参观工厂报告总结报告5篇范文.docx
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参观工厂报告总结报告5篇范文
参观工厂报告总结报告5篇范文
工作总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。
年终工作总结怎么写?
年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有许多要留意的地方。
总结怎么写大家知道吗?
为关心大家学习便利，我收集整理了参观工厂报告总结报告，盼望可以关心您，欢迎借鉴学习!
参观工厂报告总结报告1
转瞬间20_上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、平安工作
总结上半年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。
要求带老师傅必需有责任心!
不能存在马虎眼的现象发生!
要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作方案
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个__点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识!
3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规制度的原则处理。
4、在特别的时间段对格外的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!
参观工厂报告总结报告2
时间似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢快气氛里结束了20_年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。
5、平安生产方面
在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各工段存在的平安隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。
这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料用法质量过剩，工人生产不当引起的铺张。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想训练，使员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。
对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。
2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，格外是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。
虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。
这些个人因素挺直影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20_年度工作规划和工作方案
1.加强学习和实践，连续提高本职工作。
针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。
2.全力以赴完成生产任务。
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，___速度、完善的执行，以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务。
3.完善自身素养。
新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。
工作保持长期的热忱和主动性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。
6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富改善自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!
在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事关心是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。
公司的进展和自己的进展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。
也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。
参观工厂报告总结报告3
20_年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念
受全球金融危机影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。
面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度消失过信念不足、悲观绝望的心情。
针对这一状况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。
二、实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。
经过反复讨论，全厂共制定了5条管理线，44个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。
今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。
同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。
严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比方案节支38.5万元。
三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。
目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。
四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
平安工作是企业生产的生命线。
今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。
仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。
以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，主动举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。
主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。
五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。
今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。
今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。
六、细心组织生产，做好节能减排
为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比方案超产428吨和301吨。
产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减0.227立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移__废物221.284吨。
七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。
八、立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。
我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。
