工程项目环节的重点分析.docx
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工程项目环节的重点分析
工程项目环节的重点分析
工程项目管理重点环节需考虑事项1.工程项目的干扰因素：
（1）人为的干扰因素
（2）材料的干扰因素 （3）机械设备的干扰因素 （4）工艺及技术方案干扰因素 （5）资金方面的干扰因素 （6）环境干扰因素2、控制期：
就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：
（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更。
（2）项目组织责任的变化和组织争执。
（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的四大目标控制：
（1）进度控制。
（2）成本控制。
（3）质量控制。
安全目标。
6、变更的处理：
1.变更决策要准确、速度要快。
2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：
是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：
（1）组织措施
（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）管理措施（6）信息措施等。
9、进度控制：
是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：
持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法：
时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S形曲线比较法：
是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本量的曲线。
13、计划失误:
（1）计划时遗漏部分必需的功能或工作
（2）计划值估算不足 （3）资源供应能力不足或资源有限制 （4）出现了计划中未能考虑到的风险和状况 （5）未能使工程实施达到预定的效果（6）计划中岗位人员能力是关键。
14、进度拖延的赶工措施：
（1）增加资源投入
（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购 （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制：
在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
16、工程项目的成本控制主要包括：
（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制
（2）承包商的施工项目成本控制 17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：
（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误
（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加 （5）一些风险因素18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：
（1）项目全部工作计划的实施以履行
（2）时间、劳动力和成本的正确估算 （3）所需任务的范围的清楚的定义 （4）预算的严格规定和成本开支的授权 （5）项目的成本开支与进度的定期的统计 （6）每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算 （7）项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比20、工程的投资控制：
在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
21、价值工程：
又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，是之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法局部偏差：
一是相对于总项目的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；
二是相对项目实施的时间而言，指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是项目投资的偏差。
22工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。
23施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。
24施工项目结构分解（CWBS）形成项目进度计划，成本计划，资源计划，资金计划25工程未完客观估算困难解决：
采用企业同类项目成本消耗标准，或者按一下几种模式进行定义：
a0%—100%即工作任务开始后指导完成前其完成程度一直为0，完成后为100.b50%-100%c.按实物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例d.按以消耗工期与计划工期的比例计算e.定义工作任务资源负荷分配26.成本状况报告的的内容：
各种差异分析报告；EAC计算与分析；成本信息总结与分析；工程形象进度报告；存在问题，原因分析及纠偏措施；“赢得值”曲线图。
1、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是总监理工程师。
2、项目的特征为①一次性②独特性③开发与实施的渐进性④目标的明确性⑤活动的整体性⑥组织的临时性和开放性。
（项目有生命周期）3、对于大中型项目，一般应采用矩阵式组织结构。
4、作为项目经理的权力有①用人决策权②财务决策权③采购决策权。
5、工程项目管理（施工）的组织形式有①部门控制②直线式③距阵式。
6、项目经理部的部门设置有①经营核算部门②物资设备部门③工程技术部门④监控管理部门。
7、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标），控制行为的主体是（项目经理部），控制对象的目标是。
