申请二级医院的可行性报告.docx
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申请二级医院的可行性报告
申请二级医院的可行性报告
篇一：
筹建某医院的申请可行性报告
筹建某医院的申请可行性报告
报告县卫生局：
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，民营医疗机构如雨后春笋般地蓬勃兴起，已成为我国医疗体系的重要组成部分。
在公立医院占主导地位的情况下，民营机构起到了很大的补充作用。
公立医院与民营医院共同发展、相得益彰。
医疗卫生行业救死扶伤、关爱健康的特殊性，决定了公立医院与民营医院都具有公益性质；无论公立医疗机构还是民营医疗机构，都必须得到人民群众的认可，才能有存在和发展的理由。
鼓励发展民营医疗机构，弥补公立医疗机构的薄弱环节，改善对人民群众的服务态度，提升对人民群众的服务能力，符合国家现行政策。
鉴于此，经过充分的市场调研、实地考查和慎重决策拟在县投资设置一家一级非营利综合医院--民营医院，敬请主管部门支持、审查、批准。
第一章创办医院的社会价值改革开放30年来，在县委、政府的领导下，县经济、文化、体育、卫生等各项社会事业迅速发展。
特别是大力深化卫生改革，加强城乡居民的基本医疗卫生制度建设，加快农村医疗卫生服务体系建设，抓好乡镇卫生院和村卫生室建设，使乡镇计生、卫生资源整合，抓好预防保健、疾病防控和爱国卫生工作，加强民办医院规范管理，强化药品监督、医疗质量管理和医德医风建设等，进一步改善了全县医疗卫生条件，提高了县医疗服务质量与疾病控制、卫生保健水平。
但另一方面，因为经济的文化的不断发展，生活质量的不断提升，医药卫生事业发展水平与人民群众健康需求及经济社会协调发展要求不适应的矛盾还比较突出。
还存在发展不平衡、资源配置不够合理、政府卫生投入尚嫌不足，投资比较单一而显活力不足、服务能力较低和服务总量不足等情况，与全省基本情况类似。
中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见强“医药卫生事业关系亿万人民的健康，调：
关系千家万户的幸福，是重大民生问题。
深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务”。
要“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从我国国情出发，借鉴国际有益经验，着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，完善国民健康政策，健全制度体系，加强监督管理，创新体制机制，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，不断提高全民健康水平，促进社会和谐”。
进一步完善医疗服务体系要“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系”。
“加快形成多元化办医格局，鼓励民营资本举办非营利性医院”。
设置医院，正是上述重要思想、方针、政策在我县的具体体现。
第二章申办医疗机构名称、基本情况及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码1、申办的医疗机构名称：
医院。
2、医院的选址和规模：
设在县鼎新乡，租用房建筑面积1000多平方米。
3、投资总额：
100万元人民币分三期投入。
4、前期注册资本：
20万元人民币。
5、经营期限和盈亏分配：
拟设的医院为合伙股份制，经营期限为20年，自医院获登记机关签发的医疗执业许可证之日起，医院经营期间不论产生亏损或有所有结余，均按所持股份比例分担责任义务。
结余部分用于医院扩大再生产及医院可持续发展上，不产生分红。
6、项目申请人的基本情况：
本项目申请人，男，38岁，省县人，身份证号码：
