中小企业生产计划管理流程图范本.docx
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中小企业生产计划管理流程图范本
中小企业生产计划管理流程图范本
中小企业生产计划管理流程图范本中小企业生产计划管理流程图范本
第十章生产计划管理流程__________________________________________2-210-001生产接单流程____________________________________________________210-002订单审查流程____________________________________________________2
10-003急单审查流程____________________________________________________3
10-004订单变更流程____________________________________________________310-005订单分发流程____________________________________________________410-006产能负荷分析表编制流程___________________________________________410-007设备产能预估分析流程____________________________________________5
10-008人力产能预估分析流程____________________________________________5
10-009负荷预估分析流程________________________________________________610-010产能负荷失衡应对流程____________________________________________610-011出货排程计划流程________________________________________________710-012生产日程计划流程________________________________________________810-013车间生产计划流程________________________________________________810-014生产计划变更流程________________________________________________910-015生产计划下发流程________________________________________________910-016生产指令发出流程_______________________________________________1010-017生产进度控制流程_______________________________________________1010-018生产异常处理流程_______________________________________________1010-019生产情况统计流程_______________________________________________1110-020交期延误处理流程_______________________________________________1210-021委外计划流程___________________________________________________1310-022外协厂选择流程_________________________________________________1310-023外协厂评审流程_________________________________________________1410-024委外跟踪流程___________________________________________________1410-025外协收货流程___________________________________________________15
1
第十章生产计划管理流程第十章生产计划管理流程
10-001生产接单流程
客户销售业务员销售主管
开始
接到订单发出订购意向
签署订单转化文字信息
转生产计划员
登记
结束
10-002订单审查流程
生产计划员品质/技术主管采购/物控主管
开始
接到订单
Yes交期分析
NoNoYes技术分析
物料分析无法接单NoYes
回复销售部确认生产
结束2
10-003急单审查流程
生产计划员物控主管采购主管
开始
急单到来
No
有无库存查看需求产品
YesYes确认接单采购是否及时
No
通知销售部无法接单
结束
10-004订单变更流程
客户销售部业务员相关部门主管
开始
回复客户商议
变更订单
No是否接受再商议
Yes
接单
结束
3
10-005订单分发流程
生产计划员生产统计员相关部门主管
开始
生产确认下发订单确认生产
技术确认
采购确认
仓库确认
品控确认
考核组确认登记
结束
10-006产能负荷分析表编制流程
生产计划员生产管理员生产主管
开始
编制管制表
确定工作中心
确定评估期提供产能情况
提供负荷情况
审核形成管制表
4
实施分析结束
10-007设备产能预估分析流程
生产计划员生产车间生产主管
开始
提供稼动设备数进行产能核算
量
设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×稼动设备数
确认确认确认设备时间
结束
10-008人力产能预估分析流程
生产计划员生产车间生产主管
开始
提供车间人数进行产能核算
人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数
确认确认确认人力产能时间
结束
5
10-009负荷预估分析流程
生产计划员生产车间生产主管
开始
确认生产批号
确认产品
确认预定量
确认标准工时
负荷工时=生产预定量×标准工时
确认确认负荷工时确认
结束
10-010产能负荷失衡应对流程生产计划员生产主管相关部门
6
开始
产能负荷分析
提前订单
产能大
于负荷放假产能负荷关系裁员
追加备单
产能小
于负荷
委外
放弃订单
加班
总结、改变生产计划
结束
10-011出货排程计划流程
销售部生产计划员生产主管
开始
接受生产订单
商定交货日期No
审核
Yes
按序排成No
编制出货计划审核
Yes
7
确认结束
10-012生产日程计划流程
生产计划员生产管理员生产主管
开始
确认生产工序确认交货期
确认各个产品各个工序的产能与负荷
制定各个工序生产计划
编制生产计划审核
确认结束
10-013车间生产计划流程
生产计划员车间主管物控部
开始
接受生产计划接受生产计划确认生产计划
编制人员计划编制物料计划
编制辅料计划编制设备计划
编制生产要求
生产派工领货生产
结束
8
10-014生产计划变更流程
生产计划员车间主管车间主管
开始
出现生产异常
汇报
变更生产计划
No
是否加班补偿
Yes
记录变更计划
结束
10-015生产计划下发流程
生产计划员生产统计员车间主管
开始
工序A确认下发计划表确认生产计划
工序B确认
仓库确认
技术确认
品控确认
考核组确认登记
9
结束
10-016生产指令发出流程
生产管理员生产主管生产车间主管
开始
编制指令单No
审核
Yes
签字接到指令
记录
结束
10-017生产进度控制流程
生产管理员生产主管生产车间主管
开始
审核汇报生产情况
Yes是否太快调整生产
No发出生产指令执行生产指令
记录
结束
10-018生产异常处理流程
车间主管生产管理员责任部门
10
开始
出现异常
前来处理汇报制定临时办法
处理
登记
汇报考核组
结束
10-019生产情况统计流程
车间生产统计车间主管理生产主管
开始
统计生产数据
No
审核
Yes
查看汇报
备档
结束
11
10-020交期延误处理流程
生产管理员生产主管销售业务员
开始
出现生产延误通报客户
制定应对政策解释原因
通报执行调整计划
登记
记录
12
10-021委外计划流程
生产计划员生产主管生产委外管理员
开始
产能不足产能不足No
是否委外
Yes
委外计划确定委外产品
确定委外数量
确定外协厂确定委外时间
计划完毕
结束
10-022外协厂选择流程
外协厂生产委外管理员生产主管
开始
发出委外需求
提交能力报告NoNo
Yes提交委外价格审批审核
Yes
确认外协厂确认合作关系13
结束
10-023外协厂评审流程外协厂生产委外管理员生产主管
开始
登记交货情况按合同交货物
分析评分
得出审核报告审核
通知外协厂根据通知改善
结束
10-024委外跟踪流程
外协厂生产委外管理员生产主管
开始
查看进度是否合理提交生产情况
查看产品质量是否达标
书写跟踪报告审核
实施帮扶办法实施
14
结束
10-025外协收货流程
外协厂来料处生产委外管理员
开始
送货收货
No检验返工
Yes
记录入库
考核外协厂
结束
15
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