项目部质量职业健康安全环境目标管理计划完整.docx
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项目部质量职业健康安全环境目标管理计划完整
质量、职业健康安全及环境目标管理计划
一、目的
本计划的建立是为了满足施工合同及客户的要求，有效的加强施工过程质量、职业健康安全及环境的管理，保证法律、法规、标准、规范及规章制度本管理部工程中落实。
本计划以建设公司一体化文件为依据，目标管理为标准，在完成质量、职业健康安全及环境在本管理部工程中的控制，经过不断地考核与评价以及再实施达到持续改进管理部工程施工过程目标中的不足的目的。
二、适用范围
XXX公司XXX项目质量、职业健康安全及环境目标的建立和评审。
三、参考文件
1、公司《工作联系单HXDPD-IC-SD-2021050关于明确部分项目工程创优目标的通知》
2、现行的施工验收规范、标准
3、与业主签订的工程施工合同
4、华兴公司目标指标管理程序
5、建设工程质量、安全管理条例及相关规定
6、公司下发的相关文件及通知
四、指导思想
继续深入贯彻落实科学发展观，巩固树立以人为本，安全发展的理念，坚持“百年大计，质量第一”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，严格遵守《中央企业安全生产禁令》，以“强化责任落实，查堵重大隐患，确保技术安全，加强分级监管，杜绝死亡事故”为工作目标，进一步加强风险管控，推进质量安全标准化建设，提升公司质量管理水平和安全保障能力。
五、质量、环境及职业健康安全总目标及各分项目标分解
管理目标包括：
质量管理目标，职业健康安全管理目标、环境管理目标三部分。
5.1质量、环境及职业健康安全总目标
工程质量为优良用户满意树品牌
力保项目零事故环境文明达合格
5.2质量目标
5.2.1工程创优目标
——XXX项目工程，各分部工程全部达到合格功能性检测满足规范要求，感观质量评定等级达到“好”以上（即工程观感质量按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）评定得分达到85%以上），本工程为跨年度工程，但质量目标从本年度开始。
5.2.2质量目标
杜绝不合格品的发生，工程一次验收合格率100%；
分项、分部工程验收合格率
100%
100%
100%
100%
100%
保修期渗漏率
0%
0%
0%
0%
0%
注：
渗漏率=投诉户数/总户数
5.3环境管理目标
施工现场噪声、扬尘及生产、生活污水排放达标，固废分类处理达标，实现节能降耗；
扬尘排放达标：
目测扬尘高度为1.5米
噪音排放达标：
昼间：
<65dB夜间：
<55dB
5.4、职业健康安全目标
5.4.1伤亡事故指标
——杜绝死亡事故；杜绝一次造成三人以上群伤事故；
——年度千人负伤事故频率控制在2‰以内；
——年度百万工时伤害率不超过0.8；
——不发生一般以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；
——不发生重大交通责任事故；
——不发生现场治安伤亡事故；
——不发生直接经济损失在5万元以上的重大设备事故；
——安全生产事故直接经济损失控制在100万元以内；
——安全隐患整改及时率98%以上，重大隐患整改及时率100%；
——安全生产投入为工程造价的1.5%。
5.4.2安全文明工地创建目标
——争创重庆市“安全文明施工标准化工地”和“AAA”安全文明工地。
——施工现场的安全文明施工达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2021）标准要求。
5.4.3顾客投诉目标
不发生顾客投诉事件。
（注：
顾客投诉指地方政府、社区、业主、监理等相关方因工程质量、安全管理等方面的违规或不满意直接以行政处罚、媒体曝光、信函或等方式向建设公司做出的行政处罚或进行的投诉。
5.4.4事故信息上报
生产安全事故信息上报及时率100%，不瞒报、谎报或故意拖延不报。
5.4.5安全教育培训、持证上岗和事故整改率
施工现场安全生产教育培训率达到100%，特殊作业人员持证上岗率达到100%（统计基数为现场所有人员，包括合同范围内的专业分包、劳务分包人员），施工现场一般事故整改率达到100%，重大事故整改率达到100%。
六、目标责任：
见附表
七、目标保证措施
依据公司质量、职业健康安全、环境管理目标和制度，结合本管理部制定相关的质量管理制度、安全生产管理制度、环境管理制度及奖惩等制度保证公司的各项目标的实现。
在管理部内宣传公司和工程管理各个管理目标和制度，让每个部门、每个项目、每个岗位都明确自身的目标，为实现管理部的目标，将目标细化分解，责任到人。
质量、职业健康安全、环境管理目标责任的实现，将作为相应的每个岗位工作绩效考核的重要组成部分。
不断的对保证本目标管理计划实现的执行过程、措施进行总结、评价、调整修正，以保证目标管理计划高效、准确的执行落实。
结合公司企业文化开展多种形式宣传，将企业文化核心价值“责任、安全、品质、卓越”理念融入到我们的实现工作目标执行过程中。
附表：
质量目标责任
工程项目
目标内容
责任人
质量目标
工程创优目标
顾客投诉目标
XXX项目
杜绝发送不合格品
各分部工程全部达到合格功能性检测满足规范要求，感观质量评定等级达到“好”以上（即工程观感质量按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）评定得分达到85%以上）
不发生顾客投诉事件
技术保证措施的制定、验证
施工过程的质量检查控制
环境管理目标责任
工程项目
目标内容
责任人
XXX项目
施工现场噪声、扬尘、生产生活污水排放达标，固废分类处理达标，实现节能降耗。
环境管理目标的技术措施的制定及其有效性
施工过程的噪声、扬尘、生产生活污水排放控制，节能减排指标监督、控制
职业健康管理安全目标责任
工程项目
目标内容
责任人
伤亡事故
安全文明工地创建目标
安全标准化达标创建目标
事故信息上报
安全教育，持证上岗，事故整改
XXX项目
杜绝死亡事故；
杜绝一次造成三人以上群伤事故；年度千人负伤事故频率控制在2‰以内；年度百万工时伤害率不超过0.8；不发生一般以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；不发生重大交通责任事故；不发生现场治安伤亡事故；不发生直接经济损失在5万元以上的重大设备事故；安全生产事故直接经济损失控制在100万元以内；安全隐患整改及时率98%以上，重大隐患整改及时率100%；安全生产投入为工程造价的1.5%。
重庆市“安全文明施工标准化工地”；争创“AAA”安全文明工地。
配合相关土建工程管理部的创建目标；项目现场施工的安全文明施工达到《建设施工安全检查标准》JGJ59-2021标准要求。
生产安全事故信息上报及时率100%，不瞒报、谎报或故意拖延不报
施工现场安全生产教育培训率达到100%，特殊作业人员持证上岗率达到100%（统计基数为现场所有人员，包括合同范围内的专业分包、劳务分包人员），施工现场一般事故整改率达到100%，重大事故整改率达到100%。
职业健康安全技术保证措施的制定、验证
安全生产技术管理
施工过程的安全文明施工检查控制
现场作业安全管理
设备设施管理
安全生产管理体系、安全基础管理、安全生产业绩管理
生产安全事故信息上报
施工现场安全生产教育培训、特殊作业人员持证上岗
项目经理安全生产目标考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。
15
3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
10
5
未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。
10
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
10
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。
10
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分
10
9
未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
5
10
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
5
小计
100
注：
1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日年月日
项目技术负责人安全生产目标考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
计
术
负
责
人
1
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。
15
2
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。
10
4
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。
10
5
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。
10
6
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善扣10分；记录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。
