项目总包进场交底.docx

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项目总包进场交底

进场交底与工程配合要求

（6#地块主体工程）

中海国际社区5—6#地块项目发展部

编号：

GJSQ5-6

致：

建工集团股份

省第筑工程公司

欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（）开发建设。

履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。

现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。

贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日书面提出。

多合作！

中海国际社区进场交底与工程配合指引

一、建设方项目管理体系介绍

1、公司相关部门介绍

✧设计管理部

✧合约管理部

✧财务资金部

✧投资发展部

项目发展部

2、本项目部组织架构

我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。

本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：

本项目部联络方式-----85512036（）85512036（传真）

3、工作时间

周一至周五：

上午08：

20－12：

00

下午13：

50－18：

00

周六、周日、节假日值班：

工作时间同上，部分人员轮休

在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。

4、工程配合相关说明

1）施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与部其他部门协调解决并回复意见。

施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视作无效；

2）施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部业工程师处，其他日常往来文件应先报送至监理部文员处；

3）施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；

4）施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前3—7天书面提出，物资供应分类及供应周期详见《5-6#地块物资供应分类及周期表》；

5）施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者省指定的统一用表规填写；不需要归档的资料（如工序流程质量控制表、签证单、进度款申请表、周计划报表、工程施工联系单等）统一使用建设方发放的用表格（电子稿），并采用电脑打印稿。

二、监理方：

本工程围的所有施工均由普迈工程咨询有限责任公司负责全过程监理。

三、施工围及工期要求

根据招标文件及议标纪要，进一步明确以下容：

1．施工围：

中海国际社区6#地块9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#楼共8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工围以合同条款为准；