（构成目标体系）8、工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
9、工程项目质量——是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
10、建设监理——建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
11、工程项目的特点有①特殊的项目组织②管理的系统性③特殊的法律条件④特定的对象12、工期优化——是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。
13、项目管理——通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
14、工程项目管理的目标包括①功能目标②工程进度③工程质量④工程造价15、5M是指①人力资源②材料③设备④资金⑤技术16、可性行研究——是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。
17、项目管理组织——是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
18、项目管理的组织职能包括①组织设计②组织联系③组织运行④组织行为⑤组织调整1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？
答：
①项目目标是由功能性目标（使用功能）和约束性目标（质量、进度、费用）组成 而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用） ②项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分并为它服务。
2、工程项目管理的主要内容有哪些？
答：
①编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”②四大控制：
质量、进度、成本、安全。
③五大管理：
资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理④组织协调⑤竣工验收⑥项目考核评价⑦项目回访保修3、工程项目管理的任务有哪些？
其中最重要的任务是什么？
答：
1）工程项目管理的任务有：
①质量控制②进度控制③费用（成本）控制④合同管理⑤信息管理⑥安全管理⑦组织与协调2）其中最重要的任务是---安全管理4、工程项目管理的组织形式有哪些？
答：
①建设单位自管方式②工程指挥部管理方式③总包（统包）方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。
5、什么叫工程项目管理？
简述工程项目管理的特点？
答：
工程项目管理是指工程项目的管理者为了使项目取的成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
（其特点是）①管理目标明确②系统的管理③以项目经理为中心④按照项目的运行规律进行规范化的管理⑤有丰富的专业内容⑥应使用现代化管理方法和技术手段⑦应实施动态管理。
6、工程项目管理的职能有哪些？
答：
①策划职能②决策职能③计划职能④组织职能⑤控制职能⑥协调职能⑦指挥职能⑧监督职能。
7、简述工程项目管理的主要方法？
答：
①管理目标划分：
有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。
②管理方法的量性分类：
有定性方法、定量方法和综合管理方法。
③管理方法的专业性质分：
有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法、技术管理方法。
8、简述工程项目可行性研究的主要内容。
答：
①实施要点②项目背景和历史③市场和工厂生产能力④原材料投入⑤厂址选择⑥项目设计⑦工厂机构和管理费用⑧人力⑨实施时间安排⑩财务和经济评价9、项目取得成功的前提有？
答：
①高水平的项目管理②符合实际的项目目标和计划③科学的工程技术设计1.工程项目：
是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为系那个结合的投资项目。
特征：
①具有明确的建设目标；②具有资金、时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影响的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性2.项目管理：
就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理3.项目的可行性研究 指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证。
研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有理性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。
作用：
①作为工程项目投资决策的依据；②作为编制设计任务书的依据；③作为筹集资金和银行申请贷款的依据；④作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；⑤作为工程项目建设的依据；⑥作为环保部门审查项目对环境影响的依据；⑦作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；⑧作为项目考核的依据。
步骤：
①筹划准备；②调查研究；③方案的制定和选择；④深入研究；⑤编制可行性研究报告 报告内容：
①总结；②市场需求情况和拟建规模；③资源、原材料、燃料及公用设施情况；④建厂条件和厂址方案；⑤项目设计方案；⑥环境保护7.生产组织、劳动定员和人员培训；8.项目的实施计划和进度要求；9.过敏经济评价和财务评价；10.综合评价与结论、建议 4.财务评价的内容与程序内容：
①财务盈利能力分析；②清偿能力分析；③外汇效果分析；④风险分析程序：
①收集、整理基础数据；②编制基本财务报表；③财务评价指标的计算和评价；④进行不确定性分析；⑤财务评价结论5.可行性研究的经济评价包括:
财务评价、国民经济评价、社会评定6.财务评价：
根据国家现行财税制度和线性价格，分析计算你见项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力以及外汇效果，以及反映项目本身的财务可行性。
7.国民经济评价：
