棠湖中学迁建项目三标段施工招标标书施工组织标书.docx
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棠湖中学迁建项目三标段施工招标标书施工组织标书
6.4安装工程
1概述
1.1工程概况
棠湖中学迁建项目三标段（第二次）工程位于双流县黄水镇长沟社区三组、五组和彭镇光荣社区七组内，主要施工内容包括：
总平建筑与装饰工程、园林绿化工程、给排水消防工程、强弱电工程、大门建筑与装饰工程、垃圾房建筑与装饰工程等。
1.2编制原则
1、按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度；
2、据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾，使本工程整体协调推进；
3、优化资源配置，充分体现均衡施工的原则。
合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；
4、按照我单位的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置。
1.3编制依据
1、依据《棠湖中学迁建项目三标段施工（第二次）》招标文件。
2、依据国家有关规程、规范的要求。
2施工组织机构
本工程承建中，我单位将实行项目法施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
2.1项目管理机构
项目的管理人员包括工程师和施工人员将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在局范围内选用，普工计划在当地雇佣。
2.2工程项目现场管理办法
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：
1、项目经理部直接隶属我单位总部，由我单位法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。
8、实施目标考核，我单位针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，我单位提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以我单位总经理、技术负责人为首的质量、安全管理、检查管理体系、全面控制施工项目的工程质量。
3施工准备及资源配备计划
3.1施工准备
施工准备是一项细致而较为复杂的工作，是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。
因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。
施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。
3.1.1现场准备
1、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
2、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。
3、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。
4、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。
5、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。
6、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。
3.1.2技术准备
⑴研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。
其主要内容是：
①各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。
②设计文件依据的气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。
③对地质不良地段采取的措施是否合理适用。
④主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。
⑤施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。
⑥临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。
⑦各项协议文件是否齐备、完善。
⑵图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
⑶工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
⑷编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
⑸了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
⑹摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
⑺了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。
⑻向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。
3.1.3物资准备
1、提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
2、根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
3、根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。
3.2资金安排计划
若我单位中标本工程将列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。
分配原则：
首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段我单位将投入部分资金来启动项目。
项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
资金控制措施如下：
1、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。
2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。
3、单位作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
4、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保工程资金都正确地用于本工程。
5、资金的使用必须满足国家、地方及司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。
6、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。
7、完善出纳管理制度，加强资金的保卫工作，出纳室的现金存放满足有关规定。
8、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。
9、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。
10、资金的使用分阶段进行，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。
3.3资金保证措施
1、流动资金及预备金的筹措
一旦我单位中标，工程施工项目成立，单位及时给项目部办理流动资金和预备金借款，来源于以下几种方式：
（1）本工程中标后，我单位按照工程规模，将单位部分流动资金拨给项目部作为预备金，在年终结算时，项目部按其承受能力向单位逐步偿还。
（2）由于我单位信誉较好，可向银行或其他金融机构的借款。
（3）其他经财政部门批准的各种形式的筹资和集资。
2、资金管理
（1）严格实行项目资金的封闭管理，单位不以任何理由从项目部抽调资金。
单位只有在保证充分满足工程建设资金需求并且项目获得盈利的情况下才能要求项目部上交利润。
（2）对项目部的资金实行预算管理，项目部按照工程施工的实际需要做好资金计划，提高资金的使用效率，杜绝工程建设资金的体外循环。
（3）对于合理的、项目建设必须的大型工程设备或大宗材料的采购导致项目资金运转困难的，单位将通过资金结算中心向项目部提供资金上的支持，确保对工程建设资金的需求。
（4）由单位严格控制项目部的资金流向，确保资金的合理使用。
（5）加大财务管理力度，严格按照单位的财务管理规定执行。
3.4劳动力安排计划
1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人、干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。
3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。
4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。
8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。
9、具体劳动力分配详见《附表三劳动力计划表》。
3.5劳动力保证措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，抓紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
3.6施工机械、设备的配置计划
1、主要施工机械配备计划、试验和检测仪器配备
详见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》、《附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
2、机械设备的动员周期
工程中标并签订合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。
施工准备用3天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。
试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。
3、机械设备的调遣运输方法
施工时可就近调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、空压机、气腿钻等优先装车运到工地。
3.7施工机械、设备的保证措施
1、组织措施
（1）我单位自有设备完全能满足本工程的需要，如能荣幸中标，所需机械将分批从现已闲置的施工机械中精心挑选，按计划调运至施工现场。
（2）从本单位财务单位筹资，按计划采购小部分新设备进场。
（3）所有进场施工机械的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。
