联合体总体及分部施工组织方案赵磊样本.docx
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联合体总体及分部施工组织方案赵磊样本
第十章联合体总体及分部施工组织方案
若有幸中标承建该项目，我联合体将在EPC工程总承包管理体系下组建项目经理部，在总承包管理部统一指挥下，在现场平面管理、施工组织、资源管理、施工协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节协调一致，全力保证并确立质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好施工目的。
10.1联合体总体及分部施工组织方案
10.1.1指引思想
该工程特点是边设计边施工，以LNG球罐设备安装为主线，土建、机电、消防工程量较少。
我联合体指引思想是：
根据联合体整体实力，充分发挥EPC总承包管理以及设计团队、施工队伍专业化特点，严密组织、合理调配；以工程质量为中心，建立完备质量管理体系，选配高素质项目经理及现场工程技术管理人员构成项目班子，编制《项目质量筹划》；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑行业新技术、新材料和新工艺；发挥联合体管理及技术优势，积极配合业主、监理单位，科学组织、精心管理，严格履行合同。
安排精干人员，在物力、财力上优先安排，迅速优质地完毕这一施工任务，达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”规定。
10.1.2联合体组织架构
工程中标后，我联合体将按EPC总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、构造合理原则，选配具备同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理人员构成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学项目管理制度，明确安全、质量、技术、筹划、成本和合约方面管理程序，保证整个工程实行处在总承包有效管理之下，实现对业主承诺。
进场后，我联合体分别组建成立土建、设计、设备项目部，然后由土建、设计、设备项目部各自派出1名总协调负责人构成EPC总承包管理部领导小组，再由土建、设计、设备项目部各派出1名重要负责人构成EPC总承包管理部执行小组。
10.1.3EPC总承包管理部与联合体分工细则
一.1.1.EPC总承包某些工细则
EPC总承包管理部组建后，进入施工现场全面负责组织实行总承包管理。
对承包工程总工期、总体质量、总造价和交付使用后保修负责。
其重要职能：
统一对外、统一指挥、统一布置、统一筹划、统一管理，对各联合体单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同步对承包合同工期、质量、造价实行动态控制与管理。
（1）对承包范畴内工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后保修工作负责；各联合体单位对其工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后保修工作负责。
（2）对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工，对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）进行统一规划，统一施工。
（3）测量定位和轴线控制网桩测设以及竖向高度控制、高程控制水准点复测由总承包管理部负责实行。
别的放线定位工作由各联合体单位负责。
（4）总承包管理部负责编制工程总进度筹划、年度综共筹划、季度综共筹划和汇编月度筹划、周进度筹划。
向各联合体单位下达筹划执行指令，并检查筹划完毕状况。
（5）总包协调解决各联合体单位之间矛盾，排除完毕施工进度筹划中障碍，随时可以召集各种形式专项会议。
总结和布置进度筹划，贯彻核心工序和重点项目推动工作；依照各专业施工交叉状况，可以指令各联合体单位进场和退场或停止施工。