从国民经济的整体角度，运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，考察投资的经济合理性和宏观可行性。
8.社会评定：
分析工程项目对于实现人类发展目标，包括促进人类文明进步和环境保护所作的贡献与影响的活动。
9.现金流量系统：
将项目计算期内各年的先进流入与现金流出按照各自发生的时间顺序排列，表达为具有时间概念的先进流量系统。
10.财务盈利能力分析：
通过计算反应项目盈利能力的评价指标来评价项目的财务盈利能力。
11.投资回收期：
以项目的净收益抵偿全部投资所需的时间。
12.投资利润率：
项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率。
13.财务净现值：
按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内隔年的净现金流量折现到建设点的现值之和。
14.财务内部收益率：
项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
15.项目财务清偿能分析：
通过计算借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标，来考察项目计算期内各年的财务状况及偿还能力。
16.资产负债率：
负债总额与资产总额之比，是反应项目各年所面临的财务风险程度及偿还能力指标。
17.流动比率：
反应项目各年偿付流负债能力的指标。
18.速动比率：
流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比，是反应吸纳灌木各年快速偿付流动夫差能力的指标。
19.国民经济评价内容：
包括国民经理盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析。
调整步骤：
①效益和费用范围的调整；②效益和费用数值的调整；③编制项目国民经济效益费用流量表；④有关产出物出口或替代进口的项目20.国民经济评价的主要指标①经济内部收益率；②经济净现值；③经济外汇净现值；④经济换汇成本；⑤经济节汇成本。
21.项目的社会评价和国民经济评价的区别：
①评价的目的不同，社会评价的目的是分析工程项目对人类文明进步以及环境保护的贡献与影响，是从社会的角度衡量项目的优劣。
22.国民经济评价是利用里想的影子价格替代市场价格，从比财务评价更为公正的角度衡量项目的优劣②评价的结果不同，社会评价是对项目的人文环境和自然环境的现实贡献与影响的描述，其结果是将项目的可行性判断纳入更严格、更长远的标准之中。
国民经济评价则是一种里想评价，评价的参数通常是里想状态下的参数，其结果是将项目的可行性判断纳入到更为理想公正的环境下进行。
③评价的方法和内容不同。
23.项目的环境影响评价：
①社会环境影响分析②自然与生态环境分析③自然资源影响分析④社会经济影响分析。
国家、地区、项目三个层次24.项目决策程序：
①项目建设书的审批；②可行性研究及项目评估的审批25.我国现行的工程项目管理体制：
在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、建立单位直接参加的“三方”管理体制。
优点：
①现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统；②现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目管理建设的宏观监督管理，又有利于加强工程项目的微观监督管理。
发展和完善：
①加快发展工程咨询业；②进一步强化项目法人责任制度；③严格推行工程合同管理制度、工程质量监督制。
26.工程项目管理类型：
①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理；④工程总承包方的项目管理27.施工项目管理内容：
①组织的建立和协调；②施工项目管理规划；③施工项目的目标控制；④施工项目合同管理；⑤施工项目的信息管理28.工程项目控制的任务：
①把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现，成为被动控制②预先找出项目目标的干扰应诉，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为主动控制。
被动控制是主要控制形式，组成阶段：
①建立标准②检查执行状况③差异分析④纠偏与调整。
29.工程项目信息管理：
对工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列的工作总总称。
30.工程项目的承发包体制的目的：
节省投资、缩短工期、确保质量、降低风险的法宝方式。
31.平行承发包：
项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
32.联合体承包：
由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
遵循原则：
①联合体是一种临时性组织，是为了承包某一工程而成立，工程任务完成后联合体自动解散；②联合体内部签订合同，明确各方的责任、权利和义务，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担程度；③联合体必须产生联合体代表，明确联合体的总负责人；④用联合体的名义与业主签订承包合同；⑤联合体的各方对承包合同的履行承担连带责任。
33.CM模式：
CM单位接收业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
特点：
①采用“FastTrack”生产组织方式；②委托CM单位；③计价方式；
类型：
①非代理行：
指CM单位不是以“业主的代理"的身份，而是以承包商的身份工作，在业主与CM单位签约后，由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同。
②代理行：
指CM单位以”业主的代理“的身份参与工作，它不负责进行分包的发包，与分包的合同由业主直接签订。
34.对项目的监督管理：
（1）建立个年工程项目建设程序
（2）工程项目决策阶段监督管理：
①工程项目建议书的审批；②可行性呀牛报告的审批（3）工程项目实施过程的监督管理：
①设计文件的审查；②建筑许可；③工程质量监督；④竣工验收管理；⑤安全与环保监督管理35.建筑市场的监督管理：
①法律体系和监督管理体系的建立；②市场主体的管理；③建筑产品价格管理；④工程项目合同管理36.项目组织的特点：
