内部兼职讲师管理办法.docx
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内部兼职讲师管理办法
内部兼职培训师管理规定（试行）
1.目的
为建立一支稳定、专业的内部培训师队伍，充分发挥公司现有的人力资源优势，降低培训成本，健全公司培训体系，提高工作绩效，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性。
2.适用范围
本规定适用于公司全体员工。
3.权责
3.1总经理：
指导、监督培训主管部门开展内部培训师队伍建设工作；
3.2培训主管部门：
组织实施内部培训师的选拔、培养、考评与激励等内部培训师队伍建设与发展工作及日常培训安排；
3.3各用人部门：
协助配合培训主管部门开展内部培训师队伍建设与管理工作。
4.内部培训师的选拔
4.1任职资格（选拔条件）
4.1.1大专以上学历，具有两年以上相关工作经验，或硕士以上学历，一年以上相关工作经验；
4.1.2具有相关专业知识背景与理论功底；
4.1.3具有良好的口头表达能力，沟通能力强；
4.1.4精通本部门的工作流程、产品知识、掌握相关技术或专业知识，具备相关行业或专业资格证书者优先考虑；
4.1.5敬业爱岗，对培训工作有兴趣。
4.2主要职责
4.2.1内部兼职培训师是公司员工内部兼职行为，即在完成本职工作的同时，兼任公司的培训工作，但不能因培训工作而影响到本职工作；
4.2.2根据培训主管部门设计的培训方案和计划进行培训；
4.2.3根据承担的课题或培训情况，进行培训教材的编写与优化、制作试卷、参与阅卷与考核等工作，及时总结经验；
4.2.4参加培训主管部门组织的经验交流会，分享和推广培训经验；
4.2.5服从培训主管部门安排的其他培训工作。
4.3选拔流程
4.3.1部门推荐或员工毛遂自荐，填写《内部兼职培训师推（自）荐表》（见附件1），经分管领导审批后，报培训主管部门；
4.3.2培训主管部门根据任职资格、候选人的综合素质及培训课题等相关情况，审定内部兼职培训师人选名单，报人力资源分管领导审核；
4.3.3培训主管部门安排试讲；
4.3.4试讲结束后，由受训者填写《培训效果评估表》（见附件2）；
4.3.5试讲评定合格者，将成为公司的正式内部兼职培训师，由培训主管部门负责公布名单。
培训专员负责建立和维护《内部兼职培训师信息表》（见附件3），以便管理。
5.内部培训师的考评
5.1考评类型
5.1.1课程考评：
每次培训课程结束后，由受训者对培训师进行培训效果评估，填写《培训效果评估表》。
5.1.2季度考评：
将内部培训师的兼职培训工作纳入其季度绩效考评，考评成绩将直接影响绩效考评成绩。
5.1.3年度考评：
每年度末，将对公司所有的内部兼职培训师进行考核评估，评选出年度最佳内部培训师，给予物质和精神奖励。
5.2考评参考标准
5.2.1培训任务的完成情况；
5.2.2培训课程效果（依据：
培训效果评估结果）；
5.2.3教案编写、课件制作情况；
5.2.4其他培训工作配合完成情况。
5.3考评结果的运用
5.3.1考评结果将直接影响到内部培训师的绩效考评情况，并将作为晋升、提薪的重要参考依据。
5.3.2是否继续担任内部培训师的参考依据：
考核欠佳者，公司将取消其内部培训师资格。
6.内部培训师的激励
6.1机会优先权
内部培训师作为公司共享资源，在公司范围内公开宣传。
同等条件下，享有培训、晋升等的优先权；
6.2课时补贴
6.2.1享受补贴的要求
6.2.1.1上课时有培训教案或多媒体课件；
6.2.1.2课时在1小时以上；
6.2.2补贴支付标准
内部培训师级别
课时补贴标准（正常上班时间）
备注
培训师
50元/小时
利用加班时间培训再乘以2倍系数。
中级培训师
100元/小时
高级培训师
150元/小时
6.2.3补贴支付方式
由培训专员填写《内部兼职培训师费用支付申请表》（见附件5），汇总培训费，按级审批后，随工资一并发放。
6.2.4不支付补贴的情形
6.2.4.1管理层、各部门对本公司、本部门开展的例行的经验、知识分享、交流与指导等；
6.2.4.2试讲、经验交流会及其他非正式授课；
6.2.4.3各部门为提高员工技能，组织开展的在岗培训等；
6.2.4.4工作职责要求的授课；
6.2.4.5授课时间不足1小时的课程；
6.2.4.6新员工入职培训。
7.内部兼职培训师的管理
7.1内部兼职培训师分级
内部培训师级别
分类依据
培训师
①试讲评定合格者，即成为公司正式的内部兼职培训师；
