管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章.docx
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管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章
课后练习
思考题
1.本-量-利分析的基本假设有哪些?
说明它们的具体含义。
答：
（１）相关范围假设，即本-量-利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的。
相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义。
（２）模型线性假设。
具体包括：
固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。
（３）产销平衡假设。
由于本-量-利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。
本-量-利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。
但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。
所以从销售数量的角度进行本-量-利分析时，就必须假定产销关系平衡。
（４）品种结构不变假设。
本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。
上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是：
假设企业的全部成本可以合理地或者说比较准确地分解为固定成本与变动成本。
2.盈亏临界点分析在企业经营决策中有什么作用?
试结合具体实例进行分析。
答:
盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响等等。
应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本等因素的变动，同样可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。
例如，某企业生产和销售单一产品，该产品的单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，那么盈亏临界点的销售量为2500件。
如果销售量低于2500件，企业将会发生亏损。
3.盈亏临界图的几种形式的使用条件分别是什么?
它们在进行盈亏临界点分析时起到了什么作用?
结合实例进行分析。
答:
盈亏临界图根据数据的特征和目的的不同，可以分为传统式、贡献毛益式、利量式和单位式。
使用传统式盈亏临界图需要知道企业总成本线和总收入线（即总成本和总收入与销售量的函数关系）。
企业的利润高低取决于销售收入与总成本之间的对比，所以在传统式盈亏临界图中，总成本线和总收入线的交点就是盈亏临界点，此时企业不盈利也不亏损。
而当总成本线和总收入线不变时，销售量越大，实现的利润就越多。
使用贡献毛益式盈亏临界图要知道企业总收入线、变动成本线和固定成本。
通过变动成本线和固定成本可以知道企业总成本线，总成本线和总收入线的交点即为盈亏临界点。
与传统式不同的是，贡献毛益式强调的是贡献毛益及其形成过程。
因为贡献毛益是总收入与变动成本之差，所以盈亏临界点就是贡献毛益刚好等于固定成本的点，超过盈亏临界点的贡献毛益大于固定成本，也就实现了利润。
使用利量式盈亏临界图不需要知道总成本和总收入与销售量之间的函数关系，只要知道利润与销售量的关系即可。
它是最简单的盈亏临界图，利于企业管理者理解。
当销售量为零时，企业亏损值为固定成本，随着销售量的增加，当利润线与横轴相交时，企业利润为零，交点即为盈亏临界点。
使用单位式盈亏临界图只要知道企业产品单价、单位变动成本和单位产品固定成本与销售量之间的关系即可。
单位成本线此时为一条平行于横轴的直线，单位产品固定成本却是一条曲线，通过这两条线的叠加，可以得到企业产品的单位成本线。
产品单价线与单位成本线的交点即为盈亏临界点。
由此可知企业固定成本、变动成本、单价和销售量都会对盈亏临界点分析产生影响。
当固定成本和变动成本，或单价提高，都会使盈亏临界点左移；反之，则盈亏临界点会右移。
4.固定成本、变动成本、销售单价、销售量的变化对利润的变化有什么影响?
比较利润对这些因素的敏感程度。
答:
固定成本、变动成本、单价和销售量的变化，都会对利润产生影响，但在影响程度上存在差别。
有的因素虽然发生了较小的变动，却能导致利润发生很大变化。
换言之，利润对这些因素的变化很敏感，这些因素也称为敏感因素。
各因素的敏感系数可以通过以下公式计算求得：
固定成本敏感系数＝－ＦＣ/Ｐ
单位变动成本敏感系数＝－Ｖ×ＶＣ/P
单价敏感系数＝Ｖ×ＰＳ/Ｐ
销售量敏感系数＝Ｖ×（ＳＰ－ＶＣ）/Ｐ
假设某企业为生产和销售单一产品企业。
计划年度预计有关数据如下：
销售量为５０００件，单价为５０元，单位变动成本为２０元，固定成本为６００００元，企业目标利润为５００００元。
当各因素分别增长２０％时，各因素的敏感系数分别为：
固定成本敏感系数＝－１
单位变动成本敏感系数＝－３
单价敏感系数＝５
销售量敏感系数＝２
上述四个因素按敏感系数排列的顺序是：
单价＞单位变动成本＞销售量＞固定成本。
其中，敏感系数若为正值，表明它与利润同向增减关系；敏感系数为负值，表明它与利润反向增减关系。
5.通过本章的学习，说明本-量-利分析的优点和局限性。
列举实例进行说明。
答:
本-量-利分析，即成本-业务量-利润分析，是指在成本按其成本性态划分为变动成本和固定成本的基础上，以数量化的会计模型和图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间的内在规律性联系的一种分析方法。
优点：
（1）通过本-量-利可以使企业对其保本点进行分析。
进行保本点分析，可以为企业管理者提供未来期间为防止发生亏损应完成的最小极限业务量信息，同时也能为审视企业未来经营的安全程度和目标利润分析创造条件。
（2）还可以利用本-量-利对企业保利点进行分析，即在产品销售价格和现有生产能力确定的情况下，预计确保完成目标利润能够实现而需要达到的销售收入和销售量。
（3）现实经济生活中，影响企业利润的各个因素都在不断变化，通过本-量-利分析中的敏感性分析，可以分析当一种因素发生变化时，目标值是如何变化以及变化的幅度有多大。
局限性：
本-量-利分析的理论和方法是建立在一系列假设基础上的，即：
（1）相关范围假设；
（2）模型线性假设，具体包括固定成本不变假设、变动成本与业务量呈完全线性关系假设、销售收入与销售数量呈完全线性关系假设；（3）产销平衡假设；（4）品种结构不变假设。
但是实际经济活动中，不可能完全满足上面的条件。
这就需要企业在实际运用本-量-利模型分析问题时，要结合自身特点，适当修正模型。
6.敏感性分析在企业利润规划时是如何发挥作用的?
