项目驻场人员管理规定全套资料.docx

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项目驻场人员管理规定全套资料

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驻场服务人员管理规定

为加强项目承建单位派驻xxx服务人员的管理，提高项目建设效率，确保顺利履行项目合同，制定本规定.

第一条本规定适用于承担xxx（以下简称xxx）项目建设工作的承建单位派驻xxx提供驻点服务的所有人员（以下简称“驻场服务人员”）。

第二条驻场服务人员必须自觉遵守xxx的各项规章制度，维护xxx的声誉和形象，不得做有损xxx声誉和形象的事情。

第三条驻场服务人员必须认真负责完成本职工作，服从xxx工作安排.

第四条严格遵守上下班时间（8：

30-12：

00,14：

00—17：

40），不得迟到早退.工作期间全程佩戴胸卡，事假需提前一天向业务主管科室提出申请，不得擅自离岗.

第五条严格遵守用电安全规定.未经xxx同意，不得私接电源。

下班后必须关闭设备电源、门窗.

第六条严禁驻场服务人员在驻场期间上网炒股、玩游戏、收看视频等与驻场服务无关的工作。

第七条接入或使用广东省农业厅网络,必须严格遵守广东省农业厅的网络接入和安全管理规定，未经xxx批准,不得接入广东省农业厅的网络。

严禁驻场服务人员利用xxx的设备或网络等资源从事与驻场工作无关的活动。

第八条XX或批准，不准对外提供与省农业项目相关的技术方案、招标文件以及其他未经公开的项目情况、业务数据等材料和敏感信息；不得擅自进入部署于省农业数据中心的任何信息系统阅读、修改或提取信息。

第九条严禁在数据中心与办公室等公共区域内进行吸烟、喝酒、大声喧哗等不良行为，要保持办公室和数据中心公共区域的安静整洁。

第十条驻场服务人员必须爱护xxx财物,不得人为损坏或挪作私人用途。

第十一条违反上述规定者，将视情节轻重,给予口头警告、向所在公司书面告诫、禁止驻场等处罚。

若触犯法律法规，将移交公安机关处理.同时，按照合同对驻场服务人员所在公司进行相应的处罚.

第十二条本规定从2021年2月20日起施行。

项目报备管理规定

一、报备的意义

二、

1、信誉是整个渠道体系的根基，一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力。

因此，需要建立有效的报备体系,把工作做到事前，减少不必要的冲突，防止内耗.

2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备。

这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。

3、报备后能获得公司的售前支持。

公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。

4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合，帮助代理商拿下该项目.如果出现不可抗原因（如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等）,公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。

5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担.

三、报备的方式

四、

1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。

2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商.

五、报备的审核

六、

1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项,有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可.

2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。

未通过审核的原因可能是：

（1）客户名称或联系方式错误,或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；

（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；

（3）其他渠道已报备；

（4）对客户并未开展工作（如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备，而并未开展任何实质性工作）;

（5）其他原因。

3、报备审核人为代理商对应的接口负责人.接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备,对未通过报备的项目必须说明原因。

4、报备有效期限制（时间以代理商报备时间为准）

（1）项目报备的有效期可根据项目情况由代理商和接口负责人协商确定.通常中小项目为三个月、重大项目为半年到一年.

（2）有效期满后如果因为客户采购周期等原因导致项目未能完成，经公司接口负责人审核后，报备有效期可酌情延长；如果是因为代理商自身原因导致项目未能完成（如代理商未对客户开展有效工作）,报备将被取消.

（3）过了有效期，且报备代理商未和接口经理申请延期的报备项目，其他代理商可以报备。

5、如代理商没有按规定进行报备或报备无效的项目,则在项目出现其他任何问题（如因其他渠道介入而丢单等）,公司概不负责。

七、报备信息填写及更新要求

八、

1、代理商报备项目时,必须按要求将信息录入完整，包括报备客户名称、客户地址、联系人信息、产品线、预签金额及日期、竞争对手、客户决策链、客户跟踪记录。

2、客户名称必须使用全称，使用简称报备无效.

