2目标管理考核表月齐全.docx

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2目标管理考核表月齐全

安全管理资料

目

标

管

理

安徽省第二建筑工程公司

二0一二年十二月十八日

目录

一、安全文明考核制度

二、安全文明管理目标

三、安全责任目标分解图

四、项目经理、管理人员及班组长责任目标考核簿（项目经理和安全员由公司考核，项目部人员分别由项目经理和安全员考核）

五、考核奖罚登记表及奖罚凭证

安全管理资料

（一）

安

全

文

明

考

核

制

度

安徽省第二建筑工程公司

二0一二年十二月十八日

安全文明责任目标考核制度

为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。

一、项目经理安全文明责任目标考核

1、按公司规定，公司安全科对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。

若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。

2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均200元的罚款，并限期整改。

二、安全员管理资料考核

1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。

其中一项不合格，汇总分也为不合格。

一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。

三、班组长安全文明责任目标考核

1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。

每次考核第一名的班组长给予奖励200元。

2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款200元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。

3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。

四、项目管理人员安全文明责任目标考核

1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。

2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。

考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。

安徽省第二建筑工程公司

二零一二年十二月

安全管理资料

（二）

安

全

文

明

管

理

目

标

安徽省第二建筑工程公司

二0一二年十二月十八日

安全生产管理目标及其实施措施

为确保本项目在工程施工中切实贯彻国家的安全生产方针、政策、法规和上级单位有关规定，结合本工程的实际情况，特制定安全生产目标如下：

杜绝重伤以上事故、火灾和设备事故，事故率为0；

特殊工种及安全管理持证率100%；

进场施工人员全员教育面100%，工伤控制率控制在6—7‰以下；

主体工程量已完前，必须通过市级（区级）“安全文明标准工地”验收并获得荣誉称号。

为实现以上安全目标，制定以下实施措施：

1、安全管理组织机构

根据公司有关规章制度要求，为了将安全生产文明施工管理工作落实到位、责任到人，形成事事有人管的局面，结合本项目实际情况，制定如下安全文明领导小组：

组长：

杨东宇

副组长：

王恒标蔡波

成员：

席绪荣吴正中张严涛马亮李本林

2、制定本项目部所有人员的安全生产责任制和安全检查制度。

由项目专职安全员监督安全责任制落实情况，向安全领导小组提出对有关人员的奖惩建议，经领导小组讨论后实施。

除公司质安科每季度对工地进行一次的定期检查和项目部专职安全员的日常检查外，项目部每半月由安全领导小组全体成员进行一次全的检查，并召开安全例会，对现场的安全生产情况和存在的问题及安全责任制、安全技术措施的落实情况等进行总结，提出整改意见，所有的隐患整改应定人、定时、定措施，确保整改意见得到落实。

隐患整改的落实情况由项目专职安全员进行验证。

3、制定和完善安全防护用品和设施的检查、验收制度。

项目部采购的安全帽、安全带、安全网安全防护用品和设施的生产厂家应有资质认证，杜绝伪劣商品进入计划，确保设施到位。

对脚手架、施工用电等防护设施实行验收挂牌使用制度，在搭设人搭设完毕自检合格后，报项目部安全领导小组，由项目经理组织有关人员进行复检，复检合格后，再上报公司安全部门验收合格，挂牌后方可使用。

对临边搭设完毕，经安全员验收才能使用，办理结算。

4、加强现场施工人员的安全教育工作。

一是工人进场前的三级教育，未经教育并考核合格的不准上岗，否则对项目部有关人员按违章指挥处理，发生安全事故的，一切后果由项目经理承担；二是对特种作业人员进行培训，做到持证上岗；三是对全员在适当时候每年进行一次安全培训；四是重点对管理人员进行国家有关安全生产的法律、检查方法、标准进行教育培训。

5、做好职工的劳动保护工作。

在现场尽可能给职工提供较为舒适的工作、生活环境、办好职工食堂、浴室、宿舍等生活设施建设，所有炊事人员应有健康证上岗，搞好食堂卫生；根据要求每年对职工进行一次体检，体检的主要内容是心脏、血压，防止有心脏病、高血压、精神病的人员进场施工，特别是特种作业人员和木工、钢筋工等从事登高作业人员的体检。

6、项目部在与班组签定的劳务分包合同中，应对人员身体、控制防止事故发生、开展安全活动、安全教育、文明施工等做出明确规定，将安全目标分解到，每个班组直至每个员工，使每个班组和每个人都能明确自己的安全职责。

