德百集团总结表彰暨加快发展动员大会隆重召开.docx

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2月7日上午，德百集团总结表彰大会暨加快发展动员大会在经济开发区皇明体育馆隆重召开。

德州市人大常委会第一副主任兰忠良，市政协主席史好泉，市委副书记满春重，市委常委、开发区党工委书记、管委会主任杨军，市政府副市长杨玖庆，市人大秘书长祖传虎，市政协秘书长李玉文等出席大会并为受表彰的先进集体和个人颁奖。

副市长杨玖庆在讲话中指出，202*年，作为州城商贸骨干企业的德百集团认真贯彻市委、市府服务业拉动战略，强化管理，优化品牌结构，先后引进了迪奥、雅诗兰黛等数十个国内外顶级品牌，提升了经营品质，增强了核心实力；接连新上了鲁北茶都、鞋业市场、五金机电城、灯具灯饰城、副食城、旅行社以及齐河德百新时代广场等多个省市级重点项目，充实了业态模式，拓宽了发展路子，为全市建设区域大物流、发展周边大市场、构筑城乡大商贸，促进地方经济发展起到了不可替代的作用。

成绩的取得，离不开德百领导班子的英明决策，更离不开德百广大职工的共同努力，今天德百集团六届五次职工代表暨202*年度工作总结表彰大会的胜利召开，就是要表彰嘉奖为企业做出突出贡献的集体和个人，希望今天受到表彰的优秀集体和先进个人，能够发扬成绩，加倍努力，扎实工作，开拓创新，也希望德百集团在新的一年继续发挥优势、克难求进，加强管理、再立新功，为繁荣全市商贸流通，建设幸福德州作出新的更大的贡献。

德百集团董事长、总经理杨维星做工作报告。

202*年，面对激烈的市场竞争，德百集团在各级领导和社会各界的关怀帮助下，不断创新发展理念，优化品牌结构、整合经营资源、完善管理体系，取得了超常的业绩，赢得了超常的发展。

在过去的一年中，德百集团着力优化升级经营网点，增强服务发展能力；加强教育练兵，优化素质结构，提升整体服务水平；强化监督管理，降低运营成本，提升企业核心竞争力；紧抓精神文明，切实维护职工权益，促进德百健康持续发展，经济效益和社会效益再创历史新高。

202*年，德百集团面临更加艰巨的发展任务和严峻的市场考验，要紧紧抓住中央提出的“扩内需、惠民生”有利契机，谋求更大的发展。

一是抓发展。

在继续巩固完善提高现有网点的基础上，加快齐河德百新时代广场等项目的建设进程，积极寻求新的洽谈项目，争取今年再上两个以上的新项目。

与此同时加大直营加盟连锁网点建设力度，充分发挥企业品牌、客户资源优势，拓展百货、超市、家居等连锁经营项目，为开拓商贸经济“横向联合、纵向深入”的新局面而努力。

二是抓管理。

建立健全各项规章制度。

对现有财务、经营信息化系统进行升级改造，提升信息化管理功能；发挥三重审计监督作用，建立监管长效机制，狠抓落实，强化节约意识，确保增收节支；加强人力资源管理，积极引进人才，培养一支适应企业快速发展的员工队伍；强化安全管理，完善安全设施，增强安全是最大节约意识；增强企业领导班子解放思想、开拓进取的经营发展能力，确保企业健康运行。

三是抓好企业两个文明建设。

强化员工教育培训，培养员工爱岗敬业、无私奉献的精神，大力开展岗位练兵劳动竞赛等多项活动，提升员工队伍服务能力，提高企业整体服务水平；深入开展职工思想政治工作，营造职工积极向上、干事创业的良好氛围，充分发挥党、工、团，联动作用，组织开展文化活动，提升全员创先争优意识，树立德百良好的企业形象。

杨总热情洋溢的讲话赢得阵阵热烈掌声。

站在新起点，谋求新跨越。

德百集团将在市委、市政府的正确领导下，继续保持顽强拼搏，开拓创新的精神状态，发扬无私奉献，科学务实的工作作风，戒骄戒躁，奋发进取，在新的一年中力争创造更加辉煌的业绩，谱写更加华美的篇章。