①项目组织的一次性②项目组织的类型多、结构复杂③项目组织的变化较大④项目组织与企业组织之间的关系复杂37.组织结构的作用：
①组织结构是一切协调活动的提前和基础；②组织结构确定了政治关系与职责的姓氏，形成了组织的责任体系；③组织结构确定了一定的权利系统；④组织结构形成信息沟通体系；
38.组织结构构成的因素：
①管理层次；②管理跨度；③管理部门；④管理职责39.组织结构设计的原则：
①目的性原则；②集权与分权统一的原则；③专业分工与协作统一的原则；④管理跨度与层次的原则；⑤系统化管理的原则；⑥单行结构原则；（7）精简高效原则40.组织结构设计的程序：
①确定项目管理目标；②确定工作内容；③选择组织结构形式、确定岗位职责、职权；④设计组织运行的工作程序和信息沟通方式；⑤人员配备41.项目组织内部关系的协调：
①项目组织内部人际关系的协调；②项目管理内部组织关系的协调；③项目管理内部需求关系的协调42.项目组织近外层关系协调：
①项目组织与本公司关系的协调；②项目组织与业主关系的协调；③项目组织与监理单位的关系协调；④项目组织与设计单位关系的协调；⑤项目组织与分包商关系的协调。
43.工期计划：
将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据他们之间内的没在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行安排。
过程包括：
①明确工程项目进度目标；②进行项目结构分解；③定义项目结构分解的个项目但愿；④按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。
44.项目的结构分解（PBS）：
通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。
45.工作结构分解（WBS）：
通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动。
46.工程项目结构分解的作用：
①保证项目结构的系统性和完整性；②通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目了解一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；③用于建立目标保证体系；④项目结构分解是进行目的项目组织，落实组织责任的依据；⑤项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础；⑥项目结构分解中的各个项目但愿是工程项目报告系统的对象。
47.项目结构分解的原则：
①确保个项目但愿内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；②项目结构分解是线性的，一个项目单元只能从属于一个上层项目单元，不能同时交叉属于两个上层项目单元；③项目单元所分解得到的单元应具有相同的性质；④每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；⑤项目结构分解工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性，能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构；（7）项目结构分解应详细得当。
48.双代号网络图绘制基本规则：
①只允许一个起点节点、一个重点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；③箭头应保持自左向右的方向；④严禁出现双箭头和无箭头的连线；⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；（7）严禁在箭线上引入或引出箭线；（8）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉 1.质量保证：
努力确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平而计划并实施的正式活动和管理过程。
2.质量控制：
在质量管理过程中，为达到质量要求所采取的作业技术的活动3.质量控制体系应包括：
选择控制的对象，建立标准作为选择可行性方案的基准，确保控制技术方法，能作实际结果与质量标准的对比，根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正4.质量：
反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性5。
质量方针：
有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的一项文件。
质量方针必须标明质量目标，为组织所承认的质量管理层次，组织成员为执行该方针和确保质量的责任，它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓6.质量审计：
有资质的管理人员所作的独立的评价，保证项目符合质量要求；遵守既定的质量程序和方针。
7.质量审计将保证：
实现项目的质量要求，项目或产品安全适用，遵守相关的法律，法规，数据的收集和发布体系正确，适合，需要时能采用适当的纠偏，能辨别改进的机会8.工程项目质量管理的目的是：
为项目的业主，用户或项目的收益者提供高质量的工程和服务，令顾客满意9.项目质量管理的主要对象是工程实体质量，主要是指工程项目适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度，除具有一般产品所共有的特性之外，还包括
（1）工程运行后，所生产的产品（或服务）的质量，该工程的可用性，适用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性。
（2）工程结构设计及施工的安全性和可靠性（3）所使用的材料，设备，工艺，结构的质量以及它们的耐久性和整个工程结构的寿命（4）工程的其他方面，如外观造型，与环境的协调，对生态的保护，项目运行费用的高低以及可维修性和可检查性10.工程项目质量控制可定义为：
为达到工程项目质量要求所采取的的作业技术和活动。
11.工程项目质量管理包括：
业主方面的质量控制，政府方面的质量控制和承包商方面的质量控
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