7、项目部设立安全文明施工基金，做到专款专用专人负责。

对购买的安全网、安全帽、配电箱等安全设施应确保其质量。

同时在购买施工机械和钢管等施工材料时应确保其安全的可靠性。

8、严格控制施工过程中的所有环节，将施工全过程进行分解，以分项工程为一小结段，每一分项工程完成一小结，每一分部工程为一总结段。

对施工过程实行“预先策划，过程监督，事后总结”的监控方法，针对不同时间、不同进度、不同部位，以分项工程为基点制定有针对性的安全技术措施，并由施工员对相关班组人员进行交底，项目部专职安全员和施工员监督措施落实情况。

每一分项工程完成后，由施工员进行一次小结，每一分部完成后，由安全领导小组进行走能够界，找出不足，为以后的工作提供借鉴和依据。

9、把安全文明施工目标的实现与否作为考核项目部所有管理人员工作质量的一项重要内容，不能完成目标的应根据安全生产责任制追究相关人员的责任，在季度或年终发放奖金给予一定的处罚。

安徽省第二建筑工程公司

二零一二年十二月

安全管理资料

（三）

安

全

责

任

目

标

分

解

图

安徽省第二建筑工程公司

二0一二年十二月十八日

项目管理人员、各班组责任分解情况

项目经理：

朱国图

贯彻执行上级对安全文明工作的指示和各项规定，对安全文明负直接责任

项目负责人:

王劭伟

负责编制有针对性的安全措施

技术负责人、施工员：

王劭伟、张圣利

组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格方可使用，不违章操作，组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。

安全员：

王恒标、蔡波

认真贯彻国家上级的有关规定和安全技术标准，对本地产生产中的一切技术问题负安全责任，支持安全技术人员的工作，编制施工组织设计送安全主管部门备案，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析。

设备员、材料员:

李存和

设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转，材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。

各班组职责

（1）认真执行各项安全生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中安全负责。

（2）经常教育本班组作业人员，在生产过程中严格遵守操作规程。

（3）未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。

（4）参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。

有关工作的执行人和班组长：

刘华龙、汤怀化、刘芝荣

1、各班组长确保安全生产文明施工和安全经费的投入。

2、确保职工生活的基本条件的落实和治安保卫工作的有效的落实

1、做好除尘防噪音卫生防病的宣传教育。

2、保证防噪音防尘除病措施的落实。

3、保证防病、防噪音器材设施的齐全有效。

1、保证进行人员文明施工2、控制加班加点，保证安全文明施工，做好治安保卫工作的落实3、提供必须的劳保用品，保证劳保用品质量

安全评估得分率高于80%

1、保证项目使用的各类机械安全运行和状态确保安全文明施工。

2、监督机械操作人员持证上岗，遵章作业，做文明人

1、制定项目安全施工措施

2、督促安全文明施工各项制度的落实

3、解决施工中安全生产和文明施工的技术问题

1、监督施工过程中的文明施工，纠正违章。

2、配合有关部门排除文明施工障碍。

3、督促劳保用品的质量和使用。

1、监督施工过程的安全生产，检查隐患，纠正违章。

2、配合有关部门排除安全隐患。

3、监督劳保用品的质量和使用。

1、在安全生产文明施工确保的前提下，合理安排生产计划。

2、组织施工技术、安全生产文明施工制度和措施的落实。

其它有关事宜负责人：

马亮

环卫管理负责人：

杨东林

劳务管理负责人：

席绪荣

机械管理负责人：

陈由海

施工技术负责人：

吴正中

文明施工负责人：

王恒标

安全生产管理负责人：

杨东宇

生产调度负责人：

张建华

天源迪科2#、3#楼工程项目部安全生产文明施工责任分解

安全管理资料

（四）

项

目

经

理、

管

理

人

员

及

班

组

长

责

任

目

标

考

核

簿

安徽省第二建筑工程公司

二0一一年三月二十六日

安全管理资料

（五）

考

核

奖

罚

登

记

表

及

奖

罚

凭

证

安徽省第二建筑工程公司

二0一二年十二月十八日

项目部管理人员安全管理目标责任考核奖（罚）凭证

根据项目部制定的管理人员目标考核办法，同志在年月安全管理目标责任考核中评为优良（不合格），特奖励（处罚）元。

安徽汉邦日化生产基地工程项目部

项目部管理人员安全管理目标责任考核奖（罚）凭证

根据项目部制定的管理人员目标考核办法，同志在年月安全管理目标责任考核中评为优良（不合格），特奖励（处罚）元。

安徽汉邦日化生产基地工程项目项目部

项目部管理人员安全管理目标责任考核奖（罚）凭证

根据项目部制定的管理人员目标考核办法，同志在年月安全管理目标责任考核中评为优良（不合格），特奖励（处罚）元。

安徽汉帮日化生产基地工程项目部二0一二年十二月十八日