（6）施工现场总平面由总承包管理部统一规划，各负其责，各联合体单位不得随意变动。
消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包管理部统一组织。
（7）工程技术资料整顿工作按照国家和地方统一规定内容和原则，总承包管理部负责组织各联合体单位进行技术资料收集、设计，统一编号、统一表格、统一装订，由总承包管理部送交监理工程师审查。
（8）总承包管理部必要协调现场已有机械设备和周转材料，配合并满足各联合体单位施工规定。
其费用由规定配合各联合体单位承担。
一.1.2.设备施工单位分工细则
进入施工现场后，必要对其设计或施工质量、工期、安全、文明施工、成品保护负责，无条件地接受总承包管理部统一管理和协调。
（1）编制所属工程内容施工组织设计和技术方案，负责有关项目深化设计。
（2）按照总承包管理部拟定质量目的，各联合体单位自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采用各联合体单位质量初验，各联合体单位与总承包管理部复验。
各联合体单位、总承包管理部和监理工程师会同综合检查验收制度。
但必要使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。
（3）施工中浮现问题，各联合体单位必要以工作联系单方式告知总承包管理部，由总承包管理部将各联合体单位意见和问题送交建设单位和监理工程师，由总承包管理部和建设单位、监理协商解决问题方式和时间。
（4）各联合体单位必要准时参加总承包管理部召集各种形式专项会、协调会，参加会议人员不得迟到早退，并能代表各联合体单位决策者，接受总承包管理部安排和布置各项工作任务和指令，并贯彻、布置、贯彻下去。
（5）各联合体单位准时编制工程进度筹划，月度筹划和周筹划，贯彻和检查筹划完毕状况。
（6）施工现场总平面布置由总承包管理部规划后，各联合体单位不得随意变化，的确需要调节，必要提前3至5天以书面报告方式告知总承包管理部，经总承包管理部批准后方可变化。
（7）各联合体单位进场后必要执行总承包管理部制定各项管理制度、规则、规程。
（8）接受总承包管理部对口专职工程师管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位适当管理人员，并保证能胜任该岗位工作规定。
对各岗位职责进行明确，上报总承包管理部。
（9）保证进场施工作业人员、施工机具、计量器具数量及质量能满足专业各联合体单位工程需要。
按总承包管理部总体安排及布置布置办公、库房、加工预制场地等临设，并保证以上临设管理达到总承包管理部规定。
（10）施工现场管理严格按总承包管理部规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品配备要达到总承包管理部规定，安全、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证总承包管理部制定安全、文明施工目的实现。
（11）对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总承包管理部对口工程师，在总承包管理部对口专职工程师牵头组织下，与联合体中设计院进行图纸会审，协助设计院将对施工图修改方案贯彻到图纸上。
（12）按总承包管理部工期规定，编制材料、设备、成品、半成品采购筹划及进场筹划，上报总承包管理部审核、转发。
各类物资，进场前必要向总承包管理部提供样品、数量、规格及关于证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测实验报告等），进行报验，报验通过后方可组织进场。
（13）严格按规范、原则控制工程质量，积极接受总承包管理部对工程质量监督，工程质量检查，在自检合格基本上向总承包管理部报验。
（14）严格按总承包管理部规定进行文献和资料管理，保证达到总承包管理部规定。
在规定期间，按实上报所完毕工程量，不得弄虚作假。
（15）组织好本专业交工验收工作，保证按总承包管理部下达日期完毕建设单位对本专业验收。
（16）在总承包管理部统一协调领导下，积极做好与其她专业配合协作，对自己专业成品保护负责，并不得损坏其她专业劳动成果。
