地源热泵施工专项技术方案设计.docx
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地源热泵施工专项技术方案设计
专项案
（地埋管系统）
项目名称：
印孚瑟斯技术（上海）
新建软件开发中心项目
编制：
日期：
年月日
校核：
日期：
年月日
审核：
日期：
年月日
编制单位：
宝莲华新能源技术（上海）有限公司
一、工程概况
二、施工组织结构及施工部署
三、施工进度计划及保证工期措施
四、施工案
五、技术管理措施
六、确保工程优良
七、安全保障措施
八、文明施工保证措施
九、工程竣工与验收资料
十、工程施工验收规和标准
一、工程概况
印孚瑟斯技术（上海）新建软件开发园区项目位于园区的中心位置，北临紫星路，南接紫月路，基地东西两侧与其他生产设施相邻。
基地东西约221米，南北约300米，基地总面积约61075平米，INFOSYS公司拟在此基础上打造一座集软件研发、会议、后勤服务为一体的科研基地，项目总建筑面积约为16.5万平米，（其中地上约117501平米，地下约47006平米），一期地上建筑面积约为68742平米，地下室建筑面积约29132平米。
本工程质量要求高，需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工，工程施工工期紧，安装单位各专业工种间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要，各施工单位必须在建设单位的统一指挥下协作配合，均衡施工。
二、施工组织结构及施工部署
1、组织结构：
为全面完成工程的各项施工生产任务，我公司将按“项目法”组织施工，实行项目总承包，建立以项目经理为项目法人代表，代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
项目经理部下设6个职能部门（包括兼职）组成施工管理层（组织机构图详见附表）
组织机构图
2、劳动组织：
总承包对劳务层实行承包制，即包工时，包工程质量，包安全责任，包合同的履行。
所有参加的施工人员，根据总施工进度计划的安排，按各自专业施工队组织交叉流水施工。
3、项目工程部：
本工程我公司将以为项目经理的项目部人员为核心的项目工程部负责施工。
4、层层落实项目部岗位责任制：
（1）项目经理岗位责任
a、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。
领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任。
b、对项目施工工程质量负责，贯彻执行和上级机关颁发的有关质量针、政策、法令、规、规程和标准，并监督检查贯彻执行情况。
对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。
c、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。
对项目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的质量责任。
d、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。
e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。
每一负责召开安全生产例会。
f、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。
g、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定现场施工人员的分配和进退场。
h、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。
做好项目成本核算工作，降低成本。
i、格财经制度，加强财经管理，正确处理、企业与个人的利益关系。
（2）施工员岗位责任
a、对分管专业施工围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。
b、负责监督施工，保证按时按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。
c、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用，编制报告。
根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进、退场时间。
d、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规要求，并同步整理好各种质量记录。
编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。
配合技术负责人工作，提出合理化建议。
e、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员和法；指导班组应用统计技术，开展QC小组活动。
f、与业主、监理及各专业间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。
g、每必须与班组做好安全交底工作。
h、每月25日前向材料员提供下月计划，并注明材料进场时间。
i、每月25日前向统计员提供下月计划工程实物量和当月完成工程实物量。
（3）资料员岗位责任
a、做好工程合同、施工案、图纸、联系单的收发工作。
b、做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
c、受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。
d、要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替代、失效作废文件资料交发文部门。
e、文件资料需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。
f、调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。
（4）安全员岗位责任
a、协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。
