文明工地措施.docx
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文明工地措施
蒙城广运现代物流综合服务中心
二期工程
文
明
施
工
方
案
安徽省晋源建筑安装工程有限公司
目录
一、工程概况
(一)工程一览表
(二)建筑设计概况
(三)结构设计概况
二、安全文明施工目标
三、创建安全文明工地的宗旨
四、创建文明工地的基本内容
五、创建文明工地的保证措施
组织措施
现场平面布置原则
行IC战略,创标准化工地
施工现场管理规范化
六、环境保护及职业安全保护措施
工作防护棚
环境保护
防火防爆防毒
必要的医疗设备和措施
七、工地治安综合管理
八、防治传染病措施
九、确保民工工资支付的措施
一、工程概况
(一)工程一览表
序号
项目
内容
1
工程名称
蒙城广运现代物流综合服务中心二期工程
2
工程地址
亳州市蒙城县城南新区
3
建设单位
蒙城广运现代物流有限责任公司
4
设计单位
安徽众诚工程设计有限公司、阜阳市建筑设计研究院
5
监理单位
浙江中誉工程管理有限公司
6
施工单位
安徽省晋源建筑安装工程有限公司
7
质量标准
合格
8
总工期
273天
9
承包方式
施工总承包
10
资金来源
自筹资金
(二)建筑设计概况
蒙城广运现代物流综合服务中心二期位于蒙城县城南新区,庄子大道西侧、纬四路南侧、经六路东侧。
二、安全文明施工目标
安全文明目标
安全生产管理目标:
A、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;B、因工轻伤率控制在1.5‰以内;C、无消防、治安责任事故。
文明施工目标:
创省级文明示范工地。
环境保护承诺
严格执行国家及亳州市政府下发的环境保护条文及规定,严格执行相关的防尘、排污、环保等措施。
三、安全文明工地的宗旨
科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,使之成为组织严格、合理管理的日常施工活动。
响应国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点,响应建设部“三治一求”、施工现场安全达标,开展城市环境整治、创建文明城市活动。
树立良好企业形象,提高企业效益,保证施工安全,保证工程质量。
改变社会对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的认识,告别简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理现象。
创建文明工地,加强自我调整的步伐,增强企业在社会上的知名度、竞争力,提高企业的规范化管理。
抓住公司已通过ISO9001:
2000质量体系、ISO1400l:
2004环境管理体系、0HSMS18001:
2001职业安全管理体系认证和开展CIS形象工程的契机,认真执行各项标准和要求,通过文明工地的创建,使公司管理进一步规范化、标准化。
四、文明工地的基本内容
施工管理现场规范化内容
内容包括:
围档围护、场容场貌、标识标牌、作业条件环境保护、防火防爆防毒、施工组织设计与管理。
施工安全达标创优管理内容
内容包括:
安全管理、脚手架与平台、施工用电、“三宝”与“四口”保护、模板支撑施工荷载核算、吊装设备管理、中小型机械设备安全管理。
办公、生活设施整洁卫生量管理内容
内容包括:
办公环境、食堂、宿舍、厕所、卫生与急救、生活环境。
工地具有良好的文明氛围管理内容
内容包括:
文明教育、综合治理、宣传娱乐、班组建设。
五、文明工地的保证措施
组织措施
1)项目经理部组织创建文明工地领导小组,项目经理任组长,设副组长,组员。
2)创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡职工文明与卫生,树立项目部全体员工良好的精神风貌。
3)文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位以及上级主管部门保持密切联系,及时了解信息、意见,把握上级领导来现场检查指导作为学习机会,以学习经验、开拓视野,提高项目部创建文明工地的整体水平。
4)在施工时应与有关部门保持密切联系,及时听取各种意见及建议,及时采取有力的防止环境污染措施,维护周围环境。