2．工期节点要求：

最终以合同文件为准。

栋号

开工日期

（基坑移交时间）

结构出±0.0

结构全部

封顶日期

外架全部

落完时间

竣工初验

时间

项目整体竣工验收完成并交付日期

A3

标

段

9#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后510天

基坑移交后570天

620历天

2010年11月20日

10#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后420天

基坑移交后570日历天

13#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后510天

基坑移交后570日历天

14#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后510天

基坑移交后570日历天

1#地下车库

2009年3月1日

基坑移交后510天

基坑移交后570日历天

商业

2010年5月1日

基坑移交后160日历天

A4

标

段

11#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后510天

基坑移交后570日历天

620历天

2010年11月20日

12#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后510天

基坑移交后570日历天

15#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后510天

基坑移交后570日历天

16#楼

2009年3月1日

基坑移交后50天

基坑移交后270天

基坑移交后510天

基坑移交后570日历天

2#地下车库

2009年3月1日

基坑移交后50日历天

基坑移交后160日历天

商业

2010年5月1日

基坑移交后45日历天

基坑移交后120日历天

基坑移交后150日历天

说明：

1）、开工日期暂定为招标文件约定日期，具体以每栋楼基坑移交日期为准（附件《场地移交/工序交接记录单》。

2）、各栋主楼从基坑移交至竣工初验总工期19个月；地下室车库分段移交，从基坑移交至结构完工工期60天；

3）、以上商业不包括开放区商业容。

四、前期进场资料准备

1、在接到中标通知书后，即可进一步到合约管理部协商合同细节，签订合同；

2、根据合约管理部发出的中标通知书，经项目部确认后到监理部领取施工图（或其它设计文件）；

3、按照合同要求或我司通知的进场日期进场，并由项目部、合约管理部、监理部共同组织进场交底会议；

4、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书；

5、请在进场交底会议后7天书面报送以下资料到监理部：

1）施工单位项目部组织架构及联系及传真,以及公司主管领导联络方式；

2）施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。

3）开工报告、企业资质报审；

4）施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）；

5）施工进度总计划及专项进度计划；

6）首批需用的甲供物资（如钢筋、商品混凝土）进场申请表；

7）需甲方、监理协调解决事项。

注：

施工组织设计及相关专项方案因容较多且希望具有针对性、操作性，可在进场交底会后15天上报，含电子光盘。

6、基坑工作面书面移交之日起，作为合同阶段节点工期与总工期的依据。

7、前期施工进场要求：

1）工人宿舍区临建；

2）现场临建（如办公、仓库、配电室、蓄水池、加工棚）；

3）塔吊基础；

4）公用道路、场自用施工道路；

5）水电、雨污接驳与路口大门开通；

6）模板材质与主体劳务报审、考察。

五、工程会议及资料管理

1、会议制度

1）参会人员会议前应将发言容、讨论意见准备妥当。

召开会议必须提前5分钟到场（迟到人员一律不准入），并将会议签到单办理完毕。

手机必须关闭或调至无声状态，会议时间不得吸烟，如无特殊情况不得随意走动进出；

2）准时参加会议，不得无故缺席，确有原因不能准时参加会议，须提前向会议主持人请假。

如果擅自不来参加会议人员，我司将对其进行200元/次的罚款处罚，连续三次缺席会议的施工管理人员进行撤换处理；

3）按会议主持人要求顺序发言，其他人发言时请不要打断，保证会议效率；

4）会议上大家集思广益、充分发表意见，一经确定就应不再讨论、坚决执行，避免“会上不说、会后乱说”；

5）除非特别改动，本工程每周均召开工程例会，周例会时间每周一下午14：

30，地点在项目部甲方会议室。

贵司应派工程负责人（至少有项目经理和技术负责人）准时参加例会；

6）每次周例会前，贵司应报《周计划报表》将上周进度计划完成情况、上次工程例会议定事项的落实情况，下周施工进度计划情况及需要监理及甲方协调解决的有关问题等资料准备一式3份，由项目经理签字、盖章后例会当日上午9点前上报监理部。

7）会议纪要：

凡是召开会议，必须由会议主持人负责落实会议签到、指定专人整理会议纪要。

对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应及时核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日以书面形式进行反馈。

否则，将视为已经认可。

2、工程资料管理

1）为防止资料混乱，一般情况下，贵司报送的文件资料统一递交至监理文员，监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发；

2）除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。

请贵司务必注意文件的收发签字手续；

3）除非特别申明，本项目部发出的所有文件均应有项目经理签字并加盖本项目部印章，否则，贵公司应视其为无效并及时反馈，本项目部对其效力也不予认可；

4）贵公司送达我司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我司将视其为无效文件并可拒绝接收；

5）为加强工程文件及图纸管理，贵公司应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经业主、监理确认的有效图纸，防止无效图纸、文件的误用。

贵司不得直接与设计单位联系工程问题，而应经监理协调解决；

6）对于我部、监理部所发文件，贵司不得拒绝签收。

如贵司对我部所发文件容持有异议，可收文后另行书面函告我部；

7）不得随意翻阅他人文件，未经许可不得进入他人办公室；

8）凡是有涉及经济的工程签证，只需两份原件，必须用电脑打印，杜绝手工填写，办理审批后，地产、监理各保存一份复印件备查，原件由施工单位自行保管，以后以收发文记录为准丢失自负。