一.1.3.工程设计管理
1）保证项目设计小构成员在投标时、中标后稳定,使得在项目整个实行过程中可以更好、持续贯彻设计思路，做到工程报价、工程造价控制、工程结算与技术方案保持一致。
2）为保证设计进度和质量，成立为完毕项目工程设计而建立设计工作班子，将重要专业所有设计人员和辅助专业重要设计人员集中办公。
3）设计工作流程：
设计协作表、各专业互提条件和向供货商询价、基本工程设计和审查、详细工程设计和审查、向施工单位技术交底和现场技术服务、参加培训和开车技术指引。
保证工程设计进度筹划能满足项目总体进度筹划安排，将工程设计工作上述流程按保证核心线路需要进行穿插安排。
在工程总承包项目实行过程中解决好采购纳入设计程序后需要早出询价文献（数据表）和为保证施工必要周期需要及早提供土建施工图纸矛盾。
4）做好对设计输入和输出控制，保证输入基本数据和设计条件对的；保证输出设计文献和图纸符合合同规定、采用原则规范对的和恰当。
5）工程设计费用控制：
涉及设计人工时控制和工程造价控制，对整个项目成本控制来说对后者控制更为核心，工程设计成果不能导致工程直接费用超过合同价格拟定工程直接费用。
保证工程成本控制有效性，将基本工程设计和详细工程设计与项目经济合理性评估相结合同步完毕，通过初次核定估算和二次核定估算编制及时检查工程设计经济合理性。
设计方案实行评审制度，保证工程设计经济合理。
6）工程设计变更管理：
尽量保证出图质量和设计思路一贯性和严谨性，避免工程设计不必要变更。
对于变化合同技术方案设计变更，如果来自雇主方应按合同变更解决，如果来自承包商设计部门则应一方面做技术经济论证，然后在征得雇主批准状况下按内部变更程序解决；对于合同未做规定技术方案进行设计变更，如果设计文献、图纸尚未提交给雇主方，可以按照内部变更程序解决，如果已提交给雇主方，则需在征得雇主批准状况下再履行内部变更程序。
详细工作安排
合同订立及时召开利会，安排第一种星期工作：
1）宣布成立总包项目管理组，明确职责、分工。
2）设计方与设备方确认设备采购清单，并请业主确认。
2）设计方配合施工方完毕施工准备工作。
3）设计方提交总图，请本地业主与规划部门确认。
4）请业主单位委托本地相应资质单位详细勘探。
5）请业主单位委托相应资质单位对厂址进行地质灾害评估，重点评估整体滑坡问题。
6）设计方收集设计基本资料。
收到业主总图确认和地质报告后一种星期内：
1）设计方完毕围墙道路施工图设计、总图定位。
2）设计方依照地质灾害评估及地质勘探资料15内完毕球灌基本设计。
同步进行初步设计，预测48天完毕。
3）初步设计审查通过后40天完毕所有施工图设计。
一.1.4.交叉施工组织管理
我联合体依照项目实际工作及进度安排，对设计、施工过程中交叉工作内容予以明确,详细见表4.1-1。
施工交叉内容
序号
关系主体
交叉内容描述
交叉深度
1
土建与机电安装
土建浇注砼与机电管道预埋
中度
土建砌体、抹灰工程与给水、排水、电气以及空调安装
重度
2
土建与智能化安装
土建浇注砼与机电管道预埋
中度
土建砌体、抹灰工程与线管、配电箱安装
重度
3
装饰与机电安装
装饰墙体、地面工程与卫生间洁具及其配件、灯具、开关、插座等安装；装饰吊顶施工与安装系统风机、风口等安装
重度
4
装饰与智能化系统安装
装饰墙体、吊顶施工与弱电系统各专业安装
重度
5
屋面钢构造与机电安装
屋面钢构造安装与机电安装管、线、灯具等电气安装
重度
6
土建工程与钢构造安装
土建砌体、抹灰工程以及外墙装饰与金属屋面施工
重度
7
电梯安装工程与土建、装饰工程
土建抹灰以及地面和墙体装饰与电梯安装
中度
8
机电安装与智能化系统安装
机电安装管道、桥架与智能化系统管线
重度
9
室外土建与机电安装
室外给排水、电气预埋管与飞行区施工
重度
一.1.5.穿插和配合施工普通规定
总承包管理部对联合体单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工正常进行，特对交叉施工作业普通管理作如下规定：
1）总承包部设立协调工程师对联合体单位之间交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工允许证制度。
