绩效考核及岗位职位说明书.docx

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绩效考核及岗位职位说明书

第1部分职位说明书1

第1章高层管理职位2

1.总经理（总裁）3

2.副总经理5

3.人力资源总监6

4.财务总监（）7

5.营销总监8

6.市场总监（）9

7.销售总监10

8.生产总监11

9.运营总监12

10.技术总监（）一三

11.总经理助理14

第2章人力资源管理职位一五

1.人力资源经理16

2.人力资源助理一八

3.人力资源专员19

4.招聘主管20

5.员工培训与发展主管21

6.培训师22

7.培训专员23

8.绩效考核主管24

9.薪资福利主管25

10.薪酬分析师26

11.人力资源信息系统经理27

12.员工记录经理28

第3章财务与会计职位29

1.财务经理30

2.财务助理31

3.预算主管32

4.财务成本控制主管33

5.应收账款主管34

6.会计主管35

7.资金主管36

8.投资主管37

9.融资主管38

10.财务分析师39

11.预算专员40

12.投资分析专员41

一三.资本市场分析专员42

14.核算专员43

一五.税务专员44

16.出纳员45

17.簿记员46

一八.收银员47

第4章行政管理职位48

1.行政经理49

2.行政助理50

3.行政主管51

4.总经理秘书52

5.秘书53

6.翻译54

7.档案员55

8.前台56

9.行政事务管理专员57

10.物业主管58

11.法律事务主管59

12.法律事务助理60

一三.法律顾问61

14.公司律师62

一五.战略部主管63

第5章市场营销职位64

1.市场部经理65

2.市场助理66

3.客户开发主管67

4.客户维护主管68

5.客户关系主管69

6.市场调研主管70

7.市场研究专员71

8.市场策划主管72

9.市场拓展经理73

10.促销主管74

11.广告企划主管75

12.媒介推广专员76

一三.公关主管77

14.公关助理78

一五.客户代表79

16.美工80

17.产品主管81

一八.产品助理82

第6章销售职位83

1.销售部经理84

2.销售助理85

3.大区经理86

4.办事处经理87

5.店面经理88

6.渠道经理89

7.销售代表90

8.销售统计员91

9.电话销售代表92

第7章生产职位93

1.厂长94

2.副厂长95

3.生产主管96

4.制造部经理97

5.工程技术部经理98

6.生产工程师99

7.工业工程师100

8.供应商管理工程师101

9.产品设备工程师102

10.车间主任103

11.生产调度员104

12.质量控制主管105

一三.质检员106

14.质量安全技工107

第8章物流职位108

1.采购经理109

2.采购工程师110

3.采购专员111

4.物流经理112

5.物流规划专员1一三

6.材料管理专员114

7.仓储主管1一五

8.仓库管理员116

9.商品保管员117

10.货运主管1一八

11.商品储运员119

12.商品护运员120

一三.理货员121

第9章技术职位122

1.技术主管123

2.技术支持经理124

3.研发主管125

4.产品规划主管126

5.产品开发工程师127

6.产品开发技术员128

7.产品质量工程师129

8.质量工程师一三0

9.安全工程师一三1

10.安全员一三2

11.包装设计师一三3

12.材料工程师一三4

一三.模具工程师一三5

14.机械工程师一三6

一五.工艺工程师一三7

16.电气工程师一三8

17.电子工程师一三9

一八.食品工程师140

19.环境检测工程师141

20.环境治理工程师142

21.通讯测试工程师143

22.通讯工程师144

23.硬件工程师145

24.部件工程师146

25.布线工程师147

26.系统开发工程师148

27.计算机管理员149

28.软件工程师一五0

29.测试主管一五1

30.系统测试工程师一五2

31.软件测试工程师一五3

32.数据库工程师一五4

33.高级程序员一五5

34.系统应用工程师一五6

35.系统分析员一五7

36.系统操作员一五8

37.网络工程师一五9

38.网络管理工程师160

39.网络管理员161

40.网络安全工程师162

41.工程技术项目经理163

42.质量监督工程师164

43.质量监督员165

44.安全监督员166

45.检测员167

46.造价工程师168

47.建筑设计师169

48.土木建筑工程师170

49.结构设计工程师171

50.道路桥梁工程师172

51.园林工程师173

52.城镇规划设计工程师174

53.水利水电工程师175

54.给排水工程师176

55.暧通工程师177

56.网站主编178

第10章其他职位179

1.项目经理一八0

2.项目助理一八1

3.审计主管一八2

4.审计员一八3

