移动互联网项目商业计划书大纲两篇.docx

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移动互联网项目商业计划书大纲两篇

移动互联网项目商业计划书大纲两篇

篇一：

XX移动互联网项目商业计划书

【引言】

移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。

在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。

在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务。

它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。

移动互联网采用国际先进移动信息技术，整合了互联网与移动通信技术，将各类网站及企业的大量信息及各种各样的业务引入到移动互联网之中，为企业搭建了一个适合业务和管理需要的移动信息化应用平台，提供全方位、标准化、一站式的企业移动商务服务和电子商务解决方案。

移动互联网系列产品引导移动通信技术发展，能够满足用户需要，并能够提供有竞争力的服务。

包括：

更高数据吞吐量，并且低时延；更低的建设和运行维护成本；与现有网络的可兼容性；更高的鉴权能力和安全能力；高品质互动操作。

移动信息化浪潮正以前所未有的迅猛之势席卷整个华夏大地，这股强大的力量正将我们推向一片信息沟通顺畅、社会发展和谐的新天地。

当数不胜数的企业商家在日益竞争激烈的市场红海中奋力前行之时，移动信息化的来到给他们开辟了一条顺利驶向彼岸的快速航道。

第一部分摘要

一、项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）

XX（XX手机传媒），通过植入高校、白领人群日常使用智能手机中，实现有针对性传播的商业模式。

二、市场目标概述

三、项目优势及特点简介

四、利润来源简析

五、投资和预算

六、融资方案（资金筹措及投资方式）

七、财务分析（预算及投资报酬）

第二部分综述

第一章项目背景

一、项目的提出原因

二、项目环境背景

三、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四、项目运作的可行性

五、项目的独特与创新分析

第二章项目介绍

一、网站建设宗旨

二、定位与总体目标

三、网站规划与建设进度

四、资源整合与系统设计APP+HTML5+WEBServer

五、网站结构/栏目板块

六、主要栏目介绍

七、商业模式

八、技术功能

九、信息/资源来源

十、项目运作方式

十一、网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二、无形资产

十三、策略联盟

十四、网站版权

十五、收益来源概述

十六、项目经济寿命

第三章、市场分析

一、互联网市场状况及成长

二、商务模式的市场地位

三、目标市场的设定

四、传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五、市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六、市场成长（网站PageView与消费者市场）

七、本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八、市场趋势预测和市场机会

九、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况

第五章商业实施方案

一、商业模式实施方案总体规划介绍

二、营销策划

三、市场推广

四、销售方式与环节五、作业流程

六、采购、销售政策的制定七、价格方案

八、服务、投诉与退货

九、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1、主要促销方式商场打折信息就业安置信息情感互动信息

2、广告/公关策略、媒体评估高校海报QQ群发媒体软文发布

3、会员制等普通会员免费

VIP会员100元/年，并有增值业务收费、

十、获利分析

十一、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算、

十二、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第一步：

西安三所高校试点

第二步：

覆盖100所西安高校，形成本地化规模、

第三步：

拓展郑州、武汉、成都、重庆、兰州、昆明等中西部教育重点城市，随后抢占北京、上海、广州等大城市。

第六章技术可行性分析

一、平台开发

APP+HTML5+WEBServer

二、数据库

MySQL：

开源技术，无版权纠纷问题，安全可靠性好、FaceBook、淘宝网等都在使用

三、系统开发

采用php网站编程语言开发、

四、网页设计HTML5+CSS3

五、安全技术

CentOS操作系统安全稳定，硬件基于目前主流云服务器技术，实时备份、防攻击

六、内容设计

经过深入高校、职场人士沟通调查，内容以考试、培训、就业、交友互动为主七、技术人员

多年php、java、ASP开发团队，熟练掌握开发技能，并有大数据服务器运维经验

八、知识产权

申请XX商标、软件著作权、技术发明专利、

第七章项目实施

1、项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2、网站开发进度设计与阶段目标

3、营销进度设计与阶段目标

4、行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5、项目执行的成本预估第八章投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）资金需求量：

