合理化建议的优秀典范.docx

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合理化建议的优秀典范

合理化建议的优秀典范

在日常生活中，一旦我们有了合理的建议，我们就可以把它们传递给那些想传递的人。

以下是边肖提出的合理化建议的一个范例。

欢迎大家阅读参考。

让我们看看！

合理化建议的优秀粉丝文怡

部门：

为了充分发挥企业基层工会的作用，加强职工推荐（意见）管理，提高企业民主管理水平，建设民主、和谐、规范的企业，促进各项工作顺利开展。

经工会委员会研究，决定在企业内部组织开展职工合理化建议活动。

现将有关事项通知如下：

一是员工向企业提出建议和意见，提出合理的建议，紧紧围绕企业的生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；开源节流；完善服务等工作，充分发掘员工的聪明才智。

二、合理化建议（意见）声明

各部门（员工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，应一案一申报，统一使用意见（建议）申报表。

三.接受合理化建议（意见）

公司工会委员会统一受理局、部门（员工）意见，建立统一的收文号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

第四，考核奖励

（一）工会委员会接受的部门（职工）的建议（意见）属于

部门（岗位人员）未履行职责尽职或失职的，工会委员会应直接提交监察部门的处理意见。

（2）工会委员会指定的部门（人员）未明确处置方式，界定后处置方式有误，处置回复时间超过时限的，当月绩效扣5分。

（三）受理部门（员工）推荐（意见）认为申请人对处置结果不满意的，党组指定分管领导进行处置。

分管领导仍不满意处置，工会委员会组织群众进行治理。

（四）工会委员会每年组织一次年度合理化建议（意见）评选和奖励活动。

1.奖项设置及奖励标准：

一等奖、二等奖、三等奖。

2、奖项评审标准：

有效性：

建议（意见）结合行业、企业、部门实际情况有效。

创新：

建议（意见）得到了员工的认可，有效，创新。

采纳与实施：

由公司及其下属部门采纳并实施。

经济：

采纳和实施建议（意见）有直接或间接的好处。

合理化建议优秀范文二

我在公司财务部工作两年多了。

今年在乡财办负责家电下乡工作。

在这里，我将向我做一个目前的报告和推荐。

第一，市场存在的问题

1.市场问题：

1）销售渠道：

由于诸多历史原因，Xi安市场的文具渠道一直没有一个大的核心经销商。

虽然我们今年在开发一些大型零售终端，以塑造形象，提升知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们目前所做的只是一个点，我们真正的目的是将该地区从一点带到另一点。

但是就我们目前的客户而言，我们自身的分销潜力和灵活性都不能满足这些方面的要求，所以我们目前需要找到一个有分销的渠道。

2）市场价格：

从公司的角度来看，我们目前的价格体系是按照流通渠道实施的，但我们目前正在扁平化市场部分，所以我们目前的价格体系不适合零售终端市场，零售终端希望直接享受扣分，而不是以返利的形式返还，这对他们的销售更有用。

针对这种情况，我个人认为，在不超出公司价格框架和不扰乱市场价格体系的前提下，可以通过以下两种方式解决这个问题：

a）对于较大的零售客户，是否可以在低于我们正常结算价格的扣款点直接发货，取消正常的返利和现金操作；b）公司系统是否可以设置虚拟客户，零星客户是否可以联动发货，由公司监管。

物流配送和成本问题：

1）Ku咳焙组，有罪盗窃，壳耗坝，焓足酰基眼过程冉隙？

一点一点废掉颐俏神往芈约枯竭，无颜心，不，不，不，不，不，不，不，不？

陀？

新说？

敲太空舱？

嘿，嘿？

水蛭？

突然换词怎么了？

折纸，kirilowii，来源，kirilowii，烘焙？

檀姬潜夏冉钡霉和水蛭？

翱悲壳伙咳代还虎？

聪同偷疽摇阙m:

