现 场 监 理 管 理 办 法实施版范文.docx
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现场监理管理办法实施版范文
施工现场监理管理办法
1、监理人员工作要求
项目监理公司工作人员应遵循以下原则，如发生违背以下原则事项，重庆昊华置业公司将与监理公司商议，追究相关人责任，并要求监理公司撤换相关监理工程师。
1）项目监理部按照工程规模和监理合同配备监理工程师，其专业齐全，年龄适当。
各专业的监理工程师应具备资格证书和岗位证书。
2）监理单位不得随意更换总监，总监或总监代表应常驻工地。
3）按监理原则、监理职业道德办事，遵守国家法律和当地政府的法规。
不允许从事与监理项目有关的设计、施工、材料和设备供应等业务活动或做中间人。
4）不得以个人名义向施工单位和个人借要钱物或发生任何不正当的经济关系。
不得以任何名义向施工单位和个人索要业务咨询费，不准接受施工单位和个人以任何名义给予的钱物。
5）不得介绍亲友到施工单位承包工程施工，不得泄漏项目的商务机密，加强时间观念，按时按质按量完成工作任务，对工作不推、不拖、不压。
6）严格执行合同条款和重庆昊华置业公司的有关规定。
7）对于不称职的监理工程师，重庆昊华置业公司提出更换要求后，监理公司应及时更换。
2、工程质量监理管理
重庆昊华公司质量专业工程师应按照一定比例参与质量检查及材料验收等质量控制过程，具体参见《质量管理制度》、《材料管理制度》等。
1）材料规格质量控制
监理人员对总分包进场材料进行检查，如发现不合格材料应立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工现场；对已经使用的不合格材料，必须进行彻底返工清除。
发现此类情况，必须及时上报业主。
2）施工工艺控制
监理人员对总分包进场正在施工的工程要进行不间断巡视检查，发现不符合施工工艺要求的行为要立即进行纠正，对施工人员进行教育，按标准规定频率进行取样试验检测，必要时进行破坏性检查。
通过对施工过程的严格监控，确保每一步操作工艺符合要求，以规范的施工工艺来保证每一道工序的工程质量达到要求。
3）外观质量控制
工程外观质量是影响优良工程的主要因素之一，监理公司应严格控制工程外观质量，凡是外观不合格、不规范的要进行返工或采取有效措施进行补救处理，使任何一个分项工程的外观达到“平、直、顺、美”的要求；但处理措施和时间必须经重庆昊华公司同意，严禁监理公司擅自处理。
4）工序质量控制
监理工程师对工序质量进行现场复核，确认承包人自检无误，各项技术质量指标均符合设计要求，方能签认批准进行下一道工序施工。
每周一上午监理部向质量部提供上周〈质量安全检查通报表〉附表1，内容包括材料设备质量和实体质量，工序交接，成品保护，安全文明施工情况等。
3、施工安全监理管理
1）根据国家有关规定，项目监理部须配备专职安全监理工程师，制定安全监理方案和管理措施，针对承包商的安全管理目标详细审核重大施工方案的安全管理措施。
2）审核承包商的安全管理体系制度和安全技术交底等资料，落实安全措施。
3）每两周组织一次定期的安全大检查，形成会议纪要和〈安全检查文明施工检查记录表〉附表2，监督安全隐患的整改落实。
相关规定见《现场安全文明施工管理办法》。
每周一上午监理部向质量部提供上周质量通报的同时，必须提供上周安全文明施工情况通报。
4、施工进度监理管理
计划的审批：
监理公司接到承包人的施工进度计划后，对施工进度计划中的各项内容认真进行审查，并与业主方充分沟通，认为承包人的进度计划可行、可靠、合理，即进行批复。
监理公司应督促承包人每周按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行检查记录，统计分析，对影响工程进度的问题及时进行调整加强，给业主提供信息支持，确保工程施工顺利进行。
5、工程费用监理管理
1）工程费用监理包括工程数量计量监理和工程费用支付监理，监理公司必须按照实事求是的原则，对每一项工程数量进行严肃认真的现场复核检验，严把工程数量关，按规定进行工程计量与支付监理工作。
按照业主授权范围开展工作。
2）严格遵守“不合格工程不计量、未做工程不计量”的原则，严禁承包人弄虚作假，“重报、多报、虚报、预报”工程数量。
3）监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。
每个工程量清单应以认可的实际完成数量进行计量，单价按合同单价执行。
未经业主批准，工程量清单项目和单价一律不准变动。
6、监理会议制度管理
监理会议是传达业主工作意图、检查承包人工程实施情况，获取工程施工信息，沟通工程各方之间工作关系的重要手段之一。
监理工程师应按规定组织召开各种形式的工地会议，包括定期工地会议，临时工地会议。