5)根据有关主管部门的公司的要求要求,由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求,全面开展文明工地的创建实施活动;由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策:
由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容,落实各项文明工地管理,各负其责,完成本岗位的工作职责。
现场平面布置原则
考虑现场材料便于施工运输应设置现场循环的施工道路,只有科学合理的布置好现场的机械设备、临建设施、道路、生活设施、堆场、加工场等,并进行有效的管理,才能使工地现场既能高效的施工,又能文明整洁,有良好的工作生活环境。
1)大型设备:
考虑到本工程的结构特点及实际情况,在现场安装臂塔吊作为垂直水平运输设备,在塔吊的有效旋转半径范围内,作为材料的堆放区域,保证材料垂直运输。
2)搅拌站:
考虑到本工程主体结构采用商品混凝土,现场仅需要设置2台搅拌机(350L)作为搅拌砼和砂浆用,砂石堆场及水泥库房随搅拌机设置。
3)钢筋、木料加工场:
本工程钢筋、木料量大,为方便施工及现场运输,在现场分别设置钢筋加工场、钢筋堆放场(成品、半成品)和木工加工区域、木材堆放场。
4)现场道路:
为保证施工过程中现场道路通畅,保证工程的顺利进行及节约工程造价,拟按设计图先施工完场区永久性道路的基层将其作为现场施工道路。
这样即节约了大量的临时施工道路的投入同时使场区永久性道路基层在整个施工过程经长时使用而达到稳定从而保证永久性道路的质量。
5)现场材料:
小型材料和设备统一存放在封闭的库房内,由专人负责收发,架料或其它零星砂、石等材料可在现场周边按规划整齐堆放,钢材和模板等均堆放在各自的加工场内,水泥、外加剂入水泥库房。
6)现场办公间:
在施工现场的南侧修建两排临时现场办公房(呈U型);现场办公室采用活动房(轻钢板结构,造型美观,装拆便捷,结构安全可靠),可供施工管理人员办公和会议用。
7)现场生活区:
在施工高峰期,工地施工人数达250余人(指主体高峰期),但为保证文明施工,在现场外的南面修建两排施工人员生活用房,相应的食堂、浴室、厕所等生活设施必须作好,并做好排水和污水处理设施。
8)施工用电:
为保证施工全过程的用电,故布置2个配电房。
施工用电开工前由业主指定变压器接至现场。
施工用电线路布置以各干线基本均衡为原则,在正常施工情况下能满足施工总用电量的要求。
9)施工用水:
施工用水主要是搅拌砼和砂浆、生活用水等,经计算采用直径100mm水管作为现场总用水进水管,施工水管应沿建筑周围形成统一的环路,上部主体施工时向上引管。
10)现场排水:
施工污水主要由搅拌站产生,在搅拌机侧设置三级沉淀池,然后排入永久性排污系统排出。
生活区的污水也要作好沉淀池及排水沟,施工用水均排入城市雨水井,生活污水排入城市污水井中。
行IC战略,创标准化工地
1)工地推行IC战略,强调企业形象,强调对外宣传。
工地职工一律统一标识,统一发放安全帽,出入现场必须穿戴好劳动保护用品。
2)工地内的各种安全标志,警示牌、路标、区段标志等均应醒目齐全,且标准化。
3)现场平面布置图一经确定,须严格按图标准布置,并派专人负责管理,如需改动,必须经项目负责人同意才能调整。
4)现场主要道路均作砼路面。
便于人行和小型车辆行走。
现场材料应按规格挂标牌堆码整齐,架料与钢筋采用钢管搭设,分类隔开,分类标识。
5)现场的排水要保持流畅,防止阻塞。
施工区和生活区派清扫队进行卫生清扫与监督,保持地面无污物、积水,现场整洁有序。
6)现场建筑垃圾集中堆放,生活垃圾设灰箱,并及时组织垃圾车运出,保持工地清洁。
7)现场厨厕设施一律按卫生标准定期检查卫生和评比。
8)现场设置卫生所,有专业医师和常用医药设备,及时为现场职工服务。
9)现场生活区统一规划和标准,环境整洁,并设置绿化带美化环境减少灰尘污染。
采用以上措施推行CI战略的目的是:
使本企业的形象在施工过程中得以传播和提高,增加职工和企业责任感和自豪感,使工地呈现一派繁忙紧张、文明有序、整洁美观、朝气蓬勃景象,并争创标准化文明样板工地。
施工现场管理规范化
1)大门:
大门的设计按照我公司CIS形象识别系统设计,统一、美观、清晰。
采用钢质封闭大门,门扇画以我公司的企业标志和“公司名称”四个大字;进门处放置“施工期间,诸多不便,敬请原谅,谢谢合作!