植戏谑，奔，似废，晒，钡而求V？

贾驴突晕颐切头？

姚义的官？

一种激烈的

2）物流成本问题：

室内零售客户大多比较分散，配送距离远。

虽然客户总是被要求增加单个订单的数量，但他们仍然不能保证每个订单的数量，这增加了我们的物流成本。

个人目前对这个问题是矛盾的。

二.意见和建议

1.产品质量：

我公司上市的一些点钞机和小机器质量不稳定，尤其是点钞机，故障严重，导致客户对我们的产品意见很大，增加了我们的售后负担。

2.产品包装：

我公司的产品包装一直延续过去的包装方式，很多材料不适合客户的运输和日常销售，尤其是小文具产品外包装上的塑料薄膜，坚硬易破。

另外，公司是否可以在外包方面进行创新和改进，使其具有更好的视觉冲击力和新鲜感，

1.新产品开发的推广：

1）在新产品开发方面，虽然公司一直都有新产品上市，但是大部分都是在原有产品线的基础上进行拓展，并没有起到很大的营销作用，所以我们期望公司开发一些新的产品线，不要重复产品。

能够开发一些有针对性的产品。

2）关于新产品的推广，很多新产品的定价不适合市场，很难推广，上市前需要加强市场调研。

此外，我们可以做一些优惠政策来促进新产品上市，提高新产品的柜台率。

2.广告和礼品：

我们应该增加广告费用。

多做礼品，有助于我们推广客户，提升客户的销售意向。

合理化建议优秀范文三

作为第一批进入公司的员工，看着公司从成立到现在的成长发展，和公司的成长一起成长，是一件非常开心和骄傲的事情。

公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人的心血。

作为公司的一员，我很希望公司以后一步一步的发展好，也希望自己能为公司发展的每一步做出自己的贡献，也希望自己能在这个过程中不断完善自己。

在此，我将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿

在工作中，很多事情因为职责不清而成为影响公司利益的重要事件。

期望在今后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，做到人人有责，保证公司利益不受损害；

2.多鼓励肯定一点，少骂一点

公司员工年轻，缺乏工作经验，工作中出现失误也是很正常的。

但是年轻人的优势是精力充沛，愿意工作和学习。

期望公司能给每个员工一份更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

3.加强项目前期成本控制

目前公司实施的很多项目成本控制不当。

在设计、招标和施工过程中，缺乏成本控制。

建议公司建立施工图设计审核制度，在最终确定施工图前，由各部门和相关有经验的人员进行审核，重点关注可能增加成本和节约成本的领域，包括图纸中的细节。

建议在工程招投标过程中建立招标文件审查制度，2-3名有经验的人员认真审查招标文件，确保招标文件不会给招标带来不利。

建议公司重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4.加强项目收集

我公司的项目征集对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。

建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。

5.建立适当的激励政策

建议在完成项目关键任务后，对相关人员给予适当奖励，以提高工作意向。

6.提高工资水平

员工在努力工作后，也期望得到良好的待遇，期望公司提高工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，让员工更愿意工作，做好工作。

