精益管理课题改善方案模板doc.docx

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精益管理课题改善方案模板doc

精益管理课题改善方案（模板）１

Ｘ　ＸX课题改善方案

ＸX部

一、选题理由

简要描述

二、改善团队

负责人：

成员:

三、现状诊断

应用诊断工具对工作进行梳理（如：

标准和指标等对标、调查表、头脑风暴、数据透视表等），得出诊断结果。

四、课题目标

应力求提炼出可衡量的指标目标,目标应该是跳一跳够得着的。

五、原因分析

运用思维导图、头脑风暴或鱼骨图、成本分析、流程分析等等进行原因分析。

六、改善措施

序号类别改善内容责任人期限备注

年月日

精益管理推进策划方案4

精益生产推进策划方案

第一章精益管理的真意及发展

１.　精益管理的简介与定义

⑴.精益管理简介:

精益管理源于日本,发展于日本,多个国家推广，

希望能成功应用与中国。

（目前国内已有多家企业接受、采纳）

⑵.精益管理活动强调：

一、地/物的明朗化;二、人的规范化

地／物的明朗化:

即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚，明明白白；

人的规范化:

即每个员工做事非常用心、严谨,各项工作都能够做到很到位。

⑶.精益管理是一种行动:

通过活动来改变人的思考方式，从而改变企业的管理水准,最终达到降低成本，提

高效益。

2.精益管理是企业品牌的标志

⑴.精益管理活动绝非简单的打扫卫生,它是企业品性的标志

⑵．精益管理是企业品性的标志:

员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合;管理状态一目

了然;员工的作业速度快捷有序，充满干劲;员工的精神面貌好,彬彬有礼。

3.精益管理对象

⑴.精益管理的对象:

对人——对员工行动品质的管理；

对事——对员工工作方法,作业流程的管理；

对物——对所有物品的规范管理。

⑵．正确的管理意识:

跑的比竞争对手慢就是退步。

（强调持续进步、持续改善、落后不害怕而在于持续进步）

⑶.企业管理的三大支柱：

５S+持续改善的团队+技能培训

⑷．中国企业精益管理所取得的成效，只是日本的15%，原因是:

浮躁，衰减,真意没有学到位。

最主要原因是:

只学到形,而没有学到神。

4.精益管理的真意

整理的真意为组织化;

整顿的真意在于考虑流程的合理化;

清扫的真意在于点检；

清洁的真意在于彻底改善；

素养的真意在于纪律和训练;

安全的真意在于尊重生命,排除危险。

5.精益管理精益管理的目标（按6S管理绘制---精益管理的一种）

其中：

整理、整顿、清扫是动作；安全是基础;清洁要坚持；最终提升素养。

⑵.企业现场６大目标:

基本目标:

安全（PＱCDMS）、效率、成本；

在安全基础上提出的:

品质、交期、士气。

⑶.五大资源:

人、机、料、法、环。

第2章推行组织的有效运作

１．如何进行现状的的诊断跟评估

先自我诊断,然后推行组织再进去协助和支援，然后进行立项和攻关;推行过程中组织要协调好各部门的工作。

２.精益管理推行三部曲

第一步:

外行看热闹,建立正确意识；

地、物明朗有序,管理状态清清楚楚重在维持、改善。

第二步:

内行看门道，明确岗位规范；

管理的精细,精确,精益。

第三步:

企业看文化，凡事执行彻底；

进行循序渐进，持之以恒,不断突破。

3.明确推行组织和目标

⑴.推行组织的组成:

一定有最高主管做主任委员，可以由人事部经理做执行秘书，各部门经理做委员。

⑵．要有组织有目标有计划,只有计划做的细，才有机会有效落实,有效去实施。

⑶．教育训练：

长期而辛苦的工作，随人、随时、随地、随事，进行教育训练

4.明确责任链

如何做诊断、组织的成立、明确的目标、建立行动计划、教育训练。

人人都管事,事事有人管,责任明确,分工到位。

5．有效的进行考核评鉴

⑴．有效考核评鉴：

制订考核方法，考核标准;制订岗位自检表;制订奖惩制度,加强执行;成绩的公布；

高阶主管的巡查和评估;不同阶段亦有不同的检查重点。

⑵.小组检查活动的有效实施要点：

员工在一开始就积极参与制定规范文件；员工能彻底了解定期检查的

重要性;制定5S日常检查行事历;养成雷打不动的执行习惯。

第三章精益管理的推行要领

１.中日企业推行精益管理的区别分析

从民族性、定位、方法三方面进行比较

2.精益管理各项内容的推行要点,按6S法归纳为：

⑴.整理的推行要点:

定义:

将工作场所的物品,分为有用的和无用的,清楚无用的物品。

目的:

腾出空间，以便更充分的利用空间。

防止误送，误用,减少库存量。

创造清爽的工作环境。

物品分为：

要使用、不使用、不需要。

按使用价值分的。

整理需要有舍弃的智慧和决心。

⑵.整顿的推行要点:

整顿是提高效率的基础，也可以说是一门摆放的艺术。

目的：

将工作场所做到一目了然；消除寻找物品的时间；消除过多积压的物品。

整顿的三要素:

场所、方法、标识。

整顿的三定原则：

定点、定容、定量。

①.办公室整理整顿原则：

共独明确,公私区分，有名有家，资料归位，桌面整洁，抽屉定位,张贴管理。

管理好：

结果好，过程也好,管理才叫好。

办公室整理三大要点:

办公桌乱会被客人认为是能力不足;整齐的存放是迈向高效率的第一步；寻找是最不具备效率的动作。

②.布局规划的原则：

时间距离最短原则；物流畅通原则;适应性原则。

③．地面区域管理：

合理划分,明确标识；明确区分物品流动和人员流通的通道；用警戒线标识清楚不良品

放置区,安全警戒区等。

④.储藏的基本过程：

分析目前状况;划定储藏空间；规定储藏方法;制定储藏规则。

三个基本要点：

探讨依功能储藏的方法;展示物品/储藏处的名称；简化取出储藏的过程。

⑤.仓库管理要点:

物品的管制;服务到位；绩效。

⑥.物料管理:

有物必有区，有区必分类，分类必标识;分区、分架、分层、分容;依物料的状态进行颜色

化管理；确保知物、知数、至质、知责。

⑦．容器的管理：

容器的分类;容器的规格和数量；容器的颜色管理；容器的流动性管理；容器的系统编号。

⑧.车间消防器材管理:

消防器材处于有效状态；数量齐全,放置方式正确;保持干净，标识清楚，无障碍

物。

⑨私人物品管理:

作业现场尽量不放置私人物品；私人物品放置区域也要严格管理；确保物品处于有形无

形的管理状态。

3．目视管理和看板管理

看板管理的作用:

传递情报,统一认识；帮助管理,防微杜渐；管理透明化,促进公平竞争；加深客户印象，提升企业形象。

目视管理:

通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法;

看板管理：

将管理的项目,通过各类管理板揭示出来,使管理状态种人皆知。

目视管理重点（失灵）：

哪些是关键的检查点；怎样才算失灵；失灵时能察觉么;该采取怎样的行动。

目视管理小结:

制订目视管理手册；运用颜色管理进行状态区分;明确异常状态的揭示方法；全员都能明白并且遵守。

4.清扫的推行要点：

责任化，标准化

⑴.清扫的过程：

清扫→发现不正常→复原改善→成果→喜悦

清扫就是通过点检,及时发现日常生活中,许多意想不到的问题,真正的帮助改善我们的工作。

⑵.难点问题和发生源的对策:

难点问题：

是指受场所位置高，需很多工时,需要多人协助，需要投资等原因所限,较难对应的问题。

发生源:

对环境造成污染产生场所，包括液体，粉尘，刺激性气体,噪声等的产生场所。

⑶.问题票活动:

适用于精益管理活动的全过程,实施要点是问题票准备、活动动员、过程和进度跟进;活

动意义是使问题点可视化，统一员工对问题的认识,便于进度督促。

现场问题票作用：

1.督促员工要快速解决问题，2．告诉员工这就是问题。

5.清洁的推行要点：

制度化,标准化，持续化。

⑴．使用要领:

将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作当中,创造与改善是保持和提升管理水平的唯

一手段；不断追求卓越,创造永无止境改善；建立一整套的激励制度,提案制度;制订兼职现场管理员巡查制度；制订考评奖惩制度。

日常管理三细原则:

严、细、实。

企业最大的浪费是:

全员智慧未得到充分发掘。

⑵．如何设计有效奖励:

首先，企业领导要有追求完美的精神及意志;其次,将是否具有创新精神及创新能

力作为对现场各级领导干部考核的一个方面。

公司应该为每个员工搭建一个创新改善的平台，创造一个有活力的职场环境，让员工对再小的问题也很乐于改善。

问题意识:

其实是一种问的态度，“要如何进行才会更完美”

⑶.工作改善的障碍:

确实是这样,但是我们单位则不同;要降低成本，品质一定会随着降低;目前不是还

可以么？

为什么要改;这种想法行不通，早在１0年前我们早就已经尝试过了，都失败了。

问题意识的建立，必须建立挑剔的眼光,来挑剔我们的工作。

没有问题是最大的问题,如何让每个员工建立问题意识是至关重要的。

日常生活中最大的问题是各种浪费。

6.安全的推行要点

以如何预知不安全的人为、物为因素,并彻底改善、消除的精神来考量。

安全的疗法在于:

建立无不安全的设备；无不安全的操作；无不安全的现场。

改善安全的历程:

诊断→改善计划、管理系统、人、工作场所→成果

安全文化的演变：

自然本能、严格督管、自主管理、团队管理

改善的完成：

它是以不断克服问题作为主要手段，改善工作千万不要被问题挡住脚步。

７.精益管理活动项目水准的评估

主题活动杜绝浪费：

一、工厂到处隐藏着浪费,谁也没有意识到它的存在;二、有开展杜绝浪费的启蒙运动，员工对浪费有一定的理解;三、各单位依所在的工序为对象，开展挖掘浪费、杜绝浪费的行动;

学习杜绝浪费的技巧，并向更高的层级挑战；各单位实施杜绝浪费的竞赛发表各自的成果，使杜绝浪费成为公司的文化。

8.精益管理小结

⑴．零错位:

一、生产现场是整个精益管理精益管理活动的主体;二、目视管理是基础;三、物流控制是作

为主线;四、责任的交接是整个活动的关键。

消除空间错位、消除信息错位、消除责任错位

⑵.零盲点：

三全管理：

全员参与；全过程支持;全方位的立体管理体系

消除空间盲点；消除层次的盲点;消除体系的盲点。

第四章精益管理活动的误区

１.工作时间太忙，没有时间做精益管理

问题说明：

把精益管理的工作跟我们日常的工作对立开了,分离开了

正确认识:

精益管理工作是我们要做的一项工作，他是工作中的一部分，跟我们的效率、品质是一样的2.精益管理就是把职场打扫干净

问题说明;并不了解整个精益管理管理活动真正的意思，把精益管理活动跟大扫除完全混淆在一起。

正确认识:

通过持续不断的改善活动,有机会使我们职场的管理水平,不断的提升,最终让我们的员工，养成良好的习惯，形成良好的工作氛围。

３.我们公司已经做过精益管理了

问题说明：

1.他把精益管理管理活动当做是一种阶段性的一个项目，做完了事;２.我已经做过了或者别人已经做过了,但是效果不是很好。

正确认识：

精益管理管理活动它是一项持续推进的一项工作,它是要不断的通过PDCＡ，不断的推进的一项工作。

4.精益管理活动看不到经济效益

正确认识:

精益管理管理活动是夯实我们的管理基础,只要我们彻底的推行，从长远的角度看,一定会取得很高的经济效益。

５.精益管理活动的推进就是精益管理检查

问题说明:

1.误认为精益管理就是定期地对职场进行检查评比；2.用检查代替了整体活动的推进;3．把精益管理的活动内容僵化。

正确认识;精益管理应该不断的循序渐进，就是要STEＰＢＹSTEＰ推进。

在活动的过程中，要注入具体的活动，检查评比是必要的一个内容。

６.我们这个行业做不好精益管理

问题说明;强调这个行业的特殊性;他不清楚，为什么会有这样的发生源

正确认识;精益管理管理活动是使用于所有行业的

7．员工素质差，做不好精益管理

问题说明;把精益管理管理活动做不好归罪于我们的员工。

正确认识;其实不是员工的素质差,主要是管理者的问题。

第5章精益管理氛围的建立

1.管理是修己安人的一个历程

起点是修己，做好自律的工作；

安人;尊重我们的每一位员工

2.三位一体的素养提升

职责高手,被指责高手,感受高手，交界处就是素养

职责高手所热爱的三项：

现场，制品,部属

小心你的思想,因为他会改变你的行为；

小心你的行为,因为他会改变你的习惯；

小心你的习惯,因为他会改变你的性格;

小心你的性格,因为他会改变你的命运。

3.个人态度和团队态度的形成

企业文化：

企业成员共同信仰的价值及行为模式。

即社会风气、公司风气、企业形态、企业气质、企业精神的总称。

个人态度的形成：

资讯的影响，别人的影响，经验的影响，赏罚

团队态度的形成；领导、心理动态、学习。

理念准则:

公司利益高于一切;每天进步一点点；规范就是权威,规范是一种精神;注意对细节的把握；尊严来自于认真。

４.全员参与是实现精益管理管理目标的关键

要做好如下两方面的工作：

1.每个人都要有明确的精益管理的职责，2.全员参与实施，共同创造变化

5．精益管理活动成功和失败的注意要点

要点：

高阶不支持,中阶不配合,基层抵制，执行人员决心不定,办法不善，评分标准不明,文宣不足，主办人员经验不足,未办各种竞赛刺激高潮，未订目标，没有不断的修正与研讨。