各岗位考核表.docx

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各岗位考核表

监理员考核表项目监理机构：

姓名：

违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准监理人员在工地考勤情况（项目负责人打考勤一天为一15次以有考勤表为准）2无故旷工（半天为一次）20考勤3迟到、早退一次54考勤表当天如实记录（公司调查或检查）205不得接受施工单位或材料供应商不适当有损公司利益的610宴请7不得利用职务之便推荐施工单位劳务队伍、材料供应商158不得损害公司利益擅自接受业主额外津贴20廉洁9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠25不得索、拿、卡、要（调查核实一次扣并按公司制度处10100罚）11戴安全帽进入工地31213不得穿拖鞋、短裤上班10办公14办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网30及工每日填写监理日志、工作日记（巡查记录最少体现3处作纪155不同位置）律16熟悉图纸、监理规范（抽查图纸问题及相应规范要求）217遵守治安管理条例（例如：

不参与赌博等）10～100每月做好月报（包括质量、安全、进度、投资方面）3018每日按规定巡视检查三次以上（专业监理工程师以上岗1920位）20实施旁站、填写记录（监理员）20质量21图纸及变更是否熟悉，现场测问2～10控制22材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章20及时办理隐蔽验收，按规定签章（单独归档，检查发现2325一处扣分）24检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录归档20

进行每周安全检查，整理记录（每周一次）2025安全26参加每月专项安全大检查，整理记录（重大危险源）10管理27实施安全旁站，填写记录10序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分每周做好工程进度对比图（在监理检查周报或监理例会有体2810现）29工程形象进度记录与实际相符，发现一处扣分点2进度控制每周进度滞后分析原因并要求施工单位采取措施调整控制305好进度计划（监理检查周报或监理例会有体现）31提出节约投资的合理化建议532投资33按合同约定审批工程款并按要求时间内完成10控制根据监理合同按不同支付节点进行监理费的支付申请及3430跟踪（讲究时效性、资料齐全）每少一份扣2每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）35分监理每少一份扣发文36填写发完记录表上并有签收分2件37资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全153839合同收集完善，填写合同管理清单5资料不得遗失、泄密、未经批准不准外借（由资料负责405～20资料人保管）管理41资料真实，与工程进度同步1042每月按《资料管理制度》报汇总表到公司总工室备案2043设计变更及时在图纸上标注244设计45设计变更汇总登记、单独归档10变更46增减工程量签证按要求需通知业主共同办理并签署意见204748每月拟发签证预控函件（以栋为单位）5经济签证49经济签证独立登记（以栋为单位）55051其它团结友爱，互相帮助0～10

52业主反馈意见3053工作情况0～1554总监55工作态度0～15评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任5～205758工程停工或半停工，未及时报告5～20连带责任59监理组出现其他问题，负连带责任2～2060监理部检查，监理组未达标5～2061检查62公司检查，监理组未达标5～20扣分63投诉情况属实10～1006465投诉调查中，互相包庇10～10066发生质量、安全事故20～10067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10～100特殊考核69合同约定监理费未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被业主投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073合计公司监理部检查人：

总工：

年月日考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

监理工程师考核表项目监理机构：

姓名：

序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）512旷工（半天为一次）20考勤3迟到、早退54考勤表当天如实记录205不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请1067不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴20廉洁9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要10011挂牌上岗，戴安全帽进入工地31213不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网10办公及工作纪15每日填写监理日志（巡查记录）5律16熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例10～10018每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方暂缓考核819面）20每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问3～15质量23材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章6控制24及时隐蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2～527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3

序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准进行专项安全检查，整理记录10282910参加每月安全大检查，整理记录安全管理3010安全方案或安全技术措施审查3110实施安全旁站，填写记录及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度325网络控制图进度333工程形象进度记录与实际相符控制345进度滞后及时调整控制计划8提出节约投资的合理化建议35投资363按合同约定审批工程款并一周内完成控制37每少一份扣2分每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）38函件392填写函件跟踪记录表4010合同收集完善，填写合同管理表41425～10资料不得遗失，泄密、未经批准外借资料管理4310资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章445设计变更及时在图纸上标注45设计462设计变更汇总登记变更47增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经486济技术签证管理制度》办理经济495经济签证依据，附件齐全签证505每月拟发签证预控函件（以组为单位）510～10团结友爱，互相帮助52其它530～10业主反馈意见540～15工作情况55总监评价560～15工作态度

57序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任5～205859监理组出现其他问题，负连带责任2～20连带责任60工程停工或半停工，未及时报告5～2061工程部检查，监理组未达标5～2062检查63公司检查，监理组未达标5～20扣分64投诉情况属实10～1006566投诉调查中，互相包庇10～10067发生质量、安全事故20～10068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过100质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作6910～100特殊被批评考核70合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合计公司监理部检查人：

总工：

年月日考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。

项目总监考核表项目监理机构：

姓名：

序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）512旷工（半天为一次）203迟到、早退5考勤4监理小组人员考勤不真实，负连带责任20～1005外出考察一天以上，须请示工程部56不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请1078不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额外津贴25廉洁10不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得索、拿、卡、要10012不得安排亲友在承建商中任职1013准时召开晨会，有晨会记录51415挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成《工程管理配合细则》并实施10办公17主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施10及工18监理人员分工明确，每周工作计划明确10作纪律19履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1020每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安管理条例10～10022主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核102324审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控计划1026材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章10质量控制27及时隐蔽验收，按规定签章1028检查强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程验收5～10质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理305日志中有记录

31序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录153233组织安全大检查，有记录15安全34检查安全预控计划15管理安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理3510日志中有记录36检查安全旁站记录15及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图53738工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件5进度控制39工程停工、半停工，及时上报工程部、公司1040提出节约投资的合理化建议1041投资42按合同约定审批工程款并一周内完成5控制43对不合法事件发函督办或上报54445每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分监理函件46填写会议、函件跟踪记录表247检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范104849按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司20资料管理50按时完成监理月报1051填写变更处理记录表452设计53检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况5变更54增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术5510签证管理制度》办理经济56上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主10签证57业主投诉及时整改5～105859公司、工程部检查整改意见及时落实5～10其它60公司、工程部布置的工作及时完成5～1061团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力0～10

62业主反馈意见0～106364序违反要求每项目考核内容扣分号次扣分标准工作开展情况0～2065上级66工作态度0～20评价67监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任5～2068连带69监理组出现其他问题，负连带责任5～20责任70工程部检查，监理组未达标10～2571检查72公司检查，监理组未达标10～25扣分73投诉情况属实10～1007475投诉调查中，互相包庇10～10076发生质量、安全事故20～10077执法大检查中，由于监理原因未顺利通过100质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批7810～100特殊评考核79合同约定监理费未及时收回1080监理工作原因，被政府通报批评10081被业主投诉或要求撤换10082未按规定提交工作总结1083合计公司监理部检查人：

总工：

年月日考核扣分说明：

1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。