施工单位报来的《工程签证单》时，应编号、负责人签字盖章，并写好日期；监理、地产收到报来的《工程签证单》时，应查验编号并盖上收文章，注明签收日期；

9）各项《工程签证》施工单位必须附上签证依据，一般情况下包括：

①现场发生当时的实物照片；②工程量现场隐蔽记录或工程量核量记录原始单（两人以上签字）；③甲方发出的委托联系单（原件）；

10）凡不涉及经济的所有文件资料，均为一式三份由监理文员签收，并由总监批复盖章后，转交甲方业工程师签收，经项目经理审批后发监理并转发施工单位各保存一份；

11）监理工程师发《监理工程师通知单》时，如是勒令停工的通知单必须报甲方审批，批准后方可下发。

但凡《监理工程师通知单》必须一式三份，甲方、监理、施工方各一份保存；

12）为了使文件规化，请均用电脑打印，正文均用小四号仿宋字体。

施工进度计划均用project软件编制，封面附进度计划审批表及相关文字说明；

13）所有文件发放要求正文和附件均盖章；收文时需查看编号、负责人签字盖章是否齐全，日期是否有效，如检查无误，所有文件不得拒收；

3、阶段性上报资料

1）月进度计划：

施工单位每月24--25日上报。

（附件《中海国际社区月计划、周计划申报格式》）；

2）周计划报表：

会议前半日；

3）工程进度款：

按照招标文件形象进度，附已完工序控制的监理验收表作为付款依据；

4）《设计变更完成确认单》、《工程签证单》：

完成后7日上报，否则视作自动放弃。

六、合约管理

有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款审核等由合约管理部进行交底。

七、设计图纸与施工技术

1、图纸管理：

应保证所有文件、图纸均应受控，确保使用经甲方、监理确认盖章的有效图纸，防止无效图纸、旧版图纸、文件的误用。

严禁施工单位直接与联系工程问题，而应经监理、甲方协调解决。

2、施工技术方案报审

对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施工方案，施工方案要针对本工程做出，不得复制抄袭。

专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工。

施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执行效果。

通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。

八、质量管理

1、质量控制要求

我项目部与监理部，根据有关规、标准要求对本工程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监理部、项目部回应《质量整改回复单》以便我司复查。

对提出的问题如施工单位未及时或彻底整改时，按照相关要求监理部、项目部有权作出经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。

2、样板先行

重要的工程在开展大面施工前，必须先有代表性的做样板，并报《样板确认单》经我部组织相关部门确认后方可开展施工，大面积施工质量及效果不得低于样板工程。

施工中所用到的各种材料，除正常进场检查、送检外，还应与设计材料样板、招标样板吻合。

3、工序流程控制、交接

要求所有的工序开始之前，必须报监理工程师同意；所有工序完成之后，必须报监理工程师检查验收。

对于一些重要的工序施工，我司制定了专门的《工序流程控制表》，如管沟管道铺设、所有管道埋设隐蔽、管道打压、保温等，要求施工单位每完成一道工序及时通知监理工程师验收，在现场实体标识的同时，在工序流程表上签字。

将施工验收及工序控制与进度款支付结合起来，出粮时附上各工序控制表格监理签字验收情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，可拒绝支付相关工程量的进度款。

4、定期项目现场巡视

甲方依据工程进展情况定期组织所有或部分参建单位进行项目现场巡视，及时发现问题，下发整改通知单，并视情节严重性给予一定的经济处罚，目的在于督促各施工单位规施工管理，重视施工质量。

同时，项目部将每月组织一次工程质量，安全文明综合检查，及时发现并整改存在问题的同时，作为重要依据考察各承建商综合实力、履约情况以及是否具备后续投标资格的评判标准之一。

5、交工验收与移交

工程完工后，由桩基施工单位提出申请，监理单位联系相关单位进行桩基工程及资料的验收，确保验收一次通过、工程资料完整移交给总包。

九、安全文明管理

目标：

施工现场达到省级文明工地要求。

本工程位于市区，安全文明施工尤为重要，安全文明施工是企业对外宣传的“窗口”，安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作，对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督，并协助市容做好现场场容及卫生的管理工作。

