工程创优规划.docx

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工程创优规划

XX国道主干线支线分水岭（渝鄂界）至XX段高速公路

XX标XXX隧道工程

创优规划

编制:

2005年2月14日

复核:

2005年2月15日

审批:

2005年2月15日

中铁XXXX有限公司

XX高速公路XX合同段项目经理部

二00五年二月十五日

一、工程概况

工程项目：

XX国道主干线支线分水岭（渝鄂界）至XX段高速公路

XX标段工程

工程地点：

标段里程：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

开工时间：

竣工时间：

XX国道主干线支线分水岭（渝鄂界）至XX段高速公路XX标工程

主要工程量见下页表。

二、创优规划

1、总体质量策划

该工程属公司Z类工程，总体质量策划执行中铁XXXX有限公司的质量手册，即：

质量方针：

优质高效重信守诚持续改进顾客满意

质量目标：

按设计标准和/或顾客要求标准组织施工，达到单位工程合格率100%，优良率95％；顾客满意度100%。

2、创优目标：

创省部级一等优质工程，创鲁班奖和詹天佑奖。

3、工期：

根据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，从而确保总工期。

4、安全：

杜绝责任死亡事故、无重大机械、重大交通、重大火灾事故，重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在12‰以下。

本标段工程主要工程量表

序号

项目

位置与里程

数量

备注

1

隧道工程

ZK59+100～ZK62+865

3765

左线

K59+100～K62+905

3805

右线

2

路基工程

ZK62+865～ZK63+020

155

左线

K62+905～K63+020

115

右线

3

涵洞工程

K63+003

105

1-4.5×4.5盖板涵

5、争创重庆市安全文明施工样板工地。

三、创优措施

1、将创优作为施工管理的重点，树立整体观念，确保创优工作全面、深入、自始至终地开展。

2、建立创优管理体系，完善创优保证体系内容，严格按照创优保证体系内容和程序开展工作。

3、严格按照设计和技术规范、质量验标，根据施组的施工、质量、安全施工保证措施和工作程序开展工作。

达到开工必优、施工必优的目的。

4、推行全面质量管理，根据本工程的难点成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标并开展工作。

5、制定《质量保证手册》，加强自检工作，将每项作业及操作置于可控之中，达到通过检验，工作效率高，质量优良的目的。

6、测量与试验应制定相应的工作计划和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录，作为全面质量记录。

7、加强对职工的全面质量管理教育，建立健全控制工程质量的奖罚制度。

8、内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员按时到位，制定好相应责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、标准优质的水平。

四、工程创优实施细则

1、成立工程创优领导小组

组长：

韩静玉

副组长：

李杰陈智坤张传建闫发军陈伯刚

组员：

张伟敏王章彬杨良荣王学生杨斌杨利军

康秦文唐李强梁灿

创优工程领导小组的主要职责：

制订创优规划，组织实施，监督检查和处理实施中存在的问题，定期组织检查评比，总结交流创优经验，决定奖罚，并定期召开创优工作会议。

2、建立健全并组织落实工程质量创优责任制

认真贯彻执行处的质量方针，明确项目管理人员和部门的质量职责。

（1）项目经理、副经理、总工程师对工程创优全面负责

认真贯彻执行有限公司的质量方针、目标和国家有关质量文件；对工程项目的产品质量负责；严格按《施工组织设计》组织项目施工，加强施工过程控制，确保工程质量符合合同要求；加强工艺、工序质量管理，文明施工，不断提高工程施工质量水平和管理水平；领导督促与质量有关的各类人员开展质量活动，确保《创优规划》的要求得到落实。

（2）工程部质量职责

认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标，指导编制《作业指导书》，指导、检查和督促实施工程项目的《创优规划》；加强施工过程控制，施工技术管理和质量检验试验工作；建立技术档案，监督做好质量记录的填报和归档保存，制定并实施纠正和预防措施，组织竣工文件的编制，参与竣工验交及服务工作。

（3）其他人员的质量职责

●工程技术人员：

认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；掌握工程承包合同中有关新产品的质量要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，满足顾客要求；参加施工过程技术管理，在施工过程中制止非规范操作，搞好本人分管的技术工作；做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报、归档工作，对文件和资料的准确，真实性负责。

●材料采购、管理人员：

认真贯彻执行处的质量方针和目标，对与工程质量有关的材料实行进货检验和试验，并按有关要求进行搬运、贮存、标识，确保投入工程原材料、半成品的质量；做好材料的堆放，管好料库；对材料分供方进行评估，选择合格的材料分供方，掌握新产品质量状态；做好本人分管工作的质量记录，整理归档。