请具体分析。
答:
敏感性分析，是分析当某一因素发生变化时，会引起目标值发生什么样的变化以及变化程度如何。
本-量-利分析中的敏感性分析主要研究两方面的内容：
一是有关因素发生多大变化时会使企业由盈利变为亏损，即保本点问题；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。
当企业进行利润规划时，可以从销售量、单价、单位变动成本和固定成本这四个方面控制。
因为销售量是与利润同方向变动的，所以销售量的临界值实际上是实现目标利润的销售量最小值。
其中，最小销售量=（目标利润+固定成本）／（单价单位-变动成本）。
同销售量一样，单价也是与利润同方向变动的，所以单价的临界值实际上是指实现目标利润的单价最小值。
其中，最小单价=单位变动成本+（目标利润+固定成本）／销售量。
单位变动成本与利润是反方向变动的，所以单位变价成本临界值实际上是指实现目标利润的单位变动成本的最大值。
其中，最大单位变动成本=单价-（目标利润+固定成本）／销售量。
固定成本与利润是反方向变动的，所以固定成本临界值实际上是实现目标利润的固定成本最大值。
其中，最大固定成本=（单价一单位变动成本）×销售量-目标利润。
假设某企业生产和销售单一产品，现有数据为：
单价20元，单位变动成本12元，固定成本28000元，如果企业要实现目标利润16000元，试确定销售量、单价、单位变动成本和固定成本。
在其他三个因素不变的条件下，销售量=5500件，单价=20.8元，单位变动成本=11.2元，固定成本=24000元。
案例题
通过本案例的分析，你认为:
1.利用本-量-利分析技术，饭店如何使现有的销售价格、生产水平与实现目标利润之间相互适应，以实施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策，提高饭店的盈利水平?
答：
假定饭店价格、成本数据如表3—4所示。
表3--4
项目
客房
餐饮
商场
单位销售价格（元）
1000
300
200
单位变动成本（元）
20
150
140
单位边际贡献（元）
980
150
60
单位边际贡献率（％）
98
50
30
占总销售额的百分比（％）
50
45
5
现有销售组合情况如表3—5所示。
表3—5
项目
客房
餐饮
商场
合计
百分比（O）
销售组合（O）
45
40
15
100
销售额（万元）
9000
8000
3000
20000
100
变动成本（万元）
180
4000
2100
6280
31.4
边际贡献（万元）
8820
4000
900
13720
68.6
固定成本（万元）
8600
利润（万元）
5120
目标利润（万元）
6000
若企业改变销售组合的方法提高利润，设客房、餐饮、商场销售组合为x，y，（1-x-y），则它们满足两个方程组成的方程组：
1000x+300y+200×（1-x-y）-20000①
980x+150y+60×（1-x-y）-6000②
则新的销售组合如表3—6所示。
表3—6
项目
客房
餐饮
商场
合计
百分比（％）
销售组合（％）
50
45
5
100
销售额（万元）
10000
9000
1000
20000
100
变动成本（万元）
200
4500
700
5400
27
边际贡献（万元）
9800
4500
300
14600
73
固定成本（万元）
8600
利润（万元）
6000
若企业采取改变价格的方法提高利润，则还需要改变其销售组合。
若企业采取改变成本的方法提高利润：
（1）降低固定成本。
由表3—5的数据可知，固定资产=13720-6000=7720万元时，可以实现目标利润。
（2）降低单位变动成本。
由于客房的边际贡献率已经达到98%，所以考虑提高另外两产品的边际贡献率，以只提高商场这一类为例，如表3-7所示。
项目
客房
餐饮
商场
合计
百分比
销售组合（％）
45
40
15
100
销售预（力兀）
9000
8000
3000
20000
100
变动成本（万元）
180
4000
1220
5400
27.00
边际贡献（万元）
8820
4000
i780
14600
73.00
固定成本（万元）
8600
利润（万元）
6000
若企业采取新产品开发的方法提高利润，则应特别关注边际贡献率高的产品。
2.对饭店多产品
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