件、标准、规范与有关规定；3．招标文件及有关合同文件；4．相关市场信息与环境信息。
”
29.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
1．明确项目目标；2．分析项目环境和条件；3．收集项目的有关资料和信息；4．确定项目管理组织模式、结构和职责；5．明确项目管理内容；6．编制项目目标计划和资源计划；7．汇总整理，报送审批。
”
30.“项目管理实施规划可依据下列资料编制：
1．项目管理规划大纲；2．项目条件和环境分析资料；3．工程合同及相关文件；4．同类项目的相关资料。
”
31.“编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
1．了解项目相关各方的要求；2．分析项目条件和环境；3．熟悉相关法规和文件；4．组织编制；5．履行报批手续。
”
32.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。
33.施工组织设计的基本内容：
1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部（分项）工程施工组织设计
1．建设项目的工程概况；
1．工程概况及施工特点分析；
1．工程概况及施工特点分析；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
2．施工方案的选择；
2．施工方法和施工机械的选择；
3．全场性施工准备工作计划；
3．单位工程施工准备工作计划；
3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4．施工总进度计划；
4．单位工程施工进度计划；
4．分部（分项）工程的施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
5．各项资源需求量计划；
5．各项资源需求量计划；
6．全场施工总平面图设计；
6．单位工程施工总平面图设计；
7．作业区施工平面布置图设计。
7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
34.工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
35.1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
36.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
37.施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：
相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
38.通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：
采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
39.项目经理应具有下列权限：
1．参与项目招标、投标和合同签订；2．参与组建项目经理部；6．参与选择并使用具有相应资质的分包人；7．参与选择物资供应单位；4．决定授权范围内的项目资金的投入和使用；8．在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9．法定代表人授予的其他权力。
3．主持项目经理部工作；5．制定内部计酬办法；
40.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
41.项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核
42.
（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。
劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。
（4）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。
人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
（6）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
43.项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
44.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：
1．督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；2．审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；3．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；4．编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
45.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
46.建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
47.施工成本管理包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，
48.施工成本预测；施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
49.施工成本计划；施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
（1）成本计划的数量指标，
（2）成本计划的质量指标（3）成本计划的效益指标
50.施工成本控制，建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
51.施工成本核算;施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算的基本内容包括：
1．人工费核算；2．材料费核算；3．周转材料费核算；4．结构件费核算；5．机械使用费核算；6．措施费核算；7．分包工程成本核算；8．间接费核算；9．项目月度施工成本报告编制。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
52.施工成本分析；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
53.施工成本考核。
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.
54.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
2．建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。
3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
4．建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
5．科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
55.施工成本管理的措施：
（一）组织措施。
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。
（二）技术措施。
施工过程中降低成本的技术措施，包括：
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。
在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（三）经济措施。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
（四）合同措施。
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
首先是选用合适的合同结构。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
56.成本计划，按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。
二、指导性成本计划。
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本。
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算不同于施工图预算。
在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，（施工图预算是根据图纸报价，施工预算是中标后整理施组和图纸对施工进行预算）“两算”对比的内容如下：
（1）人工量及人工费的对比分析
（2）材料消耗量及材料费的对比分析（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
57.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
58.按工程进度编制施工成本计划，编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
59.施工成本控制的依据包括以下内容。
1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
60.比较、分析、预测、纠偏（组织措施、经济措施、技术措施和合同措施）、检查
61.施工分包费用的控制：
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
对分包费用的控制主要是做好分包工程询价、订立平等互利分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
62.巳完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算（计划）单价谈好的价格多用
a）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价
b）已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价实际的价格
c）横道图法，表格法，曲线法。
都是预算的跟进度有关，算的钱和实际的钱是费用的。
63.施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；
64.1．会计核算资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
2．业务核算，目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标。
65.施工成本分析的基本方法，
（一）比较法（指标对比分析法）：
（二）因素分析法（连环置换法（排序规则是：
先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。
就是说一点点的换，先换多少量，在换多少钱，在换几率的
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