”等精美不锈钢文明标牌。
工地围墙利用建设单位已做好的围墙。
2)建筑物围护:
建筑物四周采用密目安全网防护,围护整齐、美观、严密。
建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦,护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。
其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。
3)门卫:
制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》。
进入工地大门的右侧设置门卫,严格履行门卫制度,对工地进出人员进行严格管理。
4)场容场貌:
制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包千制度》。
5)道路及排水:
本工地临时地面全部用150MM混凝土硬化地坪辅以级配碎石路面,保证平坦、整洁;并对道路以色标标明,严禁物料随便侵占道路。
在施工现场的排水组织中,利用场内的排水管网,在办公室前设置排水明沟,将工地内雨水、废水排入阴井中,项目部派专人对排水管网定时检查、疏通,保证有效、有组织的排水。
6)作业区和办公生活区
现场将作业区和办公生活区分开设置,保证办公和休息的良好环境。
7)生产区及材料堆放
A、生产区要保证整洁、有序、安全。
B、材料堆放的原则是:
整齐合理堆放,既保证使用的方便,又保证现场的整洁美观,既保证使用的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。
C、必须按现场平面布置图堆放材料,材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
D、钢筋棚、木工棚等均搭棚作业;砂、石料堆场全部利用混凝土地面,并设置砖砌围栏:
机械设备位置设置合理,钢管、模板等周转材料堆放整齐。
8)施工现场落手清
强调“落手清”工作的意义,加强职工“落手清”意识,建立落手清制度和施工现场分区域责任制,由专人管理负责;各区域包干到班组,做到现场清洁、卫生、整齐。
9)标识标牌
A、制定《标识、标牌、标语管理制度》。
B、标识、标牌由公司统一管理,按照公司CIS《企业形象识别手册》与《IS09001质量体系程序文件》的要求制作与设置。
C、在现场入口入制作“五牌一图”:
公司简介、工程概况、安全技术措施、施工现场平面图等。
D、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。
E、施工:
区域安全标志醒目
安全标志有:
(1)当心触电;
(2)必须戴好安全帽:
(3)严禁烟火;(4)禁止通行;(5)当心吊物;(6)必须系安全带;(7)当心落物;(8)安全通道等,分别悬挂于相应位置。
F、危险区域禁令标志明显
在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏,在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。
G、设备一机二牌
本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制,(即操作规程牌与验收合格牌),配置一机一保一闸一箱一锁。
在箱门内侧设置线路布局图。
H、文明标语
在进入工地大门,设置有“施工期间,诸多不便,敬请原谅,谢谢合作!
”;“进入施工现场请戴好安全帽!
”等精美文明标牌。
在宣传栏内,有美观生动的建筑效果图,并以“今天的目标,明天的现实!
