县向市委书记和市长的工作汇报.docx

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县向市委书记和市长的工作汇报

**县向市委书记和市长的工作汇报

尊敬的*书记、*市长及各位领导：

　　新年伊始，你们深入**调查研究、检查指导工作，这是对我们极大的关怀和鼓舞。

在此，我谨代表中共**县委、县人大、县政府、县政协及68万**人民，向你们表示热烈的欢迎和崇高的敬意！

下面，我就**两年多来的工作和今年工作打算向*书记、*市长及各位领导作简要汇报，敬请指示。

　　一、两年多来的主要工作

　　XX年10月，本届县委、县政府上任履职，在历届县委、县政府奠定的基础之上，通过深入调研、科学论证，确定了“工业立支柱、农业兴产业、三产上台阶、城市升形象、党建出成果”的发展思路和“把**建成工业经济强县、特色农业大县、商贸旅游旺县、民营经济新县、绿色生态靓县、财税收入富县”的奋斗目标。

经过两年多来的努力，**有了新的明显变化。

XX年全县实现地方生产总值26.18亿元，比XX年增长28.5%（下同）；规模以上工业总产值12.1亿元，增长102%；农业总产值18.02亿元，增长16.7%；全社会固定资产投资11.21亿元，增长86.5%；社会消费品零售总额9.54亿元，增长33.1%；地方财政收入8769万元，增长19%；农民人均纯收入2348元，增长24.4%；城乡居民年末储蓄余额23.71亿元，增长37.4%；三次产业比由XX年的39.9：

26.7：

33.4调整为37.4：

31.4：

31.2。

（一）以企业改制为突破口，工业经济全面振兴。

我们把工业作为县域经济发展的龙头，确立了做大做强电力、机械冶金、农产品加工三大工业支柱，建设“工业经济强县”的奋斗目标。

面对**大多数企业处于停产半停产状态，大量存量资产长期闲置，大多数职工下岗，群访时有发生的严峻现实，我们果断决策，把深化企业改革作为振兴工业的突破口，确立了“两年内全面完成县属国有工业企业改革”的刚性目标和“百分之百触动产权、百分之百转换机制、百分之百转变职工身份、百分之百盘活存量资产”的原则，决心一次下定，措施一步到位，两年来全面完成了烟厂、钢厂、丝绸厂、马电、嘉宝、天府、麻纺厂、肉联厂、织布厂、植物油厂、电化厂等规模以上工业企业改制。

坚持招改结合，成功引进并新建了航星钢铁、金坛电化、赛克斯丝绸、金华纺织、齐祥食品等规模以上民营企业。

通过招改结合，优化了结构，全县规模以上国有工业企业均实现了民营化；盘活了存量，利用近2亿元闲置资产成功引资1.95亿元；减轻了负担，消化债务4.36亿元，政府每年减少支付职工基本生活费近500万元；维护了稳定，所有职工得到妥善安置，3000多名下岗职工实现了再就业；引进了先进的管理经验和经营理念，提高了民营企业整体素质，做强了企业，增大了总量，做到了改一个活一个，工业企业闲置资产全部用于发展工业。

XX年8月，全市国有企业改革与发展现场会在**召开，“四个百分之百”的改制经验在全市推广。

为给我县工业发展提供平台，在国家清理开发区时，我们通过千方百计向上争取，**工业开发区得以保留，有效地解决了工业发展用地问题。

XX年县属规模以上工业企业实现增加值4.3亿元，入库税金3530万元，比XX年分别增长95.5%、16.8%。

（二）以调整结构为突破口，农村经济持续增长。

我们在农业原有六大产业的基础上，重新调整思路，充分整合资源，重点确立了水果、制种、畜禽养殖、劳务开发四大特色产业。

水果业以四次蝉联国家农博会金奖、荣获“中华名果”殊誉的锦橙100号为主，其规模已逾1000万株。

畜禽养殖业以生猪为主，成功引进成都创景物业公司投资3500多万元在河舒镇新建邦农实业有限责任公司，整体租赁蓬雪面粉厂，收购饲料加工厂，新建气调保鲜库，大力发展生猪产业链，全县畜禽养殖业产值达到农业总产值的51%。