b、负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全生产进行全过程的监控。
遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并且上报项目经理。
c、熟悉安全生产制度和安全规，勤于检查，于执行，及时发现并消除安全事故隐患。
杜绝安全事故的发生，对违章行为做好记录。
d、配合公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并且负责落实整改。
e、加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工进行安全教育。
（5）质检员岗位责任
a、协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目工程质量负责，熟悉规和标准，勤于检查，于执行，及时发现并纠正工程质量问题。
b、督促施工班组认真坚持工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。
c、参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序的交接检验工作，对检查确认情况负责。
协助项目技术负责人和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。
d、配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组按纠正措施贯彻执行。
e、督促、确认特殊工种持证上岗。
有权制止重违反设计、规标准和工艺纪律的作业。
f、宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按项目目标进行。
对项目工程质量管理工作提出合理化建议。
（6）材料员岗位责任
a、格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保文件。
b、做好材料的进出台帐，做到帐物相符。
做好现场的材料供应工作，建立格的领料制度。
c、做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。
d、每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月25日前上报公司材料科。
保持仓库整齐、整洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。
e、做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。
认真填报甲供物资领用的六联单凭证。
f、设备材料到现场一天，向施工员提供材料到货情况书面报告。
g、负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。
5、施工用地表
用途
面积（平米）
需用时间
现场办公
20
至工程竣工
材料设备间
40
至工程竣工
生活用房
200
至工程竣工
合计
260
注：
施工中需业主提供施工及生活临时用水用电
三、施工进度计划及保证工期措施
本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需集中力量、精心组织施工，在工程中发扬“务实、创新、团结”的工作精神，确保工期按合同、招标文件的要求工期完成。
1、工期影响因素分析：
企业内部
工程管理
（1）目标明确
（2）职责分明
（3）施工准备
（4）进度控制
（5）现场管理
（6）调度平衡
（7）物资供应
（8）机具配备
工期影响因素
施工人员
（1）责任心
（2）工时利用
（3）劳动技能
（4）协作配合
2、工期保证措施：
a、在施工组织上，充分利用各种条件，配合好土建施工，在人力、物力和财力面优先保证此工程项目的需要。
b、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨。
对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
c、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。
d、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
e、认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
f、在甲领导的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
g、材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
h、注重现场管理，施工现场是出产品的地，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，格按设计要求和技术标准施工，对进场的“人、机、料、法、环”进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
i、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂。
3、资源调度：
（1）施工期：
地下埋管换热系统施工期为二个月，每天施工时间为早上7：
00至下午18：
00点；地源热泵设备房系统、空调风系统、空调水系统、通风系统系统施工期根据项目总的施工计划落实。
不影响总体施工进度。
（2）劳动力计划：
技术培训：
所有参加该项目施工人员均应经过相应培训。
本工程中电工、电焊工、气焊工等应持有安全操作证，电焊工应进行相应材料、项目的培训，并持有相应的合格证。
项目技术负责人应负责对进入项目施工的有关人员验证并登记设立台帐。
劳动力的安排可根据该项目的总施工期计划调整，劳动力按工程需要分批组织进场。
施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要。
四、施工案
1、地埋管系统工艺流程：
钻井区域地面清除建筑垃圾、地面平整——浇注一层100－150mm的水泥层薄层——测量、放线——确认钻井的位置——下井管道的熔接、保压——钻井、放置下井管、浆料回灌——基坑开挖——开挖横沟、布置水平管——水平管熔接、保压——管路冲洗——封口、打压