扩展阅读：

德百高效运转打赢市场先机

德百高效运转打赢市场先机春节刚过，一个振奋人心、激励进取的消息传到山东德百集团各个角落令岗位上的万余员工欣喜不已。

2月9日（正月初九），在由中共德州市委、市政府隆重召开的202*年全市科学发展表彰大会上，德百集团摘得“全市服务业发展先进”及“全市依法纳税先进”两项殊荣。

高效运转使得德百在过去的一年里经营指标又一次实现了20%以上增长速度。

改善民生消费，提升区域商流，打造鲁西北市场配套高地，卖场总量膨胀抢占先机再拔当地同界头筹。

2月18日，德百集团总结表彰及“站在新起点、实现大发展”为题的动员大会跟之召开。

“经济效益十强商场”、“效益增幅十强商场”、“团购外联创收十强商场”及“劳动模范”、“人才培养贡献奖”、“专业技术拔尖人才”、“专业技术标兵”、“售后服务标兵”、“品牌服务明星”、“星级品牌店长”等55个单位、2112名员工受到表彰。

而对这样一个在鲁内外颇具影响力有着超前跃进的商流服务企业，当天的举动引起当地政要及各级组织部门领导的高度重视和关切。

中共德州市委书记、市人大常委会主任吴翠云、市人大常委会党组书记、第一副主任兰忠良、市政协主席史好泉、市委常委、秘书长满春重、市委常委、副市长李保海、市人大秘书长祖传虎、市政协秘书长李玉文、市政府秘书长崔书强、市总工会常务副主席傅林、市经济开发区管委会常务副主任孟令兴、市商务局局长王春利、局工会主任王志敏亲临大会现场并为受表彰集体、个人颁奖。

会上，德州市副市长李保海满怀深情地表示：

“202*年里，山东德百集团依照市委、市政府部署的‘服务业拉动’战略，强化管理，优化结构，提质增效，科学管理，创新经营思路，务实求进转变，实现了经济效益与社会效益双提升。

全省首家摩尔澳德乐时代购物广场的健康运营、德百房地产项目的扩充加速、物流批发中心市场的盛大开业，为德百超常规发展奠定下了坚实的基础，为全市建设商贸名城，提升区域性服务业网络连接发挥了重要作用!

”李市长寄希望于德百新的一年在“干事创业、追求卓越”精神指导下立“行业排头兵、全国争一流”为标杆，进一步转方式、调结构、扩规模、增效益，在巩固百货大楼、华联商厦老商场地位的同时，扩大澳德乐影响力，加速推进物流批发中心市场建设，以新的市场作为再谋企业新的跨跃。

走进德百偌大商场，在显眼位置的墙壁前，金红框架内整排齐挂的国家、省、市颁发的83项“荣誉”牌匾凝结积劳着德百员工202*年铮铮进取的奋激。

这一年，“全国商业十佳”、“全国商业和谐企业”、“中国优秀旅游复合先进”、“全国模范职工之家”、“全国商业服务业先进单位”、“中国家居示范市场”、“全国商业顾客满意企业”等15项集体及个人最高“荣誉”连同28项省级、40项市级“荣誉”创下了德百28年发展史上的口碑奇迹。

“这是德百人整体力量拼争积蓄出的名片和印证，不能不说是一种憨实每时每刻都在摧生着团队精神渴求奋进、挥洒汗水。

而在一年中滴滴浸润出的每一个烙印和付出又让我们觉得很值得并充满自信”集团党委副书记张月娟恳言表示。

调优增量项目升级

实际讲，去年以来德百综合实力明显提升并保持运行平稳较快发展态势，在当地众多人眼里是有目共睹的，主业、专业项目的整合与开发，市场强势多元化显现无疑。

而启动生钱变现的效益升值更令当地其它同路者不敢攀比。

地位与影响力提升显著，在于德百内部的优化配置打出的是一张适合科学发展、再生有型的“胜牌”。

做为集高端百货、时尚消费、休闲娱乐代言词的澳德乐时代广场，开业一年多来经多项调整，吃、穿、玩、乐、购综合品牌影响力日渐提升，锁定为23.8万平方米的超大购物娱乐场成为震撼鲁、冀两地交界及环渤海南岸圈域内国际标准型“时代广场”，广场内设计独特大规模、高档次的酒店更使澳德乐锦上添花，实属当今省内之最。

集有100000平方米的家居广场，卖场经提升改造调整，布局更趋合理，效益明显，辐射距离更远，构成方圆200公里鲁

西北、冀东南超大型集散卖场。

而于去年秋令时节盛大开业规划35万平方米的物流批发中心市场更以大开放、大市场、大流通穿透方圆600公里范围，年交易额超过了百亿元。

以高端住宅命名的玫瑰园房产开发为社会各界一致公认，目前二期工程运营已使供不应求的售房抢购场面异常火爆，三期工程启动后将会有更惊喜的结局出现。

传统老店百货大楼、华联商厦、天衢购物中心且在这两年中做出了不间断环境优化、更新布局，引进新品，仅202*年入驻德百的德国、韩国、意大利、法国等国际、国内一线品牌不下万余种，尖端品牌龙头带动愈加突出。

