土石方工程施工组织设计.docx

土石方工程施工组织设计.docx

《土石方工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土石方工程施工组织设计.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土石方工程施工组织设计

土石方工程施工组织设计

通道县城北杆子村两违建筑房屋拆除工程

施工组织方案

一、工程概况

该建筑建在通道县双江镇城北杆子村，共7层，建筑面积1680M2，属底框二层五层砖混结构，其一层低于现在公路，刚完成主体工程。

根据政府有关文件要求对该建筑予以拆除该建筑，并将拆除建筑垃圾外运至消纳场堆放。

二、工程项目、内容

1、工程范围：

两违建筑房屋拆除

2、工程量：

砖砌体578m3，砼柱梁板243m3；建筑垃圾共821m3，

3、承包方式：

固定总价合同

三工期要求

根据招标文件，本工程工期要求如下：

1、开工日期：

以开工令为准

2、工期要求：

工期为15天。

四质量要求

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

五组织机构设置

我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。

根据本标工程的施工特性和我公司的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“通道县城北杆子村两违建筑房屋拆除工程工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。

我公司将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。

项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。

同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及安全质量负责人、计划财务负责人、后勤物资设备负责人。

项目部组建两个作业队，即：

房屋拆除施工队、建筑垃圾运输施工队。

六主要职责

项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。

制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。

组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。

（2）主持项目施工资料的整理和归档工作。

工程技术负责人：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。

负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。

主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

安全质量负责人：

主要负责整个工程的质量，安全管理。

质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。

计划财务负责人：

主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。

做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

物资设备负责人：

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。

房屋拆除施工队：

负责本工程的拆除、开挖、弃土、平整等工作。

建筑垃圾运输施工队：

负责整个工程建筑垃圾运输工作。

七、施工工期安排

城北杆子村两违建筑房屋拆除工程工程施工工期为15天（日历天）完工。

本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。

八、注意事项

本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：

1、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运输道路畅通。

2、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。

3、在出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。

九、质量要求

我公司将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现：

工程合格率100%，工程竣工验收一次性合格。

十、质量保证措施

1、质量管理机构及职能

本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。

施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。

技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。

质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，经过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。

质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。

对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。

收集质量保证记录等资料。

对施工质量加以动态分析评价。

施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。

为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。

质量管理组织机构

2、质量保证制度

为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求，采用先进的施工和管理方法，做好施工质量的控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。

本工程为保证工程质量将建立以下一系列的制度：

（1）、质量保证制度；

（2）施工技术监督制度；

（3）现场施工管理制度；

（4）施工方案会审及技术实施；

（5）项目部质量报告；

（6）监理工程师要求的其它质量制度。

3、质量保证措施

（1）、组织措施：

岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。

按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。

技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标。

技术负责人领导技术部制定施工组织设计和质量保证措施，报送监理工程师审核。

质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。