最新二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义.docx
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最新二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义
2011二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义
施工成本控制与施工成本分析
施工成本控制的依据
1、施工成本控制的依据，包括以下内容：
（1）工程承包合同
（2）施工成本计划
（3）进度报告
（4）工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
2、施工成本控制的基本步骤：
（1）比较
（2）分析（成本控制的核心）
（3）预测
（4）纠偏（最具实质性的一步）
（5）检查
施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
1、赢得值法的三个参数
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标：
费用偏差CV=BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）
进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：
横道图法、表格法和曲线法
4.偏差原因分析与纠偏措施
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因
施工成本分析的依据和方法
1、施工成本分析的依据
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
（1）会计核算
会计核算主要是价值核算。
（2）业务核算
业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表
（3）统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
2、施工成本分析的方法
（1）成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等
（2）综合成本的分析方法
所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。
包括：
①分部分项工程成本分析
②月（季度）成本分析
③年度成本分析
④竣工成本的综合分析
3、因素分析法进行施工成本分析的步骤
（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：
先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
）；
（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；
（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
一、建筑安装工程费用的结算
1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法（基本方法）
（1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款
（2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类
采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：
一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
3、工程变更采用新费率或价格的情况
（1）如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；
（2）工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%；
（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；
（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
索赔费用的组成
1、索赔费用的组成
索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似
（1）人工费（人员窝工费和工资上涨费）
（2）材料费。
材料费的索赔包括：
由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
（3）施工机械使用费。
施工机械使用费的索赔包括：
由完成额外工作增加的机械使用费（租赁和自有设备）。
（4）分包费用。
分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔
（5）现场管理费。
索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等
（6）利息。
在索赔款额的计算中，经常包括利息。
（7）总部管理费。
索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。
（8）利润（工程暂停不能索赔）。
2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费
人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
（1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；
（2）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；
（3）超过法定工作时间加班劳动；
（4）法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
3、索赔费用的计算方法
（1）实际费用法
（2）总费用法
索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用
（3）修正的总费用法
索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用
施工进度控制
建设工程项目进度控制的目的和任务
1.建设工程项目总进度目标的含义
（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
（2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。
2.建设工程项目进度计划系统
（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：
控制性、指导性和实施性进度计划
（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：
业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划。
（4）由不同周期的计划构成的进度计划：
5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划。
掌握建筑安装工程费用的结算方法
1、建筑安装工程费用的主要结算方式
承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法
（1）按月结算
（2）竣工后一次结算
（3）分段结算
（4）结算双方约定的其他结算方式
2、工程预付款
工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
3、工程预付款的扣回
发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。
T=P-M/N
4、工程进度款
（1）工程进度款的计算
1）当月完成的实际价款
2）应签证的工程量价款
3）实际签发的付款凭证金额
（2）工程进度款的支付
5、竣工结算
6、建安工程价款的动态结算
建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用。
施工方进度计划的类型及其作用
1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划
3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划
施工进度计划的编制方法
横道图进度计划的编制
横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。
横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。
其缺点：
（1）逻辑关系不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有时间参数的计算；
（4）工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
关键工作和关键线路
1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求
时差的概念
1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。
2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工程网络计划的编制
1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
（1）双代号网络计划
（2）单代号的网络计划
（3）双代号时标网络计划
（4）单代号搭接网络计划
2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图
4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划
5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划
6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有不同的划分方法：
（1）可按工作持续时间的特点划分
（2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分
（3）可按计划平面的个数划分
施工方进度控制的任务和措施
1.施工方进度控制的任务
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施
（3）施工进度计划的检查与调整
施工方进度控制的措施
施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
1、组织措施
