南京财经大学期末考试项目管理.docx

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南京财经大学期末考试项目管理

测验名称：

exercise

测验说明：

1、单选题工程项目管理的核心是（）

（A）

合同管理

V（B）

目标管理

（C）

E.曰.怒寸丁口1

质量管理

（D）

费用管理

参考答案

：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0

工程项目管理的纽带是（）

V（A）

合同管理

（B）

目标管理

（C）

E.曰.怒寸丁口1

质量管理

（D）

费用管理

参考答案

：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是

（）

V（A）

业主方的项目管理

（B）

设计方的项目管理

（C）

施工方的项目管理

（D）

供货方的项目管理

参考答案

：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

建设工程项目总承包的主要意义在于

（）

（A）

“交钥匙”

（B）

固定总价包干

（C）

变动总价总干

V（D）

促进设计与施工紧密结合

参考答案

：

D我的答案：

分值：

4得分：

0.0

监理单位和项目法人之间是

（）的合同关系

（A）

监理与被监理

V（B）

委托与被委托

（C）

商业合作伙伴

（D）

管理与被管理

参考答案

：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0

流水施工中，划分施工过程主要按

（）划分

V（A）

建造类

（B）

运输类

（C）

制造类

（D）

物质供应类

参考答案

：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

般可分为四个阶段，

其中形成项目建

项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，议书的是（）阶段。

（A）详细可行性研究

V（B）机会研究

（C）初步可行性研究

（D）项目评估参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0工程项目最有效的科学组织方法是（）

（A）平行施工

（B）顺序施工

v（C）流水施工

（D）依次施工参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量

（A）安全性特征

（B）可靠性特征

v（C）适用性特征

（D）经济性特征参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0

2、多选题项目管理发展的动因是（）

v（A）社会生产力的发展

（B）硬件的发展

v（C）科学技术的发展

（D）教育参考答案：

AC我的答案：

分值：

4得分：

0项目前期策划的基本内容是（）

（A）项目计划

v（B）项目构思

v（C）项目定义

v（D）项目可行性研究参考答案：

BCD我的答案：

分值：

4得分：

0项目构思一般需要做三个阶段的工作：

（）

v（A）预备阶段

v（B）领悟阶段

v（C）完善阶段

（D）收尾阶段参考答案：

ABC我的答案：

分值：

4得分：

0项目定义后，必须对项目的（）进行审查。

v（A）风险

v（B）目标决策

v（C）目标设计价值

v（D）目标设计过程参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0常见的投资项目审查指标分为（）

（A）项目计划指标

v（B）问题定义指标

v（C）目标系统指标

V（D）项目评价指标

参考答案：

BCD我的答案：

分值：

4得分：

0项目的可行性研究分为以下方面的可行性：

技术、（）

V（A）组织体制

V（B）财务

V（C）经济

V（D）社会

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0项目当事人一般包括（）以及其他与项目有利益关系的组织和个人。

V（A）项目经理

V（B）客户

V（C）执行组织

V（D）项目发起人

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理，把项目生命期分为（）以及项目实施和后评等阶段。

V（A）项目选定

V（B）项目准备

V（C）项目评估

V（D）项目谈判

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0

3、判断题现代项目管理的任务就是执行项目。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0早期的工程项目主要是表现在建筑工程项目上。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目管理学科的发展与其他学科相比，最大的差异是其理论层面的差异。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目管理是一项技术性很强的工作，没必要规范化和标准化。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目管理的发展将更加注重实用性，注重行业的扩展，注重全面化。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0任何一个项目都是从实践开始的。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目目标是项目主体对项目所能实现结果的预期。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

项目的可行性研究是提出项目方案，

并对方案进行全面的技术经济论证，

判断其能否实现目

标。

V（A）

是

（B）

否

参考答案

：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

测验名称：

exercise

测验说明：

1、单选题

PMBOK把（）定义为“一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。

V（A）

项目风险

（B）

项目预算

（C）

项目资源

（D）

项目控制

参考答案

：

A我的答案：

分值：

4得分

：

0.0

按项目风险的可控制性划分，

可分为项目的

（）和环境风险。

（A）

信用风险

（B）

完工风险

V（C）

核心风险

（D）

金融风险

参考答案

：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0

按项目的投入要素分，可分为人员、

（）、

技术、时间、其他风险。

（A）

市场

V（B）

资金

（C）

生产

（D）

政治

参考答案

：

B我的答案：

分值：

4得分

：

0.0

项目风险管理的主体是项目管理组织，特别是（）

V（A）项目经理

（B）项目资源

（C）项目损失

（D）承包商

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目风险管理包括风险管理规划、（）、风险分析、风险应对与控制。

（A）风险预警

（B）评估风险

V（C）风险识别

（D）系统识别参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0风险征兆又称触发器，是指实际风险事件的（）表现形式。

（A）直接

V（B）间接

（C）相关

（D）不确定性参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0（）是给项目带来积极或消极影响的事件。

