备件超期库存管理计划4doc.docx

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备件超期库存管理计划4doc

备件超期库存管理方案4

备件超期库存管理方案

目的：

减少备件库存积压，节约资金成本。

超期库存的定义：

超过180天库龄未流通的都视为超期库存。

措施：

超期备件如果是因为备件人员失误造成的，在订件到货后180天内未出库，对相关责任人处罚如下，计划员的问题罚款件款成本的百分比15%后的70%，备件经理罚款30%；备件经理的问题罚款件款成本15%的全额，并在次日晨会上公示，借以督促提高。

如果是车间人员判断失误造成的，同样预留180天，超期未出库，按件款成本15%，由技术经理自行分配处罚比例。

如果是备件订货后因为车主无法邀约到店，同样预留180天，超期未出库，按件款成本15%，由服务经理自行分配处罚比例。

备件部门有责任与义务，在周期将至时刻提前半月进行提醒，而且将超期备件列

表，定期进行信息共享，滚动播出。

上述方案一经落实，由当事人签字生效，报备服务总监处备案，互相监督！

葫芦岛鑫悦备件部

备件计划管理制度1

内部事项

注意保存宝钢新日铁汽车板有限公司管理文件

文件编号：

HZZ09021第2版签发：

姚林龙

备件计划管理制度

1目的和适用范围

1.1为确保设备正常运行，加强备件计划及质量管理，提高计划命

中率，保证备件按需到位，防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量

问题造成检修延时或生产不能正常进行，以满足生产和设备检修的需要，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于宝钢新日铁汽车板有限公司（以下简称“公司”）各分厂、车间对备件计划的管理和控制，以确保关键设备备件的

可控；也适用于备件〔包括新品采购、国产化（科研）备件、修复件〕

进厂检验及备件质量异议的处理。

2职责

2.1设备管理室物料组是公司备件归口管理部门。

负责备件计划的

申报、审核，控制备件计划的申报量，报主管领导审批；负责集中管

理的通用备件计划的申报及审批；制定备件计划代理的合同方式；参

与物料供应商、股份公司采购部等部门的技术谈判；审定关键生产设

备备件的清单；参与备件质量异议的分析并对异议处理进行全过程的

跟踪管理;负责提出公司设备信息系统备件部分功能完善的需求;对各

部门执行本制度的情况进行评价。

2.2分厂和设备作业区是备件计划的申请部门，其中设备作业区机

组技术担当或分厂专职人员为备件计划申请责任人，负责在备件年度

ningparty,party,party,party,partypartyguardingparty,attheparty,thepartyfortheparty.（3）strengtheningtheconsciousnessoftheparty'spurpose.Focus

2007年9月27日发布2007年9月30日实施

本版文件内容在前版基础上全部做了修改

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2000年月日发布2000年月日实施

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people'sconceptionofsomepartymembers,lackofsenseofservice,donotcareforthemassesdidnottaketheinitiative,andsomeevenhurtpublicinterests,job,excellentthickfriends,eating,andsoon.Bearinginmindthefundamentalpurposeofserving,toppeopleatheart,closetieswiththemasses,bekindtopeople,dedicatedtopublicserviceandplayapartinpovertyrelief,withpracticalactionstowinthetrustandsupportofthemasses.（4）activelypracticingtheSocialistcorevalues.Focusondonotobservestringentmembers,knowledgeoutofdevotion,talkaboutethics,goodfaithisnotenough,andsomeevenvaluedistortions,moralmisconduct,sexyvulgar,materialistic,andsoon.Strengtheningmoralcultivation,Zontaforgood,payattentiontoself-discipline,spiritualpursuit,tointernalizethecorevaluesintoconsciousaction,withexemplarybehaviorinfluenceandleadpeople.（5）setupinthepracticeofpromotingreform,developmentandstability.Focusonsomepartymemberswith