10
7
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。
10
8
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。
；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。
10
9
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。
处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分
10
小计
100
注：
1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日年月日
项目施工员安全生产目标考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
施
工
员
1
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分。
15
2
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。
未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。
15
3
未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。
10
4
未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分。
10
5
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分。
10
6
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。
10
7
未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。
10
8
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。
10
9
发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。
5
10
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，扣5分，记录不全的缺一个扣5分。
5
小计
100
注：
1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日年月日
项目安全员安全生产目标考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
安
全
员
1
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。
20
2
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分。
20
3
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分。
15
4
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分。
10
5
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未能为时采取措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患未行使停工权利扣5分，整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分。
15
6
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生。
10
7
针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映扣10分。
10
小计
100
注：
1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日年月日
项目材料员安全生产目标考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
材
料
员
1
按照项目安全生产要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分。
20
2
未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。
20
3
未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。
15
4
未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。
15
5
未能对现场使用的脚手架材料、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格或破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分。
15
6
未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。
15
小计
100
注：
1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日年月日
项目质量员安全生产目标考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，扣25分。
25
2
未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25人，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分。
25
3
未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分，无危险点（源）评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。
25
4
未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，监督记录不全扣5分。
25
小计
100
注：
1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日年月日
项目资料员安全生产目标考核表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
资
料
员
1
未能按安全生产制度要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分，未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分。
2
未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作，发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10分。
3
未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分。
4
未能检查、确认项目部特殊作业人员持证上岗，扣20分；未能做到特殊作业人员持有有效证件上岗，发现一人扣10分。
5
未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。
小计
100
注：
1、每季度进行安全目标管理责任考核。
2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
年月日年月日
泥工班长安全生产目标考核表
工程名称：
龙骧园二期工程考核日期_________________
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实行分数
1
安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15
2
安全教育
班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3
班前安全活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
10
4
检查、整改
对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
15
5
落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；
废物料未及时归堆扣5分。
10
6
机械设备
不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。
15
7
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
木工班长安全生产目标考核表
工程名称：
龙骧园二期工程
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