联合体单位在进行施工时，必要向总承包专业工程师申请施工允许证，报请协调工程师审批方可施工。
2）联合体单位在交叉施工过程中注意保护其他专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。
3）各类中、大型设备进厂如需现场垂直运送设备配合时，设备单位需提前一周向总承包呈报书面申请并附有设备清单。
外型尺寸、单件重量、数量、运送方案、安全技措方案、报总承包承认后方可施工。
4）联合体各单位应依照图纸洽商、施工方案，提前作好该部位施工准备工作。
提前一周以书面方式向总承包单位或关于专业呈报配合施工需解决、解决问题。
施工方案应预测在施工过程中也许浮现问题。
并应提前两天到现场实际考核施工条件与否满足施工方案规定，施工条件与方案不符，应告知有关单位。
5）在施工过程中各单位不准自行解决其他专业特别是暗埋在构造内半成品及现场各种安全防护设施。
6）各单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。
7）各单位对本单位所属分包特殊专业必要在总承包规定期间内自行组织关于部门办理验收。
如未能在规定期限内达到验收原则或没能达到总承包规定验收级别，该单位应肩负因而而发生一切费用。
8）优先安排已具备施工条件工序，特别是无交叉配合规定可单独进行施工工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工工序。
9）各单位施工区域完毕后仍有其她单位进入施工，进入前须持总承包部签发“施工允许证”按所需施工部位对有关单位移送。
移送前应拟定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。
后续施工单位在施工过程中要执行成品保护关于规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。
10）工作面移送单样表如表4.2-2。
表4.2-2工作面移送单样表
移送项目
移送时间
移送内容：
移送项目状况：
移送方意见：
移送方：
签字：
时间：
接受方意见：
接受方：
签字：
时间：
片区主管施工员意见：
片区：
签字：
时间：
阐明：
本表格内容可以打印，如手写，必要工整，不得有涂改，签字必要为其本人签字。
10.2项目实行保证办法
10.2.1设计实行保障办法
10.2.1.1设计质量保障
针对胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程工期规定比较紧客观状况，我院将严格按照我院ISO9001质量体系程序文献进行设计工作：
1、严格执行专家评审意见和政府主管部门对设计文献批复及设计审查意见，保证设计整体性、兼容性和协调性。
2、为使初步设计和施工图设计方案、技术办法都能体现我公司最高整体水平，项目负责人、专业负责人均由具备高、中级技术职称并具备丰富类示工程设计经验人员担任，以保证设计质量。
3、设计输入管理制度化、规范化。
设计输入涉及不同设计阶段设计根据、设计范畴、重要设计原则、技术条件等内容，体现功能特性、技术先进、安全可靠、经济合理、施工安装可行及必要美学功能。
项目设计负责人组织关于人员对设计输入进行分析、评审，并报总工程师审定，形成文献作为设计根据。
4、强化设计技术管理。
严格按照ISO9001质量体系程序文献进行设计工作，采用事前控制和事中动态控制相结合，以减少事后检查返工量。
各设计阶段开始时，将对其技术方案、工作方案要进行内部设计评审，专业间互提资料必要通过审核确认，传递时必要经双方签字承认，设计进度必要按筹划表、专业进度协作表进行。
5、各阶段设计工作输出控制技术管理。
坚持按技术管理层次进行设计输出复核、审核、审定工作。
各阶段设计输出文献需对其确认后方可订立。
6、设计工作设备微机化、文献电子化、产品规范化。
7、质量控制坚决做到防止为主，坚持质量原则，并实行严格质量检查。
通过认真分析、研究，抓住工程重点、难点和控制点，实行重点质量管理。
10.2.1.2投资控制保障办法
针对胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程工期规定比较紧客观状况，在保证工期状况下，为使工程投资控制在业主所拟定投资规模内，我公司在设计过程中将实行限额设计。