，毕业于，国家执业医师、外科主治医师。
具有先进的医院经营理念，从县人民医院外科主任职位上辞职后在医院任外科主任，在医院任院长职，带领全院员工，经艰辛的努力，两家医院均成功运行，获得稳定与发展，作为医院创始人与管理者，申请人积累了较为丰富的医院运作与管理经验。
第三章拟设医院所在地区人口、经济和社会发展概况县位于贵州省西北部、毕节地区中部，总面积3505.21平方公里，辖34个乡镇369个村（居）委会，居住着汉、彝、苗、白、仡佬等23个民族。
总人口97.79万人，少数民族占33.02，农业人口93.1万人，占95.2。
全县境内海拔720米—2325米，年平均气温11.8℃，无霜期257天，年平均降雨量1150.4毫米，年日照时数1335.5小时。
属暖温带湿润季风气候。
全县有天然林158万亩，森林覆盖率达32.5，空气清新，冬暖夏凉，气候宜人被喻为天然氧吧。
历史悠久，人文荟萃。
物华天宝，蕴奇藏珍。
境内矿产资源十分丰富，有无烟煤、硫铁矿、高岭土、大理石、冰州石等19种，低灰、低硫、高发热量的优质无烟煤总储量为102亿吨，其中上表储量为53.02亿吨，农副土特产品量大质优。
生漆产量居全国、全省前列，生产的漆器工艺品与；天麻、杜仲、竹荪、弥茅台酒、玉屏萧并称“贵州三宝”猴桃等生物资源十分丰富，有“全国天麻产贵州、贵州天麻产”之誉；皱椒、芸豆远销港澳和东南亚一带，以豆棒、豆干、豆豉为主的豆制品堪称地方一绝；烤烟质地优良，是全国重点烤烟生产基地，也是英美烟草公司基地和贵州省进出口公司烟叶基地县之一。
山川秀丽，胜景天成。
中国品牌国家级风景名胜，其岩溶风光集山、水、路、洞为一体，洞中有水，水洞相连，为岩溶地貌之奇观，奇、险、幽、美，胜景迭出，被中外地质专家誉为中国岩溶地质教科书，可与南斯拉夫的波斯托依洞媲美，被列入美国出版的《中国旅游》一书。
有联赞云：
“山中水，水中山，独占山水魂；洞上桥，桥上洞，别有洞桥天”。
国家重点文物保护单位博物馆，相映成趣，古朴典雅，其建筑风格充分展示了彝族建筑艺术之精华。
高原湖泊——水西湖，绵延百余里，神秘的油杉河原始生态风光，奇山异树，浅潭伏流，花香鸟语，曲径通幽，引人入胜。
世界最大的天生桥、中国第一台飞机发动机制造厂遗址、玲珑，省级别致的星云宫、移山人工湖，落脚河“禄水大峡谷”重点保护文物——千岁衢摩崖石刻及古驿道、水西慕俄格城堡遗址、九层衙遗址、阁鸦驿道、大渡河桥、中华苏维埃川滇黔省革命委员会旧址、中国工农红军将军山、黄家坝、猫场战场遗迹等一批旅游景点高度综合构成了黔西北独具特色的风景旅游区。
区位优势凸现，基础设施日臻完善成为黔西北的重要交。
通枢纽和物资集散中心，被誉为黔西北的“旱码头”，勤劳质朴的人“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”民正在以饱满的激情、高昂的斗志，乘西部大开发东风，解放思想，真
抓实干，与时俱进，艰苦创业。
以在建的4×30万千瓦火电厂等大项目为重点，改善投资环境，大力招商引资，着力开展能源大县建设。
XX年实现生产总值56.79亿元，同比增长16.24；完成全社会固定资产投资26.5亿元，同比增长85.3；完成财政总收入7.7186亿元，同比增长25.12％，其中地方财政收入4.849亿元，同比增长36.78；实现城镇居民人均可支配收入12694元，同比增长23.87％；农民年人均纯收入2938元，同比增长13。
总体来看，县工业、农业、城市建设发展很快，县的发展趋势是十分喜人的。
这是一片投资源共享的热土和等待开发的处女地。
医院选址在乡。
乡位于县城西南面，距县城约45公里，东连马场镇、南隔瓜仲河与纳雍县相望，西与猫场镇接壤，北靠绿塘乡。
全乡总面积109.58平方公里，辖12个村和1个居委会，总人口38200余人，第四章拟设医院所在地区人群健康状况和疾病流行以及疾病患病率县县是一个农业县，农村人口较多，农业人口比重大，高达80％以上，近年来各种传染病发病及死亡明显降低，心脑血管病、肿瘤及其它慢性病发病及死亡明显上升。