”这响亮的口号激励每一个员工。
在生活区、生产区及施工楼层上,均张挂大幅宣传标语,以此提高员工的集体主义意识与工作责任感,树立项目部良好的精神风貌。
六、环境保护及职业安全保护措施
工作防护棚
地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚,工作棚由钢管搭设而成,工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。
环境保护
1)制定环境保护控制措施
建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响社区生活环境。
因此,切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
2)防止施工噪声污染
①人为的噪声控制措施:
尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。
②减少作业时间:
严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22:
00时,尽量利用噪声小的机械施工。
③易产生强噪声的成品、半成品加工作业,应尽量放在工厂车间内完成。
减少因施工现场加工制作产生的噪声,尽量采用低噪声的机械设备。
④施工现场的强噪音机械如:
搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等,施工作业尽量放在封闭的机械棚内:
或在白天施工,以致不影响工人与居民的休息时间。
3)防止空气污染
①建筑施工垃圾较多,应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车,推拉至地面,严禁随意凌空抛散造成扬尘。
施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。
②工程施工中应控制主要的粉尘污染。
③零星水泥采用专库室内存放,卸运时要采取有效措施,减少扬尘。
④施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载,并随时洒水,防止道路扬尘。
4)防止水污染
①搅拌机的废水排放控制:
施工现场搅拌作业时,在搅拌机前设置“沉淀池”。
使排放的废水排入沉淀池,经沉淀后,流入水沟排入市政污水管。
②办公区、生活区及施工区设置排水明沟,场地及道路放坡,使整体流水至水沟,然后排入城市排污管网内。
③现场存放的各种油料,要进行防渗漏处理。
储存和使用都要采取措施,防止污染。
④在生活用水及施工作业时,要节约用水,随手关紧水自龙头。
⑤食堂用水排放要合乎要求。
5)环境保护的检查工作
工地管理人员,班组长每天进行检查一次,凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。
项目部进行每月两次的检查,在检查中,对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改,落实后及时做好复检工作。
6)建筑垃圾
①制定《建筑垃圾管理制度》。
②建筑垃圾在指定的场所分类堆放,并标以指示牌。
废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收;落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用:
无法再用的垃圾在指定的地点堆放,并及时运出工地。
垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。
③建筑物内清除的垃圾渣物,要及时清运,严禁从楼层向外抛掷。
施工现场必须做到“工完场清”,由专人管理现场清洁卫生。
防火防爆防毒
1)消防管理严格按照公司的相关章程执行。
2)仓库:
工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。
保证仓库的干燥通风,做好防鼠工作,重点防止仓库内材料自燃与电气起火。
仓库内严禁明火与吸烟,并设置禁令标牌:
按要求配置灭火器,定时检验、换药。
3)易燃易爆材料管理:
制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。
4)气瓶:
①各种气瓶应有明显色标和震圈,并不得在露天曝晒。
②乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。
③乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5M。
④操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。
⑤专门设气瓶房,放在偏僻地方,加门上锁,专人管理。
5)其它防火防爆管理:
①施工现场动火作业需进行审批,动火场所设置动火作业许可证,并指定专人作业与专人监护。
动火作业审批有效期为7天。
②钢材电焊气割场地周围设置防护设施,防止火星乱溅,不得放置易燃、易爆物品,并设置消防器材。
③木材堆放在木工棚内,设专人管理,分厚度堆放整齐,离木工房10M内不得有明火,并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。
④做好电气防火防爆工作。