2、审批措施
（1）接到中标通知书后提交一份为完成本合同各项工作所需的施工机械清单，报送监理人审批。
（2）报送的施工机械清单内容包括：
施工机械的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；新购置主要施工机械订货协议复印件；已有施工机械的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等。
3、运输措施
（1）施工机械主要从陆路运输进场。
运输过程中，严格按照道路和桥梁的限制荷重安全行驶，服从当地交通监察部门的检查和检验。
（2）在运输超大件或超重件过程中，本单位负责向交通管理部门办理申请手续，并对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造。
4、其它措施
如果有租用的施工机械，按投标时承诺的到达时间进场；进场后视同自有设备进行管理、维修、保养。
3.8材料供应计划
工程所需主要建筑物材料根据业主指示或就近采购。
1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：
一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。
在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签订合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
3.9材料供应保证措施
根据合同所需外购及当地材料品种、规格和质量要求，由项目经理和项目技术负责人按照本合同段施工进度计划安排，向材料科下达采购计划，经业主和工程师批准进行采购。
为保证施工物资的供应及临时储存，在施工场地周围可设材料库、堆料场，同时应加强各种材料的防盗、防火、防潮等安全措施，对各种材料入库保管、出库发放制定完善的管理办法，做好原材料包括石料、水泥、钢筋及钢筋焊接件的检测工作。
所有周转性材料的进场由项目经理部根据生产进度计划和工程量计划，由单位根据工程进度需要分别进场，以提高施工现场使用率及周转次数。
工程用材料组织供应：
所有工程用材料均由本单位程序文件所规定的合格供货商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格的材料不得放行和使用。
主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，按工程进度组织进场，确保工程需要。
3.10设备人员进退场计划
在工程开工前14天将工程劳动力配置及前期施工设备、材料配置计划上报监理，经审批后，在工程开工前3天按照已批准的计划安排人员、设备、材料进场，并报请监理进行核查。
初步计划首批进场设备人员及设备包括：
管理人员8人、操作手6人、驾驶员10人、挖掘机2台、自卸汽车5台、营地建设其他设备若干。
在工程完工后，将拟退场设备计划报经监理、业主审批，在得到监理、业主同意后，将设备按照批准的退场计划有序退场。
3.11与其它工种配合措施
1、与建设单位、监理公司的协调配合
⑴在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，服从建设单位和监理公司的统一领导。
⑵组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
⑶密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。
⑷密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行
⑸施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
2、施工内外组织协调
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
⑴施工项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；
其二，组织关系的协调。
主要解决组织内部的分工与配合问题；
其三，供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；
其四，配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；
其五，约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
⑵施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：
项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
施工项目内部组织关系的协调：
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。
通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
施工项目内部供求关系的协调：
首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。
⑶施工项目与近外层之间的关系的协调关系包括：
与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。
这些关系都是合同关系或买卖关系，在平等的基础上进行协调。
施工项目与业主和业主的关系协调：
从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。
处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。
如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
施工项目与设计单位的关系协调：
同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。
施工项目与供应单位的关系协调：
施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。
在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
施工项目与公用部门之间的关系协调：
包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。
主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
⑷施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。
这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。
4施工总平面布置
4.1施工平面布置的原则
⑴施工平面布置的总体原则为：
经济适用、合理方便、美观大方。
⑵充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。
4.2项目部、施工处驻地布置
根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，临时营地内办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。
加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。
4.3施工道路
主要利用现有道路进行运输，根据现场实际情况及施工需要，在报经监理批准后修筑临时便道用于施工。
4.4施工用电
临时用电由建设单位指定接线位置。
4.5施工用水
临时生活用水由建设单位指定位置。
4.6工地防火、防风安全设施
工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。
在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、水管等。
4.7施工现场临时用电
施工现场供配电系统设计、安装施工、调试、使用严格按《供配电设计规范》、《建筑工程施工现场供用电安全规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《电业安全工作规程》等规程规范实行，针对现场施工的实际情况，特别加强如下措施的执行。
1、在建工程的外侧边缘与架空线路最小安全距离为：
1KV以下为4m，1~10KV为6m。
实际距离小于安全距离时，必须按规定采取防护措施，增加屏障，并设醒目的警告标志；
2、起重机的任何部位和被吊物的边缘与10KV以下架空线路的边线距离不得小于2m；
3、施工现场专用中性点接地电力线路，必须实行三相五线制。
如引入端电源为三相四线制时，在引入端第一级开关的零线端子处，做好重复接地，工作零线和保护零线同时从重复接地处引出，重复接地电阻值不大于10Ω；
4、导线穿墙、坑、洞、棚或过路时应穿管保护，严禁乱拉乱扯把线等；
5、施工现场临时用电与其他方共用同一供电系统时，根据要求作保护接零或保护接地，严禁一部分接地另一部分接零；
6、沟槽内及操作时使用的手把行灯，电压不超过36V，露天装设的灯具，其灯口和开关要使用防水灯具，与地面的间距不小于2.5m，碘钨灯具安装在3m以上，导线固定可靠，不得靠近灯具；
7、所有供配电系统、用电设备、照明及配电线路等，严格执行定期检查维护制度，及时发现缺陷、故障，消除安全隐患；
8、所有电工持证上岗并执行年度考核制度，并定期组织安排培训、用电安全教育。
5工程进度计划与措施
5.1施工总体进度计划安排原则
1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期顺利完成的前提下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。
3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。
4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。
5.2施工进度计划安排
根据招标文件，本工程计划工期180日历天，计划开工日期为2015年1月1日，计划竣工日期为2015年6月30日，具体开工日期以监理发出的开工令为准。
施工关键线路：
施工准备及临时工程→总平工程开挖、填筑→总平工程模板、钢筋、混凝土、砌筑→园林绿化工程→竣工验收。
工程施工进度计划的具体安排见《附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
5.3工期保证措施
5.3.1从施工组织上予以保证
1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。
2、实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。
操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；
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