县医疗卫生人才、设备和环境得到普遍改善，也还存在缺医少药的情况，医疗、疾病控制和保健工作都有待进一步加强。
第五章拟设医院所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析1、市场现状分析：
近年来，县医疗卫生设备和环境得到改善，县乡两级医疗服务能力得到提高。
全县有县、乡两级卫生机构50家，其中：
县级公立综合医院1家、县中医医院1家，县妇幼保健院1家，疾病预防控制中心1家，乡镇卫生院34家。
全县分布民营医院18家。
医疗市场井然有序。
在县委县政府的领导下，全面加强卫生工作，XX-XX年完成县人民医院整体搬迁、完成32个乡镇卫生院建设和完成100多个村卫生室建设。
全力抓好突发公共卫生事件的应急处置与救援，认真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作；进一步完善新型农村合作医疗制度，参合率达96以上，基本实现全覆盖，资金使用率达85左右，有效解决了群众看病难看病贵的实际问题。
乡镇卫生院医疗条件已得到改善，村级卫生机构不断健全，多数村卫生室已得到建设与支持，老百姓看病难的问题得到一定缓解。
老百姓看不起病的问题大大缓解，对服务能力和服务容量提出了更高要求。
全县医疗卫生服务能力纵向相比较大大进步，但远远不能满足需要，主要表现在：
1）县、乡、村医疗卫生体系虽已经建立，医疗卫生事业长足进步，但相对于不断增加的需求量，服务能力仍然不足。
县人民医院、县中医医院作为县医疗体系的龙头，存在着人才总量不足、断代明显，学科带头人馈乏，一线人才不够成熟等人的因素；存在着设备相对落后等物质因素，存在着活力不足的现象。
不能充分满足多层次的服务需求。
乡镇卫生院则存在人手少，设备欠缺，人和设备不能配合的情况，应付公共卫生工作尚感人手不足，没有时间和人力倾向于医疗服务。
除中心卫生院外，国家也不要求乡镇卫生院向医院模式发展。
村卫生室基本遍布各村，但或因学历、经验等多方面原因，其服务水平参差不齐，许多情况下不能很好履行医疗“看门人”职责，乡村医生普遍报酬偏低，大多积极性不高。
2）因群众受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民众对健康状况不够关心，生活方式不够科学，对待疾病不够重视，不到很严重的程度不就医，特别是对许多慢性病警惕性不高，等到出现明显症状，临床难以控制的状态发生时，为时已晚。
比如高血压病就是明显的例子，还有如肺病不咳了、肾病不肿了、糖尿病不渴了，发热性疾病热退了就认为是好了，闹着不肯再医治。
所以全县看来，县、乡、村医疗体系建立了，看病不难了，新农合补助下看
病不很贵了，但仍难以得到应当享受的规范化、正规化诊断治疗，在诊断手段、方法、治疗手段、方法均显落后等，实际上一定程度上人民群众的治疗需求尚未充分释放出来。
总之，人民群众的医疗服务的需求，有现实的，有潜在的，其总量很大。
在服务要求上，总体要求提高了，但是要求“价廉物美”还是是主要特点，高、中、低分层次的现象还存在。
高端要求较少，以疗养为目的的人群较少，大多以治得好病为主要目的，价格与服务相当的理念被大多数人接受。
还存在相当数量的需要不同程度予以援助和关爱的困难人群，估计全县贫困人口还有约6万人。
XX年以后，县必以切实保障和改善民生，推动社会各项事业协调发展为主要目标。
必将以国家新医改方案的实施为契机，切实加强城乡医疗卫生服务体系建设，促进基本公共卫生服务逐步均等化，抓好县医院、镇乡卫生院、村级卫生室及城市社区卫生服务中心的建设和管理，增强医疗卫生服务能力；巩固新型农村合作医疗工作成果，规范城镇居民基本医疗保险管理，完善县镇两级医保管理和服务网络，积极探索城镇居民医保与新农合统筹一体化和乡村卫生服务管理一体化；强化基本公共卫生服务，认真落实免疫规划，抓好重大传染病防治，提升突发公共卫生事件应急处理能力；加强地方病防治工作，组织实施地方病防治。