为此，将采用如下办法：
1、认真贯彻国家关于基本建设方针、政策；认真贯彻执行关于规程、规范；认真贯彻执行政府主管部门、业主对本项目批示、技术原则。
2、认真贯彻专家评审意见，政府主管部门批复文献，设计审查意见，严格按设计批复工程范畴、建设原则和投资规模来控制、指引、协调设计全过程。
3、为有效地控制投资规模，在设计中将项目系统划分为若干子系统，将总投资合理分派到各子系统中，加强对各子系统投资控制，从而实现对整个工程投资控制。
4、在项目设计组中按照我院关于部门设计控制程序开展活动，为控制投资献计献策。
5、全面开展优化设计，对项目组实行项目设计承包，使设计人员经济效益与设计成果质量和投资控制相结合，对投资控制做出特殊贡献人员实行特殊奖励。
6、充分运用价值分析原理，加强方案比较及功能分析，在满足功能及环境前提下选取最经济方案，精心设计避免导致不必要挥霍，使最后推荐方案做到“功能合用、设计规范、美观怡人、经济合理”，力求使该工程技术经济指标在同类工程中处在先进行列。
7、鉴于本工程地质状况特殊性，针对储存基地整体稳定，要采用优化设计，在保证安全前提下，选取投资至少方案。
10.2.1.3设计进度保障办法
在胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项目设计中，我院将严格履行设计合同，按期、保质、保量完毕联合体承诺各项工作内容，详细办法如下：
1、依照业重规定编制工程各阶段设计进度表和各专业出图筹划，并依照编制筹划，及时投入设计人员、装备，使设计进度在受控状态下有序进行，以保证各阶段筹划准时实行。
2、加强与建设单位联系、沟通，配合业主及时向关于部门办理设计文献报审工作，依照设计开展状况编制当月工作报告和下月进度筹划，使业主能及时掌握我院设计进展状况，对业主反馈建议、意见及时消化，并按业重规定修改和调节设计进度。
3、加强各设计阶段监督管理，各项工作责任到人，定期检查筹划执行状况，随时掌握设计进度，及时解决工作中存在问题，保证设计工作顺利完毕。
4、在设计过程中，保证重要设计人员相对稳定。
项目构成员定期召开例会，通报各专业之间进展状况，及时协调解决各专业问题，并真诚地欢迎业主派人参加指引。
为了配合胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项目工程实行，尽快建胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程储配基地，依照本工程实际状况，制定项目进度实行表。
整个工期中，影响进度重要工段为2500m3球罐基本和罐体施工，为保证整个工程工期，在争得业主对总图确认前提下，设计可以在进行初步设计同步，提供球罐基本施工图。
如资业主提供料齐全，可同步进行，工期可以依照业主需要恰当调节，总设计总期为80~90个工作日。
不涉及初步设计审查时间。
10.2.2球罐交货进度保障办法
10.2.2.1工期目的
自卖方收到买方中标告知书之日起计算工期，9个日历月竣工，共计254个日历天，或贮罐基本竣工完毕后120天内完毕2500m³球罐预冷调试，实现机械竣工。
10.2.2.2项目执行进度筹划表
10.2.3设备零部件包装及运送方案
本球罐为厂内预制加工成型，施工现场组装承压设备。
因而，2500m³球罐运送重要是内外罐主体材料运送。
依照设备原材料采购及厂内加工制作进度，设备包装和运送提成如下两个阶段进行：
1、预埋件包装运送
在制作基本平台同步，将预埋件（钢筋水泥、锚固带、地脚螺栓及排液管道等）分类包装后运至生产现场进行预埋。
2、外罐材料运送
在设备基本施工完毕具备现场施工条件下，厂内加工预制成型外罐材料发运至施工现场。
3、内球壳体材料运送
经清洗干燥后按安装顺序编号，用适当于发运内罐材料及托架进行包装、发运。
别的工件进行分类包装后发运至施工现场。
4、设备配套仪表阀门包装运送
设备配套阀门仪表零部件材料用专用木箱分类承装并标记后发运至施工现场。
5、别的工艺设备包装及运送方案
以上工艺设备中外形尺寸最大设备是2500Nm3/h空温式汽化器，其尺寸为（长*宽*高）2780*2500*7500mm。
以上重量最重设备是15m³-0.8MPa液氮真空罐，其总重量为7.5吨，外形尺寸（直径*高度）：
Φ2600*6520mm。
运送途径中最低涵洞限高4.5米，宽度约7米。
因而我方以上工艺设备运送不受任何限制。
6、设备运送保证办法
依照本项目主体工艺设备及材料，我方拟采用如下运送保证办法：
1.每一辆运送车配备2名以上经验丰富驾驶人员，同步具备普通性车辆事故诊断、维修能力，以保证在不可预见情形下故障排除。
2.必要时，可依照客户规定增派专门车辆事故保障车辆进行全程陪护、跟踪。
最大限度保障设备运送安全。
10.2.4设备现场施工保障办法
本项目工艺设备中外形尺寸最大设备是2500Nm3/h空温式汽化器，其尺寸为（长*宽*高）2780*2500*7500mm。
以上重量最重设备是15m³-0.8MPa液氮真空罐，其总重量为7.5吨，外形尺寸（直径*高度）：
Φ2600*6520mm。
设备安装过程中，采用50吨吊车进行施工。
2500m³球罐安装保障办法详见如下附件有关内容：
附件《2500m³LNG球罐施工组织方案》
附件《2500m³LNG球罐水压、气密、脱脂、清洗方案》
附件《2500m³LNG球罐珠光砂填装方案》
附件《2500m³LNG球罐裸冷实验方案》
10.3联合体成员配合方案
10.3.1项目设计协助
设计是整个工程灵魂，一种好作品不但体现了工艺先进、安全可靠，更能实现节约投资、管理便捷、操作以便、美化环境作用。
因而在设计时要充分分析都市发展需要和经营公司战略发展方向，做到经济实用、近远期结合。
为更好完毕胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程项目，设计单位要做到：
1、与施工和设备公司成立EPC项目组，我院派专业分管院长参加，负责设计协调，派院燃气专业总工程师作为技术总负责，调派有丰富设计经验各专业设计人员构成设计项目组。
2、建立周报制度，与联合体单位实现资料、信息共享，保证资料传递精确性、有效性。
3、充分分析理解工程有关资料。
4、与本地有关只能管理部门尽早沟通，做到事先指引。
5、与设备制造密切沟通，特别是核心设备低温球罐和低温球罐，充分理解2500m3低温球罐本体对工艺设计、自控设计、构造设计规定，重要工艺进出口、工艺安全参数、罐体自身监控信号、罐体满罐和水压实验重量、罐体底部尺寸。
同步依照工艺设计配管规定对罐体管线出口方向、冷却水管接口位置、罐体外垫板位置等提出规定。
设备厂家提供低温泵技术参数、性能指标、接口方位、接口形式、控制参数、基本规定。
设计院依照参数进行配管计算、气蚀计算和控制系统。
6．与施工安装单位进行交流，结合施工单位技术特长、装备状况、东营本地材料采购状况，制定设计方案和设计选材，保证施工顺利进行，避免不必要耽误工期。
7、施工期间依照工程进展状况，派驻各专业现场设计代表，现场配合联合体成员施工。
8、由于本工程工期比较短，整个工期中，影响进度重要工段为2500m3球罐基本和罐体施工，为保证整个工程工期，在征得业主对总图确认前提下，设计可以在进行初步设计同步，提供球罐基本施工图，以便球罐基本提前动工。
为此需要设备制造单位尽早提供球罐装配基本条件图。
10.3.2土建施工单位协助
1、球罐、气化器、低温泵、增压器基本施工阶段
球罐、气化器、低温泵、增压器设备基本钢筋绑扎完毕后，设备单位指引预埋件定位及预埋，联合体三方验收合格后，方可进行混凝土浇筑。
联合体三方验收内容涉及：
设备基本定位、尺寸及预埋件定位、固定。
混凝土浇筑过程中，设备单位与土建施工单位应分别安排专人值班，观测预埋件在浇筑过程中与否移动或损坏。
混凝土浇筑完毕后第二天，由设计、设备单位对预埋件位置进行复核。
若发现偏差过大，及时依照风险控制方案采用补救办法。
详细流程控制见图10.1.5-1.
图10.1.5-1球罐基本联合体配合流程图
2、液氮罐基本施工阶段
液氮罐设备基本钢筋绑扎完毕后，设备提供预埋螺栓固定模板，避免二次浇筑。
3、别的设备基本施工阶段
除上述设备基本外，别的设备基本均采用二次浇筑。
10.3.3设备供货方与联合体单位协作
1、在现场土建施工单位进行桩基施工及基本预埋期间，设备供货方及时提供2500
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