上半年准时精准上报分析数据2_个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。
九、加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的___活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效解决。
活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入契机，连续坚持___，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善详情化管理及基础管理存在的薄弱环节，将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。
参观工厂报告总结报告4
我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产_万元，职工_余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件力量_吨。
是_公司、陕西_公司、重庆_汽车公司、文秘部落集团公司的主要供应商。
多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓___治安综合治理、创建平安文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，制造出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速进展，从而使企业内部进展取阳了良好的经济和___效益。
_年，企业实现产值_亿元，利税_万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值_万元，利税_万元。
我们主要抓了以下三个方面的工作：
一、抓组织领导促责任落实
企业进展需要一个安定的___环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏决定于是否有一个顽强的领导核心、过硬的制度措施。
20_年前，我厂严峻亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访大事不断发生，形成___治安与生产经营恶性循环。
九x年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。
今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，具体做了以下工作：
1、组织有专班，层层有专人
公司成立了以总经理_x为组长的“创建平安文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓;主管党群、政法工作的常务厂长具体抓，方案支配，组织协调，下设部室分管干部具体办。
根据“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定平安文明责任状40余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票否决，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严峻者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。
2、制度健得全，措施过得硬
在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保调解委员会”、“___冲突纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相关的冲突纠纷、治安刑事案件一经发觉和举报，专班人员快速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化冲突;难以排解的，立刻向主管部门领导和公安司法机关汇报快速查处，做到生产、治理两不误。
我公司先后制定了“十户联防人员职责”、“青少年法制训练措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“，针对我公司流淌人口多的特点，又制定了”流淌人口管理措施“等相关制度，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。
制度上墙，接受公开监督;档案、台帐按时运转、记录清晰。
处理冲突纠纷、治安大事准时，件件有落实职工都满足。
20_年和20_年，我公司先后进行了二次改制，为了确保___稳定和无群体性上访闹事大事的发生，在改制运作前，公司已拿出了具体方案，力争正确处理好企业与职工切身利益相关的事情，把握好准则。
改制中按预定方案，准时调解了各种劳动争议，既爱护了职工权益，又维护了___稳定。
二、抓群防群治靠齐抓共管
___治安综合治理工作一项系统工程，涉及面广，工作难度较大，需要较大的投入。
我公司这几年的规模进展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益。
我们围绕“同心同德，群防群治，综合治理，长治久安“这16字方针做文章。
我公司是_经济进展的排头兵，为_派出所的重点爱护单位，所长_x常常来厂办公点。
干警轮番值班，为企业保架护航。
群众自发参加，巡逻值勤形成风尚。
所辖区域内，由于广阔干部职工充分发挥仆人翁精神，十户联防锲而不舍，二十四小时有人值勤，通风报信，准时发觉和化解了各种冲突纠纷，通过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，爱护了一方平安。
三、抓普法宣扬增法律意识
良好的___治安环境是靠全___参加的，必需全面提高每个职工的法律意识。
我公司自始至终抓紧抓好普法训练，新工进厂时，首先对其进行平安技术训练和劳动法规，厂规厂纪宣扬训练，使其全面了解企业状况和遵纪遵守法律的重要性。
公司购买了“三五、四五普法读本“500余本，人手一份。
每年对职工进行至少二次法制宣扬培训，每期为二天。
今年上半年，公司已对员工进行一次普法试卷测试。
总之，我公司通过一系列措施进行了___综合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，还未发生一起刑事案件和重大民事案件，无群件上访闹事大事，大量的冲突纠纷排解在基层，有力促进了企业稳定进展，取得了精神和物质文明的双丰收。
参观工厂报告总结报告5
来到我们工厂工作，已经算是第三个年头了，回顾过去，我也是要对刚过去的这一年来做下总结，看看自己的一个收获和一些需要连续改进的地方，在来年把工作去给做的更好一些。
一、工作方面
我是在车间工作的，虽然和业务的工作是没有那么多和人沟通的机会，但是我个人来说，性格比较内向，心思也不多，和机器去打交道我也是觉得更合适我一些。
在这一年的工作中，我根据车间的要求，去做好我自己的一个生产任务，安排给我的任务我也是圆满的完成了，和刚进工厂那时候相比，我现在的工作效率也是高了许多，每一年都是有成长的，我也是感到格外的兴奋，和同事也更加的熟识了，许多时候大家相互关心，一起去完成生产的任务，在有问题的时候，我也是主动的去帮忙，对于刚进入车间的同事，我也是情愿去带，手把手的去教他们，车间的工作我并不觉得枯燥，每一次生产任务的完成，我都是觉得快乐的，每一天我都是仔细的去对待工作，把好生产的关，确保生产出来的产品是合格的，没有质量问题，这一年来，我生产的产品也是没有被打回，或者返修的状况发生。
二、学习方面
做好日常的工作之余，我也是努力学习，除了工厂举办的一些培训课程，我自己也是看相关的一些书籍，了解更多车间生产的方面，对于机器来说，我也是有空就找修理护理的师傅了解，了解机器的状况，知道怎么去爱惜，虽然说之前也是培训过，但是我觉得我要了解更多，明白更多，而不只是做一个生产的工作就可以了，那样的话，困在一个岗位上，以后的进展也是会受限的。
所以我都是主动的多去学习其他方面的学问，让自己头脑中的学问储备更多，当以后有机会的时候，我也是能有把握去抓住。
而不是由于只会做一个工作，就没有方法去争取了。
一年的工作虽然是结束了，但我也是知道我自己还是有一些方面是需要连续改进的，工作越久，知道越多的东西，也是发觉自己还有更多方面是需要进步的，我也是要在来年把工作给连续做好，连续的在生产上完成任务，同时只要有机会，我还是会想往上走，争取能在职场中有晋升的机会，而我个人也是要多学习，预备好，只有充分的预备，那么当机会有的时候，我也是能把握住。
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