沉管灌注桩基方案.docx

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沉管灌注桩基方案

一、工程概况

华城.格之林花园是由杭州华城房地产开发新建的住宅工程，工程建设地点座落于余杭区临平街道汀洲路东，育才路南，由杭州余杭建筑设计院有限公司设计，工程建筑面积约25380平米，为框架结构。

二、桩基施工概括

本工程桩基采用沉管灌注桩，桩经为Ф426，1#楼桩数为222根，2#楼桩数为98根，3#楼桩数为153根，4#楼桩数为91根，5#楼桩数量为177根，6#楼桩数量为97根，7#楼桩数量为188根，8#楼桩数量为99根，9#楼桩数量为318根。

三、设计与施工要求说明

1、工程桩施工前必须试成桩和成孔，以便核对地质资料，确定施工工艺及打桩控制参数。

2、砼配合比必须经试验室确定，砼坍落度沉管灌注桩控制在60-80MM之间，充盈系数应大于1.15，超灌高度>500MM试块，沉管灌注桩每班不少于一组，砼搅拌时间大于90S。

3、钢筋笼按规范制作，主筋部位设置∣型钢筋保护层，以确保钢筋保护层的准确性，钢筋笼运输安装过程中应做好成品保护工作。

四、施工进度计划

1、根据工期按排，结合现场施工条件及桩机实际施工进度，本公司计划进场沉管灌注桩机2台施工计划50日历天。

五、工期保证措施

1、项目部每周召开一次进度协调会、布置、检查、落实项目施工进度情况，在资金、材料物料、机械设备及劳动组织上提供充分的保证。

2、建立与施工总进度挂钩的奖罚制度，确保整个工程的施工按合同要求，如期完工。

3、对施工机台、施工班组实行生产日、周报制度，除保证日任务当天日清。

若发生进度后的情况，分析原因，除限令在后一作业段内抓紧施工补上外，及时采取有效的措施，以确保施工按计划工期进行。

4、对劳动、机械设备、材料物料及资金的调配，按照施工总计划列出具有一定提前量的进出场计划，确保各工序交叉转换的正常衔接，以减少工序转换的工时损失。

5、提供必要的生活后勤服务保证体系，严格劳动纪律和各项现场生产纪律，确保劳动率。

6、采以到计时方式，增加每个人的工期紧迫感，自省每个人的工作成果与工期要求的差距，把落实总工期的任务与每位员工的工作紧密联系起来。

7、执行项目经理值班制度，现场24小时之内均有负责人员值班，随时掌握施工现场第一手情况，及时找出原因并采取处理措施。

8、创造良好的施工外部环境。

施工中密切配合地方施工管理部门的工作，妥善处理与周边单位居民群众的关系，加强与社会的沟通和往来，以保证施工工期按时完成。

六、施工方案及施工准备

1、沉管灌注桩

根据现场情况沉管灌注桩选用DZ-75型震动式自动沉管桩机施工，该桩机工艺性能稳定，噪音小，不对环境造成污染。

2、主要施工机具设备配置

序号

机械名称

单位

数量

1

沉管灌注桩桩机

台

2

2

交流弧焊机

台

2

3

砼搅拌机

台

4

4

水泥桶

台

5

5

水准仪

台

1

6

经纬仪

台

1

7

3、施工现场布置

为确保正常施工，施工现场必须合理布置生产和生活设施，合理布置道路、水电、材料堆放、钢筋笼制作及合理安排工艺流程。

七、施工准备

1、施工组织准备

公司委派有实际经验的专业人员组成格之林花园三期—绿之苑工程项目经理部，项目经理由丰富施工经验的项目经理张伟立担任。

2、施工技术准备

A、组织施工人员熟悉图纸、技术规范和检验标准，并审核图纸，做好施工前图纸会审准备工作台。

B、对施工组织设计进行编修，开工前报项目监理部、甲方审核。

C、检查验收红线桩，引出保证桩，根据工程需要建立测量标高和坐标控制网。

D、施工前进行技术、安全交底，及时办理各种施工证件。

E、首批原材料的复检测试。

3、其他准备工作

A、根据水源、电源位置设置给水管及施工用电线路。

B、参照室外总体图和施工平面布置图规划施工临时设施。

C、在施工场区、道路两侧和临时设施四周修排水沟，使场内进行有组织排水。

4、施工材料准备及管理

A、施工材料计划

根据施工图纸，本工程施工使用的主要材料有：

