软件开发计划SoftwareDevelopmentPlan.docx
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软件开发计划SoftwareDevelopmentPlan
软件开发计划
SoftwareDevelopmentPlan
项目名称：
项目名称
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修改记录：
日期
版本
说明
作者
2003-08-25
V1.0
详细信息
姓名
目 录
1 简介 3
1.1 目的 3
1.2 范围 3
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 3
1.4 参考资料 4
1.5 概述 4
2 项目概述 4
2.1 项目的目的、规模和目标 4
2.2 假设与约束 4
2.3 项目的可交付工件 4
2.4 软件开发计划的演进 5
3 项目组织 5
3.1.1 项目时间表 5
3.1.2 项目资源分配 5
3.1.2.1 人员配备计划 5
3.1.2.2 资源获取计划 6
3.1.2.3 技术要求 8
3.1.2.4 培训计划 8
1
简介
软件开发计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此软件开发计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]
软件开发计划是一个综合的组装工件，用来收集管理项目时所需的所有信息。
它包括先启阶段中开发的许多工件，并且在整个项目过程中保留下来。
1.1目的
[阐明此软件开发计划的目的。
]根据具体项目修改
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息。
它说明软件开发的方法，是一种高级计划，生成后供经理们指导开发工作所用。
项目名称开发计划针对******设想、需求分析、业务建模、概要设计、实施、测试和部署的开发进度进行管理。
通过制定软件开发计划来管理整个项目名称的开发周期，严格控制软件开发流程。
1.2范围
[简要说明此软件开发计划的范围：
它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。
]
本计划只包括对项目目标、人员、管理、技术和支持的整体安排，不包含对项目中具体采用方法、规范的详细描述。
`
本计划适合项目组以下人员查阅：
产品经理，项目经理，技术经理，开发经理，产品配置经理。
其中产品经理、项目经理必须完全理解。
项目中的开发人员，测试人员，文员可参考部分内容。
本计划同时也适合项目组以外的技术部经理，财务经理和其他相关部门经理核查批准相关信息内容。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语
[本小节应提供正确解释此软件开发计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
]
1.4参考资料
[本小节应完整列出此软件开发计划中其他部分所引用的任何文档。
每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。
列出可从中获取这些参考资料的来源。
这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。
1.5概述
[本小节应说明此软件开发计划其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。
]
项目名称软件开发计划包括了项目总览、项目管理计划、项目管理过程计划、开发计划、环境搭建计划等内容。
2项目概述
2.1项目的目的、规模和目标
[简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。
]
2.2假设与约束
[列出此计划所依据的假设和项目所受到的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。
]
2.3项目的可交付工件
[以表格的形式列出将在项目中创建的工件，并包括预定交付日期。
]
交付日期
交付工件
2003-08-29
软件开发计划（SDP），项目名称概要设计模型，界面原型，项目名称文件结构DTD，配置管理计划
2003-08-29
需求文档
2003-08-29
系统架构，软件架构文档
2003-08-29
软件详细设计
2003-08-29
项目名称***版
2003-08-29
测试计划
2003-08-29
用户手册
2.4软件开发计划的演进
[以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。
]
演进版本
演进说明
1.0
第一次开发计划
1.1
组织计划的定义
1.2
流程管理计划的定义
1.3
风险计划的定义
1.4
配置管理计划的定义
2.0
产品验收计划的定义
3项目组织
3.1.1项目时间表
[用图或表显示完成迭代与阶段、发布点、演示以及其他里程碑的预定日期。
]
项目开发过程
成果
1
用户需求
2
构思新的项目
3
软件需求管理
4
业务建模分析
5
相关开发技术摸索
6
估计项目规模和风险
7
术语统计
8
软件开发计划
9
业务建模
10
数据库建模
3.1.2项目资源分配
3.1.2.1人员配备计划
[在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代所需的任何特殊技能或经验。
]
类型
人员
时间
（经理角色集）
项目经理
变更控制经理
测试经理
配置经理
部署经理
流程工程师
工具专家
业务设计人员角色集
业务设计员
业务流程分析员
需求阐释者
系统分析员
测试分析员
用户界面设计员
（开发人员角色集）
封装体设计员
数据库设计员
设计员
实施员
集成员
软件架构师
（其他角色集）
课程开发员
美工设计员
涉众
技术文档编写员
业务模型复审员
需求评审员
架构评审员
代码评审员
设计评审员
项目评审员
资源类型参考《kc-qw-01开远公司岗位职责规范》
3.1.2.2资源获取计划
[说明您将如何发现并招募项目所需的人员。
]
类型
数目
阶段
特殊要求
（经理角色集）
项目经理
变更控制经理
测试经理
配置经理
部署经理
流程工程师
工具专家
业务设计人员角色集
业务设计员
业务流程分析员
需求阐释者
系统分析员
测试分析员
用户界面设计员
（开发人员角色集）
封装体设计员
数据库设计员
设计员
实施员
集成员
软件架构师
（其他角色集）
课程开发员
美工设计员
涉众
技术文档编写员
业务模型复审员
需求评审员
架构评审员
代码评审员
设计评审员
项目评审员
3.1.2.3技术要求
人员
技术要求
预定完成时间
3.1.2.4培训计划
[列出项目团队成员所需的所有特殊培训，以及完成这些培训的预定日期。
]
人员
培训内容
升级会员 