加强医疗卫生队伍建设，有计划地补充医技人员，提
高服务质量。
县委、政府和相关部门对民营医院的政策是开放的、认可民营医院存在的价值并给予支持，同时规范、管理也很严格。
在改革开放的，有县委、政府及政府各相关部门的支持，民营医院有着良好的生存与发展空间。
当然前提必须是民营医院遵纪守法，以为人民服务为宗旨，老老实实办院，技术过硬，服务到位，真心实意让百姓得实惠。
2、市场预测：
通过上一分析，拟设置的民安医院可从下列方面切入市场。
一：
全县床位不足、千人医生、护士数不足，高中低三个层次医务人员不足，拟设的医院可从引进当地较为高端的医疗设备，高中低三层次医务人员切入市场。
从县鼎新乡全乡3.5万人口和猫场镇6.7万多人口和邻近乡镇20公里范围约15万人口总量预测，新增一家一级医院恰到好处，生存和发展都有很大空间。
二：
建全基本科室，需从引进先进的管理模式切入，充分发挥民营医院人员管理灵活的特点和长处，提高服务质量、改善服务态度，使全县医疗战线在服务质量和服务态度上明显进步，让老百姓满意，让领导欣慰。
这应当是民营医院存在的一个理由。
三：
新设置的医院决不能吃公立医疗机构剩饭。
也就是不在乡镇卫生院较强的技术上投资投入引起恶性竟争，吃其剩饭。
必须作为县级医院和乡镇卫生院服务能力不足的补充，在其比较薄弱的方位上投资。
使得各医院间自然产生松散的合作关系，不至造成宝贵资源的浪费和恶性竟争。
其一，重点考虑将医院办成以综合医院为基础，突出专科能力建设，比如在骨科建设，其二将健康教育与治病救人相结合起来，改进生活方式，改进疾病观念，将疾病应当早治小治与预防为主的思想进一步深入人心。
四：
拟设置的医院定位于为全县各乡镇服务，服务目的半径覆盖全县各乡镇。
总之，新设置的医院不与现有机构产生直接竟争，更不能引发恶性竟争。
策略就是人强我不争，人无我先上，人弱我补充，在与现有机构互相照应、互相帮助的前提下办出自己的特色，服务低端人群，开拓潜在市场。
第五章拟设医疗机构名称、选址、任务和服务半径1、拟设医疗机构名称：
医院。
2、医疗机构前期选址：
在县乡街上合符市乡城镇规划，远离学校、食品生产经营企业，不对环境产生污染之地并满足下列要求：
（一）每床建筑面积不少于４５平方米；
（二）病房每床净使用面积不少于５平方米；（三）日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于３平方米；设置后先期租房试营运，积极在合符规划的地方购买地皮，经主管部门同意后扩建医院。
3、医疗机构功能：
一、床位：
住院床位总数20张。
二、科室设置：
（一）临床科室：
设急诊科、内儿科、外科，妇产科、五官科，中医科。
（二）医技科室：
设药剂科、检验科、放射科、手术室、理疗科、消毒供应室、病案室。
三、人员：
（一）配备不少于15名卫生技术人员；
（二）配备不少于8名护士；（三）至少有2名具有主治医师以上职称的医师第六章拟设医疗机构组织结构、管理体制和人员配备1、组织机构和管理方式：
成立医院管理委员会，实行董事会领导下的医院院长负责制。
管理层次设医院院长、副院长、财务总监、院长助理。
职能管理部门分别设院办公室、医务、护理、防保办、财务、总务后勤、客户服务、信息等部门以及临床、医技各科室。
经营理念上除做好经营管理、业务运行工作外，注重医院文化建设，以人为本，搞好人性化管理，医院秉承“全心全意为人民健康服务”的服务理念，以追求“一切让患者满意”为目标，全县人民提供高品质的医疗服务，在获取劳动报酬的同时，更进一步注重社会效益。
2、机构设置、人员配备：
医院机构设置为职能管理和临床业务科室，其基础设施、设备和技术力量配备，均以一级综合医院为标准设置，职工最终总人数达20人左右。
（一）配备15名以上卫生技术人员；
（二）配备8名以上护理人员；（三）2名具有主治医师以上职称的医师。
中、初级专业技术人员的比例为1：
5左右。
医院的组织机构图医院（院长）