a.施工准备阶段
施工图纸深化设计，组织好图纸交底，提出施工法。
按照本施工组织设计规定的时间，组织人员、施工机械和施工材料与设备进场。
做好材料预算和技术交底，安全交底工作。
b.施工阶段
教育施工人员增强责任心，格控制有效工时的利用率，提高工人的施工技能。
在该工程施工中，要配合精明强干的施工员和经验丰富的施工班长，派专职技监人员把好质量关。
根据土建进度，紧密配合，互相促进，使工程进度顺序进行。
对该工程进度的各节点要格控制，定期检查，发现问题及时调整，及时处理。
c.交工准备工作
施工资料与施工进度同步，准备好提交的交工资料。
对未完的工程提前盘点，尽早落实各项收尾工作的措施。
有预见性地提出收尾工作所用的物资和材料计划。
2、主要系统施工法
（1）地埋管系统施工要点：
地源热泵地下管路系统的制作，是一个精密过程，在制作工艺上有着格的要求，要把握好每一个制作环节，要保证制作质量。
地埋管立管因为过长供应商须采用整盘供货，开箱之后首先要检查管路是否有碰伤和压瘪的地。
制作地源热泵系统，采用热熔连接，把握好热熔连接的技术是一个主要问题，1）首先把握好热熔器的特点，达到什么样的温度情况下才能适合于热熔，不能在温度不到的情况之下热熔，这样会产生熔接不牢和泄漏问题。
2）热熔的温度一般把握在最低不能低于250℃，然后根据热熔器温升的不断提高，来把握热熔时间的长短，温度高了熔接的时间相对就减短了，然后根据管径的粗细其热熔的时间也有所不同，在把握了热熔器的特性的情况下来熟练把握焊接技术的。
（2）埋管立管U型弯的熔接
U型弯的熔接是一个很关键的制作部位，熔接的质量直接影响着系统的水流量。
如果说管子和管件熔接的时候时间过长的话，会造成管子的外壁和壁全部变软，当管子和管件熔接时，可能会因用力过猛而造成管子部卷边，缩小了管子的口径，影响了水的流量，即影响制冷量，所以说热熔焊接一定要把握好时间和温度。
（4）PE管的地面保压
立管地面保压的意义就是检测熔接好的U型弯是否泄漏，检测供货的质量和管路对高压力的承受力。
保证每一组管路不能有泄漏，做到以百分百的把握，万无一失。
立管地面保压具体操作注意的几个面。
将自来水注入PE管中，使用加压泵对管道加压，当压力接近试验压力后，改用手动加压泵慢慢加压至试验压力，当压力稳定后，观察15分钟，压力降不大于3%为合格。
（5）井管放置
把立埋管充满水之后下放到井中；水增加了管子的重量，下管时增加下坠力。
钻井操作人员再用一个专用的钻杆改装成的U型叉，叉住立管的U型弯，再用钻杆机械的压力把立管压入井中，操作起来比较便省力。
（6）灌浆
灌浆使用打井钻出的浆料和黄沙混合进行，用专用泥浆泵打入井中。
灌浆是自下往上进行，以井口涌出浆料为好。
（7）保护管路
当每一个井打好一组管路放入井中之后，剪去多余的一部分，地面留下五十公分左右用胶带裹好，要注意保护管路系统，避免泥浆块和其它异物进入系统，造成系统堵塞影响水流量。
（8）连接横埋管
就是把所有井中的立管分成几组连接起来，最后连接到室组成为一个完整的地源热泵地埋系统。
连接横埋管有一定的难度，在沟里边有水和泥巴，而且在一个窄小的围之有一定的局限性，它不像在地面操作那么简单，给热熔增加了难度，热熔连接之前，首先要准备好擦布，注意擦干和擦净管路上的水和泥巴，因为水和泥巴同样会影响熔接质量，所以说熔接的时候一定要按标准和要求去做，要不可能会造成系统泄漏。
横沟里的泥巴和头块时刻提防不能误入管路，可能会造成堵塞，影响水流量。
横管的连接法一定要正确不可马虎，首先要看清和理解图纸的情况下，才能着手去做，间隔井与井之间的管路和管件变径就有所不同。
所以，一定要看清图纸，理解图纸熟练掌握，不可造成系统连接错误的发生，造成管才管件不必要的浪费。
每一组横埋管路做好以后，分清总管的进出水口，把总管对准相应的预留洞口，做好固定，在总管路上标示出进出水。
以便以后辨认，避免以后造成系统的混乱和错误的发生。
（9）系统的保压
竖直或水平地埋管换热器与环路集管装配完成后，回填前做第二次试压，试验压力为0.6Mpa。
在试验压力下，稳压30min小时，稳压后，压力降不大于3%，且无泄漏为合格。
待甲代表、监理等检查过之后，一切保证没有问题（办好工程签证），就可以进行下一步的工作了，在这里千万不可马虎，如果回填以后再发现问题，将有不可估量的人力和物力的浪费。
环路集管与分集水器连接完成后（回填前做第三次水压试验），试验压力0.6Mpa，试验压力下稳压至少2h，且无泄漏为合格。
（10）土回填
在基坑维护与地下室的外墙之间设置了地下换热系统的3套分集水器，所有的地下基坑的埋管均汇总于分集水器中。
在这个区域进行土回填的时候，应小心将泥土导入此此处。
特别注意的是不可把土块和头过高和过猛的式仍到沟里，大的震动可能会给管路造成破坏。
回填土时一定要保证系统有一定的水压力在里面，如果没有压力的情况下可能会被回填料压瘪压伤，有压力的话管路可以起到减震和能承受外部巨大压力的作用，避免使管路被压瘪压伤。
五、技术管理措施
1、认真组织各施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各有关条款，领会设计意图，格按图纸施工。
2、坚持施工前的图纸会审和施工中的技术核定制度，平时做好各项技术资料的收集、整理和归档工作。
3、遵循施工组织设计指导，按照其要求控制施工进度，保证各项具体案和措施的落实。
4、坚持技术交底制度，认真执行相关的技术规。
5、坚持加强各工种之间的配合与衔接。
六、确保工程优良
1、质量目标：
配合业主及总包获取LEED铂金奖。
2、质量计划：
施工班组应格按质量目标进行施工过程的质量控制，做到班前有交底、布置，班后有自检、自查。
格按最新颁布的通风、空调工程施工及验收规组织施工，具体为GB50243-2002，同时按工程质量标准组织工程的质量检验、评定。
发现问题及时整改，并接受甲代表的检查、监督，认真按纠正措施纠正。
施工班组应格按计划并预先进行自检，共同协助项目搞好本工程的、空调工程安装质量，为实现项目的质量目标共同努力。
施工员
3、质量保证机构
公司经理
项目经理
专职检查员
班组
4、质量保证主要措施：
满足合同承诺要求和客户期望，是我们的质量目标。
“质量第一，用户至上”是必须遵守的原则。
认真贯彻执行有关空调安装标准，建立格的质量保证体系，按照既定的质量目标，运用系统的概念和法，把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、相互促进的有机整体，使质量管理制度化、标准化、程序化，制定相关的质量体系程序文件，按质量手册的要求开展企业管理工作。