以水稻、花生、玉米良繁为主的制种业迈入全国种子百强县行列。

深度开发劳务产业，不断拓展劳务基地，两年共向外输出劳务33.44万人次，创收16.27亿元。

　　（三）以优化环境为突破口，招商引资成效显著。

**一无资源优势，二无区位优势，三无国贫、省贫帽子。

要实现县域经济跨越式发展，必须借助外力，强化招商引资。

我们始终坚持把招商引资作为推动县域经济发展的重中之重，按照“增加总量、扩大增量、注重环保、提升效益”的原则和“引得进、留得住、长得大”的目标，在全县上下树立了“只要你来投资，什么都可以谈”和“视外来企业为衣食父母”的观念，营造了“人人都是投资环境，个个都是**形象”的良好氛围。

将招商引资工作纳入年度目标综合考核，实行“月通报，季挂牌（完不成任务，就挂黄牌），半年小结预奖预惩，年终公开逗硬奖惩”。

紧紧扭住重点区域、重点产业、重点项目和重点客商，实行以存量资产招商、以优势资源招商、以工业园区招商、以会招商、以情招商、以商招商。

坚持每月召开一次“外来企业家座谈会”，坚持县级领导定点联系企业和项目秘书制，每季度开展一次评选“服务质量最佳最差单位”活动，两年内先后3次开展发展软环境整治活动，32个职能部门通过电视向社会作出优化环境的公开承诺。

在全市率先成立民营企业家协会，提高民营企业家的政治待遇，不少民营企业家被推荐为市、县人大代表、政协委员。

两年来共引进项目204个，到位资金11.82亿元，是前6年的总和，XX年和XX年上半年均获全市考评第一。

招商引资助推了民营经济发展，全县工业企业基本实现民营化，民营经济对GDP的贡献率达到了66%以上。

　　（四）以争上项目为突破口，重点建设快速推进。

我们积极对接国家产业政策，两年来共精心包装上报项目48个，争取到项目37个，落实补助资金9592万元。

XX年全力以赴争取核电项目，在选址上抢得先机，专家已进驻我县搞预可研。

我们以项目招引业主，吸引民间资金投入重点工程建设，两年共启动项目21个，总投入19.2亿元。

由省港航公司控股90%，投资11.6亿元新建装机容量15万千瓦、年发电量7亿千瓦时的金溪航电枢纽工程，一枯工程顺利结束，二枯工程全面启动，提前实现大江截留。

总投资达5600万元的污水处理厂、垃圾处理场、气调保鲜库建设已陆续启动。

总投资8000万元的南（部）渠（县）路正在建设，总投资3500万元的一级路已竣工通车，总投资1600万元的金（溪）周（口）公路即将交付使用，**加快发展的基础条件日益改善。

　　（五）以转变经营理念为突破口，城市形象明显提升。

坚持“专家规划，社会建设，政府把关”的原则，聘请专家完成了县城区、锦屏片区、河舒片区控制性详规和工业园区、滨江大道、木桥河治理等规划设计。

成立了土地储备交易中心，政府高度垄断土地一级市场，建立“一个渠道进，一个池子蓄，一个口子出，一个市场经营”的供地机制。

公开竞价拍卖土地使用权、出租车、公交线路经营权和城市空间广告权等无形资产，多渠道筹措城市建设资金。

完成了三星级相如饭店改建、县城主要街道弱电线路入地、主干道路面维修和城市绿化、净化、美化、亮化“四大”工程，打通了城东、城南、城北“三大出口”，加快了抚琴二期、城东小区“两个小区”建设。

建立健全全民参与的城管机制，落实“门前三包”责任制，实行环卫人员24小时轮流保洁和执法人员24小时巡逻执法，彻底治理了城市“脏、乱、差”，成功创建省级卫生县城。

　　（六）以密切党群干群关系为突破口，党建工作不断创新。

在基层组织建设方面，我们把“抓难治烂”、凝聚民心、加快发展摆在首位，选取了长梁乡中坝村、徐家镇方广村、河舒镇桂花村和下河街社区为试点，实施“三村一社区”示范工程。

针对长梁乡中坝村基层党组织软弱涣散、干群关系紧张、农村基础设施滞后的现状，县委先后下派组织部两名副部长担任村党支部书记，通过配强班长、夯实基础、发展产业，将一个曾经远近闻名的“烂村”、“乱村”、“散村”治理成了全县基层组织建设先进村。

针对下河街社区贫困居民多、上访人员多、失学儿童多、治安案件多、下岗工人多、居民危房多、老弱病残多和行路难、生活难、住房难、就医难、文化活动开展难、再就业难、居民子女入学难的“七多七难”，县委率先在全市实施“机关党员联系社区扶贫助困工程”，200多名机关党员干部先后为社区贫困群众送去了300多万元的脱贫启动资金，提供致富信息1000余条，落实致富项目100多个，帮助1480多名下岗失业人员顺利实现了再就业。