“三产调活、增量提升是德百集团对现形势下转方式、追创新的实际解读。

按照自制的‘主业调优、多线布网，专业调强、跨跃扩张’总体发展思路，德百在不遗余力改善传统项目优势的同时，把培大培强新兴产业项目作为强身硬体抓实、抓牢，尤其在今天社会、经济、人文发展急进有新，吻合、有效地辅就适应时代发展要求与市场抗衡的有效通道不可有半点等闲”!

德百出示的发展战略报告做出这样的概述。

稳固主业长效机制。

面对国内外环境繁杂变化和重大风险挑战，德百紧紧抓住扩大内需特别是消费需求战略，把构建良好的居民消费预期极尽并着力破解，把百姓消费潜力有效转化为现实消费需求积极促进消费结构升级。

推举积有近30年卖场经验的集团核心主业百货大楼为盾牌，凭借聚集的强硬人财力及超能的商流资源积蓄，为集团内华联商厦、天衢购物超市等紧密层主业输送资源收益分配、项目投资及产、供、销取精用弘的要素；各成员主业在集约型市场配置上，通过低成本扩张布网、内部高附加值人力配置组合提升质量；在市场流通体系培植上，且通过扩展百货新型业态、拓展新兴服务消费、建立公平、规范、透明的市场准入标准，营造健康、安全、环保、消费市场，从而让日间纷繁的商流扩散形成长效型；而在开发节能环保型消费品上，德百也以超大容量令各界消费者认可，各类潜在风险得以防范。

漫步在德百各大主业商场间，纷繁的节能、环保、绿色型商品随处可见，长效联网式运营覆盖整个德百。

主业长效“链条”在运营中合拍得体，不排除德百为其创造硬件环境显现出的张弓发力。

颇有传奇色彩的是，上世纪九十年代中期的前十年，德百主业也仅是以百货大楼一家单打独斗，本世纪初改制变现集团，把当地另一家商企华联商厦纳入自已领地后形成了“双打”阵容，在当时，两家虽是当地很抢眼的主业大店，但经不起合围的路边店、摊位店冷攻。

至到202*年拥有60000平方米的新百货大楼启动后，其超大型场围引发的震慑力让同路者始料不已。

在当地众多人看来，卖场形成的规模与科学管理长效机制并举，德百出招无量可谓在当地树了一个典范，开店就是为了赚钱，可又有哪一家能拿出如此规范严谨的标本了呢？

德百主业内部长效机制健全亦得体，数字也在历史长迹中改写，仅从集团改制后算起，1998年至202*年六年间，德百主业从2.6亿元收入猛升突破了10亿元大关；“十一五”期间，创收年均增长又以22%以上的速度递增；主业挥发打造的连锁店、加盟店覆盖鲁北周边十余区、县。

担当德百华联商厦、天衢购物超市总公司两家商场的总经理刘占军如是说道：

“百货主业固态型经营磨合型成有超市业态的构筑，是市场中的标志性体系，更是秉承商流优势的主干体，从一定意义上讲，主业是提升商流创收最具说服力的词汇，它所产发出的凝聚度是社会零散型商贩卖场无可比拟的，做为商流的首选市场，争取效益最大化必须要夺定‘靶位’”！

谈及长效机制的细划，刘占军介绍，华联、天衢两家在集团资产收益分配权、购进流动决策权、人事任免调配上享有对内管成员配置及经营供、销、收益分配等自主权的驱动。

去年初，超市创新出了“产供销一体网”系统，这样做的目的，是要把商流整合做精、做细，看得准、摸得着。

产销链接算信息切换方式编辑成样本，各地供应厂商可通过“一体网”对所供商品库存量、销量、周转期等数据明晰了然；日间的业务数据“网银对账”随时会汇至供应基地备份；“配送模块”与异地产业合而为一，突出短时效应。

诸如上市的蔬菜，水产肉制品、干杂生鲜、熟食烘焙等，能准确把握质量与时间差的统一，所供数量在即日内交出订单，采购部门对所引进的货源要在看样及信息判断中分辨等级，控制住物流成本，型成“绿色物流”净化通道。

负责德百天衢超市内管经理刘明告诉说：

“其实，随着技术整合的推进与完善，公司内外链质量配置设计已经很得体了，这些长效方案包括：

建立以公司