钢材、沙石料、水泥等，从施工工期和每个施工阶段计划工作量两方面考虑，开工前制定合理的施工用量计划。

B、材料供应商的确认

对本工程所需的钢材、砂石料、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购；即按照我公司ISO9002体系对合格供应商的要求，选择符合条件的供应商，并征求甲方与监理的认可。

再根据施工需要编制材料计划，经试验合格后便可采购，所有材料进场都有合格证和相应的质保书，并且须经监理认可。

C、施工材料管理

为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所须材料的质量，特制定材料管理制度如下：

A、材料的计划和采购

a、项目材料员须根据以批准的施工进度计划，编制分批材料计划，须注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核、经确认后按计划采购。

b、材料员根据审批的材料计划与合格材料供应商签定材料购销合同。

c、合同中必须重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或特殊质量要求的材料，还应附上图纸、说明书等资料。

d、如在合格材料供应商之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告于公司职能部门，待材料供应商评审合格后方可签定合同。

B、验收

a、项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的复印件等。

b、加强对须复试材料的验收

钢材：

钢材进场时，应先检验出厂证明，经检验合格后，再验收材料。

钢材原材料，按要求堆放。

每批钢材均需做复试。

应挂牌注明该批钢材是否检验、正在检验或检验合格等状态，复试合格后方可使用。

检验不合格通知供货商立即退货。

水泥：

水泥进场前，应先检验出厂证明，经检验合格后，再验收材料。

水泥堆放到指定的现场水泥桶。

并需按国家规定做复试。

c、除以上需复试材料外，其余材料也应加强验收工作，应先检验合格证或出场证明，同时严格按合同需求验收材料，发现不符合要求的应及时与供货商联系处理。

d、辅助材料应以验收合格证或出厂证明为主，并需检查外观质量。

e、项目材料员应及时收集各种质保资料，并应注明各种进场材料的状态情况，分为未检测、待检测、正在检测、检测不合格四种。

f、材料员在收集登记各种质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。

g、进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。

h、计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称重的要称重，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。

i、对凭证不全、质量不符合规定的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。

C、标识管理

a、各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称规格型号、进场日期、进场数量，应制定标牌标签等明确以上各项内容。

b、状态标识分“未检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。

c、状态标识为标牌形式，规格为30×20cm,白底，待检测为黑字，检测合格为绿字，检测不合格为红字表示状态。

d、现场制作的钢筋笼须经质量检验，验收合格的吊上标示牌以便提供使用。

e、材料员应正确使用保管好产品标识的标牌，严禁擅自使用，严防散失。

八、施工技术措施

1、测量定位

测量定位选用高精度J2经纬仪和检测合格的钢卷尺丈量，工程测量基准点用混凝土浇筑固定，并安置防护标志，防止重车碾压和重物碰撞而产生位移，基准点安设在视线范围内的不产生变形物上，或设点浇注混凝土加以保护。

