中小企业生产计划管理流程图范本.docx

1、中小企业生产计划管理流程图范本中小企业生产计划管理流程图范本中小企业生产计划管理流程图范本中小企业生产计划管理流程图范本第十章 生产计划管理流程 _ 2-2 10-001 生产接单流程 _ 2 10-002 订单审查流程 _ 2 10-003 急单审查流程 _ 310-004 订单变更流程 _ 3 10-005 订单分发流程 _ 4 10-006 产能负荷分析表编制流程 _ 4 10-007 设备产能预估分析流程 _ 5 10-008 人力产能预估分析流程 _ 510-009 负荷预估分析流程 _ 6 10-010 产能负荷失衡应对流程 _ 6 10-011 出货排程计划流程 _ 7 10-0

2、12 生产日程计划流程 _ 8 10-013 车间生产计划流程 _ 8 10-014 生产计划变更流程 _ 9 10-015 生产计划下发流程 _ 9 10-016 生产指令发出流程 _ 10 10-017 生产进度控制流程 _ 10 10-018 生产异常处理流程 _ 10 10-019 生产情况统计流程 _ 11 10-020 交期延误处理流程 _ 12 10-021 委外计划流程 _ 13 10-022 外协厂选择流程 _ 13 10-023 外协厂评审流程 _ 14 10-024 委外跟踪流程 _ 14 10-025 外协收货流程 _ 15 1 第十章 生产计划管理流程 第十章 生产计

3、划管理流程 10-001 生产接单流程 客户 销售业务员 销售主管 开始 接到订单 发出订购意向 签署订单 转化文字信息 转生产计划员 登记 结束 10-002 订单审查流程 生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管 开始 接到订单 Yes 交期分析 No No Yes 技术分析 物料分析 无法接单 No Yes 回复销售部 确认生产 结束 2 10-003 急单审查流程 生产计划员 物控主管 采购主管 开始 急单到来 No 有无库存 查看需求产品 Yes Yes 确认接单 采购是否及时 No 通知销售部 无法接单 结束 10-004 订单变更流程 客户 销售部业务员 相关部门主管 开始 回

4、复客户 商议 变更订单 No 是否接受 再商议 Yes 接单 结束 3 10-005 订单分发流程 生产计划员 生产统计员 相关部门主管 开始 生产确认 下发订单 确认生产 技术确认 采购确认 仓库确认 品控确认 考核组确认 登记 结束 10-006 产能负荷分析表编制流程 生产计划员 生产管理员 生产主管 开始 编制管制表 确定工作中心 确定评估期 提供产能情况 提供负荷情况 审核 形成管制表 4 实施分析 结束 10-007 设备产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管 开始 提供稼动设备数进行产能核算 量 设备产能时间=每日正常上班时间每日班次可稼动天数稼动设备数 确认 确认 确

5、认设备时间 结束 10-008 人力产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管 开始 提供车间人数 进行产能核算 人力产能时间=每日正常上班时间每日班次可稼动天数每班人数 确认 确认 确认人力产能时间 结束 5 10-009 负荷预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管 开始 确认生产批号 确认产品 确认预定量 确认标准工时 负荷工时=生产预定量标准工时 确认 确认负荷工时 确认 结束 10-010 产能负荷失衡应对流程 生产计划员 生产主管 相关部门 6 开始 产能负荷分析 提前订单 产能大于负荷 放假 产能负荷 关系 裁员 追加备单 产能小 于负荷 委外 放弃订单 加班 总结、改

6、变生产计划 结束 10-011 出货排程计划流程 销售部 生产计划员 生产主管 开始 接受生产订单 商定交货日期 No 审核 Yes 按序排成 No 编制出货计划 审核 Yes 7 确认 结束 10-012 生产日程计划流程 生产计划员 生产管理员 生产主管 开始 确认生产工序 确认交货期 确认各个产品各个工序的产能与负荷 制定各个工序生产计划 编制生产计划 审核 确认 结束 10-013 车间生产计划流程 生产计划员 车间主管 物控部 开始 接受生产计划 接受生产计划 确认生产计划 编制人员计划 编制物料计划 编制辅料计划 编制设备计划 编制生产要求 生产派工 领货生产 结束 8 10-01

7、4 生产计划变更流程 生产计划员 车间主管 车间主管 开始 出现生产异常 汇报 变更生产计划 No 是否 加班补偿 Yes 记录 变更计划 结束 10-015 生产计划下发流程 生产计划员 生产统计员 车间主管 开始 工序A确认 下发计划表 确认生产计划 工序B确认 仓库确认 技术确认 品控确认 考核组确认 登记 9 结束 10-016 生产指令发出流程 生产管理员 生产主管 生产车间主管 开始 编制指令单 No 审核 Yes 签字 接到指令 记录 结束 10-017 生产进度控制流程 生产管理员 生产主管 生产车间主管 开始 审核 汇报生产情况 Yes 是否太快 调整生产 No 发出生产指令

8、 执行生产指令 记录 结束 10-018 生产异常处理流程 车间主管 生产管理员 责任部门 10 开始 出现异常 前来处理 汇报 制定临时办法 处理 登记 汇报考核组 结束 10-019 生产情况统计流程 车间生产统计 车间主管理 生产主管 开始 统计生产数据 No 审核 Yes 查看 汇报 备档 结束 11 10-020 交期延误处理流程 生产管理员 生产主管 销售业务员 开始 出现生产延误 通报客户 制定应对政策 解释原因 通报 执行调整计划 登记 记录 12 10-021 委外计划流程 生产计划员 生产主管 生产委外管理员 开始 产能不足 产能不足 No 是否委外 Yes 委外计划 确定

9、委外产品 确定委外数量 确定外协厂 确定委外时间 计划完毕 结束 10-022 外协厂选择流程 外协厂 生产委外管理员 生产主管 开始 发出委外需求 提交能力报告 No No Yes 提交委外价格 审批 审核 Yes 确认外协厂 确认合作关系 13 结束 10-023 外协厂评审流程 外协厂 生产委外管理员 生产主管 开始 登记交货情况 按合同交货物 分析评分 得出审核报告 审核 通知外协厂 根据通知改善 结束 10-024 委外跟踪流程 外协厂 生产委外管理员 生产主管 开始 查看进度是否合理 提交生产情况 查看产品质量是否达标 书写跟踪报告 审核 实施帮扶办法 实施 14 结束 10-025 外协收货流程 外协厂 来料处 生产委外管理员 开始 送货 收货 No 检验 返工 Yes 记录 入库 考核外协厂 结束 15