财务总监副院长副院长院长助理（后行人发政情财医护勤政力展策报务信务理保办资规研统部息部部障公源划究计部部室部门诊部住院部医技科室说明：
医院的组织架构是根据医院的业务需要设计的，医院院长是医院的第一责任人，全面负责医院的工作；业务副院长负责医院的医疗、护理、教学、科研、医疗质量管理工作，确保全院的医疗质量，是医院医疗质量的责任人；财务总监由医院董事会确定的，院长助理负责医院的发展规划设计及市场调研工作，负责患者渠道的建立、疏通和患者投诉处理工作：
医院的智囊团由医院的董事长、医院的院长、财务总监、副院长、院长助理组成；医院的核心成员由智囊团成员、人力资源部主任、财务部主任、医务部主任、办公室主任组成。
第七章拟设医疗机构服务方式、时间、诊疗科目和床位编制1、拟设医疗机构服务方式、时间：
医院主要功能以门诊、住院诊断治疗为主要服务方式，根据需要可设立少量家庭病床，对个别特殊病人可采取上门服务。
在服务方式上，医院引进先进的服务模式，为病人营造一个人文特色化的医院。
医院实行24小时门诊和住院诊断治疗方式。
篇二：
转型二级医院可行性报告
医院具有高级、中级和初级职称的卫生专业技术人员分别为3人、35人和66人，分别占职工总数的2.5%、29.9%和56.4%。
医院现设有心血管内科、呼吸内科、消化内科、儿科、普外科、骨外科、肛肠外科、神经外科、妇产科、中医科、急诊科、手术室、口腔科、五官科等临床科室；影像科、特检科、检验科、胃镜室、药剂科等医技科室，以及医务科、护理部、办公室、财务科、病案室、医保办、供应室、建档办、公共卫生科等行政后勤职能科室。
二、医院现有技术水平
医院在开展综合性医疗业务的同时，重点围绕心血管病、脑血管病、糖尿病、骨外科、肛肠病等一些常见病、多发病方面不断引进新技术，开展新业务。
内科系统开展心脑血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病、内分泌疾病、泌尿系统疾病以及儿科、皮肤科等各种常见病、多发病的治疗；在抢救心肺功能不全、急性脑血管病、急性有机磷农药中毒等及常见病、多发病等方面积累了较丰富的经验；开展胃镜检查和肠胃疾病治疗。
儿科开展小儿发热、感冒、腹泻、支气管炎、肺炎、心肌炎、肾炎、新生儿疾病的治疗。
外科系统开展四肢骨折的内外固定术、各种骨折的手法整复术、股骨头臵换术、腰椎间盘摘除术、腰椎管狭窄减压术，以及显
微外科的神经血管吻合、断指再植术；甲状腺、乳腺肿瘤切除术、开颅血肿清除术；鼻息肉、扁桃体鼻中隔偏曲等耳鼻喉类疾病及手术治疗；根治各种内痔、外痔、混合痔，肛裂、肛瘘等肛肠疾病。
妇产科开展妇科常见病、多发病的常规治疗；利用阴道镜、波姆光治疗仪等设备，进行宫颈病变的诊断及治疗；开展剖宫产手术、子宫肌瘤手术、卵巢囊肿手术、无痛人流等妇科手术。
三、医院现有医疗设备
大季家医院拥有美国GE双螺旋CT、日本柯尼卡CR、日本阿洛卡彩色Ｂ超、日本东亚全自动五分类血球分析仪、迈瑞全自动生化分析仪、普爱高频移动式手术X光机、美国威萨呼吸机、GS手手术显微镜、小鸭烫平机，脉动真空灭菌器、日本富士能胃镜等医疗设备70余台（套）。
四、大季家医院转型必要性。
大季家医院在当地具有一定的影响力、老百姓认可度较高。
1、近年来开发区管委财政加大了投入力度，医院就医环境得到了很大的改观。
医疗设备更新换代，提高了诊断率。
2、推出技术优势。
该院的内科和骨外科技术力量雄厚，在当地和周边区域具有较大的知名度，抢救各类危重病人的成功率逐步提高，带动了全院整体上水平、上台阶。
3、我区优惠的医保和新农合政策，使老百姓得到实惠，基层医院得到又好又快地发展。
4、由于基本药物种类偏少，常见病、多发病和慢性病防
治工作难以正常开展，致使当地大部分病人涌到大医院看病。
居民得不到就近就医，不仅带来许多不便，还增加了医疗成本，报销比例降低，个人支付比例增加。
5、随着烟台西港区建设，万华集团整体搬迁至办事处，龙烟铁路大季家火车站的建成，大季家办事处人口数量将得到快速增长，预计三年内将增加18万人左右。