2、在测定桩位前，先复核建筑物基点，闭合测量，待基点与轴线关系符合误差要求，再进行桩位测定。

3、桩位分三次，在护筒挖埋前、桩尖埋设前测量一次，埋设后检查一次，埋设完毕进行复核。

九、钢筋笼

1、钢筋笼制作

钢筋供应商选择社会信誉好、产品质量稳定的厂家，并要求钢筋具有质量保证书，并通过抽样能达到复检合格的钢筋。

钢筋笼由专职钢筋工和持证电焊工上岗制作，并对钢筋搭接焊质量抽检送检，抽检数量为同一焊工同一规格，每300焊接接头做一组试验。

钢筋笼在预制模中点焊成型，做到成型主筋挺直、误差小、箍筋圆、直观效果好。

钢筋笼制作偏差允许范围如下：

主筋间距±10㎜箍筋间距±20㎜

钢筋笼长度±50㎜钢笼直径±10㎜

2、钢筋笼保护层

为了保证钢筋笼主筋不产生露筋现象，在主筋上设置P型定位钢筋并要求对称设置。

3、钢筋笼安放及固定

根据设计图纸，沿钢筋笼对称的两根主筋上焊接吊筋固定在孔口上，并控制好钢筋笼安放标高和居中度。

为防止钢筋笼在灌注砼过程中引起上浮，可采取有效措施进行预防

4、沉管灌注桩施工前作好桩尖埋设工作，桩尖埋设前作好两米内的探桩工作，桩尖埋设后认真作好自复工作，复核合格后报项目部验收合格后，方可进行打桩工程的施工。

5、认真做好打桩工作，与设计地勘监理等单位一道确定桩基各项控制参数，各项控制数据一经确定，在实际施工中遵照执行，如实际施工中与试桩数据偏差较大，应及时通知设计及地勘单位作调整处理。

6、沉管灌注桩施工应注意控制好砼配合比坍落度及砼搅拌时间。

还应控制好砼的充盈系数及拔管速度，砼充盈系数应大于1.15拔管速度小于1.2米/分。

7、控制砼灌注高度，应比桩顶标高高出50cm以上以保证桩顶砼的质量。

十、工程质量保证措施

1、组织管理保证措施

项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键，现场设立项目经理部，由项目工程师负责工程施工质量管理工作，内设专职质量员，对施工各道工序质量实行全过程全天候的监督、检查、监控工作，并及时与监理联系和配合进行隐蔽工程的检查验收；设置资料管理员一名，负责施工资料的整理与管理工作，并负责施工使用的原材料检查验收一抽样送检工作。

建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。

2、桩身质量保证措施

1、灌注施工中，应尽量避免中途停水、停电时间，保证机具和人员数量，使浇注工作连续快速，杜绝砼初凝造成质量事故。

2、浇注中勤测砼面高度，数据力求正确，确保拔管及时，导管绝不允许拔离砼面。

3、实际桩顶标高及设计桩顶标高砼质量的控制，要求混凝土实际灌注高度比设计桩顶标高高出1.0米以上，以保证设计标高以下的混凝土符合设计要求。

3、综合工序质量保证项目

a、桩位偏差。

单桩、双桩，群桩基础中的连桩以及条形桩基和沿墙体中心线布桩的群桩基础在垂直轴线方向上小于D/10，条形桩基沿轴线方向和群桩基础的中间小于D/6。

b、孔深误差＜1%

c、孔斜

d、充盈系数＞1.15

e、砼试块制作率100%

g、砼灌注：

坍落度18-22cm，砼灌注连续、到位，无断桩，桩身无夹泥。

8、施工质量目标

公司质量目标：

（1）确保质量体系可靠、有效运行。

（2）杜绝重大质量、安全事故。

（3）工程一次交验合格率达100%。

针对本工程，要求达到桩静载测试符合设计要求，小应变动测I类桩达85%以上，不出现III类桩；砼试块100%制作率，以及100%达设计要求。

十一、施工组织管理

（1）组织机构

公司将组成严密有效的组织机构和管理网络，对该工程进行协调与管理。

（2）管理岗位职责

①项目经理

a、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

b、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

c、遵循公司“重质量务实求精，敬顾客至诚致信”的方针，确定本项目的质量目标，并保证质量方针和目标协调，采取必有的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

d、控制工程成本，合理管理项目资金运转。

e、评审合格材料供应商，审核其资质并签定采购合同。

f、做好项目管理人员的人事管理工作。

②项目副经理

a、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

d、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。

c、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

d、参与制定、贯彻项目质量目标，并组织实施质量体系。

e、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

③项目工程师

a、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

b、负责施工组织设计的编制。

c、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

d、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

④施工员

a、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b、合理安排施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