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预算范围内自行规划、审核请购计划。

请购委托单上的采购要素必须

准确、齐全并综合考虑设备状况、设备检修模型、备件加工周期及使

用寿命等因素，制定关键设备备件的清单及最低库存量；备件到货后

及时安排上机，发生质量异议时，要收集好有关质量异议资料，如实

填写“宝钢新日铁汽车板有限公司备件（修复件）质量跟踪报告单”（表

格编号：

HZZ09021-01B）并报设备管理室。

2.3股份公司采购部是公司委托备件采购部门。

负责对公司备件请

购委托的受理并按请购委托单上的采购要素及时采购质优价廉的备

件，确保备件按需到位；负责按类编制备件制造（或供应）周期的基

础数据；选择可靠的备件供应厂商，对备件供应厂商进行资质评估；

在备件三方合同的执行中负责组织备件的技术和商务谈判；负责跟踪

合同的执行过程；负责备件的仓储管理并根据公司要求组织配送；掌

握备件的技术质量要求和检验标准，将备件的技术质量要求、检验标

准和备件包装要求纳入备件合同条款并督促备件供应厂商严格执行;根

据《备件检验记事》记录，组织商务及技术谈判并向供方提出索赔要

求；对提出的质量异议负责或配合管理部处理；负责进口备件采购代

理协议的签订。

2.4公司管理部是公司负责备件三方合同签约的责任部门；负责与

股份公司采购部共同确定备件供应商和备件价格；对提出的质量异议

进行处理。

3.备件分类

3.1定额消耗件：

指可以与产量挂钩或工况条件变化相对较小，可以制订消耗定额的备件。

3.2轧辊：

指与产品直接接触，并有一定压下量的辊类备件。

3.3计划更换件：

指周期更换及状态管理的备件，其更换具有一定的计划性。

3.4事故件：

以生产保险为目的的必备零部件。

事故件的使用寿命在一年以上，正常情况下不进行更换，但存在突然损坏的可能性和更换周期的不确定性，该备件一旦损坏，将损失重大或造成主作业线停产的重大事故。

4.生产备件（轧辊）管理

生产备件定额是编制预算和审核计划的重要依据,是衡量生产备件管理水平高低的重要指标。

生产备件定额分储备定额和消耗定额两种。

在生产规模和品种规格相近的条件下，随着生产的稳定和管理水平的提高，消耗定额和储备定额应逐年下降。

消耗定额和储备定额由设备管理室根据实际情况和采购部、分厂、车间的意见实行动态管理。

4.1消耗定额的计算方法

4.1.1生产备件采购单价在5万元以上（含5万元）且消耗量与产量密切相关的，如轧辊采用下列计算公式：

年产量

消耗定额＝──────×单耗

有效单重

4.1.2能够明确其使用周期且年消耗量在20万元以上的生产备件消耗定额采用下列计算公式：

１２（月）

消耗定额＝─────────×装机总量

使用寿命（月）

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4.1.3年消耗量在20万元以下的生产备件消耗定额根据上二年的

使用实绩来确定。

4.2储备定额的计算方法：

消耗定额

储备定额＝──────×供货周期（月）

12（月）

5.备件计划的申报

5.1备件计划的严肃性

5.1.1各部门只有具有备件管理权限的人员（采购链项目点检员角

色）才能填写各类单据。

5.1.2为保持备件管理的严肃性，任何单据不得随意涂改，如需修

改则必须在旁由修改人签字确认。

5.2备件主文件的建立

5.2.1在计算机系统中尚未生成主文件的备件，在备件新品申报或

为备件修复所需建立备件主文件时，必须按备件主文件所需的参数由

设备作业区机组技术担当/综合点检或分厂专职人员填写《宝日汽车板

公司备件新增主文件申请表》（表格编号：

HZZ09021-02B），经所在区

域作业长或负责人（分厂）审核签字后交相应部门技术组，由技术组

对其型规、年耗量、最高/低库存量、制造周期等技术参数的完整性与

准确性进行审核，技术组审核签字后交设管室物料组专业员对其采购

要素进行核实，并经部门主管领导审批（国产化主文件必须由生产部

长审批）后由相应区域具有申报权限人员在供应链系统中输入相关信息，待采购部门审核后生成备件主文件。

信息输入人员应及时在系统中查询主文件生成情况。

5.2.2正常新增主文件每月集中申报一次（第二周）。

新增主文件申请表物料组和申请单位各保存二年。

5.3备件计划的申报

5.3.1备件正常计划申报

5.3.1.1设备作业区机组技术担当或分厂专职人员应根据设备的运行状态、设备检修模型、备件加工周期、备件使用寿命、备件库存及消耗情况和部门全年的备件费用认真编制“宝日汽车板公司备件常规计划申报表”（表格编号：

HZZ09021-06A）。

备件计划申报表的各栏目必须正确填写。

备件的价格为供应链系统中主文件的价格。

对于相同型规的备件，各部门在申报时应对装机量、库存量、在途量、消耗量、请购量等数值进行合并后申报。

首次订购国内非标备件，必须提供备件的制造图纸，在图纸上写清备件编号和技术要求，并请各部门技术负责人签字确认；如备件单价超过五万元还应有相应部门技术组签字确认此图纸为最终制造图，如无制造图，则贯彻先测绘后制造的原则，测绘的归口管理单位为技术组。

5.3.1.2所在区域作业长或负责人（分厂）是相应区域备件的管

理者，对设备作业区机组技术担当或分厂专职人员提出的备件申报计划，应根据各机组状态和相应区域年备件采购资金执行情况通盘考虑，进行审核签字后交设管室物料组。

物料组专业员将对申报计划的采购要素进行审核，并提出审核意见，签字后交部门主管领导和生产部长审批。

对于审批完后的备件计划，由物料组反馈申报部门，由各部门具有申报权限人员在采购链系统中做备库计划。

做完备库计划后，在申报表上填写申请单号和行号，交物料组作系统审批，计划报送采购部门执行。

5.3.1.3正常备件计划现场各部门每季度集中申报一次（每年的1、

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