（A）风险源

（B）风险征兆

V（C）风险事件

（D）风险分析参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0故障分析是以（）为模型，对项目可能发生的风险进行定性分析的过程。

V（A）故障树

（B）头脑风暴

（C）外推法

（D）德尔菲法参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目风险定性分析中的外推法可以分为前推、后推和（）

（A）左推

（B）右推

V（C）旁推

（D）上推参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0

2、多选题项目风险识别的任务包括项目管理者（）

V（A）识别风险来源

V（B）确定风险发生条件

V（C）描述风险特征

V（D）评价风险影响

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0风险识别过程是（）的活动过程。

V（A）寻找风险

V（B）描述风险

（C）控制风险

V（D）确认风险

参考答案：

ABD我的答案：

分值：

4得分：

0从主观出发的项目风险识别方法有（）

（A）核对表法

V（B）头脑风暴法

V（C）德尔菲法

V（D）情景分析法

参考答案：

BCD我的答案：

分值：

4得分：

0从客观出发的项目风险识别方法有（）

V（A）核对表法

V（B）流程图法

V（C）财务报表法

（D）网络图法

参考答案：

ABC我的答案：

分值：

4得分：

0项目风险的定性分析方法主要有：

头脑风暴法和（）

V（A）故障树分析法

V（B）德尔菲法

V（C）外推法

V（D）主观评分法

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0量化确定性项目风险通常采用以下方法（）

（A）主观评分法

（B）外推法

V（C）盈亏平衡分析

V（D）敏感性分析

参考答案：

CD我的答案：

分值：

4得分：

0不确定性项目风险量化的方法有（）

V（A）概率分析法

V（B）决策树法

V（C）期望值优化法

V（D）计划评审技术

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0常见的项目风险策略有（）

V（A）规避风险

V（B）转移风险

V（C）缓解风险

V（D）接受风险

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0

3、判断题项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目风险管理的基础是调查研究，必要时还要进行试验。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目风险管理不能为组织提供安全的经营环境。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0

项目风险管理不能保障项目组织经营目标的实现。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0风险识别不是风险分析的基础工作。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0通过项目风险识别，可以明确项目的不确定性。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目的风险来源包括时间、费用、技术和法律等。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

测验名称：

exercise

测验说明：

1、单选题

项目人力资源微观计划是指根据项目人员的技术和能力的要求对项目组织的职务进行分析，即（）

V（A）

工作分析

（B）

技术分析

（C）

能力分析

（D）

绩效考核

参考答案

：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

项目同其所在环境的联系分为技术联系、个人间的联系和（）

（A）

微观联系

（B）

宏观联系

V（C）

组织联系

（D）

资源联系

参考答案

：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0

在识别项目需要哪些人员和哪些重要技能之后，

项目经理就应与高层管理者和项目团队成员

构造一个

（）

（A）

项目干系人

V（B）

项目组织结构图

（C）

项目矩阵

（D）

人员配置计划

参考答案

：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0

（）就是将

WBS中描述的项目工作与

OBS中负责实施的人员相匹配的矩阵。

V（A）

责任分配矩阵

（B）

组织分解结构

（C）

工作计划网络图

（D）

资源计划矩阵

参考答案

：

A我的答案：

分值：

4

得分：

0.0

内部招募具有准确性高、激励性强和

（）等优点。

（A）

成本过高

（B）

风险较大

V（C）

费用较低

（D）

公开竞争

参考答案

：

C我的答案：

分值：

4

得分：

0.0

项目规划团队建设，首先是明确目标，其次是清晰工作流程，再次是（）

（A）获取团队成员

V（B）分明成员职责

（C）召开启动会议

（D）赢得团队承诺参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0（）标志着项目的正式开始运作。

（A）清晰工作流程

（B）明确项目目标

V（C）项目启动会议

（D）分明成员职责参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目团队一般要经历形成、磨合、规范、执行和（）五个阶段。

V（A）解散

（B）激励

（C）冲突

（D）衰退参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0在项目团队的磨合阶段，成员与成员之间、成员与环境之间、（）之间的冲突比较多。

（A）环境与环境

（B）计划变更

V（C）新旧观念与行为

（D）新旧行为参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0

2、多选题项目人力资源管理有以下特点：

（）

（A）层级模式

V（B）更强调团体性

V（C）适应项目生命周期

V（D）扁平化的管理模式

参考答案：

BCD我的答案：

分值：

4得分：

0

影响项目人力资源规划的因素有（）

V（A）项目环境

V（B）项目参与人员的要求

V（C）上级组织结构

V（D）规章制度

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0项目人力资源规划的步骤是（）

V（A）调查分析

V（B）预测

V（C）制定规划

V

（D）规划实施、评估与反馈

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0

对于项目而言，人力资源就是所有同项目有关的人的能力。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0狭义的项目人力资源规划包括预测组织未来的人力资源供求状况。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目人员配备以实现项目目标为原则。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目人员配备要遵循精简、高效、节约的原则。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目人员配备应合理安排各类人员的比例。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目人员获取的渠道是内部招聘和外部招聘。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0对于普通员工，企业可优先考虑外部招聘。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

