招聘计划方案初稿.docx
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招聘计划方案初稿
招聘计划方案
（宏略人力资源管理公司）
编辑人：
宋以龙
一、公司简介1
二、招聘目的：
3
三、招聘原则：
3
四、招聘流程4
五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格6
六、招聘广告的发布9
七、招聘渠道10
八、简历筛选10
九、结构化面试10
十、背景调查11
十一、录用11
十二、招聘工作总结评估11
一、公司简介
宏略人力资源管理咨询公司坐落于沈阳市风景秀丽的绿岛森林公园内，公司背依凤凰山，环抱绿岛湖，在70多万平方米的风景园林中，40多幢古典与现代建筑鳞次栉比，山色与湖光交相辉映，白桦与绿湖掩映成荫，环境优雅，景色怡人。
公司设施先进，办公设施一流。
1.企业经营理念
------以市场为导向、以经营为中、以效益为目标。
我们会根据企业现有的资源衡量企业工作的优劣成败，追求效益最大化是企业永恒的目标。
市场欢迎强者的挺进，强者需要效益的支撑。
我们坚信我们会作为强者挺进市场的脚步。
提高企业的经济效益，需要我们继续去付出艰辛和努力。
2.企业服务理念
------站在客户的角度思考问题，把客户的要求点点滴滴的记在心上让客户的投资尽快产生效益。
这是我们公司会一直坚持和提倡的服务理念。
站在客户的角度思考问题，就是要想客户所想，急客户所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决在培训中遇到的各种问题，促进我们与客户的愉快合作，互利双赢。
3.企业管理理念
------以人为本、管理创新、持续改进。
企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则。
以人为本，是企业文化的本质特征之一。
尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。
4.企业人才观
------广聚人才、人尽其用，造就一流员工培训队伍。
企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。
人才是企业发展的第一资源，当今的市场竞争力，说到底是人才的竞争。
我们要努力创造出广聚人才的良好机制和环境。
我们企业具备良好的培训团队，根绝不同的客户我们能够提供不同风格的培训讲师，我们坚信好的培训师加上独特的培训方法能够打动客户的需求，满足客户的要求。
二、招聘目的：
为满足公司用人需求，现对人资、培训、外联、科研各部门长人员空缺进行招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
三、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会（13级或N级人资专业学生），公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘流程
五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格
人资部长岗位说明书
职位名称
人力资源部部长
职位代码
HL0030301
所属部门
人力资源部
职系
管理系
岗位定员
1人
直属上级
总经理
管辖人员
部门所有人员
填写日期
工资等级
1级
职位概要
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作内容
1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含
招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，
并致力于提高公司的综合管理水平；
4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案；
6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作；
7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供
参考依据；
8、完成领导临时交办的各项工作任务。
任职资格
教育背景
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
技能技巧
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
态度
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
外联部部长岗位说明书
职位名称
外联部部长
职位代码
HL0030401
所属部门
外联部
职系
管理系
岗位定员
1人
直属上级
总经理
管辖人员
部门所有人员
填写日期
工资等级
1级
职位概要
带领外联部所有员工为公司寻找合作企业，创造更多的经济效益。
工作内容
1、分配员工工作任务，进行市场分析和定位，寻找合作企业。
2、宣传公司整体实力和总体形象。
3、收集中介、兼职信息，为有需要的人介绍兼职。
4、每天三篇软文，每周四十二点之前按时上交人力资源部归档。
5、安排本部门日程行为规范，领导员工学习视频剪辑工作。
任职资格
教育背景
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
技能技巧
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
◆较好的英文听、说、读、写能力。
态度
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
培训部部长岗位说明书
职位名称
培训部部长
职位代码
HL0030201
所属部门
培训部
职系
管理系
岗位定员
1人
直属上级
副总经理
关系人员
部门所有人员
填写日期
工资等级
1级
职位概要
负责分配培训工作任务，完成公司培训课程。
工作内容
1、根据公司战略和各部门实际需要对各种培训活动进行策划。
2、与各部门部长沟通，明确培训目标。
3、进行员工任务分配。
4、定期制定工作计划和做本部门工作总结。
任职资格
教育背景
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
经验
◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
技能技巧
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
◆较好的英文听、说、读、写能力。
态度
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
科研部部长岗位说明书
职位名称
课程研发部部长
职位代码
HL0030101
所属部门
科研部
职系
管理系
岗位定员
1人
直属上级
总经理
管辖人员
部门所有人员
填写日期
工资等级
1级
职位概要
负责对培训课程的研发设计。
工作内容
1、主持新的课程研发。
2、为培训客户研发适合的培训课件。
3、不断完善课程套餐，使原有课程的性能提升。
4、对内联系沟通。
5、定期制定工作计划和做本部门工作总结。
6、其它日常工作。
任职资格
教育背景
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
经验
◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
技能技巧
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
◆较好的英文听、说、读、写能力。
态度
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
六、招聘广告的发布
根据公司制定的工作说明书，拟定招聘广告并选择合适的招聘渠道发布，具体安排如下：
1、招聘网站：
在赶集人才网、微信关注平台、58同城等各大人才网站中进行招聘宣传；
2、宣传海报：
专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；
3、宣传画册与幻灯：
通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出宏略公司的发展战略；
4、宏略公司微关注平台：
在公司微信关注平台招聘专栏上介绍集团相关招聘信息。
七、招聘渠道
（1）人才市场专场招聘会：
以营销类、管理类高校为主，其他为辅。
（2）供需见面会（大型人才交流会）：
适时参加。
（3）网站招聘：
1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的更新进度安排）；
2、在知名人才网站发布招聘信息并链接公司网站。
（4）员工推荐：
公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。
八、简历筛选
根据公司制定的工作说明书和招聘广告，对应聘者投递的简历进行筛选，从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选，确定出基本符合条件的应聘者，并通知进入面试阶段。
九、结构化面试
结构化面试由公司的招聘小组组成面试专家团队，通过直接面谈的方式对应聘者进行综合考量。
本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对岗位要求的匹配程度。
由于应聘者大多具有丰富的招聘面试经验，公司面试官在向应聘者提问时应有别于面试其他专业应聘者，提问应更具有专业性和隐蔽性，不能有暗示性的问题，多提开放性的问题，注意应聘者在回答问题的心理反映和答案后面暗含的一些问题。
十、背景调查
从以上的测评系统中，筛选其中的优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查，主要通过电话调查的方式开展。
调查内容：
应聘者的工作经历、担任职位的重要程度、以及应聘者的不足之处。
十一、录用
向决定录用的应聘者发录用通知书。
十二、招聘工作总结评估
招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否达到最低；应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位说明书相符；面试方法是否科学有效。
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