企业车间管理人员应做到.docx

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企业车间管理人员应做到

企业管理人员应做到：

“六到”、“七具备”

六到：

身到：

所辖范围勤走动，巡视检查事摸清。

心到：

仔细分析理头绪，弄清条理分层次。

耳到：

两耳兼听正反话，不可偏听一面词。

手到：

遇事不懒勤动手，常做笔记防遗漏。

眼到：

专心观察人和事，不忙急于下结论。

口到：

指挥命令要清楚，三令五申多叮咛。

七具备：

具备高度的责任心。

具备相当的工作能力。

具备指挥他人的能力

具备教导他人的能力。

具备鼓励他人的能力。

具备身先士卒的精神。

具备执行“六到”的能力。

名人名言：

与人为善，取人为善的方法，就好比大河水满，足以浸灌小河，小河水满也汇聚到大河。

无论是上级还是下级，是老师还是弟子，是长辈还是晚辈，相互间以善相影响，就会不知不觉间天天进步。

（注：

善----行为、思想品德。

）

---------曾国藩

名人名言：

以铜为镜，可以正衣冠；

以古为镜，可以知兴替；

以人为镜，可以明得失。

朕常保此三镜，以防己过。

-------李世民

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

-------裴松之

道听途说，德之弃也。

-------孔子

廉者常乐无穷，贪者常虞不足。

-------王迪

请你手下、脚下“留情”