测验名称：

exercise测验说明：

1、单选题项目信息发布的内容有经验教训、项目记录和（）

V（A）项目演示

（B）项目报告

（C）项目收尾

（D）项目控制

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0绩效报告收集并发布有关项目绩效的信息，包括（）、进展报告和预测。

（A）成本报告

（B）资源报告

v（C）状态报告

（D）风险报告参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目经理最重要的职责是保证（）

（A）施工方满意

v（B）业主满意

（C）承包商满意

（D）供应商满意

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0（）走向直接影响项目的生存和发展空间。

v（A）政府的政策

（B）资源的分布

（C）人类偏好

（D）环境变迁

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0（）在宣传企业风采，树立企业品牌方面起重要作用。

（A）人们口碑

（B）政府

v（C）媒体

（D）社会团体参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0处理冲突的沟通技能有五种模式：

面对、妥协、圆滑、强制和（）

（A）攻击

v（B）撤退

（C）沟通

（D）说服

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0沟通重在主动聆听和（）

（A）妥协

（B）圆滑

v（C）积极反馈

（D）强制参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0影响项目沟通技术的主要因素包括信息需求紧迫性、技术有效性、预期人员配备和（）

v（A）项目周期

（B）项目质量

（C）项目成本

（D）项目反馈

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目干系人的类型分为指责型、缄默型和（）

（A）冒险型

（B）保守型

v（C）操控型

（D）进取型参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0

2、多选题项目沟通的原则有（）

V（A）有效沟通

V（B）尽早沟通

V（C）主动沟通

V（D）节约成本

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0建立沟通管理体系主要包括以下内容：

（）

V（A）沟通计划编制

V（B）信息发布

V（C）绩效报告

V（D）管理收尾

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0项目沟通规划编制的依据有（）

V（A）项目沟通需求

V（B）沟通技术

V（C）制约因素

V（D）假设因素

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0平行沟通的方式有（）

（A）专制

V（B）退缩

V（C）侵略

V（D）积极沟通

参考答案：

BCD我的答案：

分值：

4得分：

0积极沟通应该做到（）

V（A）坚持原则

V（B）开诚布公

V（C）承认他人观点

V（D）主动沟通

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0按沟通媒介，沟通可以分为（）

V（A）口头沟通

V（B）书面沟通

V（C）非言语沟通

V（D）电子媒介沟通

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0正式沟通渠道有（）和全通道式沟通。

V（A）链式沟通

V（B）轮式沟通

V（C）环式沟通

V（D）Y式沟通

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0非正式沟通渠道有（）

V（A）单线式

V（B）流言式

V（C）偶然式

V（D）集束式

参考答案：

ABCD我的答案：

分值：

4得分：

0

3、判断题项目沟通是计划、组织、领导和控制管理过程的依据和手段。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目沟通是建立和改善人际关系必不可少的条件。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目沟通是项目经理成功领导的重要手段。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0管理收尾活动要等到项目结束才进行。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0高层管理者的援助和支持对项目的成败起关键性作用。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0影响沟通的主要因素是员工没“心”，缺少热情。

（A）是

V（B）否

参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0按沟通渠道是否灵活可分为正式沟通或非正式沟通。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0按沟通的方向可分为上行沟通、下行沟通和平行沟通。

V（A）是

（B）否

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0

1、单选题

（）是指通过努力从项目外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。

V（A）项目采购

（B）项目预算

（C）项目计划

（D）项目控制

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0属于无形采购的是（）

（A）物料采购

（B）工程采购

V（C）咨询服务采购

（D）招标采购

参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目采购的总目标是以（）及时地为项目提供满足其需要的资源。

（A）最高的性价比

V（B）最低的成本

（C）最高的质量

（D）规定的定额参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目采购规划主要回答的问题有：

采购什么？

何时采购？

如何采购？

采购多少？

以何种价格采购？

（）

V（A）从何处采购

（B）谁来采购

（C）采购产品的用途

（D）采购的价格

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目采购规划的依据主要有项目范围说明书、成果说明、采购所需的资源、市场状况、相关计划、项目的制约因素和假设条件及（）

（A）自制分析

（B）外购分析

V（C）物料清单

（D）检验报告参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和（）

（A）经济批量法

V（B）成本平衡点法

（C）固定成本法

（D）变动成本法参考答案：

B我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目采购规划的结果是形成采购管理计划和（）

（A）

资源计划

（B）

预算清单

V（C）

工作说明书

（D）

成本分析表

参考答案：

C我的答案：

分值：

4得分：

0.0

（）也称为固定价合同，或包干合同。

V（A）总价合同

（B）单价合同

（C）成本补偿合同

（D）调价合同

参考答案：

A我的答案：

分值：

4得分：

0.0项目合同条款分为两种：

合同基本条款和（）

（A）合同标的

（B）合同争议条款

V（C）合同特殊条款

（D）合同违约条款参考答案：