五、大季家医院转型发展的建议
转型为二级医院，同时挂社区卫生服务中心的牌子，承担本辖区内的基公共卫生服务项目。
篇三：
二级医院可行性报告
篇一：
二级甲等医院建设可行性研究报告
二级甲等医院建设可行性研究报告
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第一章总论
1.1项目概况
项目名称：
某某区人民医院改扩建项目
项目地址：
某某市某某街
项目业主：
某某市某某区人民医院
法人代表：
林某某
项目摘要：
某某区人民医院改扩建项目是为配合医院“升三院、创二甲”实施的硬件建设工程。
项目利用某某区人民医院原址进行改扩建，新建门诊大楼3272㎡、地下停车场1123㎡和临时门诊用房建设425㎡，并按二级甲等综合性医院配套设备及编制床单元基础设施。
项目估算总投资1XX万元，其中项目业主自筹资金300万元，申请各级政府财政补助280万元，商请区财政贴息贷款620万元。
项目计划工期1年，于XX年11月竣工。
1.2研究工作的依据、原则和范围
1.2.1研究工作依据
按照《中共某省委、某省人民政府关于加快建立和完善城乡卫生体系的决定（川委发［XX5］2号）文件，以及某某市规划和建设局宜规建函［XX5］139号《关于某某市某某区人民医院申请门诊大楼改建的复函》，XX2年某某市建设工程质量监督站《关于某某市某某区人民医院门诊楼工程结构安全性鉴定报告》作为项目的编制依据。
1.2.2研究工作原则
根据客观条件和医院发展总体目标，按照《国家二级综合性医院建设标准》、国家基本建设项目程序及项目可行性研究必要的内容开展本项目的可行性研究。
1.2.3研究工作范围
本报告着重对项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理等进行可行性研究；按照国家现行的设计规范、规定、定额，估算项目总投资。
根据国家的财税制度和有关政策、建设项目经济评价方法与参数对项目进行财务效益分析、评价，并提出结论性意见，供建设业主和有关部门决策。
1.3可行性研究概要
1.3.1项目建设背景和必要性
某某市是正在实施跨越式发展的区域性二级中心城市，但医疗卫生条件发展较为滞后。
中心城区现有的三家主要医院医疗现状为门诊拥挤、住院床位严重不足、医疗设备设施需更新、医疗技术尚需进一步提高，随着人民生活的提高，用于医疗保健方面的支出必将大大提高，全市医疗卫生的总体水平还有待于提高，才能满足全市人民对医疗卫生保健的总体需求。
某某市某某区人民医院作为某某区属唯一的一家综合性医院，承担全区70多万人的医疗卫生工作，但落后的医疗设备设施条件更显突出，特别是现有门诊大楼已被鉴定为危房，需尽快拆除重建。
本项目的实施，将在一定程度上改善某某区人民医院的医疗设施条件，更好地服务于全区群众，并为某某区人民医院“升三院、创二甲”创造重要条件。
项目的建设是必要的和迫切的。
1.3.2医疗服务需求分析
某某市某某区人民医院为一所二级乙等综合医院，项目建成后，医院医疗条件将有较大的提高，以满足某某市人民、日益增长的旅游客人及周边邻近市、县广大人民群众对优质医疗服务的需求。
项目建成后，预计日门诊量可达300人次，年住院医疗量5853人次，病床利用率达到85%以上。
1.3.3项目地址及建设条件
项目选址在某某区人民医院原门诊大楼地址基础上向内退后5米建设。
场址建设条件具备，交通便利，利于病员就诊，场址环境现状、周边区域的城市功能分区等条件符合国家《综合医院建设标准》选址条件。
1.3.4建设规模
规划日门诊量300人次，床位数240张。
1.3.5建设内容
1、总建筑面积4818㎡，其中新建门诊大楼3270㎡、地下停车场1113㎡；临时门诊用房建设435㎡；
2、按二级甲等综合性医院配套设备及编制床单元基础设施；
3、住院大楼装饰726
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