中级培训师
1在本公司任兼职培训师2年以上，每次课程评估为优秀的员工；
2被评为“年度最佳内部兼职培训师”的；
高级培训师
在本公司任兼职培训师3年以上，每次课程评估为优秀的优秀员工；
7.2内部兼职培训师的管理
7.2.1公司内部培训师资源作为共享资源，主要用于开展公司级的教育培训活动；必要时各部门内部培训也可借用公司内部培训师资源；
7.2.2培训主管部门根据公司的年度培训计划，与公司各内部培训师协商后，安排培训师编写教材并授课；
7.2.3内部培训师在授课前应将培训教材、课件等培训用资料报培训主管部门备案；
7.2.4内部培训师上课前应准备好所需资料，准时上课，注意仪容仪表；培训专员给予协助；
7.2.5各部门临时需要安排内部培训师授课的，应提前向培训主管部门提出书面申请，由培训主管部门与内部培训师进行协商。
8.附则
8.1本规定由办公室负责制定、解释与修改；
8.2本规定由总经理批准后，自公布之日起施行。
附件：
1.《内部兼职培训师推（自）荐表》
2.《培训效果评估表》
3.《内部兼职培训师信息表》
4.《内部兼职培训师年度考评表》
5.《内部兼职培训师费用支付申请表》
二○一一年二月十七日
主题词：
培训师管理规定
发送：
公司领导及全体员工
深圳市天华世纪传媒有限公司2011年2月22日印发
拟稿：
欧露静（印1份）
附件1：
内部兼职培训师推（自）荐表
填表日期：
基本
资料
姓名
性别
年龄
所属部门
岗位
入职时间
毕业院校
专业
学历
上年度绩效考评结果：
主要工作经历
（请注明工作起止时间、工作单位、职务、主要工作内容等）
拟承担培训课题（内容）
兼职培训工作经验
□无□有，时间为年
部门经理意见
分管领导意见
试讲成绩
初审意见
分管人事领导审批意见
总经理审批意见
附件2：
培训效果评估表
培训师：
时间：
地点：
培训课程名称：
试讲课时：
评估项目
评分（分数越高，代表越好）
课程
内容
新颖性
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
实用性
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
有效性
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
授课
技巧
表达能力
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
组织能力
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
协调能力
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
授课
形式
生动性
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
多样性
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
互动性
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
其他
——
1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□
总分
综合评价及建议
综合评价：
□优秀：
（90分以上）□良好：
（80~89分）
□一般：
（70~79分）□较差：
（70分以下）
建议：
评估人：
年月日
附件3：
内部兼职培训师信息表
基本
资料
姓名
性别
年龄
学历
专业
毕业学校
所属部门
岗位
入职时间
工作
经历
时间
工作单位
职务及工作内容
教育
背景
时间
学校及专业
学历
培训
经历
时间
培训机构
培训内容
资格
证书
有
无
取得时间
颁发机构
其他
备注
附件4：
内部兼职培训师年度考评表
考评年度：
填写时间：
基本
资料
姓名
性别
年龄
学历
专业
毕业学校
所属部门
岗位
入职时间
培训
工作
时间
培训课程名称
课时
培训效果
合计：
上课次数：
课时：
突出
事绩
综合评价及建议
综合评价：
建议：
备注
附件5：
内部兼职培训师费用支付申请表
序号
姓名
所属部门
课时
补贴标准
合计
备注
总计
（￥）
备注
制表人：
审核人：
审批人：
日期：
日期：
日期：
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