●试验人员：

认真贯彻执行中铁XXXX有限公司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；按有关规范和业主要求对工程材料进行检验试验，做好试验记录，对试验报告的准确性、真实性负责，并通报有关部门，按规定使用和保存；协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识，对未经检验、试验的材料有权制止其投入使用。

●测量（量测）人员：

认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；按规定配置、保养测量（量测）设备；按施工图纸要求和工程进度进行测量（量测）工作，并对测量（量测）资料的准确性负责；按规定将记录数据进行计算、分析并将结果通知有关部门。

●质检人员：

认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标及本人的质量职责；对施工过程检验和各产品质量进行评定，对隐蔽设计和规范要求进行检查、鉴证；参加工程质量检验、质量等级评定；对施工中存在的不按规范、工艺操作可立即制止并予以纠正。

●工班长：

认真贯彻执行中铁XXXX有限公司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；按施工组织设计和有关规范要求组织工班施工；督促、指导工人按工艺方法和作业指导书作业；有权拒绝不符合质量要求的作业指令。

●工人：

按工艺方法和作业指导书作业，有权不执行不符合质量要求的作业指令。

3、加强对职工队伍管理，对全体施工人员定期组织全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的观念，在每道工序施工前，工程师必须向有关人员及时做好技术交底和技术培训，并向施工人员说明各道工序的质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。

4、加强施工技术管理

严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。

认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

5、加强现场施工管理

为了确保工程质量等级优良，创省部级一等优质工程，创鲁班奖和詹天佑奖的目标，特加强施工现场管理。

本项目设4名专职质检工程师，设总工程师一名，在施工班组中设兼职质检员一名，负责该班组的质量工作，并保证各施工作业始终在质检工程师的监督下进行，确保质量优良。

项目部定期召开全体质检人员（包括各作业分队长及班组兼职质检员）质量会议，学习新技术和规范，并解决质量工作中的问题，提出对下一步工作的要求。

6、加强文明施工管理

（1）施工场地布置合理，风、水、电路有序，道路平整，排水畅通，机料存放整齐，场地整洁，围护美观。

（2）施工有序，操作规范，安全感好，各项标志、标识、标牌醒目、正规，按要求画出施工场地总平面布置图，并自觉接受社会监督。

（3）施工废水严禁随意排放，施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道，同时落实“防火”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。

（4）加强施工现场管理工作，设专职人员进行场地的清理工作，切实有效做好工地内外的环境保洁工作。

7、严格工程质量检查制度

在现场施工过程中，严格“三检制”。

工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格的绝对不能进行下一道工序的施工，否则质量问题由下道工序的施工班组负责。

工序质量评定必须在班组自检的基础上进行专检并填写质量评定表。

隐蔽工程进行内部检查通过后再请监理工程师及设计人员检查，对检查过程中监理工程师及设计人员提出的问题，总工程师、质检工程师和作业队队长亲自监督整改，直至合格。

8、积极发挥质量检查的职能作用

质检人员发现违背施工工序、不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，所使用的材料、半成品及设备不符合要求者，有权制止，并及时向经理部有关人员报告。

对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以便及时处理。

9、严格原材料进场关

所有工程材料应事先进行检验，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。

每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。

10、加强工程试验工作

工程部配置四名专职试验人员，严格执行程序文件当中的“工程检验和试验、进货检验和试验”规定，选择当地建委认可、合格的试验室作工程试验室，以满足试验要求。

认真做好原材料及半成品的质量检查工作，做好试验记录，并对试验结果负责。

11、对特殊过程/重点工序制订作业指导书，并严格执行程序文件中的施工过程控制程序。

12、制订创优评比办法，定期组织检查。

五、成立QC小组，组织QC活动

组织QC活动课题

攻关课题

负责人

组员

完成时间

不良地段（断层、煤层段、溶洞段）隧道施工

陈智坤

王学生、肖信刘、王云强、张健伟等工程部所有人员

2007年1月1日

机制砂石料施工

罗满

张传建、王学生、肖信刘、王云强、张健伟等工程部所有人员

2006年12月10日

特长隧道测量施工控制

张健伟

王学生等工程部所有人员

2007年1月1日

隧道人机套打掘进施工

韩静玉

张传建、杨斌、杨利军、康秦文、陈智坤、王学生

2006年11月15日

隧道衬砌预埋件施工

陈智坤

张传建、杨斌、杨利军、康秦文、王学生、肖信刘、王云强、张健伟等工程部所有人员

2007年2月1日

六、质量保证体系

质量保证体系见下页框图。

组长：

赵全民