3、报备项目成功后，代理商必须每隔15天上报项目跟踪记录.如连续30天未上报跟踪记录，报备项目自动失效.

项目报备表

申报代

理商

报备日期

申报人

项目名称

客户名称

客户

联系人

联系人

客户地址

预计项

目数量

及金额

预计启

动和完成时间

项目内

容简介

目前参

与的竞

争对手

项目进

度情况

备注

研发项目立项管理规定

第一章总则

第二章

第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险,提高经济效益，特制定本规定.

第二条

第三条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作.

第四条

第五条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目,以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

第六条

第三章职责

第四章

第七条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位.负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组,组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。

第八条

第九条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审.

第十条

第十一条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。

第十二条

第十三条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门.负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。

第十四条

第十五条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。

负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》;并按流程对项目立项进行办理.

第十六条

第十七条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。

第十八条

第五章研发项目分类

第六章

第十九条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。

第二十条

第二十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。

第二十二条

第二十三条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。

采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估,然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：

85分及以上为A类，60～85分为B类，60分以下为C类.

第二十四条

第七章研发项目的提议

第八章

第二十五条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。

各单位对有意向研发的项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。

第二十六条

第二十七条《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按《研发项目重要度评价表》进行评分确定,《研发项目重要度评价表》作为《可行性研究任务书》的必备附件.

第二十八条

第二十九条对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目,其提议程序与第十三条一致.

第三十条

第九章研发项目的可行性研究

第十章

第三十一条经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据.任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。

项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。

第三十二条

第三十三条可行性研究的主要任务是：

论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协配套等）.

第三十四条

第三十五条不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。

A级研发项目必须调研12个以上不同对象，B级项目调研6个以上，C级项目调研2个以上。

3种级别项目的调研对象必须包含用户。

第三十六条

第三十七条A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》，附于《研发项目立项申请表》后,作为该研发项目的重要评审依据。

C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。

第三十八条

第三十九条《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果,其提纲内容包含但不限于以下内容：

序号

章节提纲

二级提纲

备注

1

概述

行业背景

项目简介和意义

2

项目现状和发展趋势

公司产品现状

国内研究现状和发展趋势

对比国内技术

国外研究现状和发展趋势

对比国外技术

3

项目市场分析

市场发展历史和发展趋势

新产品和同类产品的价格分析

竞争对手及市场份额分析

4

研究开发内容和技术关键

项目研究内容

技术可行性分析

关键技术及解决方案

5

技术路线与实施方案

项目技术路线

项目实施方案

6

现有工作基础和条件

项目负责人及团队

相关领域的成果

实验条件

样机制造及批量生产条件

7

预期目标

预期技术指标

预期经济指标

8

计划进度安排

项目的整体计划安排

9

经费预算

10

研究结论

第十一章研发项目的评审

第十二章

第四十条各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术研究院.技术研究院组织初定重要度等级为A级和B级研发项目的评审，C级项目无需评审组评审。

第四十一条

第四十二条研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建，其成员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理，必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。

第四十三条

第四十四条评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估，重新确定项目的重要度等级。

项目评审后明确评审结论，并在《研发项目立项申请表》中做好记录，并会签。

第四十五条

第四十六条对于评审组评审通过的A类研发项目，需由技术研究院报总经理办公会审议。

第四十七条

第十三章研发项目的立项

第十四章

第四十八条根据《研发项目立项申请表》审批结果和总经理办公会/投资委员会决议，符合立项条件的项目，即可立项.

第四十九条

第五十条技术研究院编制《年度产业研发项目管理表》统一进行跟踪管理.