各单位人员进入现场均须佩戴工卡（主包处办理）及相应颜色安全帽，具体为：

甲方管理人员——红色

监理单位人员——白色

施工单位管理人员——白色或红色

特种作业人员——蓝色

普通工人——黄色

来宾——红色

中海国际社区5-6地块项目发展部

2008年11月5

附件目录：

1、《中海国际社区项目参建人员通讯录》

2、《场地移交/工序交接记录单》

3、《工程施工联系单》

4、《质量整改通知书》

5、《图纸洽商记录》

6、《样板确认单》

7、《工程分户质量验收要求》

8、《安全文明施工要求》

9、《中海国际社区CI实施标准》

10、《中海国际社区主分包单位配合协议》

11、《中海国际社区月计划、周计划申报格式》

12、《中海国际社区5#地块工序流程控制表》

13、《设计变更完成确认单》

14、《工程签证单》

15、《分期开发示意图》

16、《开放区示意图》

17、《物资供应分类及周期表》

注：

以上表格可在甲方项目部拷电子版

中海·国际社区

□场地/□工序移交记录

QR-7.7-41版号A编号：

分判工程

接收单位

移交单位

移交项目

进场记录

退场记录

施工用水表/接驳点

有□无□

完好□，读数

完好□，读数

施工用电表/接驳点

有□无□

完好□，读数

电表倍率

完好□，读数

电表倍率

高程及坐标控制点

有□无□

完好□满足施工要求□

完好□

作业控制线

有□无□

满足施工要求□

满足退场要求□

场地/作业面状况

有□无□

满足施工要求□

工完场清□

临建/库房状况

有□无□

满足施工要求□

工完拆清□

其它记录：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

接收方代表签名及日期：

移交方代表签名及日期：

总监（代表）签名及日期：

注：

符合要求项目在□打；否则在□打X。

说明：

本表一式四份，移交方、接收方、监理、甲方各保留一份。

工程施工联系单

（施工单位来文）

工程名称

联系单编号

图号

工程部位

施工期限

年月日至年月日

监理收文日期

年月日

联系单类型：

□施工单位提请明确□甲方提出变更□甲方零星委托

致：

施工单位：

（盖章）

经办人：

项目经理：

（签字）

年月日

监理单位：

（盖章）

专业监理工程师：

年月日

总监理工程师：

年月日

建设单位：

（盖章）

专业工程师：

年月日

项目经理：

年月日

备注：

1.对于需要作为竣工资料交档案馆的工程施工联系单，需要按建设局标准格式办理，不得使用本格式联系单。

2.本联系单原件一式三份，用电脑打印。

3.经监理和甲方确认后方可作为施工依据。

4.具体工程量和造价不在本单办理。

现场施工水电管理及要求

一、现场施工水电费用计量及分摊方案

1）施工用水、用电费按供电局、水司每月费用清单，由甲方项目部主管工程师确认后报公司合约部从主包进度款中扣除，如有两个以上主包分别挂总表以每月总表读数比例分摊供电局、水司清单费用及损耗。

2）主包单位在报价时充分考虑场所有分包施工用水电，及为甲方项目部办公室、售楼处、样板房提供水电设施，涉及所用费用在投标总价中单列并包干。

3）分包单位水电包干费原则上按分包合同额（变更工程不再另计）总价比例收取，根据分包专业工序特点分三类比例即为：

1%、5‰、1‰，甲方代扣后分二次返还主包。

或由分包按此比例直接交付主包。

（详见比例类别参照表1）

4）甲方项目部办公室、售楼处、样板房、物业中心、园林景观开放等所用的水电由主包单位负责提供（包括从接驳点引至甲方使用点所需的水电用表、专用电箱电缆、水管等全部临时设施由主包单位提供并过程维护），水电费用挂表计量。