30万使用期限：

一年

二、资金使用计划（即用途）及分期

三、项目投资构成和固定资产投资的分类

四、主要流动资金构成

五、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

六、资本结构

七、股权结构

八、股权成本

九、投资者介入公司管理之程度说明

十、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十一、杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章风险分析与规避

一、政策风险

二、资源风险

三、技术风险

四、市场风险

五、内部环节脱节风险

六、成本控制风险

七、竞争风险

八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）

九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十、破产风险

第十一章管理

一、公司组织结构

二、现有人力资源或经营团队

三、管理制度及协调机制

四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划

第十二章经营预测

一、网站经营

1、访问人数成长预测

2、会员增长预测

3、行业联盟预测

二、销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章财务可行性分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

三、财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a、投资回收期（Pt）

b、投资利润率

c、投资利税率

d、不确定性分析

第三部分附件

篇二：

移动互联网项目商业计划书

（项目可行性报告）

商业计划书撰写目的

商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

（1、公司的商业机会。

2、创立公司，把握这一机会的进程。

3、所需要的资源。

4、风险和预期回报。

5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。

）

撰写商业计划书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务计划

商业策划书用途

1、沟通工具

2、管理工具

3、承诺工具

编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）

1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；

2、项目介绍；

3、企业营销策略；

4、项目商业模式；

5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；

6、项目投资金额及融资计划；

7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；

8、企业未来战略规划。

第一章公司概述

一、公司基本情况

二、公司股本结构

三、公司管理及组织结构

四、对公司未来发展的预测

五、公司竞争优势

六、公司的纳税情况

第二章研究与开发

一、研究资金投入

二、研发人员情况

三、研发设备

四、研发的产品的技术先进性及发展趋势

第三章产品或服务

一、产品主要目录

二、产品特征

三、正在开发及待开发产品简介

四、产品的技术改进和更新换代计划及成本

五、现有生产条件和生产能力

第四章市场与竞争分析

一、行业分析

二、目标市场

1、细分市场

2、目标顾客群

3、5年生产计划、收入和利润

4、市场规模、目标市场所占份额

5、营销策略

三、竞争分析

1、主要竞争对手

2、竞争对手的市场策略及所占市场份额

3、竞争策略

4、竞争优势

第五章营销策略

一、营销机构和营销队伍

二、营销渠道的选择和营销网络的建设

三、广告策略和促销策略

四、价格策略

五、市场开拓计划

第六章生产经营计划

一、新产品的生产经营计划

二、公司现有的生产技术能力

三、品质控制和质量改进能力

四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

五、现有的生产工艺流程

六、生产产品的经济分析及生产过程

第七章融资说明

一、投资计划：

二、融资规模

三、资金使用计划

四、退出机制

第八章财务计划与分析

一、经营业绩

二、盈利前景

三、还款计划

四、财务评价

第九章风险因素

一、技术风险

二、市场风险

三、管理风险

四、财务风险

篇三：

成功的商业计划书怎么写

常说商业计划书（BusinessPlan）是创业融资的“敲门砖”。

作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。

近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。

作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。

但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。

客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。

一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。

这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。

不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。

一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。

在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明：

执行摘要

这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。

执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。

产品和服务介绍

此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。

在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。

而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。

他们更加认同市场对于公司产品的反映。

所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。

市场与竞争分析

与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。

所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。

在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。

竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。

对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。

对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

战略规划与实施计划

拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。

在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。

制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。

例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

管理团队介绍

美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过：

“就象做房地产位置是最重要的一样，做VC的三个要素就是：

people，people，people。

”风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。

再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。

对于初创企业，人的因素尤为重要。

对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布，最重点的是核心团队的经历。

一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。

而且，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。

所以，团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有份量的筹码。

财务预测与融资方案

任何投资中，影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方。

财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。

许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。

所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。

除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外，也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助。

专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍，这对于在与投资人的直接谈判中至关重要。

另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。

在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，投资人最想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。

而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。

风险控制

虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。

风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

对投资人而言，风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。

所以，很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。

在创业者之中，非常大比例的人士是技术出身，对于融资这一套专业程序总是觉得“雾里看花”。

在时间和精力有限的情况下，不妨尝试外包，即委托专业机构制来作商业计划书，这也不失为一种可行的选择。