塑造一个干净整洁的工作场所，保持车间干净、亮丽是每一位员工的职责。

大多数员工都能自觉遵守，但有个别人，伸出“黑手”或“黑脚”在洁白的墙壁上打上了自己的“烙印”。

殊不知这个“印记”可不是随便打的。

其一，大家知道当婴儿呱呱坠地时候，医院有“婴儿红脚印”服务，印在纸上给家人留下纪念。

其二，人生要走的路很长，每个人做事都要一步一个脚印，这个“脚印”是留在大地上的，是历史的印证。

其三，相关合同的签订，有时需要按红手印，作为信用的标志。

其四，审问犯人后的供词需犯人自己确认，也要按红手印。

如此看来，在墙上按黑手印与黑脚印的人该明白了。

安全----需要警钟长鸣

在生活和工作中，安全最为重要。

所以讲安全是从事各项事物和工作的基础。

有一句话：

“高高兴兴上班，平平安安回家”道出了亿万家庭心声，是众望所归。

谈到安全，首先是安全意识即安全防范意识，每个人头脑里都要绷紧这根弦。

具体工作中一定要熟悉安全操作规程，严格按规程办事。

不能存在侥幸心理，认为手动一下没事？

！

当有事时为时已晚，一万次只有一次也可能会铸成大错，提醒大家谨防万一。

其次，营造一种：

“安全守规、文明和谐”的工作氛围。

作为管理人员，把安全时刻放在第一位抓，经常地宣传、帮助员工提高安全意识，纠正安全隐患，改进安全设施。

作为员工按规则做事，不冒险。

工作时要保持一种平和的心态，遇事冷静，不情绪化，不打闹说笑。

第三，由于工作需要集中注意力，需要一种好的精神状态，那么要求员工夜晚一定要保障充足的休息时间。

少喝酒、少熬夜、少上网、少打麻将。

关心自己，关心家庭，关心社会，让安全警钟长鸣！

目视管理简介：

一、目视管理概念：

目视管理是管理上最为简单，又非常有效果的一种方法。

所谓目视管理，其定义就是「一看便知」。

目视管理的技巧之一就是把许多事情化繁为简，让相关人员用眼睛一看便知。

二、目视管理包括：

管理图表、产品物料标识、区域标识、人员标识等。

1、管理图表包括：

生产计划、生产报表、质量报表、等，

2、产品物料标识包括：

合格、不合格、待检、返修、废品等。

3、区域标识包括：

通道线、生产区、模具区、物料存放区、成品区、半成品区、维修区、料箱存放区等。

4、人员标识包括：

工作服标颜色标识（管理人员白色、员工蓝色、检验员橘红色标志等。

三、做好目视管理工作：

1、各拉长、检验员、物料员做好相关记录和报表，做好各种产品及物料的标识分类。

2、各位员工按区域标识整齐摆放好相关物料，做好相应标识。

3、人人重视目视管理，让车间生产过程井然有序，让车间生产秩序一目了然。

质量管理的三个阶段：

1、检验质量管理阶段：

（QC传统质量管理阶段）

1.1、操作者的品质检验

1.2、领班的品质检验

1.3、检验员的品质检验

特点：

事后把关，是一种被动的管理方法。

2、统计质量管理阶段：

（SQC）

2.1、利用统计手法（管制图等）

2.2、抽样检验

特点：

是一种着重生产过程控制的管理方法。

3、全面质量管理阶段：

（TQC）

3.1、全公司品质管理（CWQC）部门全员参与。

3.2、全集团品质管理（GWQC）生产、外协、销售等品质体系。

特点：

把以往的统计品管做法前后延伸至市场调查、产品研发、品质设计、材料管理、品质保证及售后服务等部门，建立品质体系，是一种对产品质量预防、控制、保证的质量管理体系。

拉长、主管日常管理要点：

上班前：

1、提前10-30分进厂。

2、检查部门环境卫生。

3、查看当日生产使用材料准备情况。

4、确认机器设备是否正常并及时反馈调整。

上班后：

1、酌情开早会。

2、检查有无缺勤人员。

3、缺勤人员调整补充。

4、对新员工工作指导。

5、检查人员服装、仪容、标识。

6、借出借入人员的定位。

上班中：

1、检查机器设备是否正常及保养。

2、工作中人员不平衡有无及时处理或请求上级支援。

3、生产有无按计划进度。

4、查看每位员工是否违反工艺、标准操作。

5、生产中检查产品质量。

6、检验员发现、反映问题要追踪分析原因及时改善。

7、发现员工工作情绪异常、应予以协助。

8、发现产品有堆积情况应及时处理。

9、随时准备4小时内生产所需（人员、机器、工具、物料）。

10、生产环境随时保持流畅。

11、做好生产、品质报表及看板图表。

下班前：

1、检查当日工作（上级指示及下级反映问题）。

2、次日工作准备。

3、应保留思考时间（人员使用、工作督导、改善项目）。

4、下班前应检查部门内工作及安全。

5、查看当日工作任务完成情况。

学习“6S”牢记“6个从心中”

整理：

从心中就有「应有与不应有」的区分，把不应有的予以去除的观念。

整顿：

从心中就有「将应有的定位」的想法。

清扫：

从心中就有「彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱」的想法。

清洁：

从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。

素养：

从心中就有不断追求完美的想法。

安全：

从心中就有安全防范意识，树立安全第一的想法。

最大气的城市---------北京

最奢华的城市---------上海

最男性化的城市-------大连

最女性化的城市-------杭州

最伤感的城市---------南京

最精致的城市---------苏州

最市民化的城市-------武汉

最悠闲的城市---------成都

最火暴的城市---------重庆

最神秘的城市---------拉萨

最说不清的城市-------广州

最有欲望的城市-------深圳

最古朴的城市---------西安

最温馨的城市---------厦门

最辛苦的城市---------香港

最陌生的城市---------台北

中国传统十大名茶知多少？

名称产地

1、龙井茶杭州西湖龙井村

2、碧螺春江苏吴县太湖洞庭山

3、黄山毛峰安徽黄山

4、君山银针洞庭湖青螺岛

5、祁门红茶安徽祁门县山区

6、六安瓜片安徽六安地区齐云山区

7、信阳毛尖大别山区

8、都匀毛尖贵州布依苗族都匀山区

9、武夷岩茶福建武夷山

10、铁观音福建安溪县内

魅力：

让人觉得你和他都愉快的力量。

自满：

拿别人的缺点和自己的优点作比较时得到的那种感觉。

世故：

不张嘴就能打哈欠的能力。

不幸：

因相信别人都是幸福的而产生的那种感觉。

消息：

让女人说“天啊！

”的东西。

官语：

一种人们能看得懂每个字，而看不懂每个句子的语言。

道歉：

犯错误后说得正确的话。

自私：

惟一离开营养也能滋长的东西。

林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。

可是有一段时间马走得飞快。

林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。

看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：

“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！

”

没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑的飞快。

这就是马蝇效应。

马蝇效应给我们的启示是：

一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。