1）定期工地会议
工程开工后，监理公司每周组织召开一次工地会议，总结本周施工管理及监理工作中的成功经验和存在的问题，对下周的工作进行安排布置。
会议参加人员包括承包人的项目经理、总工、质检工程师、技术质量管理人员以及监理工程师指定的管理人员，监理单位监理人员应全部参加。
监理会议纪要应有可追溯性，对过往会议的遗留问题，应有记录，会议纪要格式卡参考附表。
2）临时工地会议
在工程施工过程中，监理公司应根据工程进展情况、质量管理情况适时召开临时工地会议，对工程进度、工程质量、工程计量等方面存在的问题及时进行研究解决，提出要求和发出指令。
监理工程师认为对与工程项目相关的某一问题有必要进行研究、处理时，即可召开临时工地会议。
3）会议纪要
各种会议的纪要由监理记录整理，经业主代表、总监或总监代表、承包人项目经理审阅后正式打印，各方签字各保存一份，以备查验。
会议纪要应在会后两天内出具正式文稿。
7、监理记录与报告管理
1）监理记录
监理工程师应对工程现场进行全面了解、掌握进度、质量等各方面的具体情况，掌握工程动态，作好文字记录和照片记录，作为复核承包人计量报表的各项数据的依据及重要的第三方工程资料，作为对工程实际情况的证明依据。
业主工程部、质量部专业工程师应定期（每月一次）予以检查。
2）工程监理月报
每月25日前，监理公司应向项目公司上报当月工程监理月报，客观反映工程管理中的各项问题，为业主进行工程管理提供技术支持。
工程监理月报应对一月来的监理工作开展情况，工程进展情况，工程质量管理情况以及工程施工过程中存在的问题和建议进行全面的总结。
3）工程监理质量评估报告
工程完工后，监理公司向项目公司提交一份全面的《工程监理质量评估报告》，对工程实施过程中的各项情况予以总结。
监理部在每月24日接受质量管理部相关工程师当月监理资料审查，审查内容包括：
施工单位报审资料、监理资料等。
审查结束后形成审查记录，审查记录格式见附件3。
8、监理工作激励机制
由于监理工作的特殊性，为加强现场监理部和监理工程师的工作积极性，增加相互工作的竞争性，通过一定的奖励，在监理部中间营造高效负责的工作氛围，公司建立适当的监理部奖励机制，主要考核内容及奖励办法参考附表4《监理部管理考核表》和附表5《监理人员考核表》,每季度考核一次.
考核说明：
1）本考核分监理部和监理人员考核相结合。
监理部考核成绩必须达到80分以上才能发放奖金。
2）监理人员考核项目共分六大类15小项，每项按评分标准考核，可为负分。
3）当某些具体科目尚未发生，因而无法打分时，该项可暂不打分，满分相应核减，以实际得分除以核减后的满分再乘以100所得分数为最终得分。
4）监理人员个人奖金系数确定办法：
a）个人得分98分及以上：
奖金系数1.5。
b）个人得分90-97分：
奖金系数1.2。
c）个人得分85-89分：
奖金系数1.0。
d）个人得分低于70分：
奖金系数0。
如连续两个季度得分都低于70分，该名人员将做退场处理。
建议奖金基数；1、总监（项目具体负责人）800元
2、监理工程师500元
3、监理员300元
附表1质量安全检查通报
楼号
质量安全控制内容
质量安全控制重点
质量安全情况
处理方式
附表2
第次安全文明施工检查记录表
项目名称：
检查时间：
参加人员：
业主
监理
总包
分包
序号
检查项目
内容
责任单位
整改措施及时间
1
安全教育情况
2
专业工种资质
3
机具使用情况
4
临电使用情况
5
临边洞口防护
6
消防措施
7
高空作业
8
其他安全项目
9
现场物资堆放
10
现场仓库情况
11
工地周边环境
12
施工现场卫生
13
施工垃圾情况
14
现场进出管理
15
现场CI标识
16
施工用水情况
17
其他文明事项
签发：
签章：
附表3
2008年月监理资料审查报告
区域：
（说明检查资料的范围，如m20）
检查项目
现状或存在问题
整改建议
安全管理资料
检查监理对总包安全管理方面的资料，包括特殊工种上岗证；塔吊等大型机械安全验收记录；对分包的安全生产协议等知否有备案等
材料管理资料
所有材料（甲供、乙购）的材料验收试验报告、出厂合格证等资料是否整理齐备
旁站记录
对于混凝土浇灌、回填等国家规范要求旁站的工序，必须严格执行。
过程验收管理资料
对于过程验收（隐检、预检）等，应做好日常整理工作
洽商变更的记录资料
对于日常下发的设计变更、洽商，是否及时标注于图纸中，以便在日常检查中及时对照。
监理日志
对于日常发生的事项，应及时、准确、简洁的记入监理日志。
包括设计变更、日常验收、各方收发文、材料进场、重要会议等。
检查人：
（业主质量部工程师）
签发人：
业主质量部经理（并盖项目部章）
接收人：
监理工程师/总监或总监代表
附表4
监理部管理考核表
被考核部门：
考核人：
考核时间：