5.统计分析专员一八4

6．管理顾问一八5

7．人力资源顾问一八6

8．行业顾问一八7

9．软件咨询顾问一八8

10．电子商务高级顾问一八9

11.体系认证咨询师190

12.房地产营销专家191

一三.房地产经纪人192

14.健身教练193

一五.大堂经理194

16.餐厅经理195

17.食品质量控制主管196

第2部分绩效考核范本197

第1章员工绩效评价表格范本198

员工绩效评价表

（一）199

员工绩效评价表

（二）200

员工绩效评价表（三）201

员工绩效评价表（四）202

员工绩效评价表（五）204

员工绩效评价表（六）205

普通员工年度绩效评价表206

销售部门员工绩效评价表207

办公室员工绩效评价表208

生产部员工年度绩效评价表209

组长、领班绩效评价表210

工程技术人员绩效评价表211

管理人员绩效评价表212

业务管理人员绩效评价表2一三

销售经理季（月）度绩效评价表214

分支机构经理季（月）度绩效评价表2一五

中层管理人员绩效评价表

（一）216

中层管理人员年度绩效评价表

（二）2一八

中高层经理绩效评价表（行为能力）219

高层经理年度绩效评价表220

第2章绩效评价样表221

普通员工业绩评价样表222

销售员工业绩评价样表223

项目类员工业绩评价样表224

操作工业绩评价样表225

经理级员工业绩评价样表226

中高层经理业绩评价样表227

营销员工业绩评价样表228

试用期员工绩效评价样表229

技术人员绩效评价样表（综合素质）230

专业人员绩效评价样表（综合素质）231

主管人员绩效评价样表（综合素质）232

中层经理绩效评价样表（综合素质）233

高层经理绩效评价样表（综合素质）234

普通员工绩效评价样表（管理能力）235

经理绩效评价样表（管理能力）236

人事部门绩效评价样表237

市场部门绩效评价样表238

生产与运营部门绩效评价样表239

第3章绩效评价实施中的其他表格240

绩效评价时1间表241

绩效评价指标与权重表242

不同层级、不同职别员工的评价方法表243

绩效评价的项目构成表244

绩效评价参与各方的责任表245

绩效评价分数的比例分配表246

各项绩效评价分数所占的权重表247

绩效评价等级表248

中高层管理者述职报告249

企业员工绩效反馈面谈记录表250

员工发展规划表251

第4章员工绩效评价标准示例252

一般管理人员年度绩效评价标准253

管理人员年度绩效评价标准256

专业技术管理人员年度绩效评价标准259

第5章关键绩效评价指标设定示例262

秘书的绩效标准263

员工培训与发展主管的绩效标准264

客户服务主管的绩效标准265

行政事务管理专员的绩效标准266

采购经理的绩效标准267

财务经理的绩效标准268

附1：

个人绩效奖金管理办法（示例）269

附2：

绩效奖金施行办法（示例）272

附3：

销售人员绩效奖金管理办法（示例）274

附4：

销售人员绩效奖金发放办法（示例）276

1.总经理（总裁）

职位名称

总经理（总裁）

职位代码

所属部门

职系

职等职级

直属上级

董事会

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:

%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，

经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

%审核签发以公司名义发出的文件；

%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

%处理公司重大突发事件；

%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:

教育背景:

◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:

◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉企业业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；

◆具备基本的网络知识；

◆熟练使用办公软件。

态度:

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

◆为人干练、踏实；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:

工作场所:

办公室。

环境状况:

舒适，无明显的节假日。

危险性:

基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

*注:

“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。

企业根据自己的情况，自行填写。

2.副总经理

职位名称

副总经理

职位代码

所属部门