水电临时设施费用在措施费中报价包干。

5）主包不得再收取其他任何水电费用，并积极配合现场施工用水、用电管理。

6）施工期间分包施工用水电费用原则上不调整，如遇市政水电费调整，施工水电按涨幅随之调整。

7）市政、机构检测等项目主包不得再收取水电费，且主包应积极配合工作。

8）正式供水供电（配电室总表、市政水表）费用清单，在未移交物业公司以前费用分摊同第1）项，各分包按第2）项交付水电费后，不再收取水电费。

二、管理要求：

1）甲方负责提供施工用水、用电接驳点，主包负责接驳并布置现场施工用水、电，现场施工水、电平面图须报甲方批准（技术标中单独绘制施工水电布置示意图）。

2）主包负责现场临水、临电安全管理与维护，按规定配置足够的电工。

3）甲方现场工程师及监理工程师负责：

临电箱变管理、现场用电巡查，对违章用水、电单位进行处罚，主包对分包违章处罚报甲方批准后有效。

4）在施工期总包不得随意拆除施工水、电管网，拆除前须书面报监理、甲方批准。

三、安全技术要求

首先在满足规、安全技术要求（施工用电JGJ46-88）、施工组织要求的同时，必须达到如下要求：

a）施工主楼首层、顶层要求配电箱，且每三层设一台，楼道照明安全电压，且每10层一路。

b）施工用电照明、动力分开，动力用电顶层电箱应保证电梯用电要求

c）总包方须配150KW以上发电机组，水箱（高压水泵）

d）所有外架、塔吊、施工电梯、升降机应做避雷接地以防雷击，工地施工动力、照明用电、机械设备应加防护措施，按规定接地接零。

e）施工用电除电焊机外，所有用电设备必须通过漏电保护，严格按照一机一闸一保护的要求

f）施工用电采用三相五线制，总箱、分配箱必须按重复接地

g）配电室必须达到“四防一通”的要求

h）直埋电缆导线严格按照安全技术规JGJ46-88之要求敷设

i）定期（每周）组织有关人员对电气设备及电气线路进行检查，发现问题及时处理。

工程分户质量验收要求

一、为了加强本住宅工程质量控制，保障竣工工程的使用功能，根据《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家工程施工质量验收有关规，结合中海地产的管理要求，要求对本工程必须实行分户质量验收。

二、住宅工程分户质量验收,是指工程在按照国家规要求容进行检验批、子分部、分部工程质量验收合格的基础上，对每一户及单位工程公共部位进行的专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。

三、住宅工程质量分户验收，应当依据国家工程质量标准、规以及经审查合格的施工图设计文件进行。

四、住宅工程质量分户验收应当依据设计图纸的要求，在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上，以检查工程观感质量和使用功能质量为主。

包括以下容：

（一）建筑结构外观及尺寸偏差；

（二）门窗安装质量；

（三）地面、墙面和顶棚面层质量；

（四）防水工程质量；

（五）采暖系统安装质量；

（六）给水、排水系统安装质量；

（七）室电气工程安装质量；

（八）其他规定、标准中要求分户检查的容；

五、住宅工程分户质量验收应当按照以下程序进行：

（一）在主体结构工程施工前，承包单位应依据国家有关规、施工图纸和以上确定的进行分户质量验收的具体容、检查部位和数量；

（二）按照国家有关规要求的方法，对要求的分户验收容承包单位应进行100%自查，并在自查合格的基础上报监理单位验收。

（三）承包单位应按照本规定所确定的容、格式填写检查记录，检查记录作为应容全面、完整，签字手续齐全，并在工程竣工后，并作为归档资料在工程

竣工后同其它工程资料一并归档。

附：

住宅工程质量分户验收记录（附表1-8）

附表1）住宅工程质量分户验收表

工程名称：

房号

楼单元号

建设单位

施工单位

监理单位

开工日期

年月日

竣工日期

年月日

序号

验收容

验收结论

1

建筑结构外观及尺寸偏差

2

门窗安装质量

3

墙面、地面和顶棚面层质量

4

防水工程质量

5

采暖系统安装质量

6

给水、排水系统安装质量

7

室电气工程安装质量

8

其他规定、标准中要求分户检查的容

综合验收结论

验收单位

施工单位

监理单位

建设单位

单位验收人：

单位负责人：

年月日

单位验收人：

单位负责人：

年月日

单位验收人：

单位负责人：

年月日

（附表2）现浇结构外观及尺寸偏差质量验收记录表

单位（子单位）工程名称

房号

楼单元号

施工单位

项目经理

分包单位

分包项目经理

序号

项目

检查验收容

检查验收情况记录

1

主控

项目

1.外观质量：

现浇结构的外观质量不应有严重缺陷；对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行