以上推荐仅为个人想法和意见，请领导参考。

愿大家工作愉快。

愿公司有更好的明天！

合理化建议优秀范文四

一、提高工作质量，提高技术水平的建议：

本文主要讨论汽车维修这一课题。

（1）个人方面

1、提高思想认识。

首先，我们必须认识到，我们自己的汽车维修水平远远不够。

第二，要树立热爱自己事业的观念，学会感恩，事业才能成功，生活才能幸福！

第三，要树立危机感。

2.提高修车水平。

第一，要学会跟随有经验的大师；同时，多思考，不要忘记汽车修理理论的学习。

第二，要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，然后激发自己的思考，最后解决问题。

第三，可以从维修资料中学习，或者找一些好的维修视频看，或者加入一些汽车维修讨论组等等。

（二）单位

首先要进行人性化管理，关注汽修工人的衣、食、住、行、思想活动和家庭困难。

其次，要为汽修工作者搭建更大的发展平台，如培训、分级、晋升等。

最后，尽量给他们带来一个舒适的工作环境。

包括噪音、环境、空气等。

适当增加福利待遇，努力实现同工同酬。

二、加强各级之间沟通的好方法和具体措施：

在日常的工作氛围中，时不时的让员工清楚的知道自己在做什么，对自己期望的东西给予明确的指导，鼓励员工提问以保证自己真正理解工作的本质等等。

永远不要吝惜你的赞美，如果他们做得好，不要掩饰你的不满，如果他们确实有缺点。

要正视问题的存在，不要指望任何问题会随着时间的推移自动解决或消失。

更何况，不要把自己的不满积攒两个星期，然后有一天突然爆发，用对员工大吼大叫代替沟通。

这种行为对工作环境中的人与人之间的关系是致命的，很难挽回。

三.改善员工工作意向的建议：

1、建立良好的管理体系。

是游戏规则，可以把坏人变成好人，把好人变成坏人。

2.提高le

3.培养员工对岗位的兴趣。

不起早也是人之常情。

只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。

4、搞好压势比。

一是要把握下属的潜在范畴；第二，要重视人才的培养和辅导，不要发现人才在消亡。

5.工作就像一辆五马马车。

大车的速度不在于马的力量，而在于共同的方向和配合。

上级应该主动解决冲突，提高文化认同。

合理化建议的优秀典范五

银行合理化建议范文

各位支行领导，根据我行的企业愿景和发展规划，结合网点的实际工作情况，营业部全体员工期望在支行的坚强后盾下，通过更加合理的战略部署，扩大市场份额，提高客户忠诚度，培养新的优质客户。

给支行的发展带来无穷的动力。

作为一名基层网络工作人员，通过对实际工作的总结，建议如下：

首先，我们应该充分重视营业网点在维护机构客户方面的有意作用，而不是简单地将它们分门别类

以销售部为例。

目前集中分行管理的机构客户都是历史上存的股票客户，都是无授信业务的存款业务。

营业网点掌握其他银行的账户交易情况、存款变动情况、开户情况等第一手信息。

但由于管理口径的原因，网络人员对维护工作的参与度不高，导致信息不对称，分行管理滞后。

（假设某机构客户账本太多，无法支付到另一家银行同名账户。

网点不知道分行和客户的沟通状态和互动。

同时，由于服务等因素，也不应该过多干涉。

所以由于对维修状态的认识脱节，必然会导致客户和押金的流失。

）

另一方面，网点在拓展新的机构客户时，如果没有支行的支持，势必实力较弱，无法单独说话。

在同行业竞争激烈的情况下，想要赢得一个优质的政府客户，单靠产品和服务是赢不了的。

因为这类客户对产品没有很高的要求，无论走到哪里都会享受到比普通客户更好的服务。

如果要增加一个机构客户，往往需要依靠社会关系等各方面的因素。

所以，一个业务网点找到线索，没有分行的支持和配合，是很难完成的。

基于以上两个方面，我们建议在机构客户的维护中，领导要充分重视网点的有意作用。

同时，为网点发现的潜在机构客户提供渠道，由分行牵头完成营销工作，更好地促进机构存款的增长。

二是合理配置人力资源，建立动态岗位配置机制

由于周围环境和客户不同，个别网点会出现季节性业务高峰。

因此，我们建议根据业务量的动态变化合理安排网点数量。

以商务房为例。

由于毗邻城乡结合部，每年春节后春耕前，周边乡镇政府都要发放各种农业补贴。

所以业务量剧增，商务房人满为患。

在此期间，我们的个性需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理。

如果人力不足，就很难保证有序的业务和服务质量。

但是五一之后，农业补贴业务逐渐关闭，我们对综合柜员的需求也会减少。

再比如，支行目前只有一名专职授权柜员，账户数据管理员协助授权。

如果是业务高峰期，还是可以办理的。

但是，在账户管理业务的高峰期，如企业年检，授权w

品牌是一个名称、名词、符号或设计，或它们的组合。

并且通过这些元素和一系列的市场活动，结果通过这些表现出一种形象意识、感觉、质量意识和顾客忠诚度。

是一笔宝贵的无形资产。

企业形象是人们通过企业的各种标志对企业建立的总体印象，是企业文化建设的核心。

企业形象是企业精神和文化的外在表现，是公众在与企业接触和沟通过程中感受到的一般印象。

品牌和企业形象如此重要，但在我们的实际工作中却无法更好地使用它们。

（4）

这里我也想举个例子。

在我行大多数网点，如果客户取款时要求我们提供提款袋，如果是2-3万，柜员可能会给一个信封；如果超过10万，柜员可能会发现一个黑色塑料袋。

更可笑的是，有些柜员会在购物后热情地将印有其他企业标识的纸袋送给顾客。

虽然是无心之举，但却无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳时机。

我们建议，我们可以为我们的网点订购带有我们标志的取款包和相关客户用品。

这不是简单地给客户装钱，而是提升企业品牌，树立银行良好的企业形象。