通过推广“三村一社区”抓难治烂、治穷致富的成功经验，全县基层组织建设开创了崭新局面。

在领导班子和干部队伍建设方面，坚持“重能力、重公认、重实绩，不论年龄、不论资历”的“三重两不”的用人标准，在全市率先实行任免干部县委常委会票决制，率先面向全市公开选拔18名副科级以上领导干部。

在保持干部队伍相对稳定的前提下，对能力不强、作风不实、业绩不佳的干部坚决调整，形成了正确的用人导向。

在干部管理方面，建立和完善了工作月报制、县级领导干部分工动态制和科级干部任职动态制、干部实绩档案制，聘请10名老同志担任县委工作巡察员，干部管理严格规范，干部队伍充满活力。

在干部作风建设方面，深入开展“进百姓门、吃百姓饭、说百姓话、办百姓事、解百姓难、问百姓计”活动，党群干群关系明显改善。

深入开展“评选满意和不满意单位、优秀和不称职公务员、争当人民满意公仆”活动，参评单位和个人的满意率不断上升。

先后3次开展作风集中教育整顿活动，个别干部存在的作风飘浮、不在状态，谋人不谋事、谋位不谋事的现象基本消除。

在党风廉政建设方面，全面落实责任制和责任追究制，将任用干部征求纪委意见扩大到征求检察院、综治委、计生等部门意见，出台领导干部下乡“三不准”和县内公务活动“六不准”规定，招监委加大了工程招投标监督力度，纪检监察部门加大了案件查处力度，全县反腐倡廉工作呈现新的可喜局面。

　　二、今年经济工作打算

　　按照市委*书记“各项工作要有新目标、新举措、新局面”的要求，我们提出了今年经济工作思路，即以科学发展观统揽全局，突出跨越式发展主题，全力招商“提速”，大上项目“加劲”，做强产业“升位”。

　　发展目标是：

全县GDP增长13%，农业总产值增长5%，规模以上工业企业总产值增长30%，工业增加值增长25%，全社会固定资产投资总额增长22%，社会消费品零售总额增长16%，地方财政收入增长13%，农民人均纯收入增加180元。

（一）着力实施“开放招商”战略，解决投入不足问题，开创县域经济“快速发展”新局面。

开放招商是实现丘陵欠发达地区经济快速发展的必由之路。

没有招商引资的不断突破，投入上不去，产业做不大，结构调不动。

今年全县力争到位资金4.5亿元以上，其中工业项目到位资金2亿元以上。

一是及早谋划抓招商。

春节前，我们已安排由县委、县政府分管招商引资的领导带领相关部门同志分赴浙江、福建、重庆等地对有投资意向的客商进行了回访，提前送去了我们的诚意和决心。

我们决定在市、县“两会”后由县委、县政府主要领导带领小分队分赴长三角、珠三角及成渝地区定点招商。

二是优化环境抓招商。

确立“谁破坏投资环境就是破坏**发展、谁关爱投资环境就是关爱**发展”的是非标准和“招来的客商留得住、长得大”的环境建设标准。

健全和完善县级领导干部和县级部门定点帮扶外来企业责任制，对投资者生产生活中的困难和问题，在第一时间尽最大努力帮助解决。

继续坚持每季度开展一次评选服务质量最佳、最差单位活动，对吃拿卡要、冷硬横推的人和事，及时严肃查处。

三是突出重点抓招商。

今年，我们将继续把招引的主攻区域放在浙江、福建和重庆等地，并在上述区域分别办好招商会。

把招引的重点产业放在工业项目和农业产业化项目上，努力抓住大中城市和发达地区产业转移的机遇，力争引进一批技术含量高、附加值高的项目。

四是跟踪问效抓招商。

加大对在建项目的服务力度。

对生猪良繁养殖场、饲料公司整体出售、面粉公司租赁、天府兴贵汽车变速器生产线等在建项目，明确专人，跟踪服务，加大对已签约而未履约和已有意向项目的跟踪力度。

对燃料乙醇、有机果基地建设等项目制定时间表，解决具体问题，争取早日履约或签订正式合同，力争全年引进1000万元以上的项目3个。

五是强化责任抓招商。

实行定项目、定额度、定单位、定人员、定奖惩的“五定”责任制，将招商引资目标任务逐一分解落实到具体