（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系
（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
（4）应编制度工进度控制的工作流程
（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段
2.施工方进度控制的管理措施
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统
（2）缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
施工进度控制的经济措施
1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等
2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划
3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
施工方进度控制的技术措施
1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用
2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更
3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响
施工质量控制
施工质量控制的内容：
（1）施工质量管理
（2）施工质量管理体系
（3）施工质量控制与竣工验收
（4）施工质量事故处理
（5）施工质量的政府监督
施工质量管理
1.质量的定义：
一组固有特性满足要求的程度。
2.质量管理的定义：
在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
3.施工质量管理的特点：
控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。
4.影响施工质量的因素：
指人、材料、机械、方法、环境
5.环境因素的控制：
现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。
施工质量管理体系
施工质量保证体系的建立
1.什么叫施工质量保证体系
质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。
2.质量保证体系的内容：
（1）项目质量目标
（2）项目施工质量计划
（3）思想保证体系
（4）组织保证
（5）工作保证体系
施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制
3.施工质量保证体系的运行
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA物质循环原理展开
（1）计划——明确并制定实现目标的行动方案
（2）实施（计划行动方案的交底和施工作业技术活动）
（3）检查
（4）处置
4.质量管理体系八大原则：
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
5.施工企业质量管理体系文件的构成
（1）质量手册
（2）程序文件
（3）质量计划
（4）质量记录
施工质量控制与竣工验收
1.施工质量控制的基本形式：
事前、事中和事后质量控制。
2.施工质量控制的依据
（1）共同性依据：
建筑法、招标投标法和质量管理条例
（2）专门技术法规性依据：
规范、规程、标准
3.施工质量控制的基本方法：
（1）审核有关技术文件
（2）现场质量检查
现场质量检验的内容：
三检（自检、互检、交接检）
现场质量检验的方法：
目测法、实测法和试验法
施工准备的质量控制
1.技术准备的控制
2.现场施工准备的质量控制
（1）工程定位和标高基准的控制
（2）施工平面布置的控制
3.材料、构配件的质量控制
4.机械设备质量控制
施工过程的质量控制
1.进行技术交底
2.测量控制
3.计量控制
4.工序施工质量控制
5.特殊过程的控制
6.成品保护控制
施工方进度控制的任务和措施
1.施工方进度控制的任务
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施
（3）施工进度计划的检查与调整
施工方进度控制的措施
施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
1、组织措施
（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系
（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
（4）应编制度工进度控制的工作流程
（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段
2.施工方进度控制的管理措施
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统
（2）缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
施工进度控制的经济措施
1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等
2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划
3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
施工方进度控制的技术措施
1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用
2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更
3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响
施工质量控制
施工质量控制的内容：
（1）施工质量管理
（2）施工质量管理体系
（3）施工质量控制与竣工验收
（4）施工质量事故处理
（5）施工质量的政府监督
施工质量管理
1.质量的定义：
一组固有特性满足要求的程度。
2.质量管理的定义：
在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
3.施工质量管理的特点：
控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。
4.影响施工质量的因素：
指人、材料、机械、方法、环境
5.环境因素的控制：
现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。
施工质量事故的处理
1.工程质量事故的特点
工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点。
2.施工质量事故的分类
施工质量事故产生的原因分类
（1）技术原因引发的质量事故
（2）管理原因引发的质量事故
（3）社会、经济原因引发的质量事故
按事故造成损失严重程度划分
（1）一般质量事故（5000～5万）
（2）严重质量事故（5万～10万或造成2人以下重伤）
（3）重大质量事故（10万元以上或造成人员死亡或重伤3人以上）
（4）特别重大事故（死亡30人以上或经济损失500万元以上）
施工质量事故按事故责任分类
（1）指导责任事故如施工技术方案未经分析谁冒然组织施工；材料配方失误；违背施工程序指挥施工等
（2）操作责任事故如工序未执行施工操作规程；无证上岗等
掌握工程施工质量验收的方法
1.施工质量验收的依据
工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。
2.施工过程的工程质量验收：
检验批、分项、分部、单位工程
3.施工项目竣工质量验收的要求：
4.竣工验收程序：
准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。
）
5.工程质量不符合要求时的处理
工程质量不符合要求按如下原则处理：
（1）经返工重做，应重新进行验收
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收
（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收
施工质量事故的处理
1、施工质量事故处理的程序
（1）事故调查
（2）事故原因分析
（3）制定事故处理的方案
（4）事故处理
（5）事故处理的鉴定验收
2、施工质量事故技术处理的依据
①施工合同文件
②有关技术文件和档案文件
③质量事故实况资料
④相关建设法律、法规
3、施工质量事故处理的基本方法
（1）返工处理
（2）修补处理
（3）加固处理
（4）限制适用
（5）不作处理
施工质量的政府监督
1.受理建设单位对工程质量监督的申报
2.开工前的质量监督
3.施工过程的质量监督
4.竣工阶段的质量监督（在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门）
5.建立工程质量监督档案
6.政府质量监督的职能：
监督工程建设的各方主体、工程实体的施工质量、工程质量验收
建设工程职业健康安全与环境管理
1.建立施工安全管理体系的原则
（1）安全第一、预防为主的方针
（2）必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
2.施工安全保证体系
（1）工作目标：
避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。
（2）施工安全保证体系的构成（组织保证体系、制度、技术、安全投入、安全信息保证体系）
3.施工安全管理的任务
（1）设置施工安全管理机构（公司设置以法定代表人为第一责任人、项目部设置以项目经理为第一责任人）
（2）制定施工安全管理计划
（3）施工安全管理控制
施工安全管理控制的对象：
劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件和环境
4.施工安全管理实施策划的原则
预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化
5.施工安全管理策划的基本内容
6.施工安全管理目标策划（安全目标、管理目标和工作目标）
7.施工安全管理实施的基本要求
（1）施工单位应在取得《安全生产许可证》后才可开工
（2）必须建立健全安全管理保障制度
（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗
（4）所有新员工必须经过三级安全教育：
公司、项目部和班组
（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证
（6）对查出的安全隐患要做到“五定”
（7）必须把好安全生产“七关”
（8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。
8.施工安全技术
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