年月日总分：
序号
考核内容
考核情况
例子
得分
1
施工图及现行规范是否理解熟悉
差
0
一般
7
良好
10
2
施工组织设计和施工方案是否认真审查
是
5
否
0
3
施工生产要素配置是否审查
是
15
否
0
4
隐蔽检查、旁站监理、交接检查是否到位
是
15
否
0
5
分项、分部质量验收组织是否得当，验收是否有未通过的情况发生
是
8
否
0
6
工程变更执行情况检查是否跟进落实
是
5
否
0
7
关系工程质量、进度、安全、投资等项目重大问题是否及时处理报告
是
5
否
0
8
是否有漏检项目
是
5
否
0
9
来往文件和工程资料处理是否有明显错漏
是
8
否
0
10
是否受到建设主管部门的批评和处罚，是否有弄虚作假、向施工单位吃拿卡要等行为
是
4
否
0
11
能否及时发现违反建筑工程质量、安全管理条例和强制性条文有关内容
能
6
不能
0
12
监理部形象（办公场所、个人形象）
差
0
一般
3
良好
5
13
是否能执行甲方临时交办的任务，并跟踪检查质量部下发的质量整改情况
是
9
否
0
附表5监理人员考核表
被考核人：
考核人：
考核时间：
年月日总分：
考核内容
基准分
评分标准
得分
一般要求
1、遵守劳动纪律，无迟到、早退，无上班干私活。
3
每违反一次扣0.5分
2、每天规范记录《监理日志》，记录每天的验收、检查、材料进场、分包进场、混凝土浇灌等情况。
3
每违反一次扣1分
3、在规定时间内完成各种审批工作。
1
每延迟一次扣0.5分
4、业务工作无责任事故，无业主或其他方投诉。
3
每遭受一次有效投诉扣1分
小计
10
质量控制
1、熟悉国家强制性条文，认真审核图纸，提出审图意见，并在平时正确检查、指导施工。
4
因不熟悉国家强制性条文出各种问题的，每次扣1.5分；及时纠正此类错误的，每次加1分
2、审核本专业工程施工方案的合理性和可行性，提出审核意见或修改意见。
3
有明显不合理之处而未发现，每处扣1.5分；提出合理化建议被采纳，每处加1分，有明显优化效果的加2分
3、认真检查进场设备、材料是否符合设计规范要求，对送检材料的现场取样进行见证。
4
未认真检查、见证取样一次扣1分，未及时发现施工单位使用不合格主材一次扣4分，辅材扣3分；发现一次主材加3分，辅材加1分
4、每天进行现场巡检，对发现的问题及时处理并填写在《监理日志》中。
按要求认真作好隐蔽工程的检查验收，及时填写检查记录表。
对现场质量问题的整改及时跟踪、检查，督促施工单位按要求完成整改。
按要求对重点部位进行旁站监理，并作好旁站记录。
29
无故不巡检一次扣1分，发现问题不及时并处理，每次扣2分；及时发现问题并处理，避免重大错误和损失，每次加1-2分。
检查督促不力，每次扣1分，因此产生严重后果，每次扣2分。
旁站时发现、制止重大质量问题发生，每次加1-2分。
每违反一次扣2分，因此出现质量问题每次扣4分；
小计
40
进度控制
1、审核本专业工程进度计划的合理性和可行性，提出审核意见或修改意见。
5
有明显不合理之处而未发现，每处扣1.5分；提出合理化建议被采纳，每处加1分，有明显优化效果的加2分
2、认真及时地作好本专业工程进度延误原因分析、记录，以正确审核施工方提出的工期索赔。
5
由于缺少原始记录，影响准确审核的，每次扣1分
小计
10
投资控制
1、在审核施工方案及平时的工程管理过程中，对可能提高工程造价的施工工艺或做法提出预警及改进建议，或提出可降低工程造价合理化建议。
3
有明显不合理之处而未发现，每处扣1.5分；提出合理化建议被采纳，每处加1分，有明显优化效果的加2分
2、认真审核施工单位申报的工程量，剔除其中的虚报多报的部分。
7
单份洽商或工程量签认项目，与甲方最终认可的工程量相比，审核偏差＞10%的，每处扣1分，＜3%的，每处加0.5分
小计
10
安全文明施工管理
1、将本专业工程安全文明施工纳入日常管理范围，巡检时检查本专业工程安全文明施工情况，对不符合安全文明施工要求之处督促施工单位予以纠正。
10
未纳入日常管理扣2分，对不符合安全文明施工要求之处未要求整改，每处扣1分
2、对安全隐患提出预警和整改方案建议，有效地预防安全事故的发生。
5
对安全隐患未提出整改，每处扣1分，发生一起安全事故扣3分
3、检查、督促施工单位落实安全文明施工措施。
10
未有效督促施工单位，每次扣1分
小计
20
工程资料管理
1、使用最新版本的标准、规范。
2
使用旧规范每本每天扣0.5分
2、及时用最新版施工图替换掉旧图，不使用作废图纸。
及时将设计变更标注在施工图上。
3
使用废图每张每天扣0.5分，延迟标注每项每天扣0.5分
2、督促施工单位及时作好工程资料记录，审查施工单位报送的工程资料的正确性、准确性和完整性。
5
每错误、延迟一次扣1.5分
小计
10
总计
100
升级会员 