第五十一条

第五十二条年度经营过程中提出的研发项目立项后，技术研究院需对《年度产业研发项目管理表》进行更新。

第五十三条

第十五章附则

第十六章

第五十四条本规定由技术研究院负责解释。

第五十五条

第五十六条本规定经公司总经办审议通过,自颁布之日起执行。

第五十七条

附表1

研发项目重要度评价表

要素

评价

评估分值

评分

Ⅰ、项目整体规划（25）

对公司未来发展战略影响程度

完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性，能够带动和引导市场需求

8-10分

对公司未来发展战略具有较小影响

5—7分

与公司未来发展战略无关

5分以下

对品牌形象提升效果

显著提高公司品牌知名度和质量形象

4—5分

有利于提高公司品牌知名度和质量形象

2-3分

一般

2分以下

项目风险（客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更，同行业其他公司正在开发类似产品降低市场需求）

风险非常大

4—5分

风险较大

2—3分

风险一般

2分以下

市场竞争力

市场竞争力强,有效提高市场占有率

8-10分

市场竞争力较强，有利于提高市场占有率

5-7分

一般

5分以下

Ⅱ、项目工作量和开发难度（15）

工作量

工作量大,研发进度要求紧

8—10分

工作量较大，研发进度要求较紧

5-7分

一般

5分以下

开发难度（项目需要运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难）

研发难度大

4-5分

研发难度较大

2—3分

研发难度一般

2分以下

Ⅲ、技术指标（35）

对科技进步的贡献（本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用）

大幅度提升公司产品研发水平和能力

11-12分

有效提升公司产品研发水平和能力

7-10分

一般

7分以下

技术创新性和先进性

国内领先或同行业领先

8—10分

国内先进

5—7分

一般

5分以下

Ⅳ、经济效益和其它相关因素（25）

预计经济效益（销量、收入、利润综合判断）

投产后12个月内预计累计营业收入风电产业大于3000万元，其他产业大于500万元

8—10分

投产后12个月内预计累计营业收入风电产业大于1000万且小于3000万,其他产业大于200万小于500万元

5—7分

投产后12个月内预计累计营业收入风电产业小于1000万元，其他产业小于200万元

5分以下

研发投入

风电产业大于或等于500万元,其它产业大于100万元

25-30分

风电产业大于等于100万元且小于500万元，其他产业大于等于20万小于100万

15—24分

风电产业小于100万元，其他产业小于20万元

15分以下

其他积极因素

项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等

5分及以下

内蒙电力基本预备费管理规定

为保证工程三大目标（质量、进度、投资控制目标）的实现,加强投资控制与管理,明确责任和管理程序，特制定本规定.

1 预备费定义

指项目公司总承包价款（或控制概算）中核定的用于建筑安装工程、设备购置和其他费用概算外项目或者概算内项目超支部分的费用基本预备费和价差预备费。

2 项目公司预备费的管理归口计划部，预算外资金开支按一事一审批的原则办理。

3 预备费使用审批权限

3。

1 单笔业务金额在5万元及以下的，由主管副总经理批准。

3.2 单笔业务金额在5万元以下20万元以下的，由总经理批准。

3.3 单笔业务金额在20万元以上50万元以下的，由总经理办公会集体研究决定。

总经理签批。

3.4 单笔业务金额超过50万元的，编制详细工程方案、费用预算和工程项目说明一起上报董事会审核批准。

4 预备费审批程序

4。

1 使用预算外费用必须由使用部门申请，论述预算外项目（或预算内项目超资）理由和必要性，并附按变更程序申报审批的设计变更、变更设计、工程联系单。

项目详细方案以及新老方案技术比较报计划部；

4。

2 计划部根据技术方案进行费用估算并提出部门意见报主管经理;

4。

3 经主管经理签字后按审批权限归口报送审批人；

4。

4 技术经济比较满足工程管理要求和投资控制的项目，提交申请部门按工程管理程序立项和签订合同或追加费用,并作为工程结算的依据。

4.5 对于技术经济比较效益不佳或不利于项目总体投资控制的项目，返回申请单位调整方案后取消项目.