项目经理岗位职.docx

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项目经理岗位职

施工现场工程质量管理制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量文件、规程、规范、和标准，

牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专

人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高公认的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的

施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格

后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施

供现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照

工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，

并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

项目经理岗位职责

一、负责项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，做好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。

四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。

五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配帮助职工节约生产生活方面的实际困难。

技术负责人岗位职责

一、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人员各专业长工熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；

三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

四、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况。

五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系。

七、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。

技术员岗位职责

一、参加编制和贯彻单位工程施工组织施工方案。

根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案。

二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论。

三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作。

四、组织学习施工图和施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作。

五、参加组织单位工程施工，制定文明施工措施。

六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定。

七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步。

质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋。

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见。

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及室内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作。

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会。

五、负责检查对不按规范组织施工不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚。

六、有权建议项目经理采用的关工程质量的保证措施。

安全员岗位职责

一、协助项目经理抓好项目的安全工作。

以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章作业现象。

二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正。

三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正。

四、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得民刁难。

五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作堆积和各种安全生产制度。

六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告。

七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施。

材料员岗位职责

一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律。

二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作。

三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册。

四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置。

五、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向。

六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司。

七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作。

八、完成上级布置的清仓查库工作。

九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题。

十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期如今现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。

工地例会纪要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、解决需要协调的有关事项。

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

月评比及奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个良好或差的班组采取一定的奖罚。

制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。

不注意企业形象，没有做好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元，对于其中的两项均未得分的班组扣200元，希望各处班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对施工内容的质量进行检查。

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长陪同。

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查。

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字。

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格。

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

挂牌制度

为建立“文明”现场，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。

一、安全生产目标管理方法：

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一。

预防为主”的方针，实行综合冶理，建立健全安全生产管理制度，狠抓安全措施的落实。

二、项目安全目标：

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、负伤频率控制在15%以内。

3、确保安全文明达标，争创金乡县安全文明工地。

4、无重大火灾事故。

5、无重大设备事故，完好率在95%以上。

6、全员教育率100%。

7、特殊工种持证上岗。

三、实施方法

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。

2、严格执行建设部“一个标准、五个规范”及市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册，严禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度，心未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行“四级”安全检查制度，并做好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。

四、安全技术措施

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。

本工程必须单独编制临时用电施工方案，采用TN-S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。

2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。

质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查。

4、每月项目部根据专业工长日记和专职质量员周记录对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上作为奖励班组，80~90分之间不奖不罚，80分以下班组作为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组去留。

6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

工程质量检验制度

1.0现场质量管理检查及验收程序控制

1.1施工工序

施工工序是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组第，首先对负责的工序进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。

由分管项目工种、工序的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的工序进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。

1.2分项质量验收评定

按照山东省建工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质量员、工程负责人对各具体分项进行检查评价，报监理人员复验。

对于分包单位质量员、项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理人员验收复核。

对于监理人员复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。

1.3分部（子分部）工程

项目质安员，汇总分项质量评定资料（建立人员审批后的资料），提交分公司质安部，并经公司质安部复查整理后，报总公司质安科，由质安科核查后通知工程各方及上级建设工程质量监督部门进行分部工程的质量验收与评价。

1.4单位（子单位）工程

分公司质安部汇总单位（子单位）工程各项技术资料，提交总公司质安科复查整理备案，报请工程各方及上级建设工程质量监督部门、上级建设行政管理部门进行验收与评价。

1.5项目工程验收

施工单位按照设计图纸、施工及验收规范完成项目工程承包合同范围的全部工作内容后，经项目部、分公司、总公司三级对工程观感、各类工程资料完成综合评价与整理后，报请监理单位、建设单位批准，提交建筑工程质量监督部门复查批准后，由工程各方商定工程最后总验收程序，实施竣工验收。

2.0现场质量检查

2.1专职人员检查

施工现场项目组设专职质安员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。

另外分公司质安部按照人员分工，对施工项目现场进行项目负责，实施检查并负责对现场项目质安员的对应领导和技术指导，直接处理现场各种遇到的质量评价问题与争议。

2.2制度化检查

按照总公司的质量手册与程序文件规定，对在建工程项目，分公司一级实施月检，总公司实施季检及年度检查。

不仅对在建项目施工现场施工质量进行检查，还要对项目质安员、分公司质安部的日常工作情况进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。

另外上级建筑工程质量监督部门，按照监督计划对在建工程进行的分部、分项及单位工程的质量检查。

各类制度化检查的内容包括实体检查与工程资料检查。

检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成项目部限期定人负责落实整改。

2.3机动稽查

机动稽查包括公司各部门联合，对在建项目工程进行不定期的突击检查，或者按照上级主管部门要求的特别检查，另一方面总公司安全质量稽查队，采取灵动机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况采取公司通报、签发整改通知书等方式，同时将检查结果作为项目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考。

督促与提高项目管理水平。

3.0质量整改与跟踪复检

对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由分公司质安部下发到项目部，或报请总公司质安科备案。

项目部按照整改意见，由项目经理、施工员、工长、质安员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。

若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。

搅拌站及计量设置

1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀池。

2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。

3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT-1000型，用于砼、砂骨料的配制。

4、测量器现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。

5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检查评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。

现场材料存放与管理

为了保证保证施工现场的材料质量和满足金乡县文明工地的要求，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。

一、钢材

1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。

并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定信。

要保证外架的刚度。

3、钢材堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

二、石子、砂

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

三、水泥

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。

包装水泥存放时，应垫起离地约30cm，离墙也应在30cm以上。

堆放高度一般不超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底板要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡、油纸或油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工人员、检验员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底。

明确关键性的施工问题。

主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底。

明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

图纸会审设计交底制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送主管部门。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。