在总配电室中,设置干粉灭火器与干砂备用;在使用过程中应保证线路的完好,严禁使用破皮老化的电线或电缆;应保证漏电保护器的完好,严禁以铜丝代替保险丝。
6)生活区防火:
①职工宿舍
宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器,如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用:
严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线,防止电气失火:
冬季采暖严禁在宿舍内烧火。
②食堂
食堂防火工作重点做好易燃物的防火。
堆柴场不得有其它易燃易爆物品,并配置消防器材。
注意木材的自燃。
7)、有毒材料
①有专门库房堆放,专人保管,建立保管制度。
②有明显的有毒标志。
③材料使用、移放有专人管理。
④需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。
必要的医疗设备和措施
1)配备医药箱:
施工现场必须配备医药箱,药箱子内根据季节和现场特点备有防暑降温药、消炎止痛药、消化不良药、跌打损伤药等。
2)配备必要的医疗设备:
在疾病、伤害发生后,现场应有必要的检测工具和伤口包扎材料等。
3)必要的医疗知识:
现场管理人员应掌握一些必要的医疗常识,如人工呼吸方法、防治传染病、防暑、伤口包扎等知识。
4)关心职工安全与健康:
现场管理人员应关心职工生活,关心职工冷暖,努力改善职工住宿条件和卫生环境,并根据现场条件设置适当的娱乐、学习场所和设施。
七、工地治安综合管理
1)建立和健全以项目经理为主要负责人,工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组,其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上,并建立警民共建工地。
2)加强制度建设。
根据有关部门要求健全治安情报信息制度,检查考核制度,总结表彰制度以及其它各项治安管理制度,并定期活动,坚持贯彻执行。
3)从宣传教育着手,教育项目全体员工。
主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治,执法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章,形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行,并作好书面记录。
4)从抓“四证”(身份证、务工证、暂住证、健康证)齐全着手,杜绝无证闲散人员上岗,以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现,以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态,以真正做到“预防为主,防破结合”的综治方针,确保一方平安,促进社会稳定。
5)积极、主动地与当地条块理顺关系、主动申报、积极配合,获得正确指导和密切协作,以提高法律知识和处置能力,保障工程顺利进展。
6)为避免施工人员及外来无关人员干扰现场顺利施工,便于项目部及务工人员的管理,工地内做到封闭管理,对每个施工人员登记造册,每晚组织班组长检查自身队伍人员,对无特殊原因回工地很晚及夜不归宿者给予处罚。
八、防治传染病措施
1)进入施工现场的所有施工人员一律填写健康申报表,对有发热、干咳、面色不良等症状的施工人员暂不让进入施工现场,对从疫区回来的人员按政府规定劝其隔离暂不进入施工现场。
2)经健康审核的施工人员进入施工现场后,未经项目部同意,擅自出差、返乡者,一律不再雇用。
3)以班组为单位,有组织地上下班,严防施工人员在非施工场地滞留。
凡发现有施工人员在施工场外对社会生活、工作环境造成干扰现象的,一律辞退,违法者送司法机关。
4)做好办公、生活区的环境卫生工作,每周有项目管理人员对场区和生活区进行防疫专项检查,同时进行喷洒消毒液工作。
5)无条件接受甲方和相关社区的防非典、禽流感等防疫措施和要求。
6)现场要求准备医药箱和必要的医疗设备,以便发现疫情进行及时必要的处理。
7)了解当地医疗卫生情况,发现问题及时送到最合适的医疗单位进行治疗。
8)对处理不力的人员进行严厉的经济处罚,严重的撤职查办。
九、确保民工工资支付的措施
确保民工工资及时发放是文明施工的重要内容,我公司项目部历来重视此项内容,并树立了极好的社会信誉。
具体做法如下:
1)保证工程月进度支付款不从项目上走,直接由甲方支付到公司帐户上,再由公司财务及时发放到项目上,由项目经理及时发放给民工。
2)公司每月到项目监督检查的同时,直接了解民工工资发放是否及时到位。
3)公司和项目部要关心民工生活,形成良好的沟通机制,允许民工向项目经理和公司反映项目上工资发放的不良情况并及时妥善的解决。
4)要把解决民工工资及时发放问题当成社会政治问题来抓,对民工工资不能及时到位的项目,应追究项目经理或班组长的责任,撤换项目经理或班组长,情节严重的报司法机关处罚。
总之、我们项目部将积极、主动、努力的工作,认真检查、督促各施工班组安全生产、文明施工,建立健全完善各项管理制度并落实到人,定期组织施工人员学习、参观,向周围兄弟单位学习新的、好的管理经验和方法。
在县质监站的监督,建设单位、监理单位以及上级部门的领导和帮助下,我们项目部有决心、有能力保证优质、安全、科学、文明、按期完成本工程,争创市级文明示范工地。