确保优良工程，杜绝任质量事故的发生。
5、材料管理的主要措施
格材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品、设计单位指定的产品和建设单位认可的产品。
把材料进场收关，其物资入库验收容如下：
a、凭证验收：
核对发货票，入库验收单及应具备的质保单，合格证等检验证明。
b、质量验收：
外观检查有无破损、残次、变形、锈蚀，包装物品是否完好，物资本体标准是否与发货票及合格证明相符。
c、数量验收；要认真清点实物数量，大件物资应拆除外包装进行实物清查，需再度检斤、检尺的应复检。
材料的运输、搬运、入库、保管要有格的责任制，每道工序均有交接制度。
材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形，防止受潮霉变和变质的措施。
材料出库要检验和办理有关的领用手续。
材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。
批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四要加围栏，要采用临时防雨措施。
材料使用前要进行格检查，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行壁清扫等。
6、成品及设备部件的保护措施：
施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物的装修、成品、设备、家具以及设施。
设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。
配合土建的预埋，管口要封好，以免掉进杂物。
对成品有意损坏的要给予处罚。
以管道、保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。
对于贵重、易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。
7、施工配合措施：
土建和安装单位的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。
土建单位在结构施工阶段是主体，我安装单位紧密配合。
土建单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给安装单位留出必要的施工期。
安装单位合理组织施工，在土建结构施工阶段，水系统设备基础的毛坯安装进度尽量向前赶，为确保工程进度创造条件。
安装工程按单位工程逐项交付土建单位进行装修。
在施工程序的安排上，安装单位必须采取相应措施，以适应土建装修进度的要求。
做好安装单位各专业工种的协作配合工作，特别是安装工程的水、风等工种，需要有一个良好的施工秩序，对安装容要进行科学的安排。
其主要做法是：
a、抓好图纸会审，各工种专业技术人员，在项目负责人的指挥下，坐下来，共同把相关部位的安装容进行核对，把安装标高和相对位置详细的加以排列，绘制出各专业工种的综合断面图，以备实施。
b、施工技术人员向施工班组进行详细的书面交底，提供安装草图。
c、发现相碰之处，按照小让大、后让先、易让难的原则协调解决。
d、确保工程进度，除搞好安装同土建、装修等单位的交叉配合外，还要协调好同工艺设备安装和其它相关单位之间的关系，要求各相关单位要认真安排施工作业计划，逐层搞好工序交叉与配合。
8、质量检查与监督：
格按施工验收规和质量检验评定标准实施检查和监督。
对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。
对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。
对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不得继续施工，检查人中有权制止违章操作和停止下道工序的作业，公司和工程项目负责人要支持质检员行使质量否决权。
做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和社会质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量面所存在的问题，不断提高工程质量水平。
七、安全保障措施
1、安全保证体系
专职安全员
公司经理
施工管理处
项目经理
项目安全负责人
专业兼职安全员
各专业工种施工员
施工班组
安全信息反馈
2、安全技术措施：
坚持“安全第一,预防为主”安全指导针,根据“管生产、管安全“的原则，各级领导直至工人，必须认真贯彻和上级颁发的有关安全生产和劳动保护的政策，法令和规章制度。
在编制施工案中必须有安全技术措施，防止伤亡事故的发生。
根据通风空调工程的作业特点，除按制订的安全技术措施施工外，还应对施工人员加强安全技术教育，遵守《建筑安装工人安全操作规程》。
施工人员进入施工现场，应遵守下列要求：
（1）各种施工案要分别编制安全技术措施，格执行班前安全会制度，行交底人和被交底人的签字手续。
（2）对参加施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后，准进场作业。
（3）进入施工现场，必须格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。
（4）在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护密的操作平台。
禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。
施工现场应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。
（5）特殊作业人员，必须持证上岗，禁无证操作。
（6）进行吊装作业时，应设专业起重指挥，作业地点必须设备警戒区和警示牌。
（7）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。
（8）临时用电管理措施：
a.施工现场临时用电，
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