c、实施作业过程中的施工指导确保工序管理点的顺利实施。

d、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

e、作好项目预算及成本控制方案，为项目经理提供成本决策依据。

⑤质量员

a、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作台。

b、在项目工程师的指导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

c、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。

d、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。

e、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作台。

f、负责对分项产品的检验工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

g、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

h、完成与项目有关的试验工作。

⑥材料员

a、评审合格材料供应商，审核其资质签定采购合同。

b、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

c、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

d、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

e、实施工程项目现场管理标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。

⑦安全员

a、负责项目的安全生产和文明施工工作。

b、负责进行施工现场的标准化管理。

c、负责施工现场的安全保卫工作。

⑧资料员

a、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

d、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，各界各类资料。

c、做好施工现场的标准化管理工作。

d、项目资料员应做好以下工作：

1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2）来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目甲方监理和有关部门批示和办理。

3）负责接收部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料按规定进行审核、归档和保管。

4）注意保密的原则。

5）在工程竣工后，负责将文件资料立卷交公司。

（3）劳动力计划

本工程施工劳动力配置及协调详见劳动力计划表下表

工种

机长

杂工

钢筋工

电焊工

机电

人数

4

24

10

2

1

十二、安全文明措施

安全施工是促进工程施工的重要环节，在施工中经常进行安全知识的宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，从各工序环节展开。

并贯穿工程施工的全过程，确保施工顺利进行。

进入施工现场的施工人员必须先进行“三级”安全教育，学习各工种安全操作规程。

（1）特殊工种者必须经过专门培训，考试合格取得操作证才能上岗工作。

（2）进入施工现场必须戴安全帽，上搭系安全带。

（3）机电设备基础必须稳固，转动部位要设防护装置。

（4）机电设备不准带病运转或超负荷作业，检修设备必须切断电源，并挂牌告示。

（5）机电设备必须想漏电保护器，桩机移位时必须有专人指挥，注意保护过路电缆。

（6）灌砼前检查储料斗、吊环上钢丝绳和绳卡的完好情况，发现问题及时处理。

（7）电焊场地周围应清除易爆物品或进行覆盖隔离。

十三、安全管理网络

（1）焊钳和手把线必须绝缘。

（2）桩机操作人员必须与砼浇捣人员密切配合，做到稳妥安全。

（3）施工现场必须配备适量的消防器材。

（4）夜间施工必须有足够的照明。

临时照明电线和灯具应高出地表2.5m。

（5）机台班组设专人兼管安全。

定期开展安全日活动。

（6）桩机移位时，枕木应铺平，受力位置准确，同时严禁人员进入机架内，停止作业时，桩管（或轨道）应用枕木垫稳，保持桩机的平稳性。

12、文明施工措施

文明施工、安全生产是建设方和施工单位的共同目标，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。

我公司在本工程中着重抓下列工作：

（1）现场建立文明施工领导小组，具体负责文明施工管理工作。

（2）场地和污水系统的管理是文明施工的重点，场地管理人员要随时注意系统工作是否正常。

遇异常必须及时处理，以保证施工现场区干净、整洁、卫生。

经常清洗设备、车辆，保持良好的场貌。

（3）运输车辆出场均要检查、冲洗车轮，做到不将砂泥带出施工场地。

（4）安排好施工人员食宿、洗澡等生活措施，加强食堂和生活区的管理，保障饮食卫生和生活环境卫生，生活设施要符合卫生部门的要求。

（5）施工人员要求穿着整齐，要做好辅助工的教育管理工作。

（6）施工工地必须挂牌施工，并设置在大门口醒目的地方；施工现场警示牌齐全。

（7）施工现场管理人员必须挂牌上岗。

（8）确保场地无积水，及时清运废浆、渣土、垃圾。

杭州大邦城建建有限公司

2005年4月

华成格之林花园三期-绿之苑工程

桩

基

专

项

施

工

